美国的公司购并

美国的公司购并白宏君作为世界上经济市场化程度最高的美国，其证券市场和公司制度的发展相当成熟，作为证券业发展成熟的重要标志和必然结果的公司购并活动也相当频繁和普遍。美国公司购并活动所积累的丰富经验和教训，对我国企业购并也必将具有重要的借鉴意义。美国公司...     

德国企业管理的特色

在美国、日本、德国世界三大企业管理模式中，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。     

严谨务实的德国企业管理

在美国、日本、德国世界三大企业管理模式中，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛准崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。     

安然破产的七大教训

美国安然公司曾是世界上最大的天然气交易商和最大的电力交易商。然而,安然公司不仅成为美国历史上崩溃最大的企业之一,也是崩溃速度最快的一个企业。中国企业应该从安然公司的破产中汲取哪些教训呢?     

5．IBM：每名员工都是蓝色的

2004年，在美国《培训》杂志推出的“美国培训百强企业”排行榜中，IBM公司由2003年的第二名跃居第一。长期以来，IBM公司以强大的科技实力和竞争力引领着世界计算机行业，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。其“将公司员工视为企业最大的财富并使其不断增值”的理念将公司在过去90年迭宕起伏中积累的丰富经验、教训与智慧凝聚在自己的员工培训体系中，从而使这个蓝色军团在挫折中能不断再造。     

世界名企失误警示录

任何企业，就连世界知名企业在其成长发展过程中绝不可能一帆风顺，都不可避免地存在着失策的教训。前车之覆，后车之鉴。因失误而造成的失败，是金钱买不到的经验。吸取别人的教训往往有助于我们减少失误，避免失败，少走弯路。     

美国企业的管理特色

美国企业的管理特色吴正龙美国是当今世界头号经济强国。也是企业管理科学的发祥地。二战以来，美国挟其经济和军事优势。称霸一时，其企业管理特色也蜚声西方世界。分析研究美国先进企业科学的管理经验，有助于国内广大企业提高管理水平，加快与国际经济的接轨。一、快速...     

世界名企败走麦城录

智者千虑,必有一失.世界著名企业在经营发展过程中并非都是一帆风顺,在市场竞争日趋激烈的今天,有的企业由于决策者一招不慎,导致满盘皆输.总结和借鉴世界著名企业失误的沉重教训,可以为我国企业的成功带来有益的警示,以免重蹈覆辙.     

家族企业可持续发展刍议

家族式民营企业是世界各国普遍存在的一种企业形态。据统计，世界500强企业中有40％由家族所有或经营，我国到上世纪90年代后期家族式民营企业数量大约占中小企业总数的73％。家族企业从诞生之日起，其形态不断变迁，最终走向可持续发展，如瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司（年龄都超过200岁）。中国也有不少企业初步实现了良性发展，如太太药业、联想集团等。但大部分家族企业没有这么幸运，它们或夭折，或长期停留在某阶段。     

资料卡片

中国九企业进入世界五百强，全球企业申请专利排名榜美国企业占一半，全球化小资料。     

美国企业激励机制特点探析

激励机制是企业管理中一个常盛不衰的话题，世界各国都因国情、化、历史传统等的不同，形成了各自相对不同的企业激励特色。美国是最早探索企业激励理论和实践的国度之一。研究美国的企业激励特点，对促进中国企业新型激励约束机制的形成和发展，无疑具有重要意义。     

德国企业管理的几个特点

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。美国企业界普遍认为，德国的 企业管理远比美国更富活力和有效。     

IBM如何打造领导力？

在翰威特公司于2003年评选的美国企业领导人才最佳雇主名单上．IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的”发展领导才能的最佳公司排名中IBM同样名列榜首不可否认，IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧．并凝聚在IBM自己的领导力培训里．启发和培养了一批批IBM领导团队．进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。     

美国500强企业的危机变迁

2008年由美国次贷危机引发的国际金融危机，给世界经济带来了强烈冲击和影响，也给许多企业带来了严峻挑战，不少世界级的大企业因而陷于困境甚至倒闭破产。处于金融危机漩涡中心的美国大企业自然难以幸免，根据《财富》杂志近几年公布的美国500强企业的数据，可以看出，危机背景下的美国大企业正在发生一系列重大的变化，并将对美国经济产生不可估量的影响。     

日企文化五条潜规则

与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。以下是日本主流企业文化中的潜规则。     

“PPA事件”考验中国市场——兼谈企业的危机应对之道

企业经营管理过程中,意外危机事件的发生几乎是不可避免的,世界５００强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。谈到企业应对危机,“教训”似乎多于“经验”,但我们需要的就是“经验”,就是该“怎样去做”。如何及时有效地解决危机,力挽狂澜,变被动为主动,变危机为转机,化干戈为玉帛,这可能关系到一个企业的盛衰存亡。     

科技,美国企业生存、发展的法宝

美国是世界经济强国，近年来美国企业的国际竞争力增强，拉开了同其他发达国家的差距．国际数据公司的资料表明，美国的半导体、芯片制造设备、电脑以及软件所占世界市场份额均居于首位．在电信、生物工程等高技术领域处于世界领先地位，汽车销量1994年超过日本．美国股市资本已达75％，重居世界首位．1990年以来，美国非农行业生产率年均增长2．2％，单位劳工费用增长4．1％，均比前20年的平均增长率高出1倍以上。世界经济权威人士认为，在工业化国家中，美国的生产率是最高的，创造就业岗位的成绩是最好的。美国企业国际竞争力增强，主要…     

规避快速成长中的财务与诚信风险

世界著名的长寿大企业有五条经验，其它四条是大家知道的、认同的，只有一条是大家不关注的，即“保守的财务政策”，尤其对那些发展快的企业，这一条十分重要。而近年来美国大公司接连发生财务丑闻，中国股市中也不断传出财务违规事件，都使得财务风险成为我们不能不议的重要课题。     

美国次贷“七兄弟”浮沉录：2006年次贷发放量最大的10家企业，有7家注册在加州。这里是美国次贷危机的重灾区

美国次贷危机自2007年3月正式爆发以来，犹如一场波涛汹涌的洪水，持续扫荡着全球金融市场。在国内关于次贷危机起因、教训的大量讨论者中，可能很少有人注意到形成这场飓风的策源地。据美国最权威的美国次贷信息机构之一的“抵押金融内情”（Inside Mortgage Finance）的统计，2006年次贷发放规模最大的10家美国企业（见表1）中，竟有7家注册在加州。     

浅谈企业文化及其创新

随着美国金融危机向世界的蔓延，现已形成对经济实体的冲击。能够在这场危机中站得住脚，能够继续生存和发展的企业，其中持久发挥重要作用的根本要素之一就是企业文化。