中央企业内部重组相关财税如何处理

<正>国资国企改革是中央做强做优做大国有企业、推进国有经济布局优化和结构调整的重要战略方针。2020年8月，《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》出台，明确提出通过实施国企改革三年行动，要在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效。作为国企改革的“重头戏”，中央企业重组整合如火如荼。为有效推动各项重组业务依法合规推进，达到预期重组目的，财务人员要对相关重组业务的政策规定提前进行研究，从财务角度为管理层相关决策提供专业意见。中央企业重组整合分为中央企业内部重组整合和中央企业之间专业化整合两个方面。因中央企业集团之间的整合一般为政府主导，整合双方股东中至少有一方为政府机关，其税务处理有其特殊性，本文对该种情形不做探讨，仅针对中央企业内部重组整合的方式、相关会计处理和涉税问题等进行研究。     

国企改革的类型及成果分析

改革开放以来，国企对我国的飞速发展发挥着举足轻重的作用。在新的经济发展阶段，国企的方方面面要与时俱进，需要改革，毕竟国企也是企业，也需要以成果为导向。从国企改革的四个阶段开始梳理，对改革中重组并购的三个类型进行分析，并列举了国企改革的成果，探讨国企改革的未来路径：继续深入推进以专业化整合为目的的并购重组；更大范围引入“积极股东”，因地因业分类改革；加大力度支持科技型企业深化改革，强化激励机制。     

基于经理人制度视角的国企预算绩效管理研究

国企改革以深入实施国企改革三年行动为关键任务,国企改革方向是建立现代市场化企业制度,增强国有企业经营创造力、市场竞争力、风险控制力、经济引导力。实施职业经理人制度,推进经理层成员任期制契约化管理,以科学的薪酬分配为导向不断激发职业经理人持续奋斗创业的动力,形成企业与管理层目标一致、损益共担、促进长期发展的有效机制。将职业经理人考核制度与企业预算绩效管理相统一,是成功实施国企经理人制度,增强企业能力的有效措施。文章首先基于职业经理人制度视角深入研究了目前国企在预算绩效管理存在的问题,在此基础上提出了完善国有企业预算绩效管理的对策建议,对国有企业深化改革,实现三年行动目标具有一定的启示作用。     

物产中大混合所有制改革案例分析

《国企改革三年行动方案》是国企改革重大举措的再深化,也是新时代全面深化国企改革的重要突破口。文章以物产中大为例,通过分析其混改方式,深入剖析混改后企业在治理结构、主营业务、财务绩效三方面的变化。研究发现,混合所有制改革不仅通过引入非国有资本来改善企业的治理结构,还通过优化资源布局来提升企业绩效。企业应采取多方式构建股权多元化,重视后续的结构性产业整合,在聚焦主业的同时实现辅业的多元化发展。     

政策信息

<正> 今年国企改革 要做好三方面工作 国务院发出通知,要求各地各部门结合实际贯彻执行国家经贸委《关于1996年国有企业改革工作的实施意见》。《实施意见》提出,今年国企改革要做好三方面工作。首先,集中力量抓好国务院确定的100家国有大中型企业建立现代企业制度的试点工作,抓紧制订各项配套办法。国务院确定的企业“优化资本结构”试点城市,也由18个城市扩大到50个城市。其次,抓好1000家国有大中型重点企业,看重抓好其中的300家企业,壮大其实力。指导符合条件的重点企业依照《公司法》     

国有企业并购相关问题研究及策略分析

2020年国务院发布了《国有企业改革三年行动方案(2020-2022)》,方案明确了国企改革要推进国有经济结构调整,实现新的经济布局,稳步深化混合所有制改革,使市场经营机制健全化,国有企业公平参与市场竞争等重要任务。同时明确提出要通过国有企业并购实现国企改革,围绕上市实施变革,变革方案贷款。近三年改革方案中未对于资产证券化率给予具体指标,但在未来不断的改革背景下,混合所有制的特征表现为国有绝对控股,国有参股与相对控股的上市经营方会不断增加。通过并购重组促进国有企业实现资源整合,增强企业的盈利能力,实现产业升级和技术创新,提升企业的核心竞争力,实现企业的跨越式发展成为当今国有企业做大做强的必由之路。在国内民营经济高速增长和外国公司的强力扩张压力下,国有企业改变了踌躇不前的状态,通过重组实施产业整合,是本轮国企改革的重要内容。     

国有企业混合所有制改革中的私权探讨——以员工持股式为例

中央全面深化改革委员会提出的《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》和国家“十四五”规划均提出“推动国有企业完善中国特色现代企业制度,深化国有企业混合所有制改革,深度转换经营机制”的总体要求,自2020年以来,中央企业层面实施了不同类型的混改探索,也取得了不错的改革成果。本文以员工持股式混改行动为例进行研究,以私权保护作为研究路径,通过对持股员工私权保护法律平衡机制方式的研究,旨在为更好地促进国有企业混合所有制改革提供理论性参考,促进国企的改革与发展。     

吉林省推进多项改革

振兴东北老工业基地以来，吉林省围绕增强发展的活力、动力和能力，2005年，全力组织实施了国企改革攻坚，全面推进了农村综合配套改革，组织实施了扩权强县、粮食流通、投资体制、完善城镇社会保障体系试点、分离办社会职能、长白山管理体制、供销社系统改革、林业加工企业改革等10个方面的重大改革，全面深化重点领域改革。今年，争取在重点领域和关键环节上取得新突破。     

