孵化器企业化运作的核心机制及建设对策

本文提出了企业化运作企业孵化器的四项核心机制：过程培育机制、人才激励机制、风险投资机制、外部引入机制，进而探讨了企业孵化器企业化运作的建设对策。     

我国科技企业孵化器企业化运作探讨

科技企业孵化器是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。孵化器在推动高新技术产业的发展,孵化和培育中小科技型企业以及振兴区域经济等方面发挥了巨大作用,在全世界范围内得到了较快的发展。本文在分析我国科技型企业孵化器运作现状及存在主要问题的基础上,对孵化器的建设和发展的运作模式提出了相关的建议和意见。     

民办官助 共同“孵化”高新技术

背景资料之一:关于企业孵化器 企业孵化器,在我国又称为创业服务中心,是以中小型科技企业为特定对象的综合性服务机构,其主要的运作方式是:依托地方政府的优惠政策,通过提供优质的服务,采取有效的手段和措施,促进科技企业快速成长,培育新的税源,提供就业机会.自1987年第一家孵化器--武汉东湖创业者服务中心成立以来,我国企业孵化器已走过了十五年的发展历程,在转化科技成果,孵化科技企业,培育科技企业家方面取得了世人瞩目的成就,为促进科技与经济的结合,发展高新技术产业做出了巨大贡献.新世纪伊始,孵化器这一朝阳产业吸引了众多战略投资家的目光,从而在全球范围内,特别是在我国,掀起了新一轮创办企业孵化器的热潮.目前,我国企业孵化器事业正处于蓬勃发展时期,全国已成立创业中心465家,从模式和体制上来看,正逐步由政府主导型的综合性企业孵化器向多元化发展,出现了大学科技园、专业孵化器、民办孵化器、股份制孵化器以及外资兴建的企业孵化器.其中,民办孵化器以其灵活的机制,充沛的活力独树一帜,呈现出强大的生命力,是科技部"十·五"期间确定的重点发展模式.     

武汉东湖创业中心科协举办迎新春文体活动

东湖创业中心是中国第一家高新技术创业服务中心,是中国孵化器事业的发源地,也是国内第一家由事业单位改制为公司化运作的企业孵化器。为进一步加快中小企业科技进步和技术创新的步伐,凝聚科技人才,让更多的中小企业更快更好成长,     

美国孵化器的发展沿革

美国孵化器的发展基本上是从１９８０年以后开始的……美国孵化器的发展基本上是从１９８０年以后开始的 ,１９８０年美国总共只有１２个孵化器。孵化器的产生是越南战争以后美国出现经济衰退、地方政府寻求振兴经济的地区经济发展战略的结果。在过去的二十多年间 ,随着环境的变化及对孵化器本身的认识不断调整 ,美国孵化器的经营主体、组织形式、相应的功能和经营目标出现了较大的调整 ,美国孵化器的发展过程因此大致可以划分为四个阶段 :着眼于企业组织创立的阶段 ;从单个孵化器转向孵化系统 ;孵化器的企业化运作 ;专门孵化互联网服务企业…     

安徽省科技型企业孵化器运作模式研究

企业孵化器是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。企业孵化器在推动高新技术产业的发展,孵化和培育中小科技型企业以及振兴区域经济等方面发挥了巨大作用,在全世界范围内得到了较快的发展。在分析安徽省科技型企业孵化器运作现状及存在主要问题的基础上,对安徽省科技型企业孵化器的建设和发展的运作模式提出了相关的建议和意见。     

企业孵化器人力资本支撑平台的建设

良好的人力资本支撑平台对于在孵企业的孕育和企业孵化器的可持续发展起着至关重要的作用。通过指出我国企业孵化器人力资本支撑平台建设的必要性,文章重点构建了我国企业孵化器成功运作的人力资本支撑平台的模型,并分别对其内部和外部人力资本支撑平台的构建过程进行了具体分析,目的在于完善企业孵化器的人才服务机制,提高企业孵化器的竞争能力。     

加快江西省孵化器建设与发展的几点建议

孵化器,也即企业孵化器是通过向创业中小企业提供一系列发展所需的管理支持和资源网络,帮助和促进中小企业成长和发展的支撑体系.它具有资源共享、成本分担、服务社会等特征.总体上看,孵化器通过向中小创业企业提供孵化场地并提供一系列服务及设施,促进中小企业发展壮大,为社会经济发展作出贡献.一般来说,一个刚创业的中小企业,有了孵化器的培育和支持,其存活的概率大大提高.据全美企业孵化器协会1997年统计表明,从孵化器毕业的中小企业在随后数年内存活率高达87%,而非经孵化的中小企业,五年之内存活率只有20%.另一方面,中小企业无论对国民经济建设,还是缓解就业压力,保持社会稳定都是极其重要的力量;在经济落后地区,发展中小企业,更是提升经济速度的生力军.江西省要实现经济跨越式发展,就必须大力发展中小企业,尤其是中小型科技企业,因此也就有必要加快江西省孵化器建设与发展.下面就加强江西省孵化器建设,促进孵化事业发展,谈几点不成熟的看法.     

