企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。     

浅谈变革时代的人力资源管理的数字化转型

在对企业人力资源管理数字化转型内涵进行简述的基础上,指出人力资源管理数字化转型存在的主要问题:部分企业领导没有意识到人力资源管理数字化转型的重要性;数字化转型过程中缺乏资金和人才支持;可用于企业人力资源数字化管理的系统仍有待进一步完善。 最后针对存在的问题提出一些对策和建议。     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

小微企业薪酬管理变革探析

小微企业对国民经济健康持续发展的重要性日益突出,导致小微企业的人力资源管理越来越受到关注。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,对小微企业的竞争优势、发展战略影响日趋强化。本文通过探析小微企业薪酬管理存在的问题及原因,力求为小微企业走出困境,从容应对经营环境变化带来的压力指出薪酬管理变革之路。     

小微企业人力资源管理问题研究

小微企业是我国经济发展中的新生力量,各方面都处于探索和起步阶段,尤其是人力资源管理方面存在的问题将严重制约小微企业的发展。本文对小微企业人力资源管理实际存在的问题进行阐述,同时结合小微企业的特点,提出小微企业人力资源管理的对策。     

企业加快人力资源数字转型研究

近年来，随着技术革命的发展，商业模式的变革，互联网、移动技术与人们生活的高度融合，数字化转型对人力资源管理影响的提出已经很长时间，尤其受到新冠疫情的冲击，数字化转型更是受到更多国内外管理者的重视。传统行业也逐步在短时间内被与信息产业相关的互联网、消费、电子等行业所取代在全球经济发展中的核心地位。但企业数字化人力资源管理还存在很多问题，即企业员工对数字化人力资源管理的认知缺陷，国内现有数字化企业较少，数字化人力资源管理系统还不够完善等。本论文旨在以企业数字化人力资源管理转型为研究对象，从现存问题出发，分析其对人力资源管理对策的影响。结合数字化转型企业的变革案例，从重构商业模式、数字化转型维度、业务流程、组织结构、客户、变革创新等方面对人力资源管理对策进行系统的分析，以期为数字化转型中人力资源管理的准确性和正确性提供更好的思路。     

试析人力资源管理中的数字化应用新思路

随着我国信息技术在各行各业的广泛应用与不断革新，助推我国进入了数字化发展时代，其相关数字化技术业进一步提高了现代化企业人力资源管理效率与质量。但目前，部分企业人力资源管理仍存在问题与缺陷，制约了数字化技术的推广。因此，为了紧跟数字化时代发展需求，强化数字化技术在企业人力资源管理中的融合与应用，文章主要分析了人力资源管理中的数字化应用新思路，并以此为相关工作人员提供参考与借鉴。     

基于企业自身视角的小微企业转型出路

小微企业发展受到内外众多因素影响,而内在因素起着决定性作用。当下我国经济进入新常态,小微企业如何适应新常态、把握新常态,关键是要从小微企业自身寻找原因,抓住市场机遇,找出一条自主创新的转型发展之路。     

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理

小微企业的社会责任前移要求其必须对自身相应的企业社会责任进行承担。人力资源管理与企业社会责任息息相关,因此,在社会责任日益前移的背景下,小微企业的人力资源管理面临着新的挑战。本文将对企业社会责任的提出及其重要性作出分析,探讨小微企业人力资源管理受社会责任前移的影响和对人力资源管理的继续要求,并进一步研究小微企业人力资源管理的有效对策。     

企业人力资源管理数字化转型策略研究——以碧桂园公司为例

随着云计算、大数据等新兴技术的发展,数字经济成为国民经济体系的重要组成部分,传统人力资源管理实践面临着巨大冲击。本文结合国内外关于人力资源管理数字化领域的研究现状,以碧桂园公司为例,分析其人力资源管理现状及其数字化转型策略,以期对传统企业人力资源管理数字化转型起到一定的启示作用,为中国企业数字化转型提供参考。     

创新驱动发展下广西小微企业转型升级路径研究

在创新驱动发展战略的背景下,广西小微企业转型升级中存在技术水平不高、发展动力不足、运营成本过高以及企业素质低下等问题,阻碍了小微企业进一步发展。因此小微企业要通过提升技术创新能力、优化企业管理、拓宽融资渠道、开发人力资源和提高营销水平来加强转型升级。     

