强化资金管理 提高资金使用效率

近几年,穆棱热电厂积极探索“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的路子,不仅彻底缓解了企业资金紧张的局面,确保了生产经营的正常运行,而且逐步改善了资金的结构,提高了自有财力。下面从四个方面对我厂资金管理的做法做些介绍。一、完善收入核算和监控体系,抓好资全额头管理企业管理以财务管理为中心,不是把财务部门当做企业的中心,而是从企业经营者到全体职工,都要树立重视资金运行的观念,真正把资金视为维持企业生命的血液,每个人在生产经营中都要重视资金的作用。这是穆棱热电厂几年来得以生存和发展的成…     

强化资金管理 提高财务管理水平

资金活动贯穿于整个企业经济活动过程之中，是企业生存和发展的命脉。资金使用和管理的好坏，直接影响到企业的经济效益、职工生活和企业的发展。企业资金目前主要来源于产品销售收入、银行借款和天保资金，如何管好用好资金十分关键。目前，由于贯彻落实有关财务政策法规不到位，不彻底，影响了企业资金的使用和效益的发挥。一是企业经销部门坐收坐支木材货款现象非常严重；二是产品销售收入通过转账结算和偿还预收货款数额过大，造成货币资金严重紧张。个别企业对执行财务管理的有关办法不力，仍有经销部门把销售实现的收入不及时转入企业…     

如何提高债转股的运行效率

国家出台债转股政策的目的是为了解决国有企业处境困难、债务负担沉重的问题,而且债转股在某种程度上会对国有企业的发展有所作为。但是,债转股政策的实施会遇到一些阻碍。所以,在以后的工作中,必须采取相应的措施,提高债转股政策实施的效率。１．确定以债转股为主,多种方式综合运用的不良资产处置方式大规模行业性的银行不良资产的处置,是一个涉及面广的复杂问题,如果单纯依靠某一种做法,其效果是难如人意的。从世界各国处置银行不良资产的实践来看,银行不良资产问题的解决,需要多种手段综合运用,比如全行业资产管理公司、好银…     

如何提高债转股的运行效率

国家出台债转股政策的目的是为了解决国有企业处境困难、债务负担沉重的问题,而且债转股在某种程度上会对国有企业的发展有所作为.但是,债转股政策的实施会遇到一些阻碍.所以,在以后的工作中,必须采取相应的措施,提高债转股政策实施的效率.     

乡镇企业如何打破资金瓶颈

乡镇企业改制后,企业的组织形式、资本结构发生了变化,表现为投资主体的多元化、组织形式的人格化,勃发了企业的生机和活力。但对绝大多数乡镇企业来说,要上规模、上水平,仍然存在困难,尤其是资金紧缺。形成乡镇企业资金瓶颈的原因自有资金组织困难,影响企业正常生产经营活动。直接影响企业生产经营活动的资金组成主要是两大块,即固定资金和流动资金。用于买设备、搞建筑设施所占用形成企业固定资产的资金,是一块死钱,这部分资金是贷也好,自筹也好,是必需要的。其次是流动资金,也就是生产经营环节所必需的,诸如:采购原材料、设备维修、发出…     

加强财务管理 提高乡镇企业经济效益

刚刚过去的1991年,乡镇企业取得了新的成就。现在乡镇企业在我国农村经济及整个国民经济中占有越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用。预计1991年全国乡镇企业总产值11000亿元,首次突破1万亿元大关,比上年增长18％;工业总产值8500亿元,增长16％;实现销售收入9700亿元,增长16％;上缴国家税金430亿元/增长10％;纯利润620     

强化财务管理 提高经济效益

随着经济全球化和中国加入WTO,我国的企业将会在更大范围、更高层次上参与国际市场竞争.这必然要求企业建立现代企业制度,企业自主安排生产要素的组合,自主组织生产经营的运作,独立承担市场活动的后果,具有独立的财产权利和财产责任.     

强化财务管理 提高经济效益

改革开放以来,勘察设计队伍增加较快,由于基本建设规模压缩,勘察设计市场严重供大于求,竞争十分激烈,我院的生存和发展处在十分艰难的境地。为了减少对政府的依赖,以求尽可能自己养活自己,我院努力寻找新的经济增长点,开辟财源,积极创收,并强化财务管理,抓住资金、成本、基础管理三方面,以提高经济效益,来弥补事业经费的不足。在上级主管部门的支持下,十四年来,我院除了上缴国家税费外,年年收支平衡,略有节余。一、加强流动资金管理,有效利用资金我院历来坚持支出由分管领导“一支笔”审批、节约办事的原则。为了使有限的…     

强化财务管理 提高经济效益

强化财务管理　提高经济效益丁恒钊，罗汉前今年来，江苏省建湖县粮食局实现了＂两上一降＂效应：生产经营上速度。完成工业产值、实现销售收入和外贸收购额，比上年同期分别增长了２３．８３％、２８．３％和３９．６％；经济效益上水平。实现利润比上年同期增长了１９．...     

企业如何强化财务管理

企业如何强化财务管理企业的经营目的是追求经济效益，而提高经济效益必须强化财务管理。财务管理贯穿于企业生产活动的全过程，是一项综合性的管理工作。强化企业财务管理，有助于管好用好资金，降低成本，增加收人；有助于挖掘内部潜力，提高经济效益。如何强化企业财务...     

