建企数智工程的探索与实践

<正>传统信息化的“人在回路”控制方式已无法满足当前管理需求,新的发展形势下,应坚持“一切工作到项目”,大力推动企业管理和生产业务从“数字化”到“智能化”的转变,最终实现企业数字化转型。企业数字化转型顺应全球经济数字化、网络化、智能化趋势,以信息技术助推企业转型升级,着眼于“提质增效”和实现企业高质量发展的企业战略发展目标,紧密围绕建筑企业“一二三”开展相关工作：     

多位一体型数字化企业建设路径

<正>中能建建筑集团有限公司聚焦价值创造和共享协同，将数字化建设作为管理提质增效、产业转型升级的核心，加强数字化与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。当前，数字化转型已成为建筑企业实现高质量发展的重要保障。广泛应用物联网、大数据、云计算、BIM、5G、AI等技术，全面推进数字化转型升级，加快先进数字技术与产业业务融合，对进一步提升企业核心竞争力发挥着关键作用。近年来，中能建建筑集团有限公司（以下简称“公司”）围绕公司发展战略，以业务转型发展为基础，实施集约化管理，聚焦价值创造和共享协同，     

数字技术赋能财务转型 因宜适变助高质量发展

<正>因势而谋,推动财务数字化转型;应势而动,加速财务数字化建设;审时度势,正视财务数字化转型短板;顺势而为,筑牢财务数字化转型基础。目前，全球已经进入数字经济时代，企业作为经济社会的重要单元，也必然要进行数字化转型。企业数字化转型的核心是数据，而财务部门具有汇集信息或数据的先决优势，企业数字化转型也必然要求财务数字化转型。2022年3月，     

BIM应用要突出价值导向

<正>近年来,BIM技术在工程项目全生命期的价值不断凸显,同时BIM作为促进建筑产业转型升级的核心引擎,在建筑产业数字化过程中的价值也在被不断挖掘和深入探索。纵观全球,社会数字化趋势越来越明显,数字经济方兴未艾。建筑产业也在从传统模式快速向数字化方向转型。BIM技术作为“数字建筑”“数字城市”的核心引擎,必然驱动建筑产业生产方式和管理模式革新,引领建筑产业的转型升级与可持续健康发展,促进建筑企业数字化转型升级,释放数字经济增长潜能。     

解析数字化的本质

正数字化浪潮正推进全球步入数字经济新时代,为实现中华民族伟大复兴提供了"换道超车"的历史机遇。建设数字中国已成为国家重要发展战略,各行业企业都在研究数字化转型,谋求数字化发展。那么数字化的本质到底是什么?数字化与相关的技术是一种什么关系?应该按照什么样的基本方法来谋划数字化发展?不解决这些基本问题就匆忙实施数字化转型,很有可能会因生搬硬套导致转型失败。通过对37家国内大型企业的数     

国际油服公司数字化转型和智能化发展策略分析

近期,油气行业数字化转型和智能化发展的重点是通过大数据、人工智能和边缘计算等数字化技术,在数字化建井、数字油田和数字盆地三个方向取得突破。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际油服公司紧跟技术发展趋势和客户需求,积极调整公司战略,设立独立的数字化业务板块或业务单元,结合自身实际明确工作措施和发展目标,联合解决数据治理和数据集成问题,探索大数据和人工智能的广泛应用。斯伦贝谢将数字化业务作为公司中期发展的关键,哈里伯顿将数字化自动化作为提高生产率的核心,贝克休斯将数字化业务作为四大主营业务之一。国际油服公司围绕数字化生态系统、工作流程和边缘环境三个维度推进业务升级,建造了一批特色产品和服务,并积极抢占能源转型业务先机。中国油服企业应充分学习和借鉴国际油服公司在数字化转型和智能化发展方面的经验,强化顶层设计,贴近客户需求,扩展外部合作,快速实现转型发展目标。     

如何认识建筑业数字化转型

<正>建筑业数字化转型的内涵不仅限于数字技术的运用,最终目的是革新商业模式,提升价值创造能力与绩效;BIM是转型过程的关键技术主线与核心抓手;具体内容包括基于BIM的项目生产和管理数字化以及基于ERP的企业管理数字化。数字化转型是建筑业高质量发展的必经之路     

全球油田工程技术服务业重大变化及启示

2020年以来,全球油气行业遭受新冠肺炎疫情和低油价的双重冲击,勘探开发投资总额大幅下降,国际大油服公司及时调整战略,更加重视技术创新和精益运营,并把数字化作为战略重点,积极开展低碳业务并进军新能源领域。从国际大油服公司的做法可以得到如下启示:以精益创效益成为油服公司在新时期获得新发展的核心思维;市场化是工程技术服务向集约化、精益化发展的推动力;数字化"蓝海"是国际油服公司转型的重要领域;油服公司谋划能源转型势在必行。     

CSWADI数字设计发展与思考

<正>持续推动企业信息化基础建设;建立符合企业需求的数字化研发体系;资源建设;标准化建设;强化“数字+”业务,驱动转型升级。1持续推动企业信息化基础建设数字设计院发展思路。大力建设“数字设计院”，明确“聚焦两线，三向发力，构筑一链，融入一网”的“2311”发展目标，即聚焦业务数字化、数字化业务两大主线，     

