收益视角下企业"三盈模式"探析

管理者的收益观念直接产生了"三盈模式"--企业盈利实现模式、盈余管理模式和盈余分配模式.企业盈利模式的选择对收益的持久性和有效性具有重要作用,盈余管理模式影响着盈余质量,盈分模式完成了企业收益的流转和扩大再生产.收益在企业经营管理过程中的形态发展及相应的管理模式贯穿于企业生产经营周期,并构成了企业以收益管理为中心的财务生命线.     

卓越绩效管理模式下质量管理体系的改进实践

企业实施卓越绩效管理模式对市场经济条件下的企业发展具有很强的实际意义,如果一个企业在已经运用ISO 9000族标准基础上,再推行卓越绩效管理模式,这时原有的质量管理体系如何与卓越绩效管理模式更好地结合就显得十分重要.本文从卓越绩效模式下的质量管理体系的内涵延伸与过程控制两个方面入手进行描述与探讨,它具体涉及到质量管理体系的计划、过程控制怎样与卓越绩效的经营管理等要素相吻合和协调,质量管理体系的持续改进怎样从符合卓越绩效标准的深层次要求来提出问题和解决问题.如此构建和运行的质量管理体系就可避免出现质量管理体系理论与运行实践相脱节的"两张皮"现象.     

建筑企业如何实施六西格玛管理模式

随着六西格玛管理模式在世界范围内的逐步应用,为采用它的企业带了巨大的收益,渐渐显露出其不同于以往的质量管理模式的优越性.六西格玛管理模式在制造领域取得的成功,是有目共睹的.那么它是否也能成功的在建筑企业得到应用呢?本文就此做出阐述,对六西格玛管理模式在建筑企业的应用进行一些有益的探索.     

现代企业管理模式的改革与发展探索

近些年,伴随国民经济的发展与中国市场的逐步开放,国内企业的生存和发展环境发生巨大的变化,作为企业控制基础的管理体系势必需要进行适应性革新,以此满足瞬息万变的市场需求.然而,受限于内外部的多种因素,国内的许多企业仍沿袭传统的企业管理模式,存在"小而全"、"一体化"等问题,严重制约企业的发展,是当前现代企业亟需变革的发展问题.本文以此为题,对传统企业管理模式的弊端进行分析,探讨管理改革的必要性与方向,实现对现代企业管理模式革新的发展探索.     

工程项目管理模式决策研究综述

随着我国技术经济水平的发展,建设工程企业的需求也在不断的变化与发展,总体来讲,社会的趋势是希望建设工程企业简化自身的管理工作,使人们得到更好、 更全面、 更高效率的服务,从而更好的实现建设工程预定的目标.与此相适应的发展是,建设工程项目的管理模式也在不断的发生改变,因而国际上出现了许多工程项目管理模式.这些工程项目管理模式相同的主要职能是:为保证项目在设计、 采购、 施工、 安装调试等各个环节的顺利进行,围绕"安全、 质量、 工期、 投资、 决算"控制目标,在项目集成管理、 范围管理、 时间管理、 成本管理、 质量管理、 人力资源管理、 沟通管理、 风险管理、 采购管理、 结算管理、 决算管理等方面所做的各项工作.     

信息化助力企业执行文化

在企业从"开放体系模式"管理模式向目标为导向的管理模式过渡之际,加大对信息技术应用,对助力企业执行文化有不可替代的作用.从信息中心的网络维护业务流程简单阐明该体系的方法.     

论企业管理模式与企业管理现代化

对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述,同时提出了构建完善的"制度+关怀"管理模式、建立健全的企业效益与社会责任有机结合管理模式及打造网络信息型管理模式等企业实现现代化管理有效途径,并探讨了可持续发展趋势、以人为本的趋势以及智能化发展趋势等企业现管理代化发展趋势,以期为企业现管理代化提供一些参考,提升企业现代化管理水平。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

在市场经济下,一个企业的物流与供应链管理实力如同它的研发或生产实力一样,是这个企业的核心竞争力,普遍受到重视。基于物流与供应链管理模式下的质量管理势必会对传统的质量管理带来深刻的影响。作者对物资管理、物流管理和供应链管理模式进行了对比分析,对基于物流与供应链管理模式下的质量管理和传统物资管理模式下的质量管理差异进行了分析,提出了基于物流与供应链管理模式下质量管理的初步设想。     

现代薪酬管理模式的选择与应用

传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展,如何寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式,成为我国企业人力资源管理中的重点和难点。本文从合理薪酬管理的重要性入手,分析了"宽带薪酬"、"全面薪酬"、"自助式薪酬"三种现代薪酬管理模式,并进一步对它们在我国企业的应用进行了探讨。     

企业管理模式与企业管理现代化探讨

企业管理是企业发展的核心,影响企业发展质量的同时,也对其起到了重要的监管作用。然而,伴随社会经济的不断发展和进步,企业管理模式也应顺应时代发展进行相应的改革,打破传统的企业管理模式,形成现代化管理模式。文章论证了企业管理模式与企业管理现代化之间的关系,探究了管理模式视野里企业管理模式的发展趋向,并提出企业管理模式与企业管理现代化结合的策略,以期促进企业稳定、健康、长远发展。     

创建变电站"三卡一表"现场规程

随着自动化及通信技术在电力系统应用,变电站管理模式发生根本性变革有单一的变电站管理变为集控操作队管理模式.本文讨论了在新的管理模式下,通过"三卡一表"如何有效提高变电运行人员现场技能水平:减少设备倒闸操作时间,提高设备可用率;通过关注设备巡视重点,提高设备巡视质量,及时发现设备隐患,减少设备强迫停运率:防止变电设备误操作,提高变电设备安全优质可靠变电运行水平;有利于企业人力资源的优化配置和资源配置的进一步优化,实现企业效益的最大化.     

