谁才是企业创新的真正主体:高管人员还是核心员工

如何优化人力资本激励制度以提高企业的创新能力已成为公司治理领域的热点话题之一.本文关注2006-2015年实施核心员工持股计划和股权激励计划的A股非金融类上市公司,通过对比核心员工持股与高管人员股权激励,试图回答这两种激励机制谁才是企业创新激励效应的主体.研究发现:核心员工持股显著提高了企业的创新能力;核心员工持股的创新激励效应显著高于高管人员的股权激励;相较于高管人员股权激励,核心员工持股通过缩小核心员工与高管人员之间的薪酬差距,降低了高管人员与核心员工之间的代理成本,提高了企业的创新能力.上述研究不仅有助于从理论上寻找企业创新能力的源泉,也为我国混合所有制企业推广实施核心员工持股计划的激励制度改革提供了理论依据和政策参考.     

非上市企业股权激励个人所得税政策研究

在企业中,通过股权激励能够为企业挽留更多的优秀人才,增强企业发展实力,有利于企业长远发展。本文就以非上市企业为研究对象,首先阐述了股权激励相关的税法基础理论概念;然后进一步探讨了非上市企业股权激励个人所得税政策;最后提出提升股权激励个人所得税政策位阶、增强股权激励个人所得税政策内容全面性、科学设计费用扣除制度、加强税收优惠政策建设四个方面的非上市企业股权激励个人所得税政策完善建议,以期提供参考。     

高管与核心员工股权激励对企业创新产出的影响研究--基于创业板企业数据

如何通过开发人力资源来提升企业创新效率是当今企业管理理论与实践共同的关注点,对于多从事高科技业务的创业板企业更是如此。文章以2011-2018年我国创业板实行股权激励的公司为研究样本,分析股权激励对企业创新产出的促进作用。研究发现,创业板企业中,核心员工股权激励比高管股权激励对创新产出的促进作用更为显著,核心员工在企业创新活动中的重要作用不容忽视。进一步研究发现,核心员工股票期权激励比限制性股票激励对创新产出的促进作用更为显著。研究结论可以提高企业股权激励计划设计的合理性和科学性,同时为推动股权激励制度完善及股权激励的实践提供理论依据与政策参考。     

高新技术企业核心团队激励结构研究

越来越多的企业开始探索运用不同的激励模式来激发员工的积极性和创造性,包括周薪制、年薪制以及股权激励模式等.企业核心团队激励问题变得日益重要.本文以高新技术企业为研究对象,借鉴中外学者在相关理论和实践中的研究成果,探讨我国高新技术企业核心团队激励结构和影响这种激励结构的各种因素,对高新技术企业长期发展和保持竞争优势有重要的意义.     

员工持股激励计划方案应用实践研究——来自华为的案例分析

股权激励通过授予员工一定份额的公司股权,使其能够参与企业利润分享、经营决策并承担公司风险,对留住企业的人才起到了关键性的作用,激发了员工的创新能力.本文以华为的股权激励制度为例,对员工持股计划方案进行了分析和研究,希望能够对我国企业实施员工持股计划起到借鉴作用.     

民营企业开放式股权激励探讨——以H装饰产业集团为例

随着改革开放的步伐,我国民营企业获得了空前的发展。在日益激烈的竞争中,若想实现企业的快速发展,建立与核心人力资源管理有着紧密关系的管理机制、建立行之有效的激励机制和制约机制就尤为必要。而股权激励则是目前在国内外企业中运用最广的一种激励政策。本文通过以H装饰产业集团的股权激励为案例,通过剖析企业经营所处的宏观环境和企业具体情况,为其创建一个完整的股权激励方案,制定一个将短期激励与长期激励有效结合的激励制度,使企业管理者与经应者的短期与长期利益与企业的经营发展紧密结合起来。通过实地研究该公司的股权激励政策实施,为非上市民营企业提出一种既合法合理,又可切实可行、有别于上市公司的股权激励政策。     

农产品股权激励问题研究

随着经济竞争日益激烈,中国的企业面临前所未有的挑战。企业未来的效益很大一部分依靠人力资本,因此,为了保证企业在全球经济体中的竞争力,企业必须吸引、留住优秀人才,充分发挥员工潜能。在这种背景下,我国企业必须建立一套有效的激励约束机制,提高内部人力资源利用率。本文以农产品为例对股权激励的相关问题进行了分析,首先分析了其本质和目的,并阐述了实施股权激励的作用机制,其次研究了农产品采取股权激励政策的现状和存在的问题,并尝试性的提出了解决措施,希望能够对农产品的发展有一定的帮助。     

