坚持以人为本管理培育员工忠诚的土壤--"忠诚南网·忠诚企业"学习心得体会

"忠诚南网·忠诚企业"集中学习教育活动是广西电网公司今年思想政治工作的一项重要内容,是进一步贯彻落实大政方针和弘扬南方电网企业文化的系统工程.通过此次活动的开展形成"领导积极带动、员工广泛参与"的良好局面,将员工个人目标同化于企业目标,把建立企业共同的核心价值观当成管理上的首要任务,引导员工无私奉献、主动承担责任,以认真履行职责和创一流业绩来实现对南网、对企业的忠诚.     

戴尔：求胜文化

求胜文化是戴尔的基本特征。戴尔在传统的产品领先、客户体验、全球化发展的三大核心战略之外,突出了"求胜文化"的主线价值。戴尔员工不断地激励自己单独承担责任,以便培养对客户的忠诚度,用最高的道德标准做生意,并在出现问题时纠正它们。戴尔总     

以“家”文化打造企业核心竞争力——八二一运业公司田核通勤车项目部企业文化建设实践与探索

八二一厂的田湾核电通勤车项目部成立于2008年4月1日,承担着江苏核电有限公司员工上下班通勤服务的任务,是八二一厂走出山沟、迈向市场的一个重要平台。伴随着今年4月22日八二一厂运输处改制成为八二一运业有限公司,这个项目的"先头兵"意义则更显突出。这个项目员工的服务态度、工作质量直接影响着八二一运业的品牌。两年来,他们是怎样在异乡的土地上打拼?如何得到田湾核电员工的认同?本文作者系八二一运业公司总经理,文章通过该项目部的实践,进一步思考、探讨如何成功打造员工"爱企如家"的企业文化,统一企业与个人的价值观,从而实现企业与个人的双赢。     

“领导承担责任”刍议

官腔可厌。这不但因为那摆架子、抖威风的腔调令人难耐,而且因其“说得热闹做得淡白“令人失望。官腔花样繁多,层出不穷,时下就来了一个“领导承担责任“。某单位某部门出了纰漏,检讨起来总少不了领导者站出来说:这事由我们领导承担责任。领导勇于承担责任当然好,可是承担什么责任,怎样来承担责任,由谁来监督落实这“承担“,却往往“说不清楚“,结果成了《抓壮丁》里的台词:一句话,又不要本钱。领     

示范点架起希望之翼——廊坊公司党群示范点深化建设侧记

正"这支‘翼',是‘青年之翼',引领青年主动承担责任之重;这支‘翼',是‘电网之翼',带领我们做好电网安全守护神;这支‘翼',是‘希望之翼',预示着一个团队充满了希望和生机!"青年之家这里教他们"学会担当"说起"电之翼·青年之家",说起"翼·先锋班组"创建,国网廊坊供电公司变电运维室青年员工金明淑滔滔不绝。这位2012年入职的美女硕士,一     

班组长履职能力之管理能力(五)

五、团队建设 "团队"概念的产生,是人们从工程企业以项目为单元组成项目部运作,所产生的效果受到启发故而形成团队理论,其定义为:由技能互补,愿意为了共同的目的而设立业绩目标和工作方法并相互承担责任的人们组成的群体.团队与群体的主要区别:目标的认同感与凝聚力,行为的协调性与互补性,责任的个体化与集体化.     

桂林供电局“模拟法庭”现身说“法”

"处理‘高压线下钓鱼触电身亡,供电部门是否需要承担责任’这一类高度危险活动侵权案件时,如何有效减轻责任,避免法律风险?第一要反应的电线距地面是否符合规定高度,是否按照《电     

项目库的实践及其效用

项目是大力促进经济社会发展的重要支撑.项目的建设关系着经济社会发展的全局,而项目库的建设则是项目建设工作的重要基础.2011年是实施"十二五"规划的关键之年,为了顺利实施农村电网升级改造工程项目建设和电网的发展规划,加快公司发展壮大的步伐,抓好项目建设尤为重要.因此,结合多年来本人对电网建设和项目管理的实际情况和实践结果来看,加强项目库建设很有必要.     

直面舆情

"直面舆情",至少有三层含义:一是要正确对待舆情,舆情来了不怕不躲,及时澄清事实真相,勇于承担责任;二是要深入分析舆情,通过舆情找到企业内部管理中存在的问题,找到根源,努力修正;三是要认真总结舆情,防患于未然,注重加强日常管理,树立品牌,营造良好的舆论环境。     

碰撞中的文化融合——上海环球金融中心项目建设长镜头

从碰撞到和谐,从合作到融合,参战"环球"的各单位在战略上树立优势互补、合作共赢的理念,在文化上相互包容、取长补短,建立起融合各方之长、适应国际总承包管理的"环球"项目文化,并通过项目文化来吸引人、感染人,增强项目的凝聚力和创造力。     

持续量化项目经理绩效考核的探索

如何从主观上制止项目经理在考核时"寅吃卯粮"?如何阻止项目经理在不同项目之间转移成本或利润?如何确定各项考核数据所占的权重?如何在考核"利润完成率"时,兼顾"利润完成量"?施工企业项目经理作为企业在工程项目上的委托代理人,其综合素质直接影响着工程项目执行的成败,由于工程项目与一般项目相比具有投资额大、建设周期长、整体性强、工程的固定性以及生产要素的流动性等特点,使得对项目经理的绩效考核更加复杂。这就需要企业建立一个持久、公正、稳定、可量化的绩效考核方式,才能实现对项目经理的有效约束和激励。建立全方位的施工企业项目经理绩效考核体系     

企业危机处理策略研究

在对我国企业面临危机时的反应研究中发现,尽管危机造成的负面影响巨大,但许多企业往往对此缺乏准备,即便是做出回应的那些企业,要么对于危机事件置之不理,要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任,在信息披露上出现前后自相矛盾的说辞.     

