学邯钢 向管理要效益

<正> 天津渤海化工集团公司在深入开展“管理效益年”活动中,为提高集团经济效益,消化原燃材料涨价的不利因素,在集团范围内,开展“学邯钢、向管理要效益”活动,经过各企业的努力,今年上半年已实现向管理要效益6075万元,完成全年目标的87％,为确保集团全年利润指标的完成,奠定了良好的基础。 围绕“学邯钢,向管理要效益活动”,我们主要抓了以下几项工作: 一、提高认识,强化向管理要效益意识     

我们需要哲学

世事无常,纷纭变幻,我们如何从日常生活的漩涡中挣脱出来,从整体上把握它们的意义,而且用“永恒的眼光”去识别那些似乎具有永久价值的事物,在新千年挑战降临之际处之泰然？我们需要哲学。哲学乃人类文化之根,集真、善、美于一统;哲学是人类航船停泊的光明之港,导引着我们前行;哲学是智慧之学,它使我们全面而深刻;哲学是真理攻坚战的前哨阵地,它使我们获得“理解的欢愉”;哲学不是“京华文丐、盛世闲人”的专利,它是我们每个人都不可缺的慰藉和工具。人的一生恰似“破冰之旅”,如何在有限的时空中把人生的况味传达出来,如何…     

学习邯钢经验 强化企业管理

<正> 根据全国企业管理工作会议精神,渤海化工集团在管理效益年中,继续开展“学邯钢、向管理要效益”活动,在强化、深化、细化上下功夫、在见实效上出成果。为把学邯钢向管理要效益工作引向深入,力争今年的企业管理工作取得更加明显的成效,我们加强以下几方面的工作。 一、转变观念,提高认识,深入扎实地推进学邯钢、学吉化活动     

过去“要我学”现在“我要学”

过去“要我学”现在“我要学”神头一电厂在运行职工中，实行运行岗位结构工资制和双考（考试、考核）制度，增强了职工的竞争上岗意识，全厂６９０名运行职工变“要我学”为“我要学”，学业务、学技术、学管理蔚然成风。神头一电厂是山西省最大的火力发电厂，装机容量１...     

以重合同规范企业行为 靠守信用创立企业信誉

我公司十多年来,始终坚持“奉信、守约、快速、优质”的经营宗旨,连续8年被评为“重合同、守信用”企业。我们的体会是:“重合同”必须学法建制,循规蹈矩;“守信用”必须奉信守约,快速优质。 一、重合同 学法建制 多年的工作实践使我们深深感到,市场经济越发展,合同管理的作用就越突出;改革开放越深入,对合同管理的要求也就越高。而企业要想加强管理做到“重合同”,就要重在“学法”,重在“建制”,重在“把关”。 1.学法规提高素质。多年来,我们对工商管理部门举办的各类法规学习班坚持做到:要     

又起改革罡风

“会哭的孩子有奶吃”。这虽是一句俗语,但联想到国家与企业却也耐人寻味…… “断级截粮”是九十年代改革的新名词,它早已被人们尤其是煤炭行业的干部职工所熟悉。曾几何时,当国家对煤炭行业实行“三年抽回亏损补贴,三年扭亏为盈”的政策时,我们为之震惊、为之鼓噪。因为我们是一群不会哭的“孩子”,又做了那么多贡献,为什么将我们一夜之间就扔向“大海”,去学“游     

常规是用来颠覆的

迈入陈列师行列,总是要先学一些规矩的。“服装摆放要整齐”、“服装与配饰风格要统一”、“一组模特要尽量姿态各异”??曾经是每位陈列师初学时,被耳提面命的“规则”。然而走在巴黎街头,只能感叹原来常规是用来被颠覆的。也许只有当大师们做了之后,我们才知道陈列原来也可以这样。     

学者为己

肖群忠在2002年第5期《齐鲁学刊》上撰文认为,《论语·宪问》中有“古之学者为己,今之学者为人”一句,所谓“为己”即自我完善或自我实现。儒家的为己之学传统是一以贯之的。儒家为己之学传统价值导向的精神实质,一是成人成圣的心性之学,而非功名利禄的事功之学,旨在强调一种道德价值而非功利价值;二是对人的自我完善、安身立命的内在价值的弘扬,是对人不受外在的功名利禄所役的独立精神和人的主体性的肯定;三是对为学的正确学风的倡导,对功利的、虚浮的不良学风的贬抑。其现代意义体     

