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“亏损”一直是压在煤炭企业肩上的沉重包袱,全行业、大面积亏损也使煤炭行业在转机建制、步入市场经济的进程中,举步维艰。而郑州矿务局米村矿却一步一个脚印地从严重亏损的困境中走出来,由亏损大户转而成为盈利大户。为此,邹家华副总理批示,全国推广学习米村矿经验。 米村矿从1989年至1994年盈( )亏(-)情况分别为:-1799万元,-1613万元,-1102万元,-1048万元, 705万元, 1838万元。米村矿扭亏增盈一没有先天优越的煤层赋存条件,米村矿开采的属“三软”煤层(煤层软、顶板软、底板软);二不是依靠大幅度提高煤炭产量扩大收益,从1989年至1994年米村矿原煤产量每年平均递增5.42万吨,年平均递增4.4%,而减亏增盈平均每年达726.2万元,年平均增长率40.5%;三不是依靠煤炭价格放开增加收入,米村矿煤价1994年比1993年提高11.6%,而购进生产资料价格上涨幅度约为30%。米村矿扭亏增盈的关键是:加强内部管理,降低内部消耗,推行全面目标管理。该矿的实践经验,为煤炭企业的生存发展探索了一条希望之路。本刊从本期开始将作连续报道,望能为全国煤炭行业的亏损企业实现扭亏增盈提供可借鉴的经验。 相似文献
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近5年来,郑州局米村矿努力适应市场经济,转换企业经营机制,逐步完善经营承包,在大体经历了纵向、横向以及切块管理三次大的演变后,去年又制定了一套全面目标管理方案,实行模拟法人管理、市场化核算。其主要作法是: 1、建立模拟法人管理的经营体制,实行三级目标管理。首先将生产服务、生活眼务及多种经营第三产业与矿部脱钩,实行单独核算。将矿生 相似文献
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我局推行全面质量管理已有五年多的时间了。目前全局有TQC小组199个,其中三矿是煤炭系统推行TQC的试点单位。1982年该矿开展了全面质量管理试点,经过几年的努力,初步建立了具有煤矿特色的目标管理体系、质量保证体系和基础工作体系,并在较大范围内开展了质量管理小组活动。目前,该矿正在向建立以质量管理为中心的矿井管理体制过渡。三矿的实践对于我们在全局开展全面质量管理提供了许多有益的启示: 1.必须建立具有煤矿特色的质量管理目标体系。加工企业的生产经营目标集中地 相似文献
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<正>2006年4月国资委在《中央企业全面风险管理指引》中指出,全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风 相似文献
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郑煤集团米村矿现已进入开采后期.随着边角煤的回收,临近大断层煤柱工作面开采.地质条件日复杂,次生、派生断裂构造发育,极易诱发水害事故。为此,必须要查清工作面构造及底板含富水性情况。 相似文献
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煤矿办矿管理制度刍议煤炭部政策法规司韩立德一、煤矿办矿管理制度的概念及法律性质1.煤矿办矿管理制度的概念。根据我国现行有关法律、法规和行政规章,煤矿办矿管理制度有狭义和广义之分。狭义的办矿管理制度是指由调整煤炭工业主管部门及其他有关主管部门在审查、批... 相似文献
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2001年以来,翟镇煤矿围绕矿井改革发展大计,从转换观念、规范行为、细化管理入手,大力弘扬:“热爱新矿、献身新矿”的信念,广泛开展“大兴六种风气”活动,围绕“十化”目标,着力建立竞争、创新、信息三大机制,实施“三T”(TCM——全面预算管理、TPM——全面设备管理、TQM——全面质量管理)工作程序,着力推行差异管理,建立企业持续提升运行机制,促进了各项工作的持续发展和各项指 相似文献
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1994年,米村矿在认真总结历年来生产经营承包经验教训的基础上,对经营自主权进行了再一次下放。将原煤成本按管理职能、管理责任分解为56项指标,承包给能够单独考核的责任部门和责任人。各项指标大到产量、销售、材料、工资,小到办公费、电话费、差旅费等实行 相似文献
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晋华宫矿试行的“五定五包联产计酬责任制”初步解决了分配中的平均主义,调动了工人的生产积极性,取得了较好的经济效果。他们的做法是:矿对队实行“五定”,即定工作地点;定作业规程和安全措施;定人员(劳动组织);定设备;定岗位责任制。队对矿实行“五包”,即包安全生产,完成国家计划;包出勤,完成定额;包降低主材消耗,完成直接成本;包设备维修和完好率;包煤炭资源回收率。在工资分配上实行联产计酬,以现行劳动定额为基础,再把停工补 相似文献
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一、联合生产的目标淮北朔里、袁庄、沈庄三矿联合生产商品煤的目标,即以朔里矿的贫煤、利用其邻近的袁庄和沈庄两矿生产高挥发分气煤的资源优势和距离较近的有利条件,按照国家煤炭质量标准,将三个矿生产的商品煤按一定比例混合,使之达到气煤的质量标准,即 V~r>30%,Y>5mm,再行销售。这样朔里矿贫 相似文献
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风险管理中的“蝴蝶效应”及其对策 总被引:2,自引:0,他引:2
一、风险管理和“蝴蝶效应”简述
近年来,随着企业规模越来越大.企业风险管理也日益重要,为了指导企业开展全面风险管理工作。2006年6月国务院国有资产监督管理委员会制定了《中央企业全面风险管理指引》,指出全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程.培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 相似文献
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