新国企的新角色新使命（三）：瞄准五个着力点——攻坚者出关

<正>中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动以来,各项工作取得积极进展。今年国资委将统筹开展合规管理强化年、投资管理专项提升行动、国资监管数字化智能化提升专项行动、提高央企控股上市公司质量主题行动、“三化合一”内控体系建设等工作。     

财务共享推动央企建设世界一流财务管理体系

党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,而央企要发展成为世界一流企业,必须创新出世界一流的企业管理模式。财务共享服务是央企构建世界一流财务管理系统的有力抓手和有效切入口,但央企规模大、经营范围广、管理层级深,在集团层面建成统一的财务共享服务中心并非易事。本文结合国内外财务共享建设经验,就央企如何建设财务共享进行探讨。     

关于央企集团总部内部控制建设的思考

内部控制体系建设是一个系统工程,对于一个中央企业集团来说,总部内部控制体系建设更是至关重要,建设成果的好坏直接影响整个集团内控体系建设的效果。本文试通过对中国建材集团总部内控体系建设实例的分析,总结央企集团总部的定位和特点,并就如何开展集团总部内控体系建设进行探讨。     

基于风控视角的国企“1+N”内控体系建设研究

近年来，为完善中国特色现代企业制度、加快建设世界一流企业的决策部署，有效发挥内控体系提升管控效能的作用，国有企业积极构建“1+N”内控体系。但在构建内控工作体系的过程中也出现了一些问题，影响了内控工作体系效能的发挥。基于此，本文阐述了国有企业内控体系建设发展历程，梳理了“1+N”内控体系基本概念和组织架构，基于风控视角对“1+N”内控体系的现存问题进行了分析，并提出一些改善思路，以期提供借鉴和参考。     

中央企业如何创建世界一流企业的若干思考

“十一五”期间,央企的综合实力和国内外竞争能力显著增强.但是在科技创新、国际化经营、风险管控、人才队伍建设等方面与世界顶尖企业仍存在差距.结合国务院国资委及其试点单位的前期研究成果,提出关于央企创建世界一流企业的几点思考,以期为央企更好地明确工作目标、细化工作措施提供参考.     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

浅谈国有控股商业银行内控文化建设

国有控股商业银行要建设成为国际一流的商业银行，在竞争中立于不败之地，强化内控体系建设，大力培育先进的内部控制文化，主动依法合规的内控文化氛围显得由为重要，本文就我国国有控股商业银行内控文化建设方面作一初探。     

基于信息化的财务稽核管控系统构建

以信息化为依托,实现内控与各部门信息系统的有效对接及数据采集,建立纵向跨单位层级、横向跨管理部门的财务稽核监督体系,是集团化财务风险管理的重大举措,也是不断强化集团化战略管控的重要手段。随着内部控制体系的建设与完善,部分央企已初步建立具备在线自动稽核、评价、监控、报告等功能的财务风险监控体系。加快建设基于内控信息化的财务稽核信息系统,成为大型企业集团强化内控体系建设和财务风险管控的重要趋势。     

浅谈管理会计在保障央企战略实施中的积极作用

随着全球经济一体化的不断发展,国有企业逐渐壮大,一批优秀的大型中央企业(以下简称:央企)迈入全球顶尖大型企业之列,参与全球竞争.管理会计作为企业战略实施过程中的重要工具,对促进央企实现发展战略起着举足轻重的作用.文章旨在从管理会计领域的预算管理、绩效评价、内控建设等细分层面,浅析管理会计对保障央企发展战略实施中起到的积极作用.     

数字财务背景下电网企业财务管理职能演变的路径探究

加快发展数字经济,促进数字经济和实体企业深度融合,是打造国际领先的一流互联网能源企业的积极举措。本文以某电网企业为例,阐述其立足企业高质量发展和“两融三型”的战略目标,在数字技术发展与业财深度融合的共同推动下探索财务管理职能演变的新路径,并开展的一系列创新实践。该公司以“开放协同、智慧共享、模型驱动”的数智化财务管理新路径,为央企建设世界一流财务管理体系贡献智慧和方案。     

要闻

财政部力推企业内控体系建设；国资委从严监管央企投资；证券公司融资融券业务试点正式启动；《刑法修正案（六）》通过；全球企业500强最新排名揭晓。     

试论文化强企引领家人圆梦

党的十八大报告指出:"必须推动社会主义文化大发展大繁荣,建设社会主义文化强国."文化强则企业强.4月9日,中央企业企业文化工作座谈会强调:实现"两个一百年"目标,实现中华民族伟大复兴的"中国梦"需要央企发挥骨干表率作用,需要央企打造一流企业文化建世界一流企业.因此,央企一定要大力推进文化强企战略. 一、建立核心价值体系为实施文化强企战略铸魂 党的十八大报告在强调推进社会主义文化强国建设时,提出要加强社会主义核心价值体系建设.具体内容包括:培育社会主义核心价值观、深入开展社会主义核心价值体系学习教育、推进马克思主义中国化时代化大众化、广泛开展理想信念教育、大力弘扬民族精神和时代精神、壮大主流思想舆论等.中石油近年来深入贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,坚持传承弘扬大庆精神铁人精神,努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,从而建设优秀传统文化传承体系,为企业发展提供强大的精神力量.     

