合益集团在沪推出“赢”模式

全球管理咨询公司合益集团（Hay Group）日前于70周年庆典之际,在上海推出新型的管理模式——“赢”模式。据称,该模式将有效帮助各行业的企业组织获得成功。“赢”模式包含三大核心部分：战略效能、组织效能和领导效能。三者缺一不可。通过“赢”模式对标,企业可以获得具有实操性、基于数据分析的诊断报告,从而进一步帮助组织明确转型、升级的抓手和路径图。基于中国在全球经济格局中的地位日益凸显,合益集团此次也选择中国市场作为全球推广“赢”模式的第一站。     

“峰川模具”参展之道——专访香港模具协会主席、茂森集团总裁陶伟洪

历来,工业类展会相对而言都比较枯燥。在展览期间搞太多的噱头,为业内企业所不耻。如何在有限的时间内从密集的买家和观众中挖掘到自己的有效客户或潜在客户呢?这是一门值得思考的学问——     

基于“大数据”技术的集团企业财务管理

随着信息技术的不断发展,企业的管理结构和管理模式发生了很大的变化。企业财务管理也发生了较大的变化,最明显的变化就是应用了计算机技术和互联网技术之后,财务管理由传统的管理模式向着科技化、信息化方向转变,由过去的传统记账和管理手段,转变为以会计电算化为基础的融合了计算机技术、互联网技术以及信息化技术的综合财务管理手段。现如今,大数据技术在我国已有了较普遍的应用,但水平仍处于初级阶段,在各方面仍面临着许多问题。     

“南国一枝花”——福建纺织化纤集团有限公司科学发展生产纪实

福建永安,钟灵毓秀,人杰地灵。灵山秀水滋养了一家充满生机活力的现代化企业——福建纺织化纤集团有限公司。     

龙头企业在云南茶业产业化的地位、作用及对策分析——以“大益”为例

茶业产业化是茶产业的一种趋势,茶产业的龙头企业在茶业产业化中起着举足轻重的作用,"大益"在云南茶业产业化中有着重要地位。本文以龙头企业"大益"为例分析了龙头企业在云南茶业产业化中的地位及作用。对茶业产业化过程中存在的问题进行研究,并针对云南茶业产业化龙头企业的发展提出对策。     

“功夫在诗外”的投资机会又有多少？

当前主板市场的投资理念主要是以大盘蓝筹为投资对象的价值投资，而对中小企业板上市企业发展前景的预期将是今后投资中小企业板市场的主要依据，更为注重成长性。可以预见，今后的投资理念和市场格局呈现出多样化的趋势，促进整个证券市场良性互动、共同发展。除了投资理念上的影响，在看不清中小企业板的走势的时候，     

“云上展会”将取代线下展会?——我国线下展会仍将长期存在的五大理由

2020年突如其来的疫情,让中国经济陷入了短时的停滞,我国会展业也遭受到严重的波及。随着广交会宣布将在线上举办,“云上会展”这一新业态引发了业内的广泛关注与热议。然而,线上展会能够一鼓作气地取代线下展会吗?本文从五个方面探讨线下展会存在的合理性和必要性,并指出疫情过后,会展企业需从三个方面进行思考。     

“参展商你来干吗？”系列之三——决定展会成败的软件：参展人员

展览会的最大特点就是能够在一个相对集中的时间内集合行业内的众多企业一起同台竞技．也是因为这个道理每个参展商都了解要在这场竞技中取得胜利．就需要调动     

展会志愿者“Hold住”的人才——会展用工模式初探

随着“上海世博会”与“西安世园会”等大型会展活动的陆续举办，给各行各业带来了丰富的商机。一般专业类的会展以促进行业、产业的发展为契机，这就需要投入大量的人力、物力和财力，同时也是对主办方人员组织能力及服务能力的重要考验。但随着我国举办大型国际会展及大型赛事活动的增多，传统的会展用工模式已经不能满足需求，而新兴的人才租赁模式已悄然进入主办方及参展企业的视野之中。     

商业展会的“世博”演绎——访点意空间国际展览集团总裁吕玉贵

通过对2010年上海世博会国家及地区展馆等项目进行全案策划、设计、工程建造、运营管理、大型活动组织及主要联合馆的主场管理等,点意空间国际展览集团有限公司（以下简称点意空间）已成为一个具有大型主题展会策划和厅馆建造实力的综合发展集团公司。近年来各类展示工程策划、设计和建造任务分布全球各地。2011年,点意空间中标201...     