提高国有企业运行效率

提高国有企业运行效率安徽省蚌埠汽车管理学院杜守林增强国有企业的活力，充分发挥国有企业在社会主义现代化建设中的“基础、骨干和先导”作用，务必要把国有企业的改革真正作为整个经济体制改革的中心环节，务必要按照社会主义市场经济的要求和市场经济运行规律办事，努...     

强化内部管理 提高资金效益

江苏省中丹化工集团公司近几年重视资金管理，努力降低资产负债率，确保资产不断增值，有效地推动了产、销、利的稳步增长。一、重视开渠引源，加快发展步伐在银根紧缩的大环境下，公司采取了以下措施缓解资金紧缺的矛盾：1．兼并盘活找捷径。经过十多年的艰苦创业，公司已积累了一定的管理经验。1995N初利用管理人才的优势，先后兼并了泰兴市扬子江精细化工厂和泰兴市新星化工厂，利用其部份房屋和生产设备，分别设立公司的成员企业三分厂和四分厂。目前，年产1500吨苯二甲酸二辛脂、400吨均四甲苯的生产线已在三分厂正式投产；年产4m0吨…     

强化资金管理 提高经济效益

我们公司是一个有270多人的企业,经营五大类商品,年销售额2亿元,资金周转40天左右,基本达到了"三无"企业,即无被骗资金、无呆滞商品、无外欠。总体上看,资金运动是正常、合理的,周转是快的。总结我公司的一些基本经验,我认为要加强资金管理,主要应抓好以下几个方面。一、搞活购销业务,是加快资金周转、提高资金使用效率的重要前提。我们公司年购销总额达3.6亿元以上,人均劳效达70多万元。购销活跃的基本经验:一是以市场为导向,逐步筛选、确立了自己的骨干商品、当家商品。我公司的前身是信托贸易公司,主要是寄卖任务。改革开放以后,干部职工才放开眼界,在市场的汪洋大海中,逐步探索出五大骨干商品。日化批发公司的前身是信托拍卖行,以经营退役商品、积压商品和旧货为主。随着商品销售的扩展,逐步由一个小柜台形成一个专业的日化批发公司,成为上海、天津、广州、北京日化的总经销、总代理。摩托车销售维修公司前身是个采购供应站,主要经营袜子、大桶等,随着摩托车市场的扩大,1979年转产经营摩托车。五年内,年销量超万辆,销售额1亿元以上,销量居全市同行之首。二是与厂家建立稳固的购销渠道。目前,日化、摩托车、纺织品、自行车、小包装油等基本上都从厂家进货,全公司从厂家进货额占总购进的80%。其好处有三:     

强化财务管理提高企业经济效益

有效的财务管理是企业管理的重要组成部分，可以为企业带来较好的经济效益。从确立财务管理的中心地位、加强资金管理和成本管理、防范财务风险、全面提高财务人员素质等5个方面提出企业如何强化财务管理，提高经济效益。     

强化水利资金管理 提高资金使用效益

最近我们对辖区范围内近两年国家支援农业的水和专项资金使用情况作了检查,从检查结果看,总的情况是好的,但也存在不少问题,主要是:一、挪用水利资金,用于建房、买车、经商、外借;二、使用面分散,不能保证重点;三、财务管理较乱,部分基层用款单位,对施工设备,原材料、货币资金管理、工程核算、付款手续等均十分简单,损失浪费严重,四、成果验收、效益考核不严,工程质量差、漏洞多。     

浅谈如何强化财务管理工作

为提高企业经济效益,如何做好财务管理工作,使企业在市场竞争中站稳脚跟,笔者对此问题作一些粗浅探讨。一、实现财务与会计职责的适当分离,发挥财务管理的作用。企业财务管理和会计是两门相对独立的学科,也是两种不同的工作。在实际工作中,我国的财务管理和会计是合二为一的,只设置财务机构,其工作重点偏重记账、算账和报账,提供会计信息,而不能充分发挥财务管理的作用。现代企业制度的建立,要求企业“产权明晰,职责分明,政企分开,管理科学”,为实现这一目标必须对财务会计进行改革,实现财务与会计职责分离。会计主要是为企…     

浅析如何强化村级财务管理

<正>近年来,江苏省溧阳市十分重视村级财务管理及农村"三资"管理工作,各级农经部门加强业务指导,不断提高村级财务管理水平和质量。随着农村经济社会的快速发展,村级财务管理工作在体制机制、管理内容、要求、方式等方面也随之产生新的变化,实际工作中出现了一些新的困难和问题。对此,我们就加强村级财务的管理情况进行了调研,提出了一些对策建议。     

如何做到收购资金封闭运行

1、提高认识,增强紧迫感粮油收购资金绝大部分是国家投放的基础货币,如果不能遏制其流失,将直接影响到国家的宏观调控和社会的稳定。同时,我们也应该看到粮食的亏损问题,各级财政已经不堪重负,因此,各级农发行要树立正确的经营思想,确保收购资金足额用于粮油收购并防止流失。另外,农发行