核电运行研究（上海）有限公司 核电卓越运营

<正>成果简介：近年来,为实现群堆安全稳定高效集约生产、持续领跑世界核电运营的长期目标,运行研究院对标世界一流,以战略目标为引领,运用系统工程方法,研究构建了卓越运营管理体系。主要创新点：1.以“设备管理、安全监督”为重点,通过打造卓越设备可靠性体系,实现了关键敏感设备毫厘之间可知可控。     

核电群堆管理模式下的会计核算问题分析及建议

结合核电群堆管理模式下的会计核算特点,系统地分析会计核算中存在的问题,有利于建立适合我国核电群堆管理模式的会计核算体系实施核电站群堆管理是核电发展的必然趋势,其会计核算与群堆管理模式的特点相关,但无论实行哪种模式都包含着一些共同的问题,如多主体的独立性、共享资源分摊、委托方对受托方的监管、受托方代理服务费用结算等。本文主要以我国现阶段核电群堆管理模式(DNMC)为例,通过对DNMC模式的会计核算特点进行实证和研究,尝试性提出群堆管理模式下的理想会计核算体系。     

核电群堆管理模式下的资产全过程管理

借鉴国外先进经验,采用完全委托管理方式,最大限度地发挥规模运营的资源配置和管理优势,进一步完善我国核电群堆管理模式下的资产全过程管理资产是企业从事生产经营活动必需的资源,是企业获取未来经济利益的物资基础和效益产生的源泉。核电群堆管理模式下,核电站经营权通过契约授予专业化公     

我国核电群堆管理模式的产生与发展

中国广东核电集团于2003年4月组建了国内第一家核电专业化运营管理公司，由一大批运营管理专业人才全面运营管理大亚湾核电站和岭澳核电站，开创了核电群堆运营管理模式在国内运用和发展的新局面[编者按]     

构建“三维一体”标准化安全监督管理新体系

针对电力安全生产特点，构建“三维一体”（POC）标准化安全监督体系，强化安全监督职能，实行“立体”式监督模式，实现了变电站安全生产的全方面、全过程监督，夯实了安全生产基础，实现安全监督精益化管理。     

核电群堆管理模式下的财会信息披露

构建核电群堆管理模式下理想的财会信息体系,首先必须实现财务全面委托,其次造就有效的信息需求主体,然后以虚拟主体为主要出发点,为信息使用者提供全面的财务管理信息     

论“管理整合”在卷烟工业企业中的运用

近年来,“管理整合”越来越多地被运用于企业管理,整合意味着“协调一致,融合互补,形成合力”,意味着“1＋1＆gt;2”,是推进企业管理走向成熟与卓越的必经之路。文章以柳州卷烟厂为例,从体系整合和精益管理等方面入手,以卓越绩效管理模式为框架,以精益管理为主线,以质量管理为动力,以成本控制为核心、以标准化作业为手段全面推进管理的“整合”,建立“精益综合管理体系”,整合管理资源,形成“管理合力”,实现企业“由优秀到卓越”的目标。     

加强企业文化建设促进行业精神文明

“正德厚生、臻于至善”这一核心价值观,是中国移动公司企业文化理念体系的核心,“责任”和“卓越”则是企业文化理念体系的核心内涵。企业精神文明的建设成效正是企业以“人本管理”为要的企业文化建设效能的体现和延伸。作为电信运营企业的龙头,中国移动坚持“以人为本”苦练内功、自觉履行社会责任,为构建和谐社会做出了不懈的努力。本文就企业加强文化建设,力促行业精神文明工作进行了初步探讨。     

核电群堆管理模式下的内部控制机制

有效的内部控制是“DNMC模式”下专业化运营公司正常运作的有力保障,行业的特殊性决定了这一模式下的内部控制机制更加复杂,系统分析核电群堆管理模式下的内部控制机制并提出相应的解决思路与对策,对于企业的发展具有十分重要的意义     

以人为本，构建和谐企业

近年来,津南供电分公司把“以人为本”的理念作为企业各项工作的主线,有力地推进了企业和谐、健康、持续地发展。安全生产是和谐企业的命脉。截至2005年5月12日,津南供电分公司实现连续安全生产2756天,在天津市电力系统的直管供电单位中排名第一。近几年,我们把机制和制度建设放在构建安全和谐环境的首位,推出了“六大安全保障体系”:一是以强化安全思想意识为中心,构筑起“以人为本”的安全防护体系;二是以落实各级安全生产责任制为重点,构筑起切实履行安全职责的“一把手”体系;三是以班组建设为基础,构筑起安全生产过程的控制体系;四是以…     

“星火”党业深融行动 牢牢守护核安全

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视核安全工作。中广核工程有限公司是中国第一家专业化的核电工程管理公司,秉持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则,始终高度重视核安全。中广核工程有限公司设备采购与成套中心(以下简称中心)作为公司设备“资源掌控、成套供应”的策划者与执行者,肩负着带动设备产业链,以高质量设备和服务保障核电工程建设的使命。近年来,中心党委着力增强党组织政治功能和组织功能,探索创建“星火”党建品牌,推进“设备强基铸梦”党业深融行动,     