质量管理模式三特点

<正>具有演进性、鲜明的行业特色和可推广价值。近年来，在中国质量奖、省政府质量奖的引导下，企业对质量管理模式的建立越来越重视。质量管理模式不仅对企业决策有着决定性影响，而且也是申请质量奖的必备条件。获奖企业作为质量标杆，其质量管理模式为其他企业在提升产品质量、工程质量和服务质量管理水平上提供了参考样板，引导和激励各行业加强质量管理。     

论目标成本管理在中小企业的应用

全球化的经济竞争环境,使竞争者间的产品质量差异正在逐步缩小,企业对产品市场价格的影响力越来越小.市场已由"卖方市场"向"买方市场"转变,主动权转向消费者.产品的生命周期缩短了企业管理者事后控制和调整成本的时间,越来越多企业开始采用目标成本管理模式.本文介绍目标成本管理的概念、起源和发展,分析我国中小企业推行目标成本管理中存在的突出问题,并提出优化措施,阐明我国中小企业完全可以采取有效措施转变经营管理模式,把目标成本管理模式应用到经营中,从而提高经济效益.     

实施岗责管理是提高质量和效益的有效途径

中国北车集团永济电机厂,于1995年开始全面实施全员质量成本责任管理(简称岗责管理).经过近十年的探索,岗责管理模式不断发展、完善,先后荣获山西省管理创新成果一等奖和第六届全国企业管理现代化创新成果二等奖.永济电机厂通过"岗责管理"模式逐步实现了从粗放型经营向集约型经营的转变,走出了一条管理兴企的成功之路,工厂已四次被评为全国质量效益型先进企业.     

房地产企业现代化运营模式

随着科技的发展,我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化,房地产企业市场化运作程度逐步提高,运营模式逐步由"直线式"管理模式向"矩阵式"管理模式演变,盈利模式由"销售利润型"的单一模式向"复合利润型"的多元模式转变.企业蜕变的过程中更多依赖于企业的经验积累、市场资源整合能力的提高,因此,现代信息技术建设必将成为企业发展的重要依托,但就我国房地产企业信息化建设总体而言,利润模式单一,信息化建设的水平较低.基于此,本文着重探讨了房地产企业现代化运营管控模式对信息化建设及利润模式建设的需求,为我国房地产企业现代化管控及信息化建设提供参考.     

尊重差异提高党建思想文化工作质量

随着国有企业改革的不断深入,胜利油田在新疆探区实行了"属地化用工"的管理模式,企业员工大部分是从新疆本地雇用的乙方员工,这就给党建思想文化工作带来了"差异化"的特点.只有尊重差异,适应变化,不断探索党建思想文化工作的新思路、新方法、新途径,才能做到凝心聚力、化解矛盾,调动员工的工作热情,提高工作质量.     

我国中小型企业3P人力资源管理模式探讨

为适应目前中小型企业的现实特点,降低管理成本,林泽炎深入研究了人力资源管理理论,并在操作技术的基础上,结合广泛的企业实践,提出了适于我国企业规范化的人力资源管理模式--3P人力资源管理模式.3P模式贯彻了"以人为本"的HRM理念,抓住了现代HRM的核心技术,适合中小企业的特点,能降低管理成本,易于操作.3P模式可使公司的人力资源管理走上"法制化"轨道,避免"人治"、主观臆测等造成的不良后果.在公司这个大家庭中,对事不对人,克分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人积极进取、努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同发展.     

浅谈油库安全管理模式创新

油库安全管理是油库管理重要组成部分,提高油库安全管理的效率与质量,直接决定了油库管理效果,对于确保企业经济效益的实现具有十分重要的作用和价值。长期以来油库安全管理模式以"物为中心"管理模式,这种模式具有一定的优点,但是随着信息技术的发展,油库安全管理模式必须进行不断的创新,才能满足现代化生产和经营的需要,因此有必要对油库安全管理模式进行创新。本文结合目前油库安全管理的现状,对油库安全管理模式创新进行了深入的探讨和分析。     

浅谈价值工程在物流管理中的应用

推广运用现代化物流管理方法,是企业物流管理的重要内容之一."价值工程"作为国家重点推广的现代化管理方法,较好地处理了技术与经济、质量与成本、功能与费用的关系,对提高经济效益和社会效益都有着重要的作用.目前各企业物流系统都在大力推广运用价值工程,特别是在供应链管理领域,已卓有成效.本文就这个问题,结合沃尔玛的物流管理模式进行探讨.     

客户关系管理的“四步曲”

传统的"内向型"企业管理模式将重点放在后台,即企业内部的生产运作管理上,强调产品质量.但随着市场竞争的日益加剧,企业逐渐意识到单纯的"内向型"企业管理模式已难以适应激烈的市场竞争,认识到市场营销的重要性,开始从"后台"走到"前台"市场,将更多的资源投入到市场开拓和市场调查上,CS的理念开始深入企业.企业开始关注诸如哪些产品最受客户欢迎、原因是什么、有多少回头客、售后服务还存在哪些不足之处、有多少人看广告宣传等一系列直接面向客户的问题.这些就构成了CRM的基本内容.