高校后勤社会化改革中应着力解决的几个问题

高校后勤社会化改革是一项复杂而艰巨的系统工程,伴随着多种利益关系的交织,必须面对多种复杂的问题,正确处理这些关系、解决这些问题是当前和今后推进高校后勤社会化改革的重要课题。     

高校后勤社会化改革探讨

高校后勤社会化改革的每一阶段,都或多或少地涉及高校后勤保障资源的产权问题。高校后勤的产权改革是高校后勤社会化改革成败的关键,直接关系着高校后勤社会化、市场化、专业化、产业化等基本目标的实现。     

高校后勤改革与科学发展问题的探讨

深化高校后勤社会化改革,构建新型高校后勤保障体系,是当前我国高校后勤改革与发展的一项重要任务。高校后勤部门通过改革和创新取得了一些成绩,但后勤工作还存在许多不足,还面临着许多困难和问题。在进一步深化高校后勤社会化改革中,如何围绕学校的总体部署,科学发展地解决改革中出现的问题,进行深层次的探讨和研究,并提出了解决办法。     

高校后勤社会化改革的对策研究

我国高校“后勤社会化改革”作为一种新生事物,也是一个特定的提法,它的出现距今已有20多年的时间。我国高校后勤具有双层属性,即经济属性和教育屙陛,决定其在社会化改革进程中既要遵循经济发展规律,又要遵循教育发展规律,二者不可偏废,这便是我国高校后勤社会化改革过程中所遵循的基本原则。     

对高校后勤社会化改革后会计核算问题的思考

高校后勤集团,既是高校服务的重要力量,也是高校管理的重要内容之一。在全面推进高校后勤社会化改革的过程中,如何解决改革后高校会计核算的相关问题值得关注。本文对其进行了探讨,以期对高校后勤社会化改革后建立科学合理的管理体系有所帮助。     

高校后勤社会化改革的特征分析与对策研究

高校后勤改革是我国高等教育体制做革的重要内瘩。高校后勤改革的根本方向是高校后勤服务的社会化。本文分析了我国高校后勤社会化改革的特征,描述了当前高校后勤管理的主要模式和存在的问题,并提出了进一步推进高校后勤社会化改革的基本对策。     

高校后勤社会化问题探析

随着高校后勤社会化改革的不断深化,打破了高等教育发展的瓶颈,为我国高等教育的跨越式发展做出了重要贡献。但改革仍面临着一些现实的困难和问题,需要进一步解决。本文试以公共经济学相关理论为基础,针对高校后勤改革的方向,探讨目前高校后勤社会化改革的服务模式问题。     

上海高校后勤集团化经营模式探索

自1999年高校后勤社会化改革全面启动至今,高校后勤取得了突破性进展,初步探索出由计划经济体制下的高校后勤向市场经济体制下的高校后勤转制之路,一定程度上解决了制约高等教育发展的＂瓶颈＂问题,有力地促进了我国高等教育发展。然而,近年来高校后勤改革的声音明显沉寂下来,矛盾和问题也逐渐增多,改革相关利益方不满的声音越来越多,改革难度增大。本文以上海探索实行的高校后勤社会化＂集团化经营＂模式为研究对象,分析当前高校后期社会化改革出现的问题,探寻解决问题的办法和途径,从而为推进高校后勤社会化改革的进一步发展提供一些探索的价值。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

近年来,随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤逐步参与市场竞争,迎接市场挑战,使得后勤与国际经济社会不断融合。改革后的高校后勤财务管理取得了一定的阶段性成果。但也出现了一些新情况、新问题。本文立足于高校后勤改革的必要性,分析了改革后高校后勤财务管理出现的问题,并提出了相应的解决对策。     

高校后勤社会化改革财务管理模式初探

当前,高校后勤财务管理存在的主要问题是产权关系模糊,权责关系不明晰;会计核算制度不健全,成本核算意识薄弱;财务管理体制不统一,主体分散;财务管理意识不强。改革高校后勤财务管理模式,应明确财务管理目标,理顺高校与后勤之间的产权关系,建立有效的财务管理模式,强化成本管理制度,促使高校后勤社会化改革取得更大成效。     

加强现阶段高校后勤物业管理探讨

高校物业管理改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一,也是后勤改革的关键因素。通过几年的努力,高校物业管理有了一些发展,但还存在一些问题,离市场化、专业化、企业化的目标还存在不少差距,怎样解决这些问题呢?从引入竞争机制及加强内部管理等方面提出一些新的思路。     

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策--加强人力资源建设推进高校后勤改革

一、高校后勤社会化改革综述 在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破.所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离.     

高校后勤社会化改革中财务管理的现状分析

本文研究的是基于高校后勤社会化改革过程中如何加强财务管理这一目标,通过分析当前高校后勤在社会化改革中财务管理现状,指出财务管理主要存在的问题,譬如财务核算体系不完善、成本意识淡薄,财务资源配置不合理、产权关系不明确、财务人员素质不高、财务监控力度薄弱等问题。针对高校后勤社会化财务管理存在的问题,结合实践,提出新环境下加强财务管理、完善后勤实体内部的管理措施,建立起适应高校自身发展的后勤财务管理体系。     

高校后勤改革的经济学分析

目前高校后勤的社会化改革 ,其实质是通过建立和开放高校的后勤市场 ,引入社会资源 ,以弥补高校后勤在硬件和软件方面的不足 ,合理配置高校的有限资源 ,解决高校后勤投入不足的问题 ,提升高校办学的能力 ,为实现政府提出的教育产业化目标奠定一个坚实的基础。从高校后勤社会化改革的构想来看是正确的 ,符合中国市场化改革方向的 ,它为中国高校的未来发展勾画了一幅美丽的图画。但是 ,从目前高校后勤社会化改革的实际情况来看 ,欣慰之余又不免增加了一种担心 :如果高校后勤体制改革仅仅是剥离原有的后勤系统 ,成立高校后勤产业集团 ,而未向纵…     

优化学生公寓管理系统 推进高校后勤改革

随着社会进步和经济发展,高校后勤社会化改革在加快步伐;随着高校后勤社会化改革高校后勤公寓管理也面临许多新问题。顺应形势,改进和增强公寓的管理成为高校后勤社会化管理的一项重要的任务。     

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策——加强人力资源建设 推进高校后勤改革

一、高校后勤社会化改革综述在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破。所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离。高校后勤社会化改革在实践中摸索出一条改革道路,在管理体制上,把高校的后勤服务经营人员和相应的资源从学校行政管理系统中分离出来,按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体(一般叫后勤公司),分离出来的后勤人员融入到社会第三产业中。高校后勤社会化改革一方面通过…     

高校后勤社会化改革中的财务管理研究

高校后勤社会化的实质就是组建新型的、有中国特色的、适应社会主义市场经济体制和高校办学规律的高校后勤保障体系。[1]本文对高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题进行查找,阐述财务管理改革目标,结合问题与目标,总结出建立科学规范的后勤财务管理体制策略。     

高校后勤物业管理研究

高校后勤物业管理改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一。研究了高校后勤物业管理的现状,分析了我国高校后勤物业管理中存在的问题,结合工作实践对高校后勤物业管理提出了建议。     

高校后勤社会化改革中会计与审计监督机制探析

一、高校后勤社会化改革中会计与审计监督的必要性及现状会计与审计监督是高校后勤社会化发展内在的要求。在高校后勤社会化改革稳步推进过程中,高校后勤与学校实行分离,实际上是在坚持资产所有权归高校的前提下,将部分资产的经营权分离给后勤集团,指派相应的经营者负责对该部分资产按市     

高校后勤物业管理研究

高校后勤物业管理改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一。研究了高校后勤物业管理的现状，分析了我国高校后勤物业管理中存在的问题，结合工作实践对高校后勤物业管理提出了建议。