武汉乡镇企业发展二十年回顾

经过改革开放20年的发展,武汉乡镇企业成功地走出了一条具有武汉特色的发展道路,在全市国民经济中已居“三分天下有其一”的重要地位。至1996年全市乡镇企业实现总产值803.58亿元,比上年增长37.6％,其中乡镇企业工业产值372.35亿元,比上年增长34.8％,乡镇企业营业收入725.57亿元,比上年增长38.7％,实现利税60.37亿元,比上年增长35.9％。截至1997年,全市乡镇企业有24880家(按农业部新口径统计),从业人员41万多人,营业收入927.11亿元,总产值超过850亿元,占湖北省乡镇企业产值的17.6％,比1990年增长7.34倍,全市工业总产值的增长,有43.8％以上是由乡镇和区街以上工业所带动。从1978年至1997年,乡镇企业年均增长28.7％,乡镇企业所创造的税收占全市财政收入的近20％。乡镇企业的崛起、壮大,尤其是乡镇企业的发展坚持速度和效益相统一的原则,     

春兰名牌与科技振兴

春兰集团依靠品牌与科技,经过十几年的努力,总资产增值2000倍,净资产增值858倍,规模扩大600倍,效益增长500倍,1997年度完成工业总产值110亿元,利润10亿元。1996年“中国最有价值品牌”经北京名牌事务所评估,“春兰”品牌为65.54亿元,在评出的50个最有价值品牌中名列第5位。国家体改委赞誉春兰为“我国工业企业发展史上的一个奇迹”。能够代表中国大企业形象,春兰的效益源于深化改革,来自于科学管理,得益于结构优化。依赖于科技和人才。     

工人给经理挂红花——湘华水泥工业有限公司新鲜事

1996年1月11日,湘华水泥工业有限公司召开年终总结大会。会上,在热烈的掌声中,工人自发选出两名代表上台给总经理王运志挂上了大红花。笔者有趣地问职工,为何要给经理挂红花?他们异口同声地说:“公司实现了‘488’.我们给领导挂红花。”原来,这‘488”的意思是:1995年,该公司完成工业总产值2116万元,实现税利411万元,全公司513名职工,人均创产值4万元,人均税利8000元,人平年收入8000元。所以,简称为     

湖南振升铝材有限公司营销策略分析

湖南振升铝材有限公司（以下简称振升公司）是一家中外合资企业,成立于1994年,注册资本为7000万元人民币,1995年7月正式投产。几年来,该公司重视市场调研、狠抓产品质量、实施名牌营销战略、加强渠道网点建设,产品畅销湖南及福州、深圳、武汉、成都等地,市场不断扩大,市场占有率不断提高,销售额连年高速增长。1995年实现产值7458万元,1996年销售1．54亿元,1997年销售2．4亿元,1998年销售预计达3．5亿元。振升公司依靠雄厚的资本实力,求实的发展精神,强劲的技术力量在竞争激烈的铝材市场,走出了一条以市场为导向,以质量创名牌…     

栽下科技树结出创新果--奋进中的石家庄柏奇化工有限公司

石家庄柏奇化工有限公司成立于1997年10月，位于交通便利、环境宜人，水力电力资源充足、工业基础良好的河北省深泽县工业区内。该公司专业生产头孢类、心脑血管类医药中间体，是生产新型头孢类抗生素配套原材料的企业。公司现有员工220人，其中化学博士2名，高级工程师5名，     

抓落实 强管理 增效益——湖南省芷江侗族自治县工业企业扭亏增盈的调查

1995年,湖南省芷江侗族自治县实现工业总产值(含村以下)4.3亿元,较上年增长21.5％。其中乡以上工业总产值2.98亿元,增长26％,全县7家预算内工业企业全部扭亏为盈,实现利润196万元,上交税金410万元,成为怀化地区预内工业企业无亏损县。前不久,我们就该县工业企业扭亏增盈工作进行了一次专题调查,调查表明,该县工业企业扭亏成绩主要得力于狠抓措施落实,强化管理到位。一、实现县级领导挂点联系,切实为企业服务。县委、县政府定期召开联     

“国人”的希望gourendexiwang

“喝国人啤酒,长民族志气”,国人啤酒伴随着这句广告词,已进入千家万户。2001年6月,国人公司迈出大步伐,组建成立了湖南国人环保材料股份有限公司,下设5个子公司:国人啤酒公司,年生产啤酒10万吨;永州国人啤酒有限公司,年产啤酒3万吨;益阳国人啤酒有限公司,年产啤酒2万吨;国人环保包装公司,年生产一次性可降解环保     

五星的陨落

提起五星啤酒,谁都知道它是一个响亮的品牌:创建于1915年,已经有80多年的历史;1929年荣获巴拿马赛会金奖;1959年被选为国宴专用啤酒;1989年,五星啤酒公司(以下简称“五星”)年生产能力达到20余万吨,市场占有率全国第一;1996年被选为北京国际议长会议唯一专用啤酒。 然而1993年,五星就出现了全面亏损;1994年负债率达100％;而     

同心协力,开拓市场创佳绩

2001年,是中国的大喜之年,申奥成功、加人世贸,让中国人扬眉吐气;我厂干群一心开拓市场,也取得了较大成绩,实现了机加工产品产量、工业总产值、内部利润、供电量、供水量五项指标全面超额完成年度生产经营计划的好成绩。2001年,我们共完成内部承包产值1540万元,为计划的125%;完成工艺总产量2425吨,为计划的110%;完成供电     

