农业开发款的使用效果应引起重视

农业是国民经济的基础 ,为强化农业的基础地位 ,国家相继确立了一些农业综合开发项目 ,项目的确立 ,引起当地党委、政府的高度重视 ,成立了领导小组及相应的项目办 ,具体指导项目的实施工作 ,取得了一定的经济效益和社会效益。但开发款（来源分为市以上无偿资金 ,县级配套资金专项贷款 ,自筹资金）在使用过程中存在的问题不容忽视。一、存在问题 :１、资金拨付迟缓。个别单位收到财政拨来的农业开发资金 ,没有按规定及时拨付给项目单位。如某乡镇开发款１９万元 ,没按规定时间拨付给项目村 ,致使项目实施单位资金紧张 ,赊欠严重 ,影响了项目…     

施工总承包企业视角下的“背靠背”条款的设置和风险防范

建设工程相关合同中提到的“背靠背”条款是指施工总承包企业（工程总承包、施工总承包）在分包合同中约定，施工总承包企业的付款以建设单位的付款为先决条件，如果建设单位没有付款，则施工总承包企业可以凭“背靠背”条款对分包单位的付款请求权进行抗辩。但是，该条款从成立到适用的整个过程中，合同双方很容易对某些条款存在争议继而引发法律纠纷。为确保施工总承包企业在面对建设单位工程款迟延支付、支付不能等工程付款风险时，能够有效援引背靠背条款进行抗辩，以达到风险共担的目的，文章对背靠背条款的性质和效力进行分析，为施工总承包企业提出有效援引“背靠背”条款进行抗辩的风险防范措施。     

基层央行适应“乡财县管”改革的途径

一、“乡财县管”对基层央行国库工作的影响(一)国库部门业务量增大。“乡财县管”就是把县、乡两级财政预算资金实行集中收付。推行乡财县管后,各乡镇均在所在地金融机构设立财政零余额账户和特设资金专户,在财政资金拨付上,实现工资支出和涉农补贴等个人支出直达个人账户、各种专项资金直达到款单位和商品供应商。对乡镇财政资金拨付方式由过去的拨付到乡镇财政金库现改为直接拨付到预算单位或个人,使大量的资金通过国库单一账户。国库部门拨付款项既存在直接支付与授权支付,还有异地拨款,涉及单位多、预算支出科目多、会计要素多,大大增…     

建设单位预付备料款拨付与扣回的结算

出包建筑安装工程时,建设单位与施工单位签订出包合同,并按照约定由建设单位在工程开工前从投资中拨付给施工单位一定限额的资金,作为承包工程项目储备主要材料、结构件所需的流动资金,此即备料款,它是属于预付性质的款项。通常,建设单位按年度工作量的一定比例向施工单位预付备料资金,预付数额的多少以保证施工单位所需材料和结构件的正常储备为原则。     

建设单位预付备料款拨付与扣回的结算

出包建筑安装工程时，建设单位与施工单位签订出包合同，并按照约定由建设单位在工程开工前从投资中拨付给施工单位一定限额的资金，作为承包工程项目储备主要材料、结构件所需的流动资金，此即备料款，它是属于预付性质的款项。通常，建设单位按年度工作量的一定比例向施工单位预付备料资金，预付数额的多少以保证施工单位所需材料和结构件的正常储备为原则。     

试论政府采购资金拨付的账务处理

政府采购是各级政府及其所属机构 ,为开展日常政务活动的需要或为公众提供公共服务 ,以公开招标等方式 ,从国内外市场统一购买商品和劳务的行为。目前政府采购资金拨付管理办法还尚未出台 ,因此 ,在政府采购管理部门向供应商拨付资金有关各方财务处理方面还存在着一定的问题。本文试就此提出一些看法。政府采购制度的直接支付方式表现在 ,财政部门和采购单位按采购预算向政府采购部门拨（付）款 ,由政府采购管理部门委托政府采购业务代理机构组织采购 ,并根据采购合同的履约情况及相关文件直接向供应商拨付资金。由于各地财政和采购单位实行…     

EPC总承包在水汶水电站中的应用

水汶水电站扩建工程采取EPC总承包方式,总承包单位中标后,通过建立完善的分包组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理,确保总承包项目按合同约定顺利交付使用.     

