谈电子银行产品营销推广

电子银行是信息技术和金融创新的产物．不仅代表最新技术在银行业的应用，还以独特的优势带动传统的服务模式向机构加鼠标的全方位银行服务转型。电子银行作为新兴业务代表．能够为客户提供方便、快捷的银行服务，帮助企业提高资金使用效率和财务管理水平．成为我国商业银行提高竞争力的有效途径。电子银行作为为客户提供的商业平台、信息平台和资讯平台，面临大好的发展机遇。目前．我国电子银行市场正处于从早期培育走向快速成长阶段．笔者就加强电子银行产品营销推广工作．努力扩大建设银行的电子银行市场份额谈谈自己的想法。     

浅谈电子银行营销新发展

近年来，电子银行营销已悄然发生变化，银行各业务部门早认识、早得益、早主动，充分依托电子银行发展传统业务，创新新业务，创造更多价值。电子银行营销已从单兵突进式的电子银行人员营销，到人人参与、人人动手的全员化营销；从单一的电子银行部门营销，到部门联手、外部联合、多方共赢的联动化营销。在营销中，不再简单地强调扩充业务规模，而是业务规模与质量效益兼顾，立体化、全方位、创新性的精细化营销，     

工行电子银行改进建议

通俗地讲,电子银行业务就是以网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等为主体构成,以电子化手段为客户提供自助式金融服务的银行业务。电子银行业务作为商业银行业务发展的新型分销方式和渠道,与传统业务的融合特征凸现,优势互补显著,目标客户趋同,已经成为商业银行生存发展中不可或缺的竞争手段。     

强化营销 改善服务 推进转型 全面提升个人金融业务综合竞争力

近几年，建设银行安徽省分行从“抓客户与交易量”的角度出发，强化营销、改善服务，推进转型，业务发展不断跨越新台阶，个人金融业务的综合竞争力明显提升。[编者按]     

走过"非典"的电子银行

在“非典”疫情产生、扩散、肆虐和逐步得到控制期间,有关电子银行的话题一直是银行业内谈论的焦点。一方面人们对于“非典”的恐慌心理,使得具有非接触式先天优势的电子银行成为很多用户的首选交易渠道,一跃成为最令人津津乐道的金融服务方式;另一方面,“非典”也给国内众多商     

电子银行产品营销要做好“三抓”

一是抓好柜面营销。要明确柜面人员电子银行产品营销的目标和责任,提高柜面人员营销的积极性。要采取“1＋3”捆绑营销法,对到柜面办理开卡、对公账户开户以及办理存、取款业务的客户,要通过电脑提示或事先查询,了解客户电子银行产品开通情况,并积极主动向客户推荐个人网上银行、短信通、手机银行和企业网银等电子银行产品。     

电子银行产品二次包装和营销革新的实践与建议

工商银行电子银行产品与同业比较，在产品功能、交易实时性、技术含量等方面具有一定的优势。经过3年来的推广应用，电子银行产品已由柜面业务的电子化延伸，成长为一项具有工行特色的金融电子产品。而与其先进性相比，由于在产品营销环节存在缺失，电子银行业务应发挥的产品效应还未得到充分体现，实践中还不能完全作为一项产品在同业竞争中发挥决定性作用。     

电子银行：转变增长方式可唱重头戏

电子银行业务作为商业银行业务发展的新型分销方式和渠道，与传统业务的融合特征凸现，优势互补显著，目标客户趋同，通过电子银行可以对经营资源进行优化整合，实现传统银行业务与电子银行渠道整合。[编者按]     

建立个人银行业务发展的长效机制

个人银行业务是建设银行可持续发展的战略性业务，可持续发展的前提是要建立发展的长效机制，或者说必须要坚持科学的发展。但长期以来建设银行的个人银行业务一直围绕规模做文章，价值创造的理念尚未树立，个人银行业务呈粗放式发展，不少人片面地认为抓存款就是抓个人银行业务。目前，在全行业务战略转型的指导思想下，宁夏分行个人银行业务的发展方向也开始由规模扩大型转向价值创造型。     

