推动企业文化建设 打造优质饮用水品牌——浅谈企业文化建设推进品牌文化建设

<正>企业品牌承载着企业信誉、经营实力、经营价值观等诸多内容,是企业生存和发展的重要标志,企业要想求生存,求发展,就必须重视企业品牌的塑造,提升企业品牌的价值,增加企业品牌的含金量,加强企业文化建设,是打造企业优质品牌的重要手段和有效途径之一。广州市自来水公司提出"以科学为先导、以人才为基础,为民众提供优质服务,创国内一流的饮用水品牌"的质量方针,把品牌建设摆在企业发展的重要位置上,     

基于G1法和复合线性矩阵的制造型企业品牌竞争力评价

随着经济全球化的逐渐深入和企业所处内外部环境的不断变化,制造型企业必须从单纯的产品经营转向价值经营和品牌运作,进而不断提升企业的品牌竞争力,充分发挥品牌的价值和效应。本文通过对制造型企业品牌竞争力影响因素的分析,归纳并筛选出影响制造型企业品牌竞争力的7个层次、21个主要因素作为评价指标,并应用G1法确定了各评价指标的权重,构建了制造型企业品牌竞争力评价指标体系。在此基础上,运用复合线性矩阵的系统评价方法,结合C市30家制造型企业进行了实证研究。     

基于品牌依恋的品牌社群经营研究

传统顾客关系研究的焦点是顾客与企业之间的关系,而“品牌社群”概念的提出,则着眼于购买使用同一品牌或对该品牌深感兴趣的顾客之间的关系。本文从解析品牌依恋和品牌社群的内涵入手,通过分析品牌社群经营的理论基础,提出强势品牌是品牌社群构建的基础,顾客价值是品牌社群维系的纽带,情感营销是品牌社群发展的保障。有效经营品牌社群是企业维系进而发展顾客关系,提升顾客品牌忠诚度的主要策略。     

新疆工业企业品牌定位的分析与对策

伴随着市场经济的发展,新疆工业企业不断的加强自身的管理经营能力,以此来赢得更多的市场占有份额。从品牌定位的角度出发,在针对新疆工业企业品牌定位分析的基础上,具体的论述了新疆工业企业品牌定位的常用策略、实施步骤及注意事项。对新疆工业企业经营管理水平的提升有一定的理论和实践意义。     

浅谈物业管理的品牌经营

品牌是企业宝贵的无形资产,良好品牌能提升企业的价值和利益,同时是企业开展竞争的利器。作为改革开放以来新兴的行业,物业管理必须充分认识实行品牌经营的意义,走品牌经营之路。     

品牌开发：白酒企业能否冲出误区

伴随计划经济走向市场经济,产品从供不应求到供大于求, 卖方市场变成了买方市场,企业在市场观、营销观利经营观上不断调整 以适应市场大环境和人们消费观念上的变化。品牌开发、品牌经营正是在这种情势下,作为白酒企业竞争取胜的一大法宝应运而生。     

名牌与品牌

现在，有些企业对名牌这一无形资产价值的认识存在误区：其一、认为品牌资产价值一经评估，就会成为固有的资产价值，成为企业永恒的财富；其二、认为品牌形象一旦形成，市场定位就会一成不变，消费者就会长久认可。殊不知，认识错误导致行动偏颇。于是安享名牌带来的一时效应，不对品牌的经营、发展进行百般呵护，不愿再殚精竭虑地进行品牌创新，使名牌价值不断提升，这将在不进则退的市场竞争中节节失利。在无情的市场竞争中透析不少名牌短命的现象，不注重名牌价值的持续创新、提升，产品在市场中消失殆尽是必然结果。名牌仅仅是企业战略发展的第一点，第二点是品牌战略，品牌是企业发展战略的最高目标，它是企业产品商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。品牌相对名牌，具有更深层的内涵和价值。品牌竞争是市场竞争的最高层次。从创建的过程上来讲，名牌可以通过高额广告费造就，只要不断叫卖就可以形成；而要建立一个品牌，则是一个复杂又浩大的工程，它需要品牌管理者常年累月、呕心沥血的小心经营。     

积极探索发展之路 强化单位品牌建设

企业的长久发展与重视企业文化以及企业品牌的作用。企业文化是企业灵魂,企业品牌是企业形象。两者在企业的发展中都有不可代替作用。我们要不断探索企业的品牌化发展之路,促进经济效益的提高。本文主要从品牌建设和文化建设入手,对品牌建设的重要性进行分析,提出了品牌建设以及延伸的具体途径。     

城市品牌经营机构的组织模式研究

城市品牌的建设与提升需要有合适的城市品牌经营机构。以组织结构理论为基础,通过分析、对比、归纳典型案例,可将城市品牌经营机构的组织模式分为五种典型的具有实践意义的组织模式:政府管理模式、政府+非营利组织模式、公私合作模式、企业模式、多企业成立品牌建设组织模式。选择合适的城市品牌经营机构的组织模式,是城市品牌建设的关键环节之一。     

中国中小民营企业的品牌建设

在企业管理经营当中品牌的战略占有举足轻重的地位。然而,我国中小民营企业于品牌建立方面还存在品牌的经营管理观念不强、缺乏一体化的品牌战略谋划、缺少明确品牌地位、缺少品牌核心价值、缺少品牌危机管理对应体系等问题。正因如此,企业更应该强化品牌观念、完善品牌战略谋划、健全品牌核心价值的塑造、做好品牌危机管理的对应体系,就能把品牌建设做好,就能让企业维持生存和发展在非常激烈的市场环境竞争之下。     