发展之道：风险，不是停滞的借口

要发展就要冒风险,原子能公司最近几年的发展用直线上升来形容并不过分,公司面临的风险也同时直线上升.对陈新阳来说,现在的原子能公司是一家高风险、高难度、高标准、高要求、高利润、高回报的公司.陈新阳在要求干部时常说的一句话就是,要敢于解放思想,敢于自主创新,要勇于承担责任,"天底下完全没有责任的事是没有的,如果都不承担责任,那企业怎么发展."     

2005纺织科技进步奖项目选登

七彩闪光绢丝的开发与应用主要完成单位:富润控股集团有限公司该项目属纺织丝绸染色纺丝技术、传统绢丝都是先加工成本色绢丝,后染色,只有通过染色的方法来满足色彩的要求,不仅颜色单调,而且由于绢丝在细纱、股线时的加捻作用,纱线内部的丝纤维不容易上色,导致绢丝的色彩不鲜,同时染色工艺、操作稍有不当,非常容易出现色花、缸差等现象,色牢度也不高,在做成服装时容易出现色差,而这些问题一旦发生,织厂承担责任。七彩闪光绢丝技术的研究开发是先对分散的丝纤维进行染色,再根据客户要求,单色或多色进行纺纱,使丝纤维着色深入、均匀,色牢度高,…     

田湾式管理:责任大于天

国际工程管理学会经过对多个大型工程项目进行调研后,得出这样的结论——一个项目的成功很大程度上得益于管理者能紧紧扣住工程的脉搏,及时洞察管理的薄弱环节。田湾核电站是中俄两国最大的经济技术合作项目。8年多来,田湾人用具有田湾特色的管理方式紧扣着该工程每一步进展的脉搏跳动。对于这种工程管理方式,我们暂且称之为"田湾式管理"。     

争做『忠诚南网·忠诚企业』的优秀员工

当前,南方电网公司系统正在全面开展"忠诚南网、忠诚企业"教育活动.开展这项以学习实践南方电网公司大政方针为主要内容的教育活动,其目的就是要系统地贯彻落实大政方针,弘扬南方电网企业文化,引导员工无私奉献,勇于承担责任,主动维护公司的利益,在广大员工中大力倡导忠诚,鼓励忠诚,使大政方针根植在思想上、实践在行动上、体现在业绩上,形成思想、言论、行动"三个统一",建设一支忠诚能干的员工队伍,在企业营造休戚与共、共谋发展的良好氛围,进一步提高员工忠诚度,促进各项工作全面完成,以履行自己的职责和创造一流的业绩来实现对南方电网、对企业的忠诚.     

班组长履职能力之管理能力（五）

“团队”概念的产生,是人们从工程企业以项目为单元组成项目部运作,所产生的效果受到启发故而形成团队理论,其定义为：由技能互补,愿意为了共同的目的而设立业绩目标和工作方法并相互承担责任的人们组成的群体。     

为有源头活水来——中建二局四公司以现场循环市场纪实

中建二局四公司用现场、用诚信、用铁军的敬业精神,以现场循环市场,演绎了一曲栽"桐"引"凤"传奇。栽下梧桐树,引得凤凰来。中建二局四公司自2011年初从承建哈西万达广场项目开始,秉承着中建信条"品质保障,价值创造"的核心价值观,坚持以现场循环市场,在短短两年多的时间里,先后在哈尔滨及周边地区承接工程5项,合同额达66.09亿元,用智慧与汗水在这片黑土地上逐渐站稳脚跟     

信息化建设使运筹帷幄决胜千里变为现实——昊华公司以ERP项目建设推动管理提升活动纪实

中国古典小说中曾用"运筹帷幄之中,决胜千里之外"来形容统帅指挥若定的非凡气概。但在具体指挥时,还需借助想象中的"顺风耳""、千里眼"等神话工具。即便是诸葛亮这位超天才的指挥家,在刘备东下孙吴联姻时,也还是为陪同前往的赵子龙准备了三个锦囊妙计,以备情况危急时拆开采用。而在信息化高速发展的今天,中国昊华化工集团股份有限公司氯碱板块ERP试点项目的成功建成,已使"运筹帷幄之中,决胜千里之外"不再是神话故事。     

煤矿建设的决策风险

一、煤矿建设风险按一般规律,工程建设过程中可能发生的风险,大致如表1所列。在我国目前情况下,社会风险和法定投资允许偏差(预备费),不由项目本身承担责任。