论货代企业应收帐款的风险管理及控制

货代企业由于其行业的特点,应收帐款在资产中占的比重较大.应收帐款管理能力的高低直接关系到企业的利益.本文从货代企业应收帐款产生的原因、特点入手,重点讨论了货代企业如何通过加强应收帐款的管理,达到规避风险的目的.     

关于建筑施工企业应收账款回收的管理分析与对策

应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是不是能顺畅流通.资金是一个企业的血液,如果企业缺少血液,轻则"营养不良",重则"奄奄一息",随时都有死亡的可能.现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产,倒闭.所以如何加强应收帐款的管理成了企业生存和发展的关键.本文针对目前我国企业财务现状,主要探讨了目前应收帐款管理中存在的一些问题,并就如何加强应收帐款提出了自己的建议.     

企业应加强应收账款的管理

作为企业营运资金管理的一项主要内容,应收帐款管理直接影响营运资金的周转和经济效益.因此,如何加强应收帐款管理成为企业管理的重点.本文从四个方面介绍加强应收帐款管理政策,以期能对其他企业提供借鉴.     

应收账款风险管理探讨

应收帐款风险管理应成为企业于理一个很重要的方面.但是很多企业却轻于应收帐获风险的管理,这是造成企业出现应收账款风险的一个很重要原因.为了更好地化解应收账款风险,企业必须加强以下几方面的管理,并详细讨论了其风险管理措施.     

浅谈应收帐款管理

应收帐款是企业对外销售商品或提供劳务等应收而未收的款项.每个企业都或多或少的存在着应收帐款,因应收帐款管理不善而导致企业破产的案例不在少数.本文就如何加强应收帐款管理方面进行探讨.     

浅谈如何有效控制应收账款

随着企业发展规模的不断扩大和业务的不断扩张,应收帐款随之不断增加;应收账款越多,发生坏账损失的机会越大,企业承担的风险也将越大.因此,如何有效控制应收帐款成为企业管理中不可忽视的问题.本文从建立商家信用评定、审核制度,监控商家信用管理,往来账核对,应收帐款催收、预警、分析等角度提出控制应收帐款的措施,使得应收帐款得到有效控制,提高企业资金的使用效率和经济运行的质量.     

加强应收帐款管理 减少企业风险

应收帐款是企业目前管理中一热点问题,加强应收帐款管理对企业具有十分重要的意义,应收帐款是企业采取赊销和分期付款方式引起的。这种促销方式虽然能扩大企业的产品销售量,但也使企业承担坏帐损失的风险。应制定科学合理的应收帐款信用政策,选择信用良好的销售客户,加强应收帐款的监督管理。     

从风险防范角度浅析企业应收帐款管理

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。     

浅谈本公司应收账款管理存在的问题及对策

本企业的应收帐款数额过大、增幅过快,严重影响企业生产的正常进行.笔者结合本企业实际情况,从影响应收帐款各要素入手,就如何加强本施工企业应收帐款管理进行了剖析与思考.     

关于应收帐款调查分析

关于应收帐款调查分析魏银鸣，李荣海商业企业流动资产是主要的经营资产，而应收帐款在企业流动资产中又占有较大的比重，加强应收帐款管理是企业内部管理工作的一个重要方面。１９９６年３月，我局对直属十五家企业应收帐款做了一次调查：企业应收帐款总额１５６６６万元...     

浅谈报业企业应收款的控制及风险防范

企业在经营的过程中会产生应收帐款,应收帐款管理水平的高低直接关系到企业全及生产经营的正常开展,因此,加强应收帐款的管理,加大应收帐款的催收力度,促进资金的回笼,对于企业防范经营风险,缓解资金紧张状况,形成生产经营过程中购一产-销的良性循环有着重要的意义.     

加强应收帐款管理 减少企业风险

应收帐款是企业目前管理中一热点问题。加强应收帐款管理对企业具有十分重要的意义，反收帐款是企业采取赊销和分期付款方式引起的。这种促销方式虽然能扩大企业的产品销售量，但也使企业承担坏帐损失的风险。应制定科学合理的应收帐款信用政策，选择信用良好的销售客户，加强应收帐款的监督管理。     

建立以政府评价为主导的应收账款创新管理

应收账款管理在企业资产管理中占有重要地位,应收帐款的管理质量直接决定一个企业业绩的真实性和可持续发展的力度.本文大胆设想建立以政府和央行为主导,建立全国性企业信用评价等级系统,为各行各业的赊销经营正常运营提供实用信息,以治理应收帐款源头为起始,改善全国性的应收帐款清收难问题.     

ERP运用客户信用管理应收帐款

应收帐款是企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货单位或个人收取的款项.形成应收帐款的直接原因是赊销,应收帐款的形成增加了企业财务风险.本论文就ERP系统与企业信用制度结合如何加强应收帐款的管理,正确衡量客户信用风险,合理确定信用政策,及时收回帐款做详细的阐述.     

企业应收账款管理探讨

我国企业应收帐款一直居高不下,一些企业因为过多的应收款和坏帐而出现资金周转困难,甚至导致财务危机,从我国企业应收帐款的成因出发,分析我国企业应收帐款管理存在的问题与原因,并提出建立相应的应收帐款风险防范机制。     

试论企业应收帐款

正确的认识和运用应收帐款,可加速流动资产周转,增强盈利能力。因商业竞争形成的应收帐款,可使企业扩大销售额,但也带来了机会成本和坏帐损失。要使应收帐款有利可图,应在信用期间、现金折扣和收帐管理上下功夫。     

浅析企业应收帐款管理

扩大应收帐款投资 ,可以增加销售量 ,利润增长 ,扩大市场占有率 ,可以减少库存等从而降低销售成本 ,现代企业都利用应收帐款这一营销策略。如运用不当就会导致呆滞坏帐 ,企业必须加强对应收帐款管理来控制风险。制定合理有效信用政策 ,对应收帐款进行日常管理 ,应收帐款事后管理     

如何用好应收帐款这把双刃剑

应收帐款是指因出售商品或劳务,进而时顾客所发生的债权,且该债权且尚未接受任何形式的书面承诺.是企业一项重要的流动资产.应收帐款作为企业一种营销策略,运用得当可以增加产品销量,提高利润;运用不当则会大量占用企业流动资金,甚至出现呆帐、坏帐,给企业造成损失.本文对运用应收帐款这种营销策略的利弊进行了分析,同时对如何加强应收帐款管理进行了探讨.     

浅议应收帐款的过程管理

应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,时于加速资金周转、降低坏账成本、化解财务风险具有重要作用.加强应收帐款的管理,事前应制定科学合理的定额,以控制应收帐款的规模;事中应加强对应收帐款的监督、考核及责任追踪,保证应收帐款按照既定目标运行;事后要制定合理的收帐政策,采取各种措施,及时追讨各种应收帐款.     

企业应收账款管理探讨

我国企业应收帐款一直居高不下,一些企业因为过多的应收款和坏帐而出现资金周转困难,甚至导致财务危机,从我国企业应收帐款的成因出发,分析我国企业应收帐款管理存在的问题与原因,并提出建立相应的应收帐款风险防范机制。