勾勒财务“蓝海” 打造人间长虹——记四川长虹电器股份有限公司财务总监叶洪林

最近几年，通过持续的经营发展，长虹的企业品牌价值在高速增长，历经多年的磨砺和全球化竞争，四川长虹通过经营变革，聚集了大量的基础核心能力，随着品牌内涵的不断丰富和价值的不断提升，长虹将积累更多持续发展的动力。作为长虹财务管理的负责人，叶洪林不但完善了长虹的财务体系建设，     

加强企业精神文明建设——以先进的企业文化为引领

青海省汽车运输集团有限公司是省国资委授权经营资产的国有独资专业汽车运输企业。近年来,运输集团依据本企业在全省道路运输市场中的位置和企业经营特点,积极开展以培育和建设具有企业特质,有助于推动和促进企业生产经营质量不断提升的先进企业文化建设,注重发挥企业基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进了企业生产经营能力和管理水平不断提升,企业凝聚力和核心竞争力明显增强,企业发展速度和企业精神文明建设呈现良好局面。     

海尔管理模式的启示

在现代社会中,品牌是一种非常重要的经济和社会现象。消费者依赖品牌来辨别、选择产品和服务,依靠品牌表现自身的口味、价值和情感取向。制造商和服务商则通过品牌来传达产品质量、情感价值及其取向,以赢得顾客忠诚和随之而来的长足发展。对企业而言,最具价值的是品牌。本文从海尔品牌振兴之路入手,分析海尔独特的符合中国国情及自身文化的管理模式,以树状图结构重点探讨了海尔的基础管理、质量管理、人力资源管理,从海尔管理模式中得到启示：品牌是企业最重要的无形资产,是一个企业的生命线,是企业产品或服务的市场信誉、市场占有率和市场竞争力的集中体现。其发展水平是衡量一个国家、一个地区的经济科技发展水平的重要标志。以无形驾驭有形,以知识驾驭资本,这是品牌经营的最高境界,也是企业经营的最高修炼。     

关于国有企业文化和品牌建设的调研

国有企业文化和品牌是企业经济实力、技术水平和市场竞争力的综合表现,是具有经济价值的无形资产和企业形象的客观表征,也是助推企业开拓市场的有力武器。笔者以山东特检集团为例,结合该企业文化和品牌建设实践经验,就国有企业文化和品牌建设进行了调研,提出了相关建议。     

加强企业精神文明建设——以先进的企业文化为引领

青海省汽车运输集团有限公司是省国资委授权经营资产的国有独资专业汽车运输企业。近年来,运输集团依据本企业在全省道路运输市场中的位置和企业经营特点,积极开展以培育和建设具有企业特质,有助于推动和促进企业生产经营质量不断提升的先进企业文化建设,注重发挥企业基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进了企业生产经营能力和管理水平不断提升,企业凝聚力和核心竞争力明显增强,企业发展速度和企业精神文明建设呈现良好局面。     

企业品牌战略和品牌建设

凝聚着巨大无形资产的品牌,是在国际竞争中获得市场资源优先分配权的强大武器,其价值已从企业延伸到了国家。具有更大影响力、渗透力和竞争力的大品牌,是企业利润最大化和国家竞争力的载体。本文综述了品牌和品牌价值的基本内涵。针对目前企业品牌国际化存在的问题,就企业品牌战略和品牌建设的问题,提出看法和建议。     

品牌危机及其应对策略

品牌问题一直是国内外学术界和产业界的研究重点。本文结合两个实际案例,对企业的品牌经营进行分析,提出导致品牌经营失败的一些共同问题,即都在实施品牌延伸策略中出了问题、对品牌经营的风险估计不足以及忽视品牌建设和发展的自身规律。并针对这些问题,作者提出,企业应做好科学实施品牌延伸战略、积极控制品牌经营的风险和重视品牌发展的内在规律等工作。     

基于客户竞争的第三方物流企业品牌建设策略研究

物流客户的满意度是企业利润的中心,倾力打造客户竞争力是每个物流企业品牌建设不可或缺的工作。针对第三方物流企业不重视品牌建设的现状,应发挥4C营销组合对物流企业品牌建设的现实价值,采取以下策略:明确本企业品牌理念;提升物流服务质量;维护物流企业品牌形象,创新发展品牌战略。     

简议现代酒店餐饮行业供应链精细化管理

伴随我国居民消费水平升级，餐饮行业面临着产业升级的需求。一方面，面对不同需求的细分市场来经营相应的菜品服务，并培养与之匹配的企业品牌；另一方面，为了形成企业的规模优势，规避经营风险，企业不断地整合行业上下游的供应链，逐渐形成大型餐饮酒店集团。通过品牌建设和集团化经营，餐饮酒店行业逐渐实现了横向企业连锁化经营管理和纵向的集团产业链整合。但作为传统行业的餐饮企业，     

六维品牌建设着眼"聚焦优势,练好内功"——访江苏六维智能物流装备股份有限公司董事长徐正林

坚持单一品牌战略,让品牌成长和发展 江苏六维智能物流装备股份有限公司董事长徐正林认为,不管是经营企业还是品牌建设,都需要一个循序渐进的过程.只有企业不断地发展和进步,不断提升产品质量和竞争力,才能保持和不断提升品牌自身的美誉度和信用度.