浅析价值链视角下零售企业营运资金管理——以孩子王公司为例

如何在新冠疫情的影响下,守护企业“生命线”做好营运资金管理,关乎企业生死存亡。本文从价值链视角探究疫情下的零售企业如何提升营运资金管理效率、实现价值最大化。首先就价值链分析理论和营运资金管理的内涵进行阐述、进一步说明了零售企业营运资金的特点,以及就价值链视角的零售企业营运资金管理方法提出了建议,陈述评价指标,树立结果导向的实践。本文以母婴零售企业——孩子王公司为例,分析了价值链视角下营运资金的管理实践,及其实践效果的分析,希望本文能够为我国零售企业营运资金管理提供有实践意义的参考。     

激励视角下新零售模式企业绩效管理研究——以名创优品为例

随着企业人力资源管理的发展,绩效管理在企业发展中占据重要的地位,越来越多的企业意识到绩效管理的重要性。本文对新零售模式企业绩效管理相关研究进行梳理,从认知偏差、考核偏差、执行偏差、信息化管理分析新零售模式企业绩效管理存在的问题,并选取新零售模式企业名创优品为例,从激励视角出发探讨了名创优品绩效管理的特点：注重员工培训,凸显员工价值;完善绩效指标,激发员工内生动力;创新绩效薪酬机制,充分发挥激励效用;重视绩效考核结果,提高员工满意度;以大数据为支撑,激发员工工作积极性。进而从完善考核与培训机制、完善绩效考核体系、合理运用考核结果与建立大数据信息系统等方面为完善新零售模式企业绩效管理模式提出对策。     

“新零售”视角下物流行业人力资源管理新模式研究

本文以“新零售”视角为背景,深入研究了物流行业人力资源管理的新模式。首先,详细探讨了扁平化管理、团队管理、项目管理、全面质量管理和学习型组织管理这五种管理模式在“新零售”物流中的应用和影响。其次,通过分析这些模式的核心原则和优势,阐明了其对提高物流行业的服务质量、控制成本、提高效率起到的重要作用,并对人力资源管理产生的积极影响。最后,强调了物流企业只有通过不断改进管理模式和引入创新,才能在竞争激烈的“新零售”市场中高质量发展。     

数字经济赋能零售业企业转型的财务分析——以良品铺子为例

随着互联网的不断发展,数字经济下的“新零售”产业逐步兴起。良品铺子作为传统的线下零售企业,顺应经济形势,积极进行数字化转型。因此本文选取良品铺子企业2020—2022年的财务数据,对其资产负债表、偿债能力、盈利能力进行分析,发现虽然存在短期的偿债压力,但其企业财务结构相对合理,具有较强的盈利能力。全文从政府与企业两个方面来给出相关建议,为面临转型的传统零售企业提供参考,助力我国数字经济的持续发展。     

新零售时代背景下企业如何提升盈利能力

在互联网快速发展的背景之下,电子商务的飞速发展使得零售行业受到了前所未有的冲击,在近年来的市场中各个零售行业的企业盈利能力大不如从前。在此背景之下,零售行业的转型、改革、发展势在必行,也必须在以互联网为依托的背景之下进行相应的大数据技术、智能技术等方面的应用融合,使得商品零售行业的发展取得一定的进步,更好地进行产业链方面的重整,采取线上线下的新零售模式,创建真正意义上的新零售工作。新零售工作的重点内容就在于以消费者为中心的工作模式,尤其是在会员制度、配套服务方面的工作改善,有助于在与电商平台相结合的工作中也能进行更好的自身发展,摆脱传统零售工作的弊端效应,提升零售企业的盈利。在本文中结合当下零售行业面临的机遇与挑战进行分析,也对于新零售模式进行了探讨,旨在为零售企业的新发展提供理论方面的支持。     

