你为什么不成功（107）——因为你缺少人生规划

无论做什么事情都要有一个规划，更何况一个人的人生呢？一个人如果缺少对自己未来发展的幢憬，就好比一艘失去方向的航船，是很难达到成功的彼岸的。     

企业管理七把利剑

由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。     

从企业文化看"情感管理"

在知识经济时代。很多企业都面临很多的挑战和困难，要把企业做大、做强。需要全体员工上下团结一致，为实现企业的战略目标而努力奋斗，这要求企业建立自己的文化。彤成一种和谐向上，团结拼搏的氛围。情感管理在企业文化管理中是一个重要的因素。作为企业文化的一个组成部分和企业管理的一个细胞工程，其实质就是分析人的需求，掌握人的心理。控制人的行为的过程管理。     

企业管理七把利剑

由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。     

唤醒心中的巨人

什么决定命运？ 一个人要学会生存，做自己命运的主人，就要树立成功心理，也就是要有一个积极的心态。尽管每个人的命运会受到诸多因素的影响，遗传决定论、教育决定论、环境决定论等为人们所认同，甚至有些人至今还相信“命里注定”的说法。但成功学告诉我们，对人的命运起决定作用的不是遗传、教育和环境等因素，而是每个人自己的心态，     

浙商管理的成功秘诀

在浙江温州一带，有一个很奇特的现象：一方面，浙江人的创业冲动非常强，大家都想当老板，要做自己的东西：另一方面，他们又非常甘于做相互的配角。所以在温州做得好的加工业，都是整个县来做的，形成一个集群效应，实现了加工业里头最重要的规模效应。浙商的成功，给我们的企业管理带来了哪些启示呢？     

怎样管好企业中的身边人

在企业，特别是乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为，一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”，实在已是企业管理中的一个重大课题了。     

追求商业合理性

“从做启辰品牌起，大家就十分兴奋。当然不只是我自己，每个人都要追求个人职业上更大的成功”     

只为成功找方法——评《你的成功有章可循》

成功,这个词对于我们来说诱惑力是十足的,没有一个人会说自己是不想成功的。但是,又都会说,成功是不可复制的。比如这个世界上只有一个马云,只有一个李嘉诚。我们做不到像他们这样的成功,但是,我们在我们的领域做大、做强就好,这也就是成功的。但是,很多人哪怕在自己的领域也没办法成功,于是就怨天尤人,不会为成功找方法。总结起来,     

在心灵融和中增强亲和力

成功的保险业务员都具有非凡的亲和力，他们非常容易博取客户对他们的信赖，他们很容易跟客户成为最好的朋友。许多成功的销售行为都建立在友谊的基础上。每个人都喜欢向自己所喜欢、所接受、所信赖的人购买东西，喜欢向和自己具有友谊基础的人购买东西，那样会觉得放心。所以，一个保险业务员的业绩，与他是不是能够很快地同客户建立起很好的友情基础有绝对的关系。 亲和力的建立同一个人自售厶和自我形象有绝对的关系，什么样的人最具有亲和力呢？通常，这个人要热忱。要乐于助人，要关心别人等等，让人值得信赖。下面就是友邦深圳分公司福田营销服务部的王辉为我们讲述她在展业中的一些感受。[编者按]     

创业者应具备哪些品质？

根据对中国创业者的调查,成功企业的领导人应具有以下品质：1、 诚实和谦虚中华民族的美德是诚实和谦虚，在这样一个国家里，诚实和谦虚才能让人信任。2、 克制和忍耐克制力和忍耐力是衡量一个人有无坚强意志的标志。韩信食洗妇之食而活命，忍胯下三辱而长志，终于成就了一代春秋大业。如果缺少这两样东西，势必经常发脾气，而发脾气又使人丧失理智，会弄得人际关系紧张，影响工作，有可能导致创业的失败。要想创业成功，必须要主动地强迫自己去干一些自己最不想做的事情。3、 热情和责任感创业者是企业的核心，他对事业的热情必会感染企业…     

用爱心浇灌学生

俗话说：于一行就要爱一行，怎样走近学生的心理？怎样发挥教师的人格魅力？这一直是我努力的方向。一个班级要转变．要进步．教师的人格魅力起着主导作用，凡事要率先垂范，言行一致，要求学生做到的．自己首先要做到．要求学生不能做的，自己坚决不做，一个只顾计较个人得失，对工作缺乏热情的人，     

员工支招：堵，不是好办法

不让玩游戏？可能不会成功 设计公司员工 周青 领导要禁止玩游戏？我觉得可能不会成功。一般工作的时候每个人的个人空间还是有的，游戏是生活的一部分，虽然有工作要做，但也不是每一分钟都在忙，闲暇的时候也会打理一下自己的生活。     

日本企业三招绝活搞掂职员

管理科学是美国人整理出来的,他们曾经是世界最大的"管理"输出国.但是,在管理上做得的最成功的却要算日本人,因为日本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念.放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才"争夺战"弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑.他们有自己的管理秘诀和绝活.     

新浪微博互动

中外管理杂志：【自我提升】一位总裁的心得：一、搞企业，要靠“悟”。别人告诉你也没有用。二、认真去做只能合格，用心去做才能优秀。三、资金只是现象，市场才是本质。四、在商言商，永不气馁。五、做一个积极的思维者，不要败给悲观的自己。六、成功的企业策略，来自于创造和对市场的直觉。（5月23日15：53）     

资深业务员的通病

每一个寿险从业都希望做他自己的主人，也就是充分支配自己的时间，做自己想做的事。很多人也确实达到了这个目标，然而在这个过程中，也有很多人，特别是资深业务员，似乎忽略了一些基本的动作，而这些动作正是当年使他成功的因素。美国名心理学专家负利，亚柏斯坦博士在MDRT年会报告中，特别指出下列资深人员所常犯的通病：     

领导干部要处理好五个关系

江泽民总书记要求领导干部要做到自重、自省、自鲁、自励。学习江泽民同志的讲话，结合实际，我认为领导干部严格自律要处理好五个关系。一、处理好做人与做官的关系。做人一世、做官一时。郑板桥曾讲；“大读书中举中进士做官，此是小事，第一要明理做好人。”做好人，就要遵守社会公德、职业道德、家庭美德，就要遵章守纪，做一个对社会、对国家、对人民有用的人，而不在平回报。做官就要以做好人为基础。既不能做了官，权大了，架子也大了，自觉高人一等，地位变了，腔调和走路姿势也变了；也不能仍以普通百姓的标准来要求自己。要把官位…     

你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

约束自己 凝聚全“家”

班组长要大胆管理，然而大胆管理不等于一个人说了算，不是搞家长科，一言堂。要解决好这个矛盾，首先要摆正两者之间的关系。班组长处于生产前沿阵地理所当然是“一家之长”，只不过这个“长”要善于约束自己，有的时候还要学会比别人多受一点委屈c一个人不是生来就能当班长的。班组长也会有不同的个性，在管理中表现出不同的风格。这种个性与风格有的对班组工作有利，如心胸豁达，善解人意，雷雳风行等。而有的对班组工作不利，如义气用事，脾气暴燥，。C胸狭窄等。这就要求班组长要有自知之明，经常提醒自己，约束自己的个性，不断修正…     

经理人容易犯的10个毛病

经理人(主管)在管理中容易自我迷失，总结起来容易犯的错误有十条。经理人要像面对一面镜子一样，勇敢地面对自己，使自己成为一位成功而有效的经理人。