基于国际经验借鉴的我国银行业数字化转型存在的问题与改善建议研究

随着数字化时代的到来,各行各业都在积极拥抱数字化浪潮,努力为自身行业、企业在新时代背景下谋求新的发展空间。对于银行业而言,金融科技企业的出现改变了银行业客户的行为习惯和金融服务需求,对银行业传统业务市场呈现出逐渐蚕食的态势。在这种大背景下,国外银行业早于国内银行业开始数字化转型布局,文章从国内银行业企业数字化转型存在的问题入手,结合了国外银行业数字化转型的经验总结,最终得出了我国银行业数字化转型进程改善途径,希望我国银行业的数字化转型之路能够更加宽阔、平坦。     

商业银行信用管理数字化转型研究

近年来,数字化技术快速发展,快速增长的信贷需求对我国商业银行信用管理系统提出了挑战,商业银行信用管理数字化转型被广泛提及。作为商业银行的主要业务,信用管理的数字化转型是否成功,直接关系到银行未来的发展及数字化转型的成败。我国商业银行信用管理数字化在当前已经具有一定规模,深入分析商业银行信用管理数字化中存在的不足,由此可以提出促进信用管理数字化转型的措施,对我国商业银行的自身发展非常有益,从而助推我国经济发展。给出有针对性的数字化技术、能力、理念方面的转型建议,以助推我国商业银行信用管理渐进式数字化转型是很有必要的。     

数字技术赋能小微企业科技与管理创新实现路径研究

随着大数据时代的到来，数字化转型正成为各行各业创新发展的驱动力，数字技术应用已渗透到各个环节，小微企业科技与管理创新也刻不容缓。在经济发展的新形势下，特别是在大数据时代，技术与管理创新已成为小微企业创立、生存、发展的关键因素与动力源泉。因此，小微企业必须坚持内涵、集聚、绿色、专精特新优的发展理念，始终保持发展与创新的同步性。本文从数字化转型视角提出小微企业科技与管理创新实现路径与相应对策。     

小微企业人力资源管理组织设计探析

目前,小微企业人力资源管理组织设计中,人力资源是小微企业起步与发展的基本生产要素,但存在不重视或盲目照搬行业龙头的管理组织形式,缺乏与人力资源相匹配的企业文化,企业员工的流动性较强等问题.借鉴工程项目管理组织在小微企业的运用,不断创新人力资源管理组织设计,建立适合本企业发展的人力资源管理组织形式,是小微企业比较现实的选择.     

后疫情时代中小微企业纾困解难地方立法建议——以广州市为例

自新冠肺炎疫情暴发以来,中小微企业受疫情影响间歇性停工停产,面临成本上升和市场低迷的双重压力。广州市政府为应对经济下行的压力,出台了多项政策为中小微企业纾困解难,然而中小微企业想要恢复元气、经济复苏仍然需要不少时间,目前广州市中小微企业的发展仍然存在融资难、融资贵、数字化转型落后等困难。在后疫情时代,我国应通过高效的地方立法方式加大中小微企业融资支持力度、协助数字化转型、完善歇业备案机制。     

小微企业人力资源管理存在的问题及对策

小微企业组成市场经济中重要的组成部分,在一定程度上影响着我国经济发展。小微企业的建立为市场提供就业岗位,但是由于小微企业人员少、创建时间短,很多管理环节都存在缺陷。本文对小微企业在人力资源管理方面的问题进行研究,提出针对性的解决途径,为小微企业提升人力资源管理提供合理建议。     

大型商业银行服务小微企业融资的路径分析

小微企业有着重要的经济和社会作用,然而其生存和发展长期受到融资难的制约。大型商业银行占据我国融资体系的主导地位,如何将其资金有效的配置给小微企业,对于缓解小微企业的融资困境和促进大型商业银行的转型发展有着重要的意义。本文研究了大型商业银行服务小微企业融资的现状,分析了存在的问题,提出了大型商业银行应发挥自身优势,按照技术创新、机制创新、模式创新的路径来改进小微企业融资服务。     

企业数字化转型背景下的人才生态系统构建

本文旨在结合当今企业数字化转型趋势,以政策为依据,形成产、学、政一体化的企业人才生态系统建设体系,构建基于大数据背景下的企业人力资源管理体系,将信息化手段全面融入企业数字化人才的招聘配置、培训开发、职业生涯规划及绩效管理等环节,提升企业可持续发展能力的同时助力企业的数字化转型之路。     

小微企业成本控制路径探究

在我国社会经济发展中,小微企业是非常重要的组成部分,其对我国经济造成的影响是非常大的。但是小微企业由于受到自身特点的影响,其竞争力往往比较差,特别是随着社会经济的发展,我国小微企业面临的考验也非常严峻。在新形势下,小微企业想要更好的发展便必须做好成本控制工作。本文主要分析了当前小微企业成本管理的特点,并探讨了其成本控制存在的问题,找到了一些解决策略,希望能够帮助我国中小企业做好成本控制,从而更好的发展。