EPC总承包在水汶水电站中的应用

水汶水电站扩建工程采取EPC总承包方式，总承包单位中标后，通过建立完善的分包组织体系和管理体系，落实管理职责，对分包单位实施一体化管理，确保总承包项翦按合同约定顺利交付使用。     

EPC项目全过程成本管控措施及要点分析

基于EPC总承包模式下总承包单位受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,并由总承包单位对其所承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责,因此做好项目全过程成本管控十分重要.本文首先分析了EPC模式基本发展情况,其后详细探讨了EPC模式下市政基础设施项目全过程成本管控措施,最后围绕工程案例展开论述,以期可供参考.     

从库存现金红字查出三十五万元“小金库”

我局审计组在对某单位 1999年度财务收支进行审计时发现,该单位库存现金余额长期出红字,且红字金额均在 7～ 10万元以上,至审计时止,库存现金余额红字达 13万多元。 　　审计人员对这一违反常规的现象询问了该单位财会人员,回答说,由于经营收入不能及时到账,而费用又要按时列支而造成。粗看起来,这一解释似乎合情合理,但细心的审计人员仍是不放过任何一个疑点,经过分析认为,如果是收入不能及时入账,也即是存在赊销等收入不能及时收到现款的现象,而要列支费用,必然要借款垫支,但垫支款从何而来。带着这一疑问,审计人员找来该…     

EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解

一、EPC合同 所谓EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.这种合同模式起源于20世纪60年代.传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权.     

总承包商对农民工工资支付全面负责

【案例】张某等28名民工年初到某县修建公路,工程承包商承诺每月支付一定生活费,其余工资到年底一次结清。到了年底,承包商称总承包方未将款项拨付,没有钱支付工资。张某于到当地劳动保障部门投诉。经审查,工程建设方已经按进度拨款到位,拖欠农民工工资是其二级承包商挪用工程款所致。据此,劳动保障部门依法向工程总承包方下达劳动保障监察责令改正通知书,要求工程发包方监督承包商限期将拖欠的农民工工资补发到位。在劳动保障部门和总承包方的协调下．二级承包商及时补发了拖欠农民工的工资。     

关于联合体EPC总承包项巨财务管理的探讨

EPC（Engineering-Procurement—Construction）模式代表了西方工程项目管理的主流，其主要内容是业主与总承包商签订工程总承包合同，即业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，并最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。     

关于联合体EPC总承包项巨财务管理的探讨

EPC（Engineering-Procurement—Construction）模式代表了西方工程项目管理的主流，其主要内容是业主与总承包商签订工程总承包合同，即业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，并最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。     

各地动态

重庆綦江工资保障金让农民工不再为“欠薪”发愁今年初,重庆市綦江县启动实施了农民工工资支付保障金制度,截至9月,工资支付保障金专户已有341．1万元资金入库,它来自35家建筑业企业缴纳的农民工工资保障金。农民工工资支付保障金制度要求,所有在建项目的建设单位和施工总承包企业,分别按工程总承包合同价的1％缴纳工资保障金;新开工项目的建设单位和施工总承包企业分别按工程总承包合同价的2％缴纳工资保障金,建设单位要求施工总承包企业实行了履约担保的,则从履约担保金中支出总承包合同价的2％作为工资保障金。为保障资金及时到位和管理,劳动保障部门负责建筑业企业工资支付的监督管理,城建部门协助对建筑业企业执行情况进行监督检查。在年终和工程结算时,经劳动保障局以及建委联合公示一周后,经查实企业无克扣、拖欠劳动者工资行为的,工资支付保障金才进行本息全部返还。     

EPC项目合同法律风险简析

EPC是工程建设项目总承包合同的一种管理手段,在国际上这种管理方式已经得到了认可,并且我国部分企业、单位中也已采用了管理模式。EPC项目中包含的法律风险除了存在施工过程中,还在项目建设的初始阶段一直到项目财务资金核算阶段中存在。本文将对EPC项目合同法律风险进行简要研究与分析。     

施工企业分包工程会计与税务处理

《建筑法》规定：建筑工程的总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位,但是除总承包合同中约定的分包外,必须经发包单位认可。这是分包工程存在的法规前提。另外,有些总包工程含有部分非主要或专业性较强的劳务作业,总承包单位为了工程按期、按质、按量完成,也会将这部分非主要或专业性较强的专业工程分包给具有相应资质和能力的分包单位施工。     

浅析建筑工程总承包项目合同管理

近年来,建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务,各地政府力推工程总承包模式,积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设,为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法,为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件。开展建筑工程总承包项目合同管理研究,旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新,提升企业核心竞争力,促进企业转型发展。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。