勘察设计企业数字化转型实践的思考

正在互联网、5G和人工智能的时代中,数字经济蓬勃发展,勘察设计企业既要考虑主营业务发展方向,又需充分考虑数字经济市场带来的新机遇,既要立足当下,充分利用数字技术来夯实和加强当前核心业务,又需把握未来,迅速发掘并拓展新的增长领域,通过数字化加速业务转型升级、激活业务增长驱动力。本文立足于勘察设计企业发展实际,阐述数字化转型的必然性与发展方向,     

发电企业数字化转型的挑战及对策

2021年中央经济工作会议要求"加快数字化改造,促进传统产业升级"。数字化技术与发电等传统行业的结合可以兼顾转型创新和节能减排的发展诉求,是实现碳中和目标的必要途径,也是增强企业竞争力的关键手段。当前,发电企业正面临能源结构变化、用电需求波动、业务运营环境复杂多变等挑战。如何全面、深化应用"云大物移智"等数字化技术,对业务进行优化重构,实现生产、管理、经营全过程的业务优化重构,支撑发电企业向"能源生态服务商"和"能源运营商"转型升级是一项重大研究课题。     

路桥施工企业智能建造发展的实践与思考

<正>构建信息化为动能的高效项目管理体系;拓展智能化为支撑的智慧物联监测体系;聚焦核心业务智能建造应用。1路桥施工企业发展智能建造势在必行智能建造引领路桥施工企业实现数字化转型升级。智能建造囊括BIM、GIS、IoT、互联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术，     

数据驱动下的财务共享建设探索与实践

<正>近年来,基于互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术,以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮科技革命和产业变革正重塑全球竞争格局。“十四五”规划中将“加快数字化发展,建设数字中国”作为独立篇章,提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”,为新时期数字化转型指明了方向。国务院国有资产监督管理委员会印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中指出：“进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念,着力推动电子商务、数据资产运营、共享服务、平台服务等数字业务发展”。     

高压电缆数字业务融合

<正>探索现代化设备管理体系下的高压电缆业务全流程智慧化数字转型路径，打造精益管控、协同共享、供电可靠的智能运检新模式，可为电网企业数字化转型升级提供参考，助力企业发展战略落地。在设备管理数字化转型的背景下，数字业务融合升级成为构建现代化设备管理体系、服务现代化营商环境的重要一环。结合国家电网有限公司一流电缆示范城市建设、数字化班组转型、智慧电缆示范区等重点项目建设要求，以构建系统化提升、标准化建设、精益化管控、精准化投资、数字化专项、     

智慧电厂与发电集团数字经济的关系与探索

发电集团数字经济是以高质量发展理念为指引,发挥数字技术在科学决策、高效发展、智慧运营、精准服务等方面的作用,按照市场经济发展的客观规律,提高电力全要素生产率,促进电力系统转向绿色、高效、敏捷、可靠的经济发展形态。全球数字化业务转型中心(瑞士IMD商学院和思科合作中心)的研究表明,数字经济对传统行业具有颠覆性的影响,与"旋涡"的特征类似,有不断增强、快速剥离和因素复杂的特点。各传统行业也会先后向数字经济模式转型,且越靠近创新模式中心,数字化颠覆的现象越明显。社会数字化的进程越加速,传统行业内企业面临的竞争态势也越激烈。     

业财一体化：数字化转型的最有效途径

<正>施工企业数字化转型的路径虽然有很多条,方法有很多种,但结合实践体验,业财一体化则是数字化转型最行之有效的途径。建筑企业数字化转型有两大方向，其一是建造产品的数字化，其二是建造过程的数字化。建造过程的数字化也通称为管理信息化，是难度最大的数字化转型，涉及管理业务广、链条长、人员多。因此，如何做好管理信息化是企业遇到的最大问题。     

民营企业数字化转型思路

<正>在承包制经营模式下,公司基于“服务+管控”的管理理念,在服务项目的基础上,将管理与数字化相融合,防控项目风险,注重项目赋能,激发各主体活力。数字经济浪潮正在日益影响着社会经济和科技文化的深刻变革。从国家和行业政策导向来看，数字化转型是实现建筑企业转型升级和建筑业高质量发展的必然选择，许多建筑企业把数字化转型作为未来发展的重大战略。郑州一建集团一直非常注重科技创新的引领作用，尤其是数字化对于企业和项目管理的提升作用。     

数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。     

寻求资源优势 实现持续发展

力拓公司(Rio Tinto)是一家全球领先的国际矿业集团,属于典型的资源依托型企业。力拓是全球第二大铁矿石供应商和全球第二大铝生产商,除此之外,力拓还涉足煤炭、铜、金、银、硼酸等行业。追寻力拓的发展历史,分析其运营现状和主要业务,研究其业务模式有助于我们总结经验,对国内相关企业的发展提供借鉴。     

国际化工并购热度不减

正全球化工并购活动活跃度可能在2019年显著降温,降温幅度取决于金融市场低迷的深度和持续时间。近三年,全球化工行业整体增速明显放缓,利润承压,领先企业因业务庞大复杂、协同性欠缺,逐渐通过战略转型强调"聚焦",剥离非战略型资产,财务与战略投资者均积极参与并购交易活动。受全球经济复苏、融资成本继续较低及业内通过并购交易实现业务增长和