物流企业并购风险战略管理系统构建的研究

并购是物流企业实现快速发展、迅速做大做强的一种重要的投资方式,也是一项高风险的资本经营活动。本文在介绍物流企业并购现状和企业风险管理框架的基础上,提出基于战略视角的物流企业并购风险管理系统,该系统包括并购风险管理战略、并购风险管理组织、并购风险管理制度及程序、并购风险管理技术、并购风险文化等子系统。     

企业并购方式研究

企业并购是个引人注目的经济现象,是优质企业扩张规模最常用的手段。研究发现现代企业并购常用的方式有六种,六种方式各有优缺点。并购方企业必须结合自己的战略目的和财务实力选择适合自己的并购方式。     

企业并购方式研究

企业并购是个引人注目的经济现象,是优质企业扩张规模最常用的手段。研究发现现代企业并购常用的方式有六种,六种方式各有优缺点。并购方企业必须结合自己的战略目的和财务实力选择适合自己的并购方式。     

基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究

企业并购可对并购前后企业的财务、经营、管理方面均产生协同效应,已成为企业寻求发展,解决危机的又一重要方式。平衡计分卡作为一个通过财务、客户、内部流程、学习与成长四维指标的评价体系,使得企业在进行绩效考核时不仅可以对过去的经济活动进行评价,并且能够对未来的发展趋势做出预测,通过将各个指标建立内在联系,形成一个内外部结合、长短期结合、财务与非财务结合的综合绩效指标评价系统。可全方位、多角度对企业并购效果进行准确评估,为评价企业并购绩效提供一种全新的视角。企业应结合自身实际情况,将平衡计分卡并购绩效评价指标体系运用到具体员工和具体部门上,在理论指导下更好的经营与发展。     

七匹狼并购肯纳后财务整合研究

在当今这个经济飞速发展的社会,企业并购越来越成为发展企业,国内外大量文献表明,并购后财务整合是并购成败的关键,财务整合的研究对我国的并购有着重要的意义。为了进一步发展,服装行业的并购案例逐年增多,涉及金额不断提高,是发生并购的热点行业。对七匹狼有限责任公司并购杭州肯纳进行分析,并且将具体的措施列举出来,之后对并购企业七匹狼并购前后财务进行详细分析,并指出本并购财务整合案例的启示。     

浅谈企业并购的财务风险

企业并购是企业兼并和收购的简称,是企业加强资源整合、实施发展战略、提高市场占有率和竞争力的重要途径,是优化产业结构、提高发展质量和综合效益的有效途径。企业并购活动是复杂的投资活动,有效控制财务风险关系到企业并购的成败。企业并购的财务风险是指并购决策和并购实施过程中交易价格、融资方案、价款支付等引起的企业财务状况恶化和财务成果损失的可能性。科学的财务风险管控机制将有效防范与控制企业并购的风险。     

基于企业生命周期的并购战略及类型选择

管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,从生命周期角度研究企业并购的类型选择具有重要的理论和现实意义。基于企业生命周期的视角,并购企业应根据自身及目标企业所处的不同的生命周期阶段制定适合自身发展的并购战略,并通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,以提高企业的核心竞争力。     

加强企业并购中财务战略管理的思考

在追求规模经济的年代,并购已经成为企业做大做强和提升竞争力的一个重要途径。自上世纪90年代企业并购在我国出现以来,部分企业成功进行了并购,如宝钢集团成功并购八一钢铁集团、国美并购永乐、中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团。然而,也有超过一半的企业并购失败。而这些失败在很大程度上是由于不重视财务战略管理,导致并购中财务风险加大所造成的。就我国企业并购中存在的主要问题进行了剖析,结合国内外企业并购业务的成功经验,提出了加强企业并购的财务战略管理的一些观点。     

互联网企业并购的财务协同效应分析

互联网行业是目前我国发展最快的新兴产业,企业的发展路径一直是热门的研究话题。随着行业的高速发展,企业巨头纷纷采取了并购重组的方式扩大其商业版图,追求企业价值的最大化。本文从并购的财务协同效应角度分析互联网企业并购过程中的效应以及潜在风险,并提出相关建议。     

蒙牛乳业并购妙可蓝多的动因分析

并购作为上市公司扩大市场份额、创造自身企业价值的一种方式,为国内外诸多企业带来了良好的经济效益与协同效应,引起企业决策者的重视。然而,企业应结合自身战略发展,谨慎思考并购动因,降低盲目并购扩张业务所带来的经营风险、管理风险及财务风险。本文选择我国乳制品行业内最新并购案——内蒙古蒙牛乳业并购妙可蓝多,概述并购过程,从经营、管理、财务方面分析并购动因。     