创新视角下股权激励效果的路径研究——以大华股份为例

目前,针对股权激励能否促进企业创新这一问题,学术界还没有得出统一结论,且主要以实证研究为主,因实证研究方法的限制,很难找出股权激励影响创新的具体作用路径,为此,文章采用案例研究的方法,以浙江大华股份有限公司为研究对象,基于"股东-管理层-员工"这一委托代理链条,探寻股权激励对企业创新的作用路径。研究结果表明,股权激励通过优化创新决策、激发创新活力和改善创新环境三条路径影响企业创新。     

股权激励、企业创新与企业价值

关于股权激励与企业价值之间的关系一直是学术界存在争议的话题,本文选取了高新技术行业的上市公司2016—2020年的数据为研究样本进行实证研究,不仅研究了股权激励与企业价值之间的相关关系,并且研究企业创新在两者之间发挥的调节作用。研究发现,进行股权激励并不利于企业价值的提升,并且创新在股权激励与企业价值之间发挥了正向的调节效应。     

高管激励、风险承担与研发投入

研发投入被认为是技术创新的主要源泉和动力,但存在创新过程漫长、风险极高等问题,如何有效激励高管合理配置创新研发投入成为研究焦点。本文以2012-2019年沪深A股上市公司近万个样本为依据,分析不同的激励方式对研发投入的影响及其作用机制,结合中国高管激励实际情况,从薪酬激励、股权激励、晋升激励和在职消费四种激励角度分别研究其对创新投入影响,以及通过风险承担的作用机制,探究高管激励、风险承担和创新投入三者之间的关系。结果表明：高管激励的四种激励方式均能够促进企业研发投入,随着时间的迁移,股权激励和在职消费的长期作用更明显。对研发人员的投入实施股权和晋升激励的作用相对较显著;在影响机制中,股权激励对风险承担发挥遮掩效应,晋升激励增加了高管对极差风险的承担能力,进而积极影响研发投入强度;股权等显性激励相对比晋升等隐性激励,更能够通过承担极差风险的中介作用影响研发投入。因此,股权激励在面临经营风险时对高管的研发投入决策更重要。     

基于创新能力演进的企业R&D团队激励模型研究

R&D团队对企业的生存发展具有关键作用,企业依赖R&D团队不断培育创新能力形成R&D成果。为了提高团队的工作绩效水平,企业需要根据R&D团队内部知识型员工的特点及其工作性质,设计不同于以往面向传统员工的激励机制安排而是更有效率、有效果的、针对性的激励机制。本文从技术结构和技术原理维度,划分企业R&D活动本身所依托的创新能力的演进过程,并以此为基础构建创新能力演进下的R&D团队激励模型,研究和探讨了四种情境权变因素下的激励方式。     

浅谈企业股权激励与避税关系

合理避税严格来讲并不违法,随着税收征管稽查工作的不断完善,企业在避税行为上更要权衡风险与获益。在现代管理理论中股权激励作为低成本管理约束手段之一,通过持股方式让企业管理者与股东利益捆在一起,从而降低和减少管理者因自身利益而损害企业及股东利益的行为。本文研究发现,股权激励越大,企业实际有效税率越低,但考虑到税率本身的变化,股权激励与企业避税呈现"U"型关系。因此,股权激励在提升企业避税倾向上具有可行性,但需要与其他股权所有者利益进行有效协同。     

股权激励、内部控制质量与企业绩效实证研究

实施股权激励计划实现企业价值和股东利益的最大化逐渐成为大多数企业在寻求长期发展和提高企业绩效中的关键举措,而企业的内部控制质量在股权激励机制实施过程中的作用是重要的研究视角。文章选取609家创业板上市公司作为研究对象,以企业内部控制质量为研究角度,对创业板上市公司股权激励与企业绩效之间的关系进行了实证检验。实证结果表明:股权激励和内部控制质量具有显著的相关性,以内部控制质量为调节变量,对绩效提升具有显著的影响。     

股权激励对企业创新产出的影响——基于终极控股股东特征的调节作用

通过A股制造业上市公司2009—2017年的微观数据,本文考察了我国制造业上市公司股权激励的实施对其创新产出的影响。按照年度进行倾向得分匹配,在较大程度的减少样本选择性偏误问题的基础上,基于双重差分模型的分析发现,股权激励的实施显著提升了制造业上市公司的创新产出,表明股权激励可以有效的促进企业创新。通过进一步考察终极控股股东的产权性质、控制权以及两权分离度的调节作用时发现,在民企中股权激励对企业创新产出的正向作用显著好于国企。同时还发现在两权分离的情况下,终极控股股东的控制权能够提升股权激励发挥出对企业创新产出的促进作用,而在两权匹配的情况下,两权分离度会减弱股权激励对企业创新产出的促进作用。     