国家电网"开放协同、智慧共享"数智化财务管理新模式的探索与实践

本文系统介绍了国家电网有限公司兼具国有企业现代化制度背景和电网企业特色的集团化财务管理新模式.该模式综合考虑国有企业履行"三大责任"、践行"六个力量",以及服务公司战略、经营发展和财务转型等要求,构建了财务管理创新体系,并在体系统领下开展了一系列创新实践.创新体系与创新实践共同构成国家电网"开放协同、智慧共享"数智化财务管理新模式,为国资央企世界一流财务管理体系建设贡献"国网智慧"、提供"国网方案".     

管理提升 共筑中国梦

一个个梦想的追寻和实现,成就了央企的腾飞和光荣,进而托起瑰丽的"中国梦"。世界一流企业必须有世界一流的管理。为了实现"央企梦",国务院国资委稳步、有序地在中央企业部署开展管理提升活动,不仅对中央企业进一步提升管理水平、向世界一流企业迈进具有重要意义,同时对其他企业提升管理、向管理要效益具有示范引领作用。2013年是中央企业管理提升活动取得实效的关键     

加快高质量发展 建设世界一流企业

<正>党的二十大报告指出,要“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。能源央企作为能源行业主力军,经过多年改革和专业化重组,已经具备了迈向世界一流的条件和基础。本文以中国石油天然气集团有限公司（以下简称：集团公司）所属川庆钻探公司钻井液技术服务公司（以下简称：钻井液公司）为例,分析其作为国有油田技术服务企业,加快迈向世界一流的战略意义、面临的挑战和发展路径。     

中国电建：构建价值创造型财务管理体系 主动赋能世界一流企业建设

数字经济时代下,“大智移云物”等新兴技术快速迭代,既给企业财务管理改革与发展带来了较大挑战,同时也带来了很多机遇。在此背景下,财务数字化转型成为必然趋势。国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为中央企业建设世界一流财务管理体系提供了政策依据和指导。本文在对建设世界一流财务管理体系认识的基础上,以中国电建为例,提出了价值创造型财务管理体系的构建思路。该体系既有“六升两降一加强”的目标体系,又有“一体两翼三资三率五系统”的方法体系,希望对世界一流财务管理体系建设提供有益借鉴与参考。     

改进企业内控标准体系建设的建议

建立良好的内控标准体系是企业实现战略目标的有效手段，是建立现代企业制度、确保企业顺利实现经营目标的重要保证，也是适应外部监管的迫切需要。内控标准体系的建设可以保障决策过程合法、经营过程所有业务循环受控、企业自身和内部评价科学合理以及中介机构鉴证标准依据明确。无论是政府主导推进内控标准体系，还是企业自身的客观需要，建立企业内控标准体系毋庸置疑地成为企业制度建设的焦点问题。下面结合本人所在企业的实践就企业内控标准体系建设提几点建议。     

中国石化国内上游建设战略型集约化财务管控体系的实践

中国石化集团公司提出构建战略型集约化财务管控体系,加快建设世界一流财务管理体系,国内上游板块立足保障国家能源安全和油气生产企业实现可持续高质量发展,探索开展战略财务测算和战略成本管控工作,深化业财融合,创新运营机制和管控方式,持续提升财务战略决策支撑力、经营创效引领力,为国内上游企业可持续高质量发展提供了坚实保障。     

数字化转型背景下中央企业构建世界一流财务管理体系的思考

<正>国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出,财务管理是中央企业管理的中心环节,中央企业应加快世界一流财务管理体系建设,支撑中央企业持续健康发展。《意见》要求以数字技术与财务管理深度融合为抓手,完善智能前瞻的财务数智体系,体现了财务数字化对中央企业构建世界一流财务管理体系的重要性。     

中国石油：加快推进世界一流价值型财务管理体系建设

中国石油天然气集团有限公司全面贯彻落实国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》要求,紧扣建设世界一流综合性国际能源公司的战略发展目标,主动适应环境变化,以发现价值、挖掘价值和创造价值为主导,全面提升六大财务专业能力,深入研究做好六大财务课题,积极努力当好六大新角色,深化打造六大财金专业平台,坚持系统性观念、全局性布局、整体性推进做好各项工作,加快世界一流价值型财务管理体系建设。