对加速发展电子银行和银行卡业务的深度调查与思考——中国农业银行湖北省襄樊市分行电子银行和银行卡业务发展状况调研

电子银行和银行卡是商业银行科技含量较高的金融产品,也是现代商业银行新的业务增长点。近年来,农业银行采取一系列措施快速推进了电子银行和银行卡业务的发展,使全行电子银行和银行卡业务进入了快速增长期,但与上级行的要求和自身实际需要相比,基层农行的发展差距仍然较大。日前,我们对襄樊分行电子银行和银行卡业务的发展现状、发展模式和管理实践进行了深度调查分析,提出了下一步加速发展业务的工作思路。一、襄樊分行电子银行和银行卡业务管理实践及效果(一)管理模式初步形成。襄樊农行下辖10个县(市)支行和4个市分行直属经营单位,为彻…     

对建设银行江苏省分行电子银行发展的一些思考

随着互联网的普及和信息安全技术的不断完善,基于信息技术的电子银行产品愈来愈成为金融业最具竞争力的营销工具,成为商业银行创新金融产品、增强核心竞争力的动力和源泉。建设银行江苏省分行电子银行业务自1995年起步,至今已经形成具备多种渠道接入、业务功能重叠、业务管理分割的局面,无法形成真正的拳头电子银行金融产品,市场竞争力有限。本文具体分析建设银行江苏省分行电子银行面临的问题,并尝试提出一些解决方案,以期对同业电子银行的发展有所裨益。一、电子银行概念目前,电子银行并没有一个严格的定义。提出电子商务理念,推崇新经济…     

全面做大个银 加快业务转型

近年来，建设银行湖北省襄樊分行认真领会“零售业务决定建设银行未来的生死存亡”的深刻内涵，大力发展个人资产业务．个人负债业务和个人战略性业务，不仅实现了个人银行业务的跨越式发展，也有力推动了综合经营实力的快速提升。[编者按]     

集中实战演练 创新营销模式——安庆分行开展电子银行和银行卡业务营销突击月活动

为落实全省农行贷记卡团体客户营销推动工作会议精神，促进全行电子银行和银行卡业务加速发展，全面完成年度目标任务，结合开展以“创新服务，服务安庆”为主题的文明服务竞赛活动，安庆分行于9月份在城区开展电子银行和银行卡业务营销突击月活动。     

三级联动聚合力 驻点营销见成效——省分行电子银行处在安庆分行开展驻点营销活动

为促进欠发达地区电子银行业务发展，加快全行电子银行业务整体发展步伐，省分行电子银行处于6月11日至30日在安庆分行桐城市支行开展了为期20天的电子银行业务驻点营销活动。省、市、县三级行同心协力、密切配合，整个活动井然有序、热点不断，达到了预期效果。截止6月30日，桐城市支行新增法人网银客户17户，新增个人网银客户124户，[第一段]     

积极探索适应股份制银行发展的网点营销新模式

近年来,工商银行抚顺市分行雷锋储蓄所以机制创新入手,以创新骨干业务为牵动,努力实现营销手段和营销观念的更新,把打造以“雷锋精神为内涵的”品牌营销与市场开拓、业务布局和业务发展紧紧联系在一起,在发展中求生存,在服务中争创优,走出了一条属于自己的营销发展之路。一、创     

浅议电子银行的营销策略

采用有效的电子银行的营销策略是商业银行抢占电子银行业务客户资源的重要手段。本文分析了目前国内电子银行营销中存在的问题,进而提出了相应的改进策略。     

基层农行电子银行产品营销难点与对策

近年来，电子银行业务受到各级农行的重视，成为大力发展中间业务的重要组成部份，是实践科学发展观的有效载体，是中间业务实现跨越式发展的有生力量，做好电子银行产品的市场营销，是基层农行推动电子银行业务长久发展所必须面对的现实工作。     

天津银行构建一体化综合运维管理平台，助推数字化转型

日前,天津银行一体化综合运维管理平台二期项目顺利实施。平台涉及流程管理、监控管理、自动化运维管理多个方面。通过该平台的部署,天津银行提升了业务系统的稳定性和安全性,降低了MTTR（平均修复时间）,业务系统运行更加高效,行业竞争能力不断提升。     

更新理念强化管理采取有效的营销方式推动保险代理业务发展

2002年,我行保险代理业务在各级行领导正确领导、关心、支持和帮助下,卓有成效的开展起来,取得了初步成效,为今后业务的拓展筑起了一个新的平台。     

建设银行广东省分行发挥电子银行优势推进“三个转型”

电子银行条线作为新兴业务前沿,要适应全行营销服务模式转型优化的需要,大力推动自身转型。一方面不断增强自身服务能力,与传统服务相融合,促进普惠金融实现;另一方面与现有金融优势、互联网趋势相结合,延伸服务手段,拓宽营销服务版图。