浅析我国公路施工企业的财务管理环境分析与完善

本文主要是对我国公路施工企业的财务管理环境进行分析,并明确指出了公路施工企业,在宏观管理环境和微观管理环境中存在的一系列问题,为了完善公路施工企业的财务管理环境,提高企业的财务管理水平,政府部门理应从宏观上为公路施工企业提供良好的财务管理环境,而公路施工企业自身也要不断改进和完善财务管理的微观环境,以此来促进企业的财务环境健康有序的发展。     

关于施工企业进一步推进财务管理信息化的分析

随着市场经济的不断进步,企业集团化已成为当前市场的趋势。进而使企业的经营范围与规模得到了扩大,科学合理的财务管理方式及相关工具的运用成为了人们的热点话题。笔者结合自身相关经验,对施工企业进一步推进财务管理信息化作出简单的分析。     

论施工企业财务风险及其防范

随着我国市场经济的快速发展、固定资产投资的不断扩大,各类行业的基础设施项目越来越多的提上建设日程,使相关施工企业迎来了发展中的春天,一些施工企业在得到了良好的发展壮大机会的同时,由于自身财务管理混乱,在发展过程中也会遇到瓶颈。本文根据施工企业自身及行业特点,重点从施工企业财务风险相关问题入手,分析原因,找出问题,提出方案,使相关施工企业能有效的预测控制企业财务风险,不断发展壮大进入健康良性的循环,从而为国家的经济建设提供坚实保障。     

市政道路施工企业财务管理问题与对策

随着我国建筑市场逐渐开放,竞争机制渐渐形成,作为国有企业的市政道路施工企业也面临着激烈的市场竞争,因此要不断加强企业内部的财务管理,增强自身的市场竞争力,从而为企业未来的生存和发展奠定基础.本文通过对我国市政道路施工企业财务管理现状进行研究,并结合自身多年实践经验,针对市政道路施工企业财务管理中存在的问题提出一些建议.     

试述施工企业财务管理

施工企业作为我国经济体系的一个重要组成部分,己经获得了长足的发展,并在国民经济中发挥了积极的作用.但随着我国经济的迅速发展,施工企业发展过程中暴露出的问题也越来越多,其中财务管理是众多因素中的核心因素.本文立足于施工企业自身,针对施工企业目前在财务管理中存在的问题,着重分析了施工企业财务管理中存在的主要问题和薄弱环节,并提出了加强其财务管理的有效对策.     

浅谈如何加强施工企业财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟,就必须意识到财务管理在企业管理中的重要作用,加强和推进施工企业的财务管理,以获得企业利润的最大化,进而提升自身的运营水平和竞争力。     

强化风险管理 提高施工企业竞争力

财务风险是现代企业经营中所不可避免的,树立财务风险观念,强化风险管理,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为施工企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求。文章结合施工企业生产经营特点,通过对财务风险的类型和成因进行分析,对施工企业如何控制和防范,强化风险管理进行了探讨。     

企业财务管理中存在的弊端及解决措施

在当代的经济社会中,现代企业想适应市场的发展,就必须引入财务管理,这也是企业自身发展壮大的迫切要求。文章通过对我国企业现有的财务管理进行深入剖析,探讨当前企业的财务管理中存在一些主要问题,并且分析了问题带来的恶劣影响,然后根据实际情况提出了改进企业财务管的几点具体措施:结合企业实际、利用互联网、施行所有权和经营权分离、加强信息管理、建立高素质财务人员培养体系等,以期从多方面入手改进企业财务管理。     

企业财务管理信息化协同模式研究

在科技与社会快速发展的情况之下,企业不仅要采取有效措施来解决实际的运营和财务管理问题,同时还要利用各种渠道和方式来全面提升自身的市场竞争力。基于此,相关管理人员就必须要对企业财务管理的现状进行全面的了解,结合各个方面的发展趋势,有针对性的将信息化协同模式引入到实际的管理过程当中。及时的进行财务管理案例和经验的分析,不断对财务管理信息化协同模式进行优化与升级。这样才能使企业财务管理的整体效率和质量得到跨越性的提高。     

如何对施工企业实行资金管理之我见

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。笔者结合自己工作实际,谈谈企业管理为什么必须以资金管理为中心及如何实现资金最优化管理。     

加强企业财务管理 助推企业转型发展

本文结合企业实际,就财务管理对夯实企业发展、推动企业转型、实现企业跨越及财务管理在工作中的重要性进行了阐述,并提出了财务管理创新思路,以此提高企业财务管理水平,为企业的转型助力。     

对施工企业财务管理探讨

本文结合笔者自身多年的工作经验对目前施工企业加强财务管理的重要性进行了探讨,并指出了施工企业财务管理的关键点及其现状,最后提出几点建议,供相关决策者借鉴。     

论企业推行精细化财务管理的有益探索

精细化财务管理主要指企业根据自身实际状况对财务管理工作进行分解、细化,明确各个岗位、业务和工作环节的详细流程和规范,从而达到提高经济效益和财务效率目的。精细化财务管理的企业模式能够提高企业财务管理工作的效率和质量水平,增加企业的经济效益和社会效益。本文通过对精细化财务管理相关内容的概述,分析并提出如何强化企业精细化财务管理的措施,以期提高企业财务管理的效用和质量,促进和推动企业现代化、信息化的进一步发展。     

小议施工企业项目财务派出制

目前,财务委派制是施工企业广泛采用的项目财务管理方式,但在实际工作中很多企业执行效果并未达到预期的效果.根据自身的实践,本文对于完善项目派出制给出一些具体的建议.     

电力施工企业财务管理探讨

电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。其中施工支出在电力企业经济活动中占据很大的比例。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理,从管理中求生存要效益。而企业的管理以财务管理为核心,财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。为了使电力施工建设更好地服务于企业的发展目标,必须改变目前落后的基本建设财务管理体系,建立适合电力施工企业发展的务管理新体系。     

浅谈比较法、因素分析法在建筑安装企业财务分析中的应用

建安市场竞争日激烈，应加强企业的财务管理工作，提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。本文结合工作实践，针对比较法在建筑安装企业施工成本分析中的应用及因素分析法在建筑安装企业经济效益分析中的应用进行论述和探讨。     

交通企业中财务管理的问题与对策

交通行业企业的核心是生存与发展,而维持发展交通行业企业的关键在于企业的财务管理.本文结合我市交通行业中小企业的实际情况,浅析交通企业财务管理的现状问题和对策,旨在提醒企业的管理者,财务管理决定一个企业的命运,企业的持续发展和健康壮大,必须注重企业的财务管理.     

财务管理在施工企业管理中的重要性

随着我国社会主义市场经济的不断完善,国有企业的竞争也更加激烈.财务管理是施工企业管理中的重要部分,对施工企业的影响是不可小觑的.要想让施工企业管理在在建筑行业中站稳脚步,就必须要重视企业的财务管理,让财务管理加以发展和壮大.本文主要介绍财务管理对施工企业管理的重要性和施工企业管理中财务管理存在的一些问题和解决方案.     

谈财务管理精细化的实施思路

加强精细管理,是企业发展到现阶段的内在逻辑和必然选择,是转变发展方式、提升发展质量的重要手段,财务管理作为企业管理中最为关键的一环,在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。本文结合油田财务管理实际,对进一步精细财务管理的实施思路谈几点粗浅看法。     

施工企业成本控制存在的问题及改进措施

成本控制是施工企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础.施工企业要结合自身实际,建立健全全员、全过程的成本控制体系,正确处理好工期、质量与成本之间的关系,加强责任落实,不断提高经济效益.