鞋服行业企业并购的协同效应分析——以贵人鸟企业并购杰之行为例

基于鞋服行业的特点及协同效应理论,对贵人鸟股份有限公司并购湖北杰之行体育产业发展股份有限公司产生的协同效应进行了深入分析。研究发现,并购活动使贵人鸟原本低迷的服装行业销售收入增长率有明显提升,但并未给企业带来较大的利润增长,经营协同效应较弱;并购期间费用增加,存货周转放缓,并购未获得理想的管理协同效应;并购后贵人鸟并未取得预期的财务优化,财务协同效应不甚明显。整体来看,认为贵人鸟并购杰之行的行为并未产生积极的并购协同效应。基于此,从战略选择、并购交易定价和并购后资源整合等三个方面对贵人鸟并购杰之行的行为提出相关参考建议。     

企业并购中的财务问题研究

并购作为企业扩张的一项重大战略投资行为,其中涉及到大量的财务决策活动,对企业的健康发展有着重大影响.本文从并购的概念入手,分析了我国企业并购中所面临的财务问题,并从健全并购制度与规范、合理定位政府角色、增强风险意识等方面提出解决对策,以期为促进我国企业并购的顺利进行提供有益的参考.     

企业并购动机和效能探析——美团并购摩拜案例

企业并购是目前企业快速发展的有效途径,企业并购有很强的目的性,也存在一定的风险。本文从美团并购摩拜案例入手,对美团并购动机、摩拜被收购动机、收购后经营和行业变化进行阐述,表明企业并购的关键在战略分析、行业分析和成本分析。     

企业并购会计相关问题研究

全球经济一体化以及我国市场经济的发展,一方面为企业发展壮大提供了优越的外部条件,另一方面也使企业发展面临着复杂的战略选择。从全球范围来看,企业并购是企业发展壮大的重要手段。我国的企业并购起步较晚,却发展迅速。本文从企业并购会计的理论出发,论述了企业并购会计工作的重要性,并对现行企业并购会计方法进行了分析;然后结合我国企业并购的现状,分析我国企业并购面临的相关问题;最后对我国企业并购会计如何合理有效地执行提出建议,以期对企业并购会计研究起到一定的参考作用。     

供水行业并购财务整合探讨

随着城乡供水一体化的推进,供水行业内并购是大势所趋。而财务整合是企业并购实现内部资源的优化配置,使并购方对被并购方实施有效控制,保证并购战略意图如期实现的重要保障,因此,供水行业并购财务整合研究探讨成为迫切要求。     

供水行业并购财务整合探讨

随着城乡供水一体化的推进,供水行业内并购是大势所趋。而财务整合是企业并购实现内部资源的优化配置,使并购方对被并购方实施有效控制,保证并购战略意图如期实现的重要保障,因此,供水行业并购财务整合研究探讨成为迫切要求。     

浅议企业并购的财务动机与风险控制

当前,并购已经成为众多企业迅速扩张的有效选择,但并购并不直接等同于企业创造价值能力的提升,而且并购失败的案例也比比皆是。本文将以财务的视角,从财务动机出发,探寻并购中的财务风险以及该类风险的控制手段措施。     

试论企业并购中财务分析及作用

并购是企业发展扩张的重要一环，是诸多企业成长的关键性选择。不过企业并购过程当中会涉及一系列的财务问题，这些财务问题在企业并购整合的过程中较为复杂，同时也具有一定的风险特征，不仅会直接影响到企业并购能否成功，同时也是企业成长期发展的决定性因素。基于此，本文对企业并购中财务分析的意义进行了梳理，剖析了其中常见的问题，并针对性地提出解决策略，以期望引导企业在并购的过程中实现资源配置优化，实现并购财务风险规避，积极促进并购战略顺利实施。     

A公司并购B公司的动因及财务绩效研究

随着我国资本市场的不断发展和完善,越来越多的企业选择采取并购战略来实现企业持续稳定发展。 文章以科创板首单并购案例———A 公司并购 B 公司为例,简要回顾并购流程,选取 A 公司主要财务指标,对并购动因与财务绩效进行分析,最后对科创板上市企业从并购战略制订、并购支付方式以及并购时机和标的选择三个方面得出一定的借鉴意义。     

企业并购的财务风险与控制

作为资本经营的核心内容,并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。但企业并购是高风险经营活动,其中财务风险对企业并购成功与否会产生重大影响。本文从企业的角度分析了企业并购过程中可能存在的财务风险,针对性提出并购过程财务风险的控制措施,实现趋利避害从而达到提高并购效益的目的。