农业产业链“公司+农户”组织模式再造

针对农业产业链“公司＋农户”组织模式存在的利益冲突和由利益关系引发质量难以控制的问题,借鉴国外先进的农业产业链组织经验,从产业链纵向组织结构分析入手,将“公司＋农户”组织模式改造为“公司＋农业产业工人”、“品牌＋农户＋市场”、“供销合作社＋品牌＋农户”三种新模式。通过典型实例分析了新模式的战略优势、实施障碍与风险。     

“合作社＋农户”：当前农业产业化经营的理想模式

自确立家庭联产承包责任制以来,我国农村最重要的组织制度创新是农业产业化经营。其最初的形式“公司＋农户”解决了小农户进入大市场的交易成本过高问题,在一定程度上保障了农民的权益,但并未达到“风险共担,利益共享”。而以农民专业合作组织为依托,带动农户从事专业化生产,实现生产、加工、销售有机结合的“合作社＋农户”组织形式,是当前农业产业化发展的理想模式。     

宁夏农村合作经济组织的发展模式选择

无论哪种发展模式在推进农业产业化进程、提高农民组织化程度和增加农民收入等方面都发挥了巨大的作用。宁夏农村合作经济组织的发展模式,总体发展要依托政府,走政府推动的外生型发展模式;“专业大户＋基地＋农户”是首选的发展模式;“党支部＋协会（合作社）＋基地＋农民”的发展模式是宁夏南部山区农村合作经济组织发展的主导模式;从农村合作经济组织可持续发展的角度看,股份合作的组织发展模式是最佳的模式之一。     

农民专业合作社视角下的订单农业契约风险管理

订单农业契约风险的存在严重制约了订单农业的持续发展。契约风险很大程度上根源于居于主体地位的“公司＋农户”产业化经营组织的固有制度缺陷。为对订单农业契约风险进行有效的管理,必须创新订单农业组织模式,在“公司＋农户”组织模式中嵌入农民专业合作社,弥补“公司＋农户”组织模式的制度缺陷,降低订单农业契约风险的发生率,实现对订单农业契约风险的有效管理。     

"公司+农户"组织形式利益分配的矛盾与解决

“公司＋农户”为主要形式的农业产业化组织存在着契约稳定与契约不完全、利益共享与利益分化、风险共担与风险转嫁等矛盾,通过加强信息建设与服务、支持农民发展自己的组织、加强政府对农业产业化利益分配的协调、建立风险基金保障制度、创新“公司＋农户”组织结构等解决矛盾。     

农业产业化发展的希望之路——“临武鸭模式”成功的启示

临武鸭是地方名牌农产品，临武舜华鸭业公司在实现临武鸭产业化的过程中，通过不断摸索总结产业经营模式，走出了一条农业产业化发展之路，实现了从“公司＋农户”到”公司＋基地＋农户”再到“公司＋协会＋农场”的三次跨越式发展。“临武鸭模式”是对解决农民增产不增收、农业生产与加工业脱节矛盾的有益探索。     

当前产业化扶贫中的“热”“冷”现象分析

产业化扶贫是我国扶贫开发工作的重要举措。即采取“公司＋基地＋农户”、“政府＋公司＋农户”，或者通过订单农业等多种方式，在贫困地区建立农产品基地，带动贫困农民调整结构，增加农民收入的一种农业产业化形式。主要是通过扶持龙头企业，使企业和基地与农户形成经济利益共同体，拉长产业链，进而带动贫困农户增收。在市场经济条件下，这种扶贫模式理应受到政府、企业、农户的普遍欢迎。然而，在产业化扶贫进程中，目前存在着一些有代表性的“热”“冷”不均现象，应当引起我们的高度重视，采取措施切实加以解决。     

组建公司 效益双赢

近两年来，兴国县兴江乡在烟叶产业发展中，通过组建农业服务公司，大力实施“公司（县烟草公司）＋服务组织（农业服务公司）＋农户”的产业经营模式，取得了良好的成效。     

一个创新型蔬菜运销公司及其治理机制分析

“公司＋农户”模式是解决我国农业经营中的小规模与大市场矛盾,控制食品安全问题的重要产业组织形式。深圳嘉农公司创造的“批发市场＋基地＋片＋农户”模式成功运转了20多年,其经验表明：（1）一个模式要稳定,必定能够创造租金,同时保障各方都能分享租金;（2）嘉农公司的创新之处在于它创造了一个具体的组织形式;（3）嘉农公司的“批发市场＋基地＋片＋农户”模式是在特定局限条件（知识、农户规模和经营方式等）下的最优的制度安排（交易费用最低）。     

农民合作社尝试“升级”

近年来。为适应农村市场经济和农业产业化经营的发展要求，“合作社＋基地＋农户”的组织形式已普遍存在。但随着形势的发展，专业合作社规模小、经营粗放、市场对接能力差等缺点也渐渐显现。为此，临沂市供销合作社在全省率先组建了农民专业合作社联合社，将各类合作社组织了起来，又在联社的基础上组建公司，使得合作社以及农户面对市场可以高枕无忧。     