武汉东湖新技术创业中心科协简介

武汉东湖新技术创业中心（下简称：中心）成立于1987年6月，它不仅是中国第一家高新技术创业服务中心，也是国内第一家由事业单位改制为公司化运作的企业孵化器。秉承“为中小科技企业提供创业孵化服务，促进科技成果商品化”的宗旨，一直致力开拓中、力密集，科技创新频繁。[第一段]     

高校水电管理企业化改革探索

自上海全国高校后勤社会化工作会议以来，全国高校围绕社会化改革目标做了许多积极的探索与大胆的尝试。我们清晰的看到，高校后勤社会化改革的最终目的，就是要使高校后勤发展成为与社会市场接轨的在体制和机制上达到管理企业化、运作市场化的现代企业。水电管理作为高校后勤管理的一个重要部分，实现现代企业化管理，是高校后勤改革的必然要求。如何实现企业化管理，关键在于高校水电管理企业化运作机制的设计。     

论生产运作管理对企业竞争力的影响

随着我国市场经济体制的逐步完善,经济日益全球化,企业之间的市场竞争将越来越激烈,企业如何获得持续的竞争优势已成为企业管理者关注的重点,人们也从经营战略、企业文化、人力资源等不同角度提出了各种不同的提高企业竞争力的措施。本文主要从产品设计、生产运作流程和生产运作计划三个层面来探讨生产运作管理与企业竞争力之间的关系,认为生产运作是企业竞争力的最终源泉,只有通过不断改进生产运作管理,才能为企业提供真正有竞争力的产品和服务。     

支持过程协同的敏捷化制造执行管理案例研究——以东北特钢集团为例

制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节。本文以钢铁企业为研究对象,从支持制造过程协同的视角,系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运作机理及其构建问题。针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题,通过深入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效,分别从微观运行背景、协同关系及演化、关键构成要素三个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理。案例研究表明：支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式,能够有效地解决制造资源的快速动态配置和制造过程的业务协同运作问题,对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作用。     

项目运作过程的阶段性设计

随着经济的发展和科技的进步，项目已经成为竞争与合作的最基本和最普遍的形式，项目运作能力和运作质量也成为竞争与合作成败的关键。研究项目运作的一般过程及其规律，树立具有实用价值的项目运作理念，对于强化企业的执行力和市场竞争力，都具有广泛而现实的意义。     

15种创新融资策略

企业进行资本运营，不仅要重视有形资产，而且要善于对企业的无形资产进行价值化、资本化运作。一般来说，名牌优势企业利用无形资产进行资本化运作的主要方式是，以名牌为龙头发展企业集团，依靠一批名牌产品和企业集团的规模联动，达到对市场覆盖之目标的。     

虚拟企业成功运作关键因素分析

随着贸易国际化、生产跨国化、经济网络化的发展,虚拟企业运作的效率和水平直接关系到企业甚至国家竞争力的水平。本文首先介绍了虚拟企业所具有的强调核心竞争力、灵活敏捷、分工合作、结构扁平化等特征,然后描述了虚拟企业的典型运作模式即骨干中心型、强强联合型及联生网络型,最后对虚拟企业运作的关键因素——成功构建、基础平台建设、利益风险机制、协调机制以及业务流程重构进行了深入探讨。     

云南省科技企业孵化器运行机制创新研究

近年来,中国的孵化器事业得到了迅猛的发展,在该领域所取得的成就已经跻身世界前列,但在内部存在着发展不平衡的局面,东部地区孵化器的发展已经接近世界先进水平,而像云南这样的欠发达省份,无论在孵化器的数量、规模和运作效果方面,与东部发达地区相比较,都存在着很大的差距,造成这种局面的原因并不仅是资源投入的约束,更深层次的是运作机制方面的问题。本论文通过对云南省科技企业孵化器发展现状及存在的问题进行深入分析,有针对性、有建设性地提出了从内外两个方面相结合,具体实施六大机制创新,以全面、系统提升云南省科技企业孵化器的孵化能力和绩效。     

国企孵化器:引得活水来

在中国 ,企业孵化器的发展已有十几年的时间 ,虽然存在不尽如人意的地方 ,但其不断壮大的规模及卓有成效的孵化结果 ,完全可以让人们看好它的未来。如今 ,国企也介入这一领域 ,以北内为首的国企孵化器一年来较为成功的运作 ,表明孵化器这种形式对国企来说一样可行 ,甚至在国企改革的今天更具有现实的意义。就目前而言 ,国企孵化器还只是个开始 ,它的成长最关键的是要有科学战略的指导 ,以避免国企某些环节可能对其造成的掣肘。企业孵化器应时而生企业孵化器是什么孵化器又称创业服务中心 ,是将技术资源、人才资源、基础设施和金融资本结合在…     

不能用牵骆驼的方法牵兔子——评《营销运作潜规则》

企业运作的规则是一座冰山,符合20:80法则。 20％是冰山的水上部分,是你能看到的,是早已被写在各种纸面上的;还有80％是冰山的水下部分,是你看不见的,但它却是冰山的主体部分,是企业运作的主体规则,这就是企业运作的潜规则。     

领导者的“自恋”与“正己”

有人说，制定制度是为了维护企业的正常运作，而推崇文化是为了企业的内部凝聚：有人说，建章立制不是企业家的本意，而是维系企业正常运作的保障：有人说，宣导文化是弥补制度的缺陷，是获取“人心”的软性约束。     

栏目化运作前的思考——以地方中小电视台为例

栏目是立台之本、强台之基已不再是赘述的共识，而电视节目进入栏目化运作的阶段，则是地方中小电视台选择的必经之路。因为不论是扩大规模、提高质量，还是削减频道、精办节目，都是以栏目为其生存之依托。本文所思考的是站在栏目化运作的角度来审视中小电视台的节目状况，找出进入栏目化运作的障碍和主要矛盾，力求达到统一认识、得到破解。