销售“团队薪酬”激励方案创新设计

如今大型项目销售团队的出现以及发展对传统以激励个体为主的薪酬模式提出挑战,从而针对以依赖团队协同合作为特点的薪酬方案将更为有效和必要.通过将"团队薪酬"纳入销售员工工资结构,在激励优秀者的同时减少由团队内部争夺客户而带来的"内部消耗",进而提升团队的整体绩效.这样的薪酬体系可解决团队合作与激励个体的矛盾,亦可在激励销售员工创造业绩同时满足其与贡献团队关联的工作成就感.本文探讨团队薪酬激励方案的设计思路及有效性.     

高管团队对企业R&D投入影响的研究

本文对高管团队背景特征对企业研发投入的影响加以考察,并在此基础上研究了高管激励对二者间关系的调节作用。通过对我国信息技术业上市公司的实证研究发现:高管团队背景特征中的平均年龄、受教育水平、输出型团队成员占比和企业研发投入存在相关性。股权激励和薪酬激励可以在一定程度上正向调节企业高管团队背景特征与企业研发投入二者间的关系。     

创新文化、高管激励与企业研发投入关系研究

本文通过构建企业创新文化、高管激励和研发投入的理论模型,以京津冀地区A股上市公司2016—2018年的数据为研究样本,实证检验了创新文化、高管激励和企业研发投入三者之间的关系以及高管激励在创新文化影响研发投入路径中的中介作用。研究结果表明:(1)创新型文化可以显著驱动企业进行研发创新。(2)短期薪酬激励和长期股权激励都可以促进公司高管加大创新投资。(3)高管短期薪酬激励和长期股权激励均在创新文化对研发投入的影响中存在中介效应。     

家族企业CEO特征与企业创新投入——基于薪酬激励和股权激励的调节作用

文章选取2015—2021年908家A股上市家族企业的平衡面板数据，分析家族企业CEO特征、薪酬激励和股权激励与企业创新投入的关系，结果显示：（1）家族成员担任CEO、从企业内部晋升的CEO更具有创新意愿，对家族企业创新投入有显著的促进作用。任职期限、教育背景和专业技术背景对创新投入具有显著的正向影响。年龄特征对家族企业创新投入无显著影响。（2）薪酬激励与担任总经理方式、任职期限、专业技术背景的交互项显著为正，股权激励与任职期限、教育背景的交互项显著为正。说明薪酬激励或股权激励在一定程度上能调节CEO特征与创新投入的关系。但由于存在家族CEO保护家族社会情感财富、舒适区维持、家族期望所带来的压力以及创新能力不足等原因，薪酬激励与股权激励对部分CEO特征与创新投入关系的调节作用不显著或者为负效应。     

股权激励对企业财务管理的影响

股权激励是一种在现代企业中被广泛采用的激励机制,通过给予员工股权,激励其为企业创造长期价值。文章旨在探讨股权激励对企业财务管理的影响,介绍了股权激励的定义和类型,从五个方面论述了股权激励对企业财务管理的积极影响：增加员工动机、提高企业绩效、降低成本、优化资本结构和增强企业创新能力;讨论了实施股权激励面临的五个挑战：激励机制设计、激励效果评估、激励成本管理、激励合规性和激励公平性;提出了相应的策略,包括：合理设计激励机制、建立有效的激励评估体系、加强激励成本管理、规范激励合规性和确保激励公平性。通过深入研究股权激励对企业财务管理的影响,可以帮助企业更好地理解和应对股权激励带来的挑战,提升财务管理水平,推动企业的可持续发展。     

“双百行动”下国有企业的股权激励效果实证分析

本文以国有企业为研究对象,对股权激励实施效果进行深入分析和评价,探讨股权激励对企业的积极效果。通过对财务数据的分析,评估股权激励是否对企业的财务状况、盈利能力和市值产生积极影响。利用员工满意度调查、企业文化和管理体系的变化等定性分析,评估股权激励是否对员工积极性、团队协作和企业文化产生积极影响。基于对实施效果的分析,提出改进和优化股权激励方案,为其他国有企业规范实施股权激励提供了借鉴和参考,推动国有企业的发展。