浅析芜湖县“酵母工程”实现的农业组织制度创新

本阐述传统农业组织制度的缺陷及力图解决“小生产”与“大市场”矛盾的思路，然后分析了“龙头企业 农户”和“合作社 农户”两种产业化主要组织形式在运行机制上存在的缺陷与不足，接着介绍了芜湖县“酵母工程”的运作机制并从激励、配置、保险和约束四大功能分析了它对农业组织制度创新的贡献，最后提出了应通过发展法人实体和重构新型合作制度进一步规范完善“酵母工程”运作机制。     

构建联合体 拓宽致富路——江西省吉安县构建新型信贷联合体的实践与思考

农业投入资金短缺，农户贷款难是一直困扰“三农”发展的一个突出问题。为破解这一难题，化解农业产业化进程中的信贷、市场和自然灾害风险，吉安县积极探索建立“政府＋金融机构（信用社＋保险公司）＋龙头企业＋农户”新型信贷联合体，有效解决了农户资金少、贷款难、风险大等问题，加速了农业产业化进程，拓宽了农民致富渠道。     

让“龙头”舞在自己手中

近日,投资1．5亿元的江西赣禽皇食品有限公司首条生产线安装完毕。与其他企业不同的是,占有该公司60％股份的是一家农民专业合作社。”龙头企业＋合作社＋农户“是当前农业产业化经营的常见模式,而江西省永丰县绿禽养禽专业合作社却走在全省前列．探索出了”合作社＋龙头企业＋农户”的农业产业化经营新模式。     

新农村建设背景下农业产业化组织形式研究

新农村建设背景下,大力发展农业产业化经营,就必须因地制宜培育农业主导产业,培育一大批有特色的龙头企业带动农户发展农业产业化,建设特色农产品基地,扶持农业合作经济组织。文章通过研究三个企业不同组织形式,在对比中发现问题并提出建议,创建适合中国国情的产业模式。     

农业产业与农业保护

农业产业化是我国农村生产 力发展的客观要求,是农业 经济效益提高和农村经济体制改革的必然结果。积极发展农业产业化经营,形成生产、加工、销售有机结合和相互促进的机制,推进传统农业向商品化、专业化和现代化转变,是加强和完善农业保护政策的重要任务。 一、农业产业化的基本特征 我国９０年代以来发展农业产业化的实践,已经创造了不少具有特色的农业产业化模式雏型．如农户加公司型、专业市场加农户型、合作组织加农户型、专业协会加农户型、中介组织加农户型、综合开发实体加农户型等等。各式各样的模式反映出了农业产业化的共同…     

“公司＋合作社＋农户”下的四种农业产业化经营模式探析——从农户福利改善的视角

本文探讨了在“公司＋合作社＋农户”的四种不同农业产业化经营模式下公司与农户的关系及其对农户福利改善的影响。分析发现,在“公司领办合作社与农户对接”的模式中,农户作为公司的合同工,能够获得稳定的工资收入．但没有决策参与权;在“农户与公司合办合作社”的模式中,公司与农户初步建立起还不稳定的利益共同体关系,农户作为合作社所有者的身份开始得以体现,可以参与合作社决策,分享合作社收益,     

创新农村组织制度应对中国加入WTO

以家庭联产承包制为内容的经营机制，极大地解放了生产力，但随着中国的入世，农业生产经营的“小农户”与“大市场”的矛盾将日益尖锐，创新农村组织，是应对入世和发展农业产业化的一种理性选择。文章分析了农业生产经营组织创新的必要性，过程，原则及其相关的农村社团组织，并对此提出了若干建议。     

我国农业产业化组织形式探讨

农业自身的比较利益低下直接影响我国农业持续发展和农产品供给增长，农业比较利益高低与农业产业组织形式密切相关。本文首先从产业组织学的角度解释了我国农业比较利益低下的原因，指出由于体制因素而造成的农产品生产经营诸多环节相互脱节是我国农业效益扭曲的主要原因之一。根据我国实际情况，并联系世界各国农业产业化发展经验和趋势，在今后相当长的时期，我国农业产业产业化的主体形式应该是以合同为联系的纽带的“公司＋农户”的产业组织，农业合作社的作用将更多体现在农业生产环节和市场谈判领域。本文还对大型工商企业进入农业领域的机遇及条件作了相应分析。     

风险配置视角下农业产业化组织结构衍化分析

随着我国农业产业化的推进,其组织结构也随之发生演变--逐渐从"公司+农户"模式转变为"公司+合作社经济组织+农户"模式.文章基于风险配置视角,建立公司与农户的委托-代理模型,探讨了农业产业化组织结构演化中引致农户收益增加的主要原因,通过分析得出相应结论.     

江汉平原农业产业化经营的几种典型模式及其效应的比较分析

本文首先从构成农业产业化组织载体的内、外部关系的不同,把江汉平原农业产业化经营划分为企业与农户连接型、市场与农户连接型和合作社与农户连接型三种典型模式。接着对这三种模式各自的运作方式和对农民增收的影响,以及现存的问题进行了具体的阐述。