共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
无论做什么事情都要有一个规划,更何况一个人的人生呢?一个人如果缺少对自己未来发展的幢憬,就好比一艘失去方向的航船,是很难达到成功的彼岸的。 相似文献
2.
3.
从企业文化看"情感管理" 总被引:3,自引:0,他引:3
在知识经济时代。很多企业都面临很多的挑战和困难,要把企业做大、做强。需要全体员工上下团结一致,为实现企业的战略目标而努力奋斗,这要求企业建立自己的文化。彤成一种和谐向上,团结拼搏的氛围。情感管理在企业文化管理中是一个重要的因素。作为企业文化的一个组成部分和企业管理的一个细胞工程,其实质就是分析人的需求,掌握人的心理。控制人的行为的过程管理。 相似文献
4.
黄继毅 《中小企业管理与科技》2011,(26)
由于工作的关系,我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员,也是某个企业的领导者。在这个过程中,我发现提高企业管理效能有很多不同的做法,也有各自不同的风格。而给我印象最深的,我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。 相似文献
5.
6.
7.
在企业,特别是乡镇企业、民营企业,企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系,既不科学,也不可能。而有时,“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为,一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”,实在已是企业管理中的一个重大课题了。 相似文献
9.
成功,这个词对于我们来说诱惑力是十足的,没有一个人会说自己是不想成功的。但是,又都会说,成功是不可复制的。比如这个世界上只有一个马云,只有一个李嘉诚。我们做不到像他们这样的成功,但是,我们在我们的领域做大、做强就好,这也就是成功的。但是,很多人哪怕在自己的领域也没办法成功,于是就怨天尤人,不会为成功找方法。总结起来, 相似文献
10.
成功的保险业务员都具有非凡的亲和力,他们非常容易博取客户对他们的信赖,他们很容易跟客户成为最好的朋友。许多成功的销售行为都建立在友谊的基础上。每个人都喜欢向自己所喜欢、所接受、所信赖的人购买东西,喜欢向和自己具有友谊基础的人购买东西,那样会觉得放心。所以,一个保险业务员的业绩,与他是不是能够很快地同客户建立起很好的友情基础有绝对的关系。
亲和力的建立同一个人自售厶和自我形象有绝对的关系,什么样的人最具有亲和力呢?通常,这个人要热忱。要乐于助人,要关心别人等等,让人值得信赖。下面就是友邦深圳分公司福田营销服务部的王辉为我们讲述她在展业中的一些感受。[编者按] 相似文献
11.
12.
13.
14.
管理科学是美国人整理出来的,他们曾经是世界最大的"管理"输出国.但是,在管理上做得的最成功的却要算日本人,因为日本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念.放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才"争夺战"弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑.他们有自己的管理秘诀和绝活. 相似文献
15.
16.
17.
江泽民总书记要求领导干部要做到自重、自省、自鲁、自励。学习江泽民同志的讲话,结合实际,我认为领导干部严格自律要处理好五个关系。一、处理好做人与做官的关系。做人一世、做官一时。郑板桥曾讲;“大读书中举中进士做官,此是小事,第一要明理做好人。”做好人,就要遵守社会公德、职业道德、家庭美德,就要遵章守纪,做一个对社会、对国家、对人民有用的人,而不在平回报。做官就要以做好人为基础。既不能做了官,权大了,架子也大了,自觉高人一等,地位变了,腔调和走路姿势也变了;也不能仍以普通百姓的标准来要求自己。要把官位… 相似文献
18.
郭广昌 《企业管理(北京)》2008,(4):76
一个人最重要的是不要失去自己的方向,你认为什么是对的,你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中,永远是要你自己去做决策,你永远是孤独的,这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队,你的团队也是孤独的,总是要带着自己的“船”往前开。 相似文献
19.
班组长要大胆管理,然而大胆管理不等于一个人说了算,不是搞家长科,一言堂。要解决好这个矛盾,首先要摆正两者之间的关系。班组长处于生产前沿阵地理所当然是“一家之长”,只不过这个“长”要善于约束自己,有的时候还要学会比别人多受一点委屈c一个人不是生来就能当班长的。班组长也会有不同的个性,在管理中表现出不同的风格。这种个性与风格有的对班组工作有利,如心胸豁达,善解人意,雷雳风行等。而有的对班组工作不利,如义气用事,脾气暴燥,。C胸狭窄等。这就要求班组长要有自知之明,经常提醒自己,约束自己的个性,不断修正… 相似文献
20.
经理人(主管)在管理中容易自我迷失,总结起来容易犯的错误有十条。经理人要像面对一面镜子一样,勇敢地面对自己,使自己成为一位成功而有效的经理人。 相似文献