国有企业改革2016年回顾与2017年展望

<正>2016年国有企业改革回顾2016年是国有企业改革落实年,要认真贯彻党中央、国务院决策部署,全面推进,重点突破,把国有企业改革不断推向深入。2016年的国企改革,如果把最明显的六个方面概括为6个年:第一是改革文件体系完善年,第二是改革主要举措落实年,第三是重点领域改革试点年,第四是企业重组整合推进年,第五是供给侧结构性改革年,第六是国企党建工作强化年。在这重点     

坚持“依法、科学、民主”方针 推动河北国有经济在改革中健康发展

国有企业是我国公有制的主要载体,国有经济是国民经济的重要支柱,国资监管工作极具创新性、探索性。河北省委、省政府对深化国资国企改革高度重视,连续三年把国企改革作为全省四项重点工作之一,确定了“国企改革三步走”的战略部署。     

国有企业财务风险防控探析

2022年是国有企业改革发展三年行动的收官之年,在通过改革建设全球一流企业的同时,预防化解企业重大经营风险及财务风险,进一步增强国有企业抗风险能力是此次国企改革的重点内容。也因为国有企业的经营风险、财务风险防范问题直接关乎国民经济的健康可持续发展,本文就企业财务风险防范进行了深入探讨,以期对推动国有企业的高质量发展有所助益。     

吉林省开展“三打一护”执法行动

日前,吉林省市场监督管理厅结合实际,制定重点领域打击实施市场混淆行为、误导性宣传行为、商业贿赂行为和保护商业秘密暨“三打一护”集中执法行动实施方案,要求各级市场监督管理部门充分发挥职能作用,在全面查处不正当竞争违法行为基础上,突出以下领域和行业中不正当竞争行为整治.     

坚持"依法、科学、民主"方针推动河北国有经济在改革中健康发展

国有企业是我国公有制的主要载体，国有经济是国民经济的重要支柱，国资监管工作极具创新性．探索性。河北省委．省政府对深化国资国企改革高度重视，连续三年把国企改革作为全省四项重点工作之一，确定了“国企改革三步走”的战略部署。     

能源互联网建设背景下的大型供电企业卓越绩效管理体系探索

国家“双碳”目标指导下,我国能源结构需实现供给侧的清洁化、多样化和消费侧的电气化,对此,国家电网迅速响应,全面落实提质增效,技术上提高电网自动化、信息化和智能化水平,同时加强提升自身管理水平。现阶段,新兴信息技术的不断发展,能量流和信息流开始深度融合,逐渐形成能源互联网。为顺应趋势发展、迎接新一轮机遇和挑战,实现“构建全球能源互联网,服务人类社会可持续发展”的目标,大型供电企业必须从自身改革出发,结合“互联网+”发展趋势,不断完善卓越绩效管理体系,保障大型供电企业可持续发展。本文将从能源互联网建设背景,对大型供电企业卓越绩效管理体系进行探究,旨在持续强化国企改革三年行动成果,助推大型供电企业高质量、可持续发展。     

第三方物流兴起的原因和发展对策分析

社会化、专业化的第三方物流企业的出现,是社会化分工和现代物流发展的方向。企业由过去对“大而全”、“小而全”自办物流的追求与认可,开始逐步发展到寻求合格的第三方物流商。因此,如何抓住机遇,及早制定和实施有效战略是物流企业的当务之急。     

青海、湖南、江苏、江西、山西、四川、浙江、贵州、南京等省市价监竞争与反垄断工作动态

<正>青海省聚焦八大领域持续推进“净域·2023”系列行动为进一步规范涉企收费行为,维护重点领域市场价格秩序,2023年3月13日,青海省市场监管局召开涉企收费治理和重点领域价格监管“净域·2023”系列行动部署会,在全省范围内组织开展“净域·2023”系列行动,以“查办一批重点案件、严惩一批违法主体、曝光一批典型案例、推动一批行业治理”的工作机制,严厉打击各类违规收费行为,切实激发市场活力,净化市场环境,保障人民群众合法权益。     

双循环格局下国有科技型企业改革成效评价体系构建研究

随着构建双循环新发展格局重大战略的实施以及国有企业改革三年行动方案的出台,我国对国有科技型企业改革与发展提出了更高的要求。为检验改革成效,提升国有科技型企业的市场化水平和自主创新能力,本文根据企业绩效管理理论和“科改示范行动”实施要求设计了评价指标,采用AHP层次分析法计算指标权重,从企业治理、经济与社会效应及创新发展三方面构建了评价体系,以期为揭示国有科技型企业的改革成效提供参考借鉴。     

啤酒业品牌整合后的战略模式

并购．让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”．”蓝剑集团”等等．都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段．获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来．”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事．包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头．亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合．尤其是品牌整合．更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。     

投资信息

多地谋定绿色产业发展施工图近期,在碳达峰、碳中和目标下,多地正加快谋划和制订绿色产业发展施工图,布局一批绿色工厂、低碳园区。《四川省“5+1”重点特色园区培育发展三年行动计划(2021—2023年)》明确实施绿色制造工程,构建覆盖全产业链和产品全生命周期的绿色制造体系,打造绿色工厂、绿色园区、低碳园区。吉林提出加强重点行业和重要领域绿色化改造,全面构建绿色能源、绿色制造体系,建设绿色工厂、绿色工业园区。广西印发《关于推进工业振兴三年行动方案(2021—2023年)》,提出力争到2023年打造绿色新材料万亿元产业集群。     

贵阳市地方国企改革发展研究

近年来,贵州省顺应现代经济,审时度势,为贵阳国资国企高质量改革发展创造了条件。为切实抓住和用好黄金时期,2021年,贵阳市国资委站在国企改革三年行动新起点上,依托"强省会"五年行动等重大政策优势,多措并举持续深化国资国企改革,在"十四五"规划的开局之年取得了不错的成绩,但就目前推进改革的态势而言,其落实情况还有待加强。