发电企业固定资产管理之我见

发电企业是社会经济发展基础性行业,固定资产在整个发电企业的资产结构中占有很大的比重,其管理是一项复杂的组织工作,涉及生产部、财务部、后勤等各个部门,需要这些部门共同联手参与管理。如今,由于企业管理体制及管理层对固定资产管理重视度不足等一些原因,发电企业的固定资产管理存在着一些问题。随着发电企业精细化管理和集约化经营思路的不断推进,迫切需要在原有的固定资产管理模式的基础上加以改进,以提升固定资产管理的科学化、信息化与精细化。AA发电企业作为上市股份公司的一个独立子公司,在固定资产管理方面既拥有发电企业管理的通性,又具有企业管理的独特性,以AA发电企业为研究对象,对其固定资产管理的现状进行全面、深入地了解,找出当前该发电企业固定资产管理中存在的一些问题,并对该发电企业的固定资产管理模式提出了一个大致的改进优化方案,希望对我国发电企业资产管理能起到良好的推进作用。     

中小企业固定资产核算与管理问题研究

企业资产主要分为两种:固定资产和流动资产,其中固定资产在中小型企业中占总资金的比重较大。固定资产的管理好坏直接决定了中小企业的的发展状况,加强固定资产的管理水平,提升企业的综合实力,将会有效地促进中小企业的可持续发展。     

国有公房的精细化管理

国有公房是国有固定资产的重要组成部分。随着市场经济体制的不断完善,国有固定资产现有管理模式与我国当前经济社会主要矛盾和人民的根本需求不相适应,需要继续深化改革,对其进行配套精细化资产管理,探索开辟出一条属于国有固定资产管理的新发展路子。国有公房的管理发展之路与固定资产管理既有共性又有特性,如何充分发挥国有公房的公有性质和市场化作用,提升其综合宜居功能,助力城市绿色生态经济发展,让居住者能享有更多的生活获得感和生活幸福感是国有公房管理改革的发展方向。鉴于此,本文主要是从国有固定资产管理角度出发探索一下国有公房精细化管理的新发展路子。     

企业资产管理问题与应对措施研究

企业的资产包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产。随着我国经济体制改革的不断深入，加强国有资产管理，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，已成为当前经济管理工作的一项重要内容。这些问题就好像树里的蛀虫一样，不断啃食着企业资产的健康。从企业资金管理和固定资产管理两方面，阐述当前企业中普遍存在的资产管理问题。并提出相应的解决建议。     

探究新会计准则下企业固定资产管理风险与对策

固定资产是企业生产及发展的基础,也是企业经营管理提升的重要组成。本文从企业固定资产管理现状出发,着眼企业对固定资产管理的主要方式方法,就现行的资产管理流程进行风险分析,并通过实例分析提出管理建议。以提高企业资产管理水平,实现资产利用的最优化,使企业的经营效益得到提升,实现企业资产管理“量质”双升。     

关于企业固定资产管理的思考

固定资产是企业重要的经济资源,也是企业开展经济活动的物质保障。固定资产管控是管理工作的有机构成内容,按照国有企业管理的科学化、规范化和精细化的要求,增强国企固定资产管理,提升资产的运用水平,提高企业竞争优势尤为重要。本文从固定资产管理的总体要求、固定资产的可控流转、固定资产管理部门职责分工、固定资产清查、固定资产效能管理及监督检查等方面,阐述了如何做好基层天然气企业固定资产的管理工作,希望对同行有所帮助。     

加强事业单位固定资产管理对策初探

固定资产与流动资产一样,对事业单位的发展壮大具有十分重要的价值。相比流动资产而言,它更具有稳定性的特点,除了为事业单位经济活动的展开提供资产保障外,适当的进行固定资产投资也可以为单位的发展起到重要促进作用,所以越来越受到人们的关注。然而现在一些事业单位在固定资产管理方面,还存在很多不足,极大限制了事业单位的发展。如何妥善管理固定资产,成为当前事业单位迫切需要解决的问题。     

企业的固定资产核算与管理研究

企业的固定资产是企业资产中非常重要的一部分,其完整性和收益率对企业尤为重要。一个企业若想稳定良好的发展,固定资产管理就显得特别重要。从管理方法、效率等方面考虑,传统的固定资产管理方式很难与新代企业管理模式相匹配,必须采取便捷高效的新方法改进管理。本文阐述了企业固定资产核算与管理的形式,根据企业固定资产管理现状及存在的问题,进行探讨分析,提出改进对策。     

结合内部控制谈公立医院固定资产精细化管理

公立医院固定资产体量大,涉及管理部门多,精细化管理如何真正落地是一个值得探讨的问题。文章拟从内部控制资产管理目标出发,通过问卷调查了解行业中资产精细化管理落实的现状、结合单位实际情况去分析医院固定资产管理中仍然存在的矛盾和问题、探寻问题存在的深层次原因,对于其中的痛点、难点问题有针对性地提出资产管理流程优化及改进措施,为提升医院固定资产精细化管理提供参考。     