云模式下企业管理能力评价体系研究

云模式下企业的管理模式发生了较为深刻的变革,云技术在企业各个管理场景中的广泛应用极大地提升了企业管理能力和管理效率。企业在云管理模式下,利用大数据技术和云空间实现资源信息与数据的共享和云端储存,提高了企业的数据分析处理和市场分析预判能力。运用云计算和人工智能技术加强企业风险预测和经营管理,通过云服务平台优化企业管理流程,有效地推动着企业管理模式和理念的创新。基于此,本文第一部分介绍了云模式和企业管理能力两个相关的概念,明确主要阐述对象;第二部分介绍了影响企业管理能力的主要因素,明确了企业管理能力变化波动的原因;第三部分指出云模式下企业管理能力提升的具体要求,体现出云模式的特征与变化;第四部分对云模式下企业管理能力评价体系存在的问题进行探究,明确了优化企业管理能力评价体系的必要性;第五部分提出了云模式下企业管理能力评价体系优化策略,以为相关企业管理模式的全面“云”转型提供有效参考。     

探析新零售背景下品类管理如何驱动零售企业发展

新零售的在线化、数字化、智能化,将为品类管理插上了腾飞的翅膀,帮助零售企业的供应链实现前所未有的连接能力,进而为顾客带来无缝的消费体验。谁最先将品类管理与新零售技术完美融合,谁就将是零售业新的王者。本文将以新零售背景下,分析品类管理如何与新零售模式相结合,推动新零售企业发展。     

互联网+背景下新零售转型企业绩效评价体系构建研究——以苏宁云商为例

传统零售企业转型中出现了利润大幅下滑等财务困境,对企业的经营绩效和股价都产生了较大影响,原有的传统零售业绩效评价体系不再适用。本文选取由传统线下零售模式转变为"店商+电商+零售服务商"的云商模式的转型代表企业苏宁云商为例,选定流动比率、应收账款周转率和股东权益报酬率等反映企业偿债、营运、盈利和发展能力的共计12个财务绩效指标以及战略决策、社会贡献等8个管理绩效指标,基于修正的沃尔评分法构建新零售企业综合绩效评价模型,以期为其他转型的传统企业的战略决策提供参考。     

我国上市零售企业成长性评价实证研究——基于因子分析法

本文以盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等四方面的财务指标为数据依据,运用因子分析法对上市零售企业的成长性进行了评价和排序,得出了1997-2006年的成长性排名以及四个财务指标对上市零售企业成长性的影响及相关结论.     

高职会计专业针对企业盈利能力的分析——以用友公司为例

用友软件股份有限公司在2015年年初将公司名称正式变更为用友网络科技股份有限公司,既是用友软件向以管理软件产品为主的时代告别,同时也是公司采取互联网模式经营管理的开始。在“2019年中国互联网企业100强”榜单中,“用友”排名第17,能在众多互联网企业中名列前茅,其盈利能力必然有一定优势。文章从财务视角入手,着重对其财务数据和财务报表进行分析,对其盈利能力现状进行研究,找出影响其盈利能力的因素,并提出建议。     

优衣库新零售SPA模式应用策略

零售业尤其快时尚服装业的核心竞争力,来自于优质供应链的线上线下运营能力。实践表明,服装业运用SPA模式可以改善企业的供应链流程,促进服装企业高质量、有能力的供应链的形成。受新零售的影响,传统零售业的经营模式将发生较大的改变。本文分析优衣库的SPA模式在新零售环境下面临挑战,并提出匹配新零售的应对策略。     

费控管理对企业盈利能力的提升效应研究

文章从提升企业盈利能力的角度出发,探讨费控管理对企业盈利能力的提升效应。首先,分析企业盈利能力的提升挑战,包括成本控制、资金管理、经营风险等方面。其次,提出费控管理对企业盈利能力的提升效应策略,包括加强成本控制、优化资金管理、提高经营效率等。文章旨在为企业面对盈利能力挑战时,如何通过费控管理提升盈利能力提供参考。     

财务风险防范视角下企业预算管理探讨

本文主要对财务风险防范视角下的企业预算管理进行了深入探讨,运用了文献调查法、资料收集法等研究方法,分析了企业财务风险影响因素,介绍了财务风险防范视角下的企业预算管理内涵和企业预算管理主要内容,讨论了财务风险防范视角下的企业预算管理现状,结合相关问题提出了优化企业预算管理加大财务风险防范的策略,以为相关企业加强预算管理工作提供一定参考。     