宝钢股份宝钢分公司 实践卓越绩效标准，追求卓越品质

宝钢分公司是宝钢股份的核心企业。为实现宝钢股份"建成全球最具竞争力的钢铁企业"的战略目标。宝钢分公司积极推进卓越绩效管理模式,持续追求卓越品质。一、强化战略管理.推进卓越绩效管理为实现"建成全球最具竞争力的钢铁企业"的战略目标,宝钢股份强化战略管理.实施精品战略,基本建成了汽车板、造船板、电工钢、石油管和高效建筑用钢等精品生产基地。宝钢分公司坚持"为用户创造价值,为股东创造价值"的经营理念,积极推进卓越绩效管理,广泛与世界一流水平"对标",致力于为社会和用户提供世界一流的产品和服务,促进了企业综合竞争力的持续提升。目前,宝钢分公司已成为世界第二的单体钢铁生产基地,与中国汽车工     

“十五”期间中国核电发展的核心目标是国产化

据中国核工业集团公司透露，中国核电建设将向统一堆型和国产化方向发展。作为核电站的业主以及核电科研、设计承包商与核燃料供货商，中国核工业集团公司在科研设计院所多年研究和开发的基础上，决定选择国产化百万千瓦级压水堆核电机组设计方案。该集团提出的“统一堆型，推进国产，加强协作，联合对外”的“十五”核电发展工作思路，得到了国家有关部门和国内同行的一致肯定。中核集团总经理李定凡说，推动“十五”期间核电发展，重要的一条就是要统一堆型，推进国产化，发展拥有中国自主知识产权的核电技术。为实现核电国产化的第一步─…     

从优秀到卓越是深化TQM的优化之路--来自深圳企业的成功实践

由单项管理体系认证的“一般企业管理模式”水平, 经过体系整合再提升到“优秀企业管理模式”达到世界优秀企业管理水平,在此基础上追求“卓越绩效企业管理模式”达到世界顶级企业管理水平,这三种企业管理模式的建立和运作,都要以创建不同阶段的质量管理体系为核心。2004年底,在深圳市金品质管理顾问公司主持召开的以“从优秀到卓越”     

质量经营管理模式的建立与实践

南通醋酸纤维有限公司（简称“南纤”）是国内提供醋酸纤维产品研究制造与服务的中美合资企业。经过二十多年发展,南纤管理之路先后经历引进学习、体系构建、集成创新、精益卓越的发展演变,管理的成熟度和水平不断提升。在持续改进创新,追求卓越的征途中,“大质量”理念在全企业、全员、全过程中得到有效贯彻和落实,基于卓越绩效的质量经营管理模式业已形成,有力推动了以产品质量、服务质量、管理质量和工作质量为核心的经营质量的持续提升。     

论涟钢和诚文化下的廉洁文化建设

涟钢在总结提炼40多年企业传统文化的基础上,“十五”以来逐步确立了以“人和为本,诚信是天”为核心的企业文化体系。廉洁文化作为“和诚文化”体系中一个重要的子文化,对建设和谐卓越企业,实现涟钢三次创业有着十分重要的作用。     

业务外包在核电运营企业的运用与管理

近年来,随着电力消费的增长,社会对电力需求的不断增加.核电这种高新技术与高资金投入、高生产价值产出的清洁能源将在社会发展中扮演越来越重要的角色,特别是以安全稳定可靠的维持生产保养维修为主要特点且会对社会,经济等范畴下造成重要影响的核电运营行业,如何更加完善的确保安全生产降低经营风险,同时减少经营成本提高运营效率,成为企业亟待解决的问题.而业务外包这种长期在核电运营中存在的经营管理模式可以成为核电运营企业解决这些问题的可行方法和较优途径.在本文中,将主要对核电运营企业的业务外包概况,业务外包对核电运营的作用及应用与随之产生的风险及控制进行简要论述.     

中国核电以高质量发展为目标的会计共享管理提升

中国核电会计共享中心以标准化管理和规范化管理相结合为主要手段,构建了中国核电会计基础标准规范体系;利用先进信息技术手段,优化会计共享服务平台功能,搭建了会计共享客户运维平台;进一步深化“业——商——财”融合深度和广度,全面落实内部质量监督管理,坚持“预防为主、综合治理”的安全方针,提升了会计信息质量,降低了资金支付风险;推动中国核电板块内财务人才培育机制的建立,提升人力资源配置效率,有力促进会计共享中心与成员单位优势互补、共同协作,实现了中国核电板块内全业务效率提升。     

2009～2010版美国波多里奇卓越绩效准则说明(七)

波多里奇卓越绩效准则第六章“过程管理”在准则中是组织所有关键工作系统和工作过程的汇总点，主要关注组织的工作是如何实现的。本章强调组织核心竞争力的重要性，以及如何保持并有效运用核心竞争力以取得组织的成功，实现永续经营，对潜在突发事件的应对以及确保连续运营方面也给予了特别的关注。2007年波多里奇卓越绩效准则对本章进行了重新的设计，     

白鹭展翅飞伟业聚英才——中国广东核电集团人才培养新模式

中国广东核电集团(以下简称中广核集团)成立于1994年9月,是我国唯一以核电为主业、由国资委监管、拥有20余家成员公司的中央特大型企业。中广核集团自成立以来,始终坚持“安全第一,质量第一”的方针,在成功建设大亚湾核电站的基础上,将已投产核电站产生的效益作为资本投入,开发新的核电项目,形成了“以核养核,滚动发展”的良性循环机制,培养了一支专业化的核电工程管理、核电站运营