谈联想在新闻报道中的应用

联想作为新闻工作者不可或缺的一种心理素质,贯穿在采访中的新闻敏感的产生、新闻主题的提炼与新闻写作的全过程。本文就联想在新闻报道中的应用进行了详细探讨。     

广告设计中的联想性表现

在21世纪信息化与全球化是世界经济的主要特征,广告是现代人们接受信息,有效方式。在广告设计中,联想性的表现方法能让观众触景生情,达到有效的营销信息的传达。     

亲历联想裁员

我们部门9个人,今天送走了3个,有3个要转岗,剩下3个。整个联想研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像有什么都堵在心里。说不出来。干脆简单记录下这段往事,提醒自己。     

联想并购坎坷路

联想全面退守国内,在并购方面的举动会相当谨慎,此时能否推出受欢迎的产品就成了关键.     

联想蜕变的障碍

“联想不应该只是一家产品性公司，我们希望在未来成为一家以服务带动产品的销售的公司，这要求我们从产品向服务转型。”联想总裁杨元庆说出了联想的未来战略走向，与杨的豪言壮语形成鲜明对比的是，联想的业绩在下滑。     

7．联想：培养具有联想血型的人

联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人：能独立做一摊事情的人；能够带领一帮人做事情的人；能审时度势，一眼看到底的领军人物。     

联想风云(五)

第五章曾是西风漫卷时 这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快,我在后面吃土,这没错。咱们现在必须狠下心来,踏踏实实在后面“吃土”,但心里的希望是做“领跑”。     

思考联想

联想是中国最优秀的高科技公司之一。本文旨在分析联想的某些问题,同时指出联想与国际性企业相比的不足。联想是中国一些大型企业的代表,分析它的问题有助于我们的企业更好地走出中国,走向世界。     

联想的用人之道

做人要正。因为你作为一个部门的领导人,相当于一个阿拉伯数字"1"。他带一个零就是10,带两个零就是100,带三个零就是1000,这个"1"极其关键,为人一定要正。     

另一个联想

柳传志能否续写他20年前所开创的Legend的“传奇”?6月23日上午,香港联交所。刚刚卸任联想集团董事长不久的柳传志以联想控股有限公司总裁的身份参与了中国玻璃控股有限公司(3300.HK)在香港挂牌交易的全过程。站在他身边的是“联想系”五位少帅中一直最为隐秘的一位——联想控股第五家子公司、北京弘毅投资顾问有限公司总裁赵令欢。当天,中国玻璃以2.18港元/股价     

联想风云（三）

看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。     

联想还行不行？

杨元庆从柳传志手中接过令牌的第一天，人们便对他充满期待：他被称为少帅，他打下了联想的PC江山，他的实干令众人刮目相看。三年后，他遇到了联想有史以来最大的危机：     

联想:冲刺2008

2006年11月18日，北京梅地亚中心，作为惟一家奥运TOP赞助商，联想以1.6201亿元的价格中标“奥运倒计时标板”独家冠名权。     

联想危险？

柳传志发出了最后的吼声：联想要和iPhone背水一战!这一看似不搭调的挑战,却让人备感悲怆。时至今日,联想依然深陷在路径依赖的困境之中。     

浅析联想并购的技巧

联想并购IBMPC业务后良好的市场表现表明了联想并购的初步成功。探析联想并购成功的原因,可以发现从并购前的聘请国际级中介机构到进行公关游说消除政治化责问,从设法留住管理层和员工队伍到提早实施文化整合,从吸引战略投资到采取灵活的并购策略都表现了联想高超的并购技巧,这些技巧可以为中国企业跨国并购提供借鉴。     

联想下注地产的暗示

中国究竟是需要多出几个“联想”，还是多出一些联想旗下转向淘金的“地产大亨”？     

联想与钱俱进

联想并购IBM的PC业务的“蜜月”期未过,业绩就开始步步下滑,出现巨额亏损。2009年3月,柳传志重出江湖;9月,联想的股权结构变更。柳传志再次出山,将带领联想走向何方     

联想与钱俱进

联想并购IBM的PC业务的蜜月期未过,业绩就开始步步下滑,出现巨额亏损.2009年3月,柳传志重出江湖;9月,联想的股权结构变更.柳传志再次出山,将带领联想走向何方     

诚信回报联想

对任何一个企业来讲，讲求信用不仅能够带来良好的信誉，也可以增强竞争的实力，并能够给企业带来丰厚的回报。