我国零售各业态竞争力分析

构建零售各业态竞争力指标体系,包括规模、管理和技术进步、供应链管理能力、营运能力、偿债能力、成长能力、线上线下融合发展等,运用统计方法分析各业态竞争力水平,阐述各业态发展中的优势和不足。大型超市供应链管理力强、营运效率高;百货店规模具有优势;便利店侧重运营效率,连锁化率不高;专业店"互联网+"转型升级取得初步成效;专卖店偿债能力强,发展平稳。提出零售业态发展的政策建议:推动零售经营模式转变、促进线上线下融合发展、优化零售网点布局、推动企业产权改革、加大基础设施投入和政策保障。     

新零售背景下预制菜供应链运作模式研究——以预包装螺蛳粉为例

新零售模式重构了“人-货-场”的关系,将线上、线下销售渠道进行了融合。柳州预包装螺蛳粉作为预制菜中的地方特色产品,其供应链在新零售背景下呈现出上下游整合不足、企业协同不足、跨渠道融合不足等问题。本文基于新零售背景下预包装螺蛳粉产业的供应链发展现状,通过分析预包装螺蛳粉供应链应具备的稳定性、柔性化、高融合、数智化四个目标,结合新零售模式对预包装螺蛳粉产业的影响,重构了新零售背景下预包装螺蛳粉供应链“纵横协同”的运作模式,以供参考。     

油田物资管理系统的设计与实现

物资管理是油田生产管理的重要组成部分,是企业经营的起始环节,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素.运用信息化手段,建立物资管理系统能够改变传统模式下用手工方式对信息的收集、整理、查阅、分析工作,有利于提高物资管理质量和水平.     

我国零售业上市公司投资价值研究

近年来,随着人均可支配收入的提高和城市化进程的加快,我国零售业进入了快速发展期。本文从我国零售上市公司的经营特点出发,分析了影响零售行业投资价值的主要因素,并对我国零售业态中的典型企业成都红旗连锁股份有限公司（简称“红旗连锁”）和北京城乡贸易中心股份有限公司（简称“北京城乡”）进行了分析研究。结果表明,从行业管理特征来看,零售上市公司整体成长性良好;从财务特征看,零售企业整体盈利能力良好;从投资价值来看,零售企业近五年投资价值较高。     

基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析——以阿里巴巴集团为例

本文以“互联网+”为背景,探讨了在经济新常态下现代企业经济管理的创新模式。首先,分析了“互联网+”的概念与特点,以及其对企业经济管理的影响。其次,探讨了现代企业经济管理创新的模式,包括技术创新、数据驱动的决策模式以及服务创新与客户关系管理。通过对电子商务平台、制造业企业和金融行业的案例分析,展示了“互联网+”时代下企业创新的实际应用。最后,对创新模式的影响进行评价,并对未来发展趋势提出展望和建议,旨在为企业在新常态下的经济管理提供借鉴和指导。     

互联网“新零售”模式下的审计风险分析——以y企业为例

随着互联网电商的快速崛起,越来越多企业开始向“新零售”模式转型,利用自营的互联网商业平台进行产品或服务销售,实现产品销售的线上线下结合。但“新零售”模式在经营区域以及商业模式、交易等方面可能面对更多的审计风险,本文便围绕互联网“新零售”模式展开论述,以y企业为例探讨审计风险的特点,针对风险的防范与应对提出了有关建议。     

新零售背景下企业终端渠道营销和供应链协同管理研究——以烟草企业为例

随着互联网、大数据、人工智能等新技术的不断发展,信息化技术已经广泛应用到商业社会的各个领域,越来越多的企业以互联网为依托,运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,打造线上服务、线下体验、现代物流深度融合的新零售模式。新零售背景下,企业如何创建全新的渠道营销模式,推动供应链协同管理,实现管理转型升级,是企业当前需要考虑的首要问题。本文基于协同管理思想,以烟草企业为例,对企业面临的卷烟流通工作进行深入研究,分析当前终端渠道营销和供应链管理存在的问题,并提出加强渠道营销和供应链协同管理的对策建议,以期达到提升企业管理水平,提高客户满意度,实现企业降本增效,推动行业持续健康发展。