民营医院固定资产管理问题探析

医院作为重资产产业,具有投资大、回收时间长的特点,固定资产作为民营医院资产的重要组成部分,加强固定资产的精细化管理,对于民营医院尤其重要。笔者从管理意识、制度建设、信息化投入、职责划分等方面分析当前民营医院固定资产管理存在的问题,提出相应的改善措施。     

探究当前企业固定资产管理现状及创新策略

企业固定资产是生产经营重要保障,它具有金额大、使用年限长等特点,固定资产管理不但直接影响企业生产效率,也体现着一个企业的管理水平及竞争能力。目前,对于固定资产的管理具有一定的技术性和实操性,固定资产管理数据更新速度快,自然而然会产生一系列的问题与挑战。其中资产闲置和资产流失等问题较为突出,抑制着企业的自身发展和进步,所以如何对固定资产进行管理对企业发展有重要意义。     

关于加强高校资产管理的思考

高校资产主要包括固定资产、无形资产和流动资产等,这些资产均是高校得以生存和发展不可缺少的物质基础,同时也是高校教学、科研和后勤服务尤为重要的前提条件。近些年来,随着高等教育不断发展,资产规模逐渐扩大,如何将高校资产管理好、利用好,提高资产利用的有效性和安全性,是高校当前有待于解决的重要问题。本文结合我国高校的管理和发展现状,对高校资产管理进行简要的论述,并且提出加强高校资产管理的策略,希望能对高校的有序管理及长远发展带来积极推动作用。     

企业资产管理数字化转型探索研究

企业具有资产规模大、种类多、单项资产价值高、资产运行周期长的特点。伴随着企业迅速发展,资产管理难度也越来越大。本文结合企业固定资产管理现状及存在的问题,探索基于全生命周期管理的资产数字化转型,思考资产创新管理模式,确保国有资产保值增值,提升国有资产管理水平。     

分析精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理是在传统管理模式当中构建起来的。在当前建筑企业不断发展的过程当中,将管理工作进行精细化的管理, 进而来推动建筑企业持续健康的发展。在提升建筑企业管理工作效率的前提下,将建筑工程管理的成本减小的过程中提升精细化水 平。因此,论文分析了精细化管理应用在建筑工程管理当中,力求进一步促进建筑工程持续健康的发展。     

企业资产管理问题及其对策探讨

企业进行生产经营活动,首先必须拥有一定的资产,作为企业从事生产经营活动的物质基础,资产能勾企业带来巨大的经济利益.因此,对于一个企业来说,资产管理是企业管理的重要工作,是企业发展必须解决的问题.近年来,随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出.本文将分别从流动资产、固定资产、无形资产及应收款项几方面着手,对资产管理中存在的问题进行探讨,并简单阐述相应对策.     

加强电力企业固定资产的管理

国家电网公司刘振亚总经理提出建设一强三优的现代公司管理目标,资产优良是其中的重要组成部分,而固定资产是企业资产的主要组成,因此固定资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展,对于供电企业来说,加强固定资产的管理十分必要.     

公立医院固定资产入库管理存在的问题及对策研究

随着国家经济的飞速发展和医疗改革的日渐深入,加快提高医疗技术水平和服务质量是医院执行的重要方向.固定资产是公立医院资产的核心要素,各级政府的卫生主管部门要求对其实现精细化、全生命周期管理模式,其中固定资产入库基础管理工作是完善这一管理模式的重要环节.财政部发布的相关文件也针对性地提出了基础管理中核算入账存在的问题和要求...     

小议企业固定资产管理的问题

固定资产是一个企业资产的重要组成部分,是企业赖以生存的基础,固定资产管理的好坏直接影响到企业的发展进程.当前我国部分企业固定资产管理不尽如人意,企业要想有长足的发展,就必须正视固定资产的管理.     

论企业固定资产管理模式的发展方向

固定资产作为企业资产的重要组成部分,是企业进行正常生产运营的基础,根据有关部门进行的统计,固定资产占企业有形资产总额的50%左右,加强固定资产管理,提高其使用效率,完善固定资产管理模式,有利于减低企业的生产运营的成本,提高企业的经营效益。分析了企业中固定资产管理的特点,深入探讨了当前企业固定资产管理模式中的弊端,并根据我国经济发展的要求,对企业固定资产管理模式的发展方向进行了相关的研究。     

施工企业财务管理精细化研究

随着市场经济的快速发展,企业从粗放型管理模式向集约型管理模式转变。要想打造“百年老店”,获得精品工程,提升施工企业在市场地位中的竞争力,粗放型管理模式已经不能满足企业发展需求,精细化管理模式的出现为企业的长远发展壮大带来了曙光。精细化管理模式通过全面性、系统性、专业性的模块化管理,对财务经营活动做到事前预控、事中管控、事后分析纠偏。文章首先分析全面推行财务管理精细化的必要性,然后探析了施工企业财务管理现状及存在的问题,并提出实施财务管理精细化的具体措施。