“国人”新动向

2000年5月,湖南国人啤酒股份有限公司捷报频传:该公司董事长兼总经理李开喜荣获全国劳动模范;“国人2000”二万吨高档啤酒生产线于5月1日竣工投产,这标志着国人公司啤酒年生产能力迈上了10万吨的新台阶。“国人2000”是该公司自己开展科技创新的结果,引进意大利先进灌装设备,采用德国酿造工艺,澳大利亚品种优质麦芽,德国哈拉道酒花油,通过啤酒专家的技术指点,经过反复试验精制而成。该公司为了保证产品质量,实     

千万富翁“跑”出财富之路

跑业务,19岁成为营销总监 1982年出生的刘标峰是福建省福安市人,1997年考入福建省宁德市农业学校。2000年7月,中专毕业后,他应聘到当地一家啤酒公司做业务员。     

万网是如何获得投资的--访创联万网公司总裁张向东

万网公司成立于1996年,万网公司总裁张向东回想起来说,当时只是想在中国的互联网行业做一些事,只是想到做互联网是一件很有前途的事,也并没想好要做哪方面的事,有些茫然。 1996年之前,张向东和他的弟弟张向宁为公司成立做了一年的准备。1996年公司成立后的定位是要在互联网上帮中国的企业搞一些宣传。 公司当时并没有在风险投资上面想太多,因为觉得那是很遥远的事。刚开始的资金很少,只是拼凑了一些。直到后来IDG找到公司之后,张向东等人才感到他们过去做的一些工作还是非常有用的,因为公司前期运作的一些成功是到后来才感觉到的。 1998年是万网公司非常关键并且获得了很大发展的一年 在1997年-1998年,经过了十分顽强的奋斗,一     

海尔集团

1996年2月，海尔在印尼雅加达建立了境外的第一家以生产电冰箱为主的合资企业海尔-莎保罗（印度尼西亚）有限公司，占51％的股份，实现了首次跨国经营；1997年6月，菲律宾海尔LKG电器有限公司成立；1997年8月，马来西亚海尔工业（亚细亚）有限公司成立，海尔电器产品已经成功占领马来西亚17％的家用电器市场。     

改革兴企 振雄风——记湖南常德卷烟厂

近几年来,湖南常德卷烟厂通过开发新产品、优化产品结构、深化企业改革、实行名牌战略、狠抓精神文明,取得了辉煌的成绩。特别是罗毅出任厂长兼党委书记以来,企业发展一年上一个台阶,产值3年翻了一番多,销售经营收入由1994年的17.5亿元增加到1997年的39.05亿元,实现税收由1994年的8.9亿元增加到1997年的17.7亿元,综合经济实力上升至全行业的第5位,全国工业企业的第25     

运用行业价值链分析改进我国烟草工业公司的成本管理

本文运用行业价值链分析工具，通过对烟草工业公司成本管理现状的分析，探讨烟草工业公司现行成本管理存在的弊端，提出了改进现行成本管理的具体策略，目的是将成本管理从企业内部扩展到企业外部。支持和帮助管理者寻求实现企业可持续的成本效益最大化的途径。在实践中促进我国烟草工业公司经营管理和提高经济效益。     

国企盈利水平下降的原因

1996年1月至9月,国企利润总额比1995年同期下降了75.8％,原因何在? 一、工业效益向农业转移。1980年以来,山东省工业企业净向农业转移效益140多亿元,年均近10亿元。 二、企业从成本中提取、用于技术改造的折旧费比例提高。1990年全国提取折旧不足500亿元,1995年则超过1600亿元。 三、效益向社会保障体系、职工分配转     

知识管理:将知识看成资源的管理

一、什么是“知识管理” 享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇“知识管理”,将“知识管理”看作是“智力资本杠杆”,并认为它具有四两拨千斤的管理效能。公司在1996年到1997年间成功地节约了超过3亿美元费用,而其中的2.4亿美元可直接归功于其采用的一套知识管理技术——最优经验答复系统。更令人吃惊的是,节省的巨额费用是来自于由内部网络Web开发者和两位经营专家在10天内开发出的一套系统。     

攸县“工业学邯钢”活动向纵深发展

1997年新春,湖南攸县工业学邯钢再掀高潮。在县委书记翟笃培、县长陈立新的亲自带领下,该县组成24个工作组进驻企业,继续开展工业学邯钢活动。这是攸县县委、县政府继1996年由县级领导挂帅,向企业派驻“三改一管”工作组后的又一兴工强县的重大举措。从“送”字着手,把邯钢精神输送到企业广大干部职工的脑海中。为了使企业真正学到邯钢经验,从1996年     

依靠改制、转轨、管理求发展——岳阳市窗纱总厂扭亏增盈侧记

由于历史原因及保守经营观念的影响,岳阳市窗纱总厂从八十年代未起生产、经营工作一直步履艰难,企业负债不断增加。至1994年12月累计亏损490.8万元。第三轮承包开始后,新一任领导班子在厂长潘泽云的带领下认真总结历史经验和教训,认定并走出了一条以“改制、转轨、科学经营”为重心的企业发展之路。通过努力,1995年在上年基础上实现减亏110万元,1996年经过进一步探索和深化革新,全年完成工业总产值1003.6万元,实现销售     

改革增活力管理出效益

湖南湘潭市水泥电杆厂是一家只有90来人的区属企业。为了在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,求得发展,我们两眼向内,狠抓“三项”制度的改革和管理,取得了一定成效。1999年全厂完成工业总产值765万元,比上年增长23.5%,上缴税金89.6万元,比上年增长42.2%,实现纯利35.5万元,比上年增长116.4%。回顾一年来的工作,我有两点体会: