对建筑业数字化转型的思考

<正>建筑业信息化一路走来,历程坎坷、备受争议。从“谁来主导”的视角划分,“十一五”到现在,行业经历了“二轮半”信息化建设。建筑业经历的“二轮半”信息化第一轮,政府部门主导信息化。“十一五”期间,行业主管部门采取与特级资质挂钩方式推进行业信息化,要求重点解决项目管理问题,制定了具体考核标准;企业大多被动接受,委托专业公司按标准实施,     

绿色转型 建筑业任重道远

<正>源头保护，设计绿色蓝图；瞄准目标，实现绿色施工；后期维护，擘划绿色管理。从十九大报告提出污染防治，到十四五期间“两会”提出“碳中和”“碳达峰”概念，以及习总书记多次强调生态保护、环境整治的重要论述，均为企业绿色转型指明了方向。源头保护，设计绿色蓝图以建筑设计为主导的技术方案的创新，实现节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、室内环境质量等指标与要求，     

建筑业数字化现状与问题

<正>根据麦肯锡调查报告,企业数字化转型成功率仅为20%,即使是如高科技、媒体和电信等精通数字技术的行业,成功率不超过26%。石油、天然气、汽车、基础设施和制药等传统行业成功率仅在4%-11%之间。建筑业作为历史悠久的传统行业,数字化转型成功概率,尤为低之。具体体现在：     

数字赋能 企业智治——建筑业财务数字化转型实践与探索

<正>当前主要任务是围绕“数据治理”“数据控制”“数据赋能”“数据风控”进行全面布局并长期坚持,从而实现向“财务数字化”转型。财务数字化转型的基本逻辑2022年，国务院国资委研究发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》），从财务管理的长期目标、底层逻辑、“票、账、表、钱、税”等关键活动、信息技术支撑、能力与人才等几个方面进行了重点论述，特别提到以数字技术与财务管理深度融合为抓手，     

如何找准数字化转型突破口（上）——建企数字化转型三重论

<正>建筑企业借助数字化转型可能存在三重转型:初阶转型、中阶转型和高阶转型。从2007年信息化成为建筑企业资质升级的必要条件,到2020年9月国资委出台数字化转型的指导意见,最近习总书记在中央政治局34次集体学习对数字经济提出"22个要"。国家对信息化、数字化一轮一轮的政策指引,各行各业的信息化、数字化有了突飞猛进的发展。纵观建筑企业,     

如何找准数字化转型突破口(下) ——建企数字化转型的四个突破口

做好顶层设计 划清与下级总部管控职责与权限.重新定义各级总部智能作用,围绕协同、共享、管控等三方面识别管控抓手,做好商业模式的转变,充分利用数字化方式升级管理,减少管理重叠、补齐管理空白,打造平台型集团总部.通过平台连接各方,将需求和资源进行整合、共享,让各子企业提升资源配置效率,让互联网为企业创造新价值.     

建筑业转型升级发展的拐点

2020年新旧年交替之际,新冠肺炎疫情来势汹汹,对国家的经济文化生活造成了重大的冲击。对建筑业和建筑业的从业者来讲,如果能从这次疫情中深刻汲取经验教训,对建筑业的影响可能是颠覆性甚至是革命性的,不排除这场新冠肺炎疫情将成为建筑企业转型升级发展的拐点。     

建筑业绿色转型路径的探索

<正>循环经济之路;创新驱动之路;产业融合之路。我国的建筑行业长期以来存在着行业发展粗放、能耗高、建筑垃圾资源化不充分的问题,这些问题对于我国的生态环境建设有着不利的影响,虽然建筑行业已经成为了我国市场经济的重要组成部分,但是如果无法有效提升建筑行业的实际工作水平,减轻建筑行业在工作过程中出现的污染问题,也会让建筑行业出现较大的问题。为了让社会实现协调可持续性发展,应当做好建筑业的绿色转型,这样才能够让我国的建筑行业得到快速的发展,有效提升建筑行业的发展速度,为我国的市场经济创造更高的价值。     

如何计算建筑业增加值

增加值统计是国民经济核算体系中的主要组成部分,是社会生产核算的主要内容。建筑业增加值是反映建筑业生产规模、发展速度和经营成果的重要标志。它是指建筑业企业在报告期内以货币表现的建筑业生产经营活动的最终成果,是计算国民生产总值的基础。 建筑业是国民经济中专门从事建筑安装工程施工的物质生产部门。目前,建筑业产品价值量主要采用建筑业总产值指标,但总产值的大小,受原材料转移价值大小的影响较大,不能反映建筑业新增价值的大小。因此,世界上许多国家都已采用国民生产总值指标。国民生产总值是指在一定时期内全社会新创造     

如何看待建筑业税赋

税收对经济的影响主要是通过对各种经济主体征税而起作用,税收负担政策作为国家经济杠杆的着力点,它的合理与否对经济生活有着重要的影响.税收应取之有度,这是社会各界的共识,但是对"度"的拿捏,却是见仁见智,难有定论.税收负担不仅是财税理论研究的重点,也是各行业、社会公众最为关注的现实问题.关于当前我国税负是否合理的问题,是各界争议的焦点.税收收入的增长,大大增强了中国的财政实力,为构建和谐社会提供了必要的财力保证.     

民营企业数字化转型思路

<正>在承包制经营模式下,公司基于“服务+管控”的管理理念,在服务项目的基础上,将管理与数字化相融合,防控项目风险,注重项目赋能,激发各主体活力。数字经济浪潮正在日益影响着社会经济和科技文化的深刻变革。从国家和行业政策导向来看，数字化转型是实现建筑企业转型升级和建筑业高质量发展的必然选择，许多建筑企业把数字化转型作为未来发展的重大战略。郑州一建集团一直非常注重科技创新的引领作用，尤其是数字化对于企业和项目管理的提升作用。     

供电所数字化转型探索

数字化技术越来越成为赋能各行各业管理模式创新和业务突破的核心力量。乡镇供电所亟需凭借数字化赋能跟上能源转型和新型电力系统建设的发展形势,提升管理水平,打开发展空间。结合乡镇供电所当前存在的问题,乡镇供电所的数字化转型应重点落脚到建设智慧物联体系,推广应用数字员工、智慧库房、在线报表、智能会议等新型应用技术方面,推动一线员工减负增效,提高业务承载力,实现乡镇供电所现行管理模式的变革,提升优质服务能力。     

推动行业数字化转型

随着科学技术的发展,智能建造与建筑工业化协同发展代表了建筑业高质量发展方向.建议如下. 第一,大力支持建筑机器人及智能施工设备研发应用.鼓励行业重点企业加大建筑机器人及智能施工设备研发力度,支持相关核心零部件和关键技术的重点攻关.在现有龙头企业研发成果基础上,大力推动建筑机器人及智能施工设备投入工程项目建设,加快试点推...     

数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。     

中国的数字化转型

正~~     

建筑业绿色转型的四个方向

<正>建筑企业的要推行绿色化转型，应着力于建材绿色化、建造绿色化、建筑产品绿色化及建筑垃圾资源化等四个方面。2022年3月住建部发布《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》，指出到2025年城镇新建居住建筑能效水平在2020年的基础上提升30%，城镇新建公共建筑能效水平在2020年的基础上提升20%，基本形成绿色、低碳、循环的建设发展方式。此外，