借展出海——企业参展的“孔雀开屏”效应

“企业市场活动管理”是一个全新的理念．就是企业从企业管理层面对企业进入市场所采取的全部市场行为进行的效率性管理。作者把参加展会的参展企业形象地比喻为“孔雀开屏”，以此来说明展商应该学会利用“企业市场活动管理”新概念，从而使我国企业在参展过程中越来越成熟。     

“信息时代最值钱的是品牌”——拉芳集团媒介总监 吴景璇

农业时代最值钱的是土地，工业时代最值钱的是机器，到了信息时代，最值钱的就是品牌。有人说品牌是“卖”出来的，有人说品牌是“炒”出的，有人说品牌被后是企业家的执着“拼”出来的……其实，品牌形或的过程，实际上是品牌通过持续有效的传播而逐渐占据消费者心智的过程。品牌也绝非一个简简单单的称谓，它凝聚着企业强大的责任感，它昭示了一个企业在市场中强大的生存能力和竞争实力。     

发挥国有大企业大集团的示范带动作用 推动师市经济“大调整”、“大转变”

八师石河子市以＂建设三大基地、发展六大产业＂为指针,以三化建设即城镇化、新型工业化和农业现代化为发展方向,调整产业布局,以国企改革、重组为抓手,推动国有资本向重点行业、重点企业聚集,培育出一批科技含量高、市场竞争能力强、社会贡献大的行业领军企业和大型企业集团。     

“丞锋”破浪 展翅高飞——走在城市运营潮头的丞锋集团

在广西南宁房地产行业中，有一个知名而又低调的企业，它不满3周岁。却正在操作一个占地195平方公里的城区。它就是丞锋集团。它曾差点与广西擦肩而过，在起步期，它的步伐多少有些蹒跚；最终，却能以超前的眼光。幸运地把握了时机而快速地成长起来。     

实现梦想的舞台——重庆广播电视集团“超级主持大赛”圆满结束

重庆广播电视集团(总台)举办的超级主持大赛于2005年5月29日成功落下帷幕。活动历时3个月，创造性地把社会活动与企业的品牌传播有效地结合为一体，通过活动营销的水来行企业品牌传播的船，既使媒体本身的宣传价值得到有效的体现，同时又使企业的品牌传播得到最大限度的彰显，实现了真正意义上的观众、媒体、企业共赢的“梦想”。     

一场“大获全胜”的庆功宴——“爱普生”公司在贝尔法斯特庆功

活动计划：——环境幽雅 独具特色 “爱普生”科技公司准备推出Workforce Pro系列的新型彩色打印机，并在英国举办一系列的宣传活动。本部位于贝尔法斯特的EOS System，而作为爱普生的合作者，他们共同协助并举办了这场新产品上市活动。     

职教集团在经济发展中的战略地位——以“新东方”的上市为例

社会发展到一定阶段,社会分工日益精细,科学技术日新月异,这就需要更多的专门性人才与之相匹配。为了适应社会发展的需要,培养更多的专门性人才,职业教育走集团化的道路已经成为世界各国的共同选择,成为经济社会市场化发展的必然。在现代中国国情下,集团化发展模式是一股重要时代潮流,实现了高校、企业、政府、行业内的资源融通和和谐发展。本文将以新东方教育集团为例,重点探讨职教集团在经济发展中的地位。     

“中国巴菲特”的投资法则——访步步高集团董事长段永平

“做企业只需关心两点，做对的事情和把事情做对。而投资多多少少有些不确定的因素。但是投资和企业经营有一点是相同的，就是不做超出自己能力的事情。”     

“特种食用油”——从“国芝香”的网络营销初探野生山杏仁油网络推广谈起

2008年底，蜥蜴团队与国内著名企业露露集团旗下的“国芝香”品牌牵手合作，露露集团旗下的“国芝香”是一家专门从事野生山杏仁油生产和销售的食品企业。杏仁油与橄榄油、山茶油、核桃油、葡萄籽油等特种食用油，都被称为小品种油；它们具有高不饱和脂肪酸、营养配比均衡等特点。由于“消费者教育不足、市场竞争激烈、自身实力不济”等诸多原因，导致特种食用油市场的发展速度比较缓慢。