探索劳务工管理新方法

中石化森美(福建)石油有限公司是中国境内第一家整体合资的省级成品油销售企业。该公司认真做好劳务工管理工作,探索出了一整套行之有效的管理办法。劳务工管理中存在的问题公司现有员工9000多人,其中劳务工约7000人,劳务工管理难度大。为此,该公司规范劳动关系,根     

日本企业班组管理专题之二 从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提,也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件,日本企业通过员工技能管理和多能工培养,有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平,同时加强员工后备队伍建设,提高企业的市场应变弹性。     

从“三同”到“三维”——三维度立体式管理的乳山实践

“干群三同”（干群同约、干群同训、干群同考）,使山东乳山市供电公司（以下简称乳山公司）员工从思想上与上级公司管理标准接轨。打造出了一支上下同心、目标同向、行动同步、责任同担的队伍。在“干群三同”建设高素质员工队伍的基础上,伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设和县公司管理创新提升工程,该公司又从科技创新、人员素质、内部管控入手．探索出了一套符合公司改革发展的“三维管理”模式,为企业发展注入了新的动力。     

从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提,也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件,日本企业通过员工技能管理和多能工培养。有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平。同时加强员工后备队伍建设,提高企业的市场应变弹性。     

从革新到创新——国投甘肃小三峡发电公司的管理跨越之路

<正>国投甘肃小三峡发电有限公司(简称小三峡发电公司)是甘肃省首家按照现代企业制度依法组建的、致力于流域能源项目开发和生产经营的独立发电公司,成立于1994年6月,注册资本金8.6亿元,总装机67万千瓦,主要负责甘肃境内黄河干流上大峡、小     

“简单”思考方法下的细节管理——大庆炼化公司总经理李正光精细化管理专访

记者:2008年,可以说是炼化发展史上辉煌的一年.世界级聚丙烯生产基地建设、世界级油田化学品生产基地建设、高品质润滑油基础油生产基地建设、全国企业文化建设示范基地工作都实现了新突破,您怎么看这一年的工作?这些成绩背后凸显的又是怎样的一种管理方式呢? 李正光:确实,2008年是不平凡的一年.一年来,公司紧紧围绕"科学发展、构建和谐"两大主题,牢固树立"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"理念,企业经济实力得到增强,商品总量、营业收入、上缴税费持续攀升,企业综合实力位居黑龙江省50强企业第5名.     

试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索

当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在“牛鞭效应”,容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的“库存拥有者管理库存”的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化。为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等。     

从革新到创新——国投甘肃小三峡发电公司的管理跨越之路

国投甘肃小三峡发电有限公司（简称小三峡发电公司）是甘肃省首家按照现代企业制度依法组建的、致力于流域能源项目开发和生产经营的独立发电公司,成立于1994年6月,注册资本金8．6亿元,总装机67万千瓦,主要负责甘肃境内黄河干流上大峡、小峡、乌金峡三个水电站的开发建设和经营管理。     

从“精致”到“精益”的嬗变——泰州公司精益化管理的探索与创新

“这个城市不大,但各种尘世的幸福极多”。700多年前,马可波罗游历泰州时,这样赞美位于江苏中部、长江北岸的这座精致小城。伴随着1996年地级泰州市的成立,泰州供电,正迎接着18岁的成人礼。如何在新形势、新任务面前实现新的涅槊,如何在成人礼后越发开拓创新、成熟稳健地实现新的飞跃,泰州公司在精益化管理上给出了答案。     

从零缺陷员工评比到质量选美——从益生电子的零缺陷管理实践看班组活动设计

正益生电子是位于广东省东莞市的一家港资电子企业。享誉业界的质量选美活动,使企业人才辈出并营造出浓厚的质量文化,是国内公认的零缺陷管理实践的标杆企业,其质量选美活动的策划立意新颖、效果独特,堪称班组活动设计的典范。     

从品质到效益的跃升——中建三局三公司实施工程项目管理精细化之路

中建三局三公司近几年产值每年以25％的速度递增,2007年新签合同额55．6亿元,实现营业收2,,30。88亿元,实现综合效益5051万元,位居总公司号码公司的前列。在整个建筑行业竞争激烈、进入微利时代的今天,公司在保证质量创优的前提下,仍能保持较高的利润率,这得益于公司建立了以119个管理文件为支撑的制度体系和对工程项目全过程的全面精细化管理,即“事前重策划、事中抓细节、事后善总结”的工作控制模式。     

梅奥建立从“事”到“人”的管理理论 西方管理理论概览(三)——行为科学理论

行为科学理论实为人群关系理论。与此前的科学管理理论和古典管理理论相比较,在理论上,最显著的区别就是将注意力从"事物"转移到了"人际"上,也就是将"人"作为管理理论的核心加以研究。乔治·埃尔顿·梅奥是行为科学学派和人际关系理论的创始人,他于1924~1932年问,在美国西方电气公司的霍桑工厂中进行了长达8年的试验。在霍桑试验中,原先人们关于物质刺激和生产条件的改善必然会提高劳动生产率的设想遭到了挑战,梅奥的研究发现了此前一直被管理者忽视的人的社会和心理属性对生产效果产生很大的影响,为此,提出了管理中另一个值得重视的新领域即人际关系的整合。梅奥于1933年出版了《工业文明中的人》一书,奠定了人际关系理论的基础。行为科学理论使管理者重新认识到,人是社会的存在,具有友情、尊重、安全感和归属感等社会、心理方面的需求。企