埃马克的中国难题

“我们是一家德国公司!”埃马克中国区运营总监Dirk Haumann（郝帝凯）着重强调了“德国”这两个字,自豪的神情溢于言表。     

企业的“道德责任”

虽然德国《明镜》杂志记者汉斯-彼得·马丁和哈拉尔特·舒曼在其副标题为“对民主和福利的进攻”的《全球化陷阱》一书中,不吝笔墨地描绘了经济、政治、文化乃至社会生活方式全球化给人类生活带来的负面影响,但不管我们愿意不愿意,一个全球化时代正不可逆转地向我们走来。 有人说,此次亚洲金融危机将成为一道分水岭,受危机之累最严重的     

不必为李书福“紧张”

那还是2005年9月之前，当许多人听说李书福要把吉利汽车摆到有“汽车奥运会”之称的德国法兰克福车展上展出时，脑海中很容易就跳出了“行吗”之类的词句。但是李书福却很自信．他没有站出来解释。最后他却用事实让那些替他紧张的人，把“行吗”的那个“吗”字给去掉了。     

企业家的人文价值追求

今天,企业家的人文视野,应该超越三种不太健康的“二分法”。第一种是把西方和西方之外分开来,即“西方市场经济、民主政治、市民社会和西方所代表的价值”是人类发展不可或缺的主要资源,而西方之外,必须向西方学习。其实,全球化逐渐把“西方之外”也融入了西方。不仅是观念融合,更重要的是移民。举个简单的例子,现在在德国,土耳其移民的增长速度非常快,有一些学者估计50年以后,在德国最重要的语言不是德文而是土耳其文。而很多美国学者现在很关心美国的认同问题——“我们是谁?”最典型的代表是西班牙语在美国的发展情况。到过欧洲旅行的学…     

坚持不懈地用邯钢经验指导财务工作

<正> 近年来,受市场经济大潮的冲击和邯钢经验的启示,许多国有大中型企业在相似的大环境下,依据自身条件进行了实质上是以内部财务模式改革为中心的转机建制工作,取得了不同的成效。可以说,西安冶金机械厂(下称西冶)同全国工业企业特别是冶金企业一样,也经历了一个初始以邯钢精神为动力,以邯钢经验为范本,从“要我学”到“我要学”,达到“我要创”的过程。相伴随也经历了一个由“靠政府、等政策”到“转机     

声音

“东风本田2009年目标：增幅10％”;“我们不能熟视无睹。美国政府使用上百亿美元纳税人的钱帮助车企重组复兴,这将使我们（德国汽车业）失去竞争优势。”;“如果2009年下半年整个经济回升,汽车有可能比平均水平增长更快些。”     

德国正在从汽车强国“转型”自行车王国

就在传祺跑到德国这个世界汽车发源地“班门弄斧、招摇过市”,还能“十分‘拉风’”时。我却发现,德国人已经把汽车卖向国外,他们自己开始骑自行车了。这也就给我们的自主品牌上了一课：必须走出去,“中国车,世界梦”,还真是一种远见。因为德国汽车社会的今天,或许就是我们的明天。（这个话题很大,我们还会专题谈谈“自主品牌的海外市场危机与机会并存”）。     

奥运商机引发涂料市场竞争

今后几年,北京与奥运相关的建设将带动建筑业的持续升温,与之相关的高品质环保涂料行业将迎来难得的发展机遇。2003年6月,世界十大涂料厂中的最后一家美国普罗明特有限公司悄然登陆大连。至此,包括日本“立邦”、英国“多乐士”、美国“宣威”、荷兰“莱威”、德国“巴斯夫”、日本“关西”等世界涂料十强企业均已在中国设立了总代理或建成了生产厂,新一轮涂料大战拉开攻势。据专家估计,北京奥运会的涂料商机将是280亿元左右,占据整个奥运建材商机的10%左右。北京奥运会计划使用37个比赛场馆。其中,北京有32 个,要新建19个,改造和修缮13个;…     

东方“绿河”清波涌流——河南桐柏“中国天然碱之都”开发建设纪实

20世纪30年代末,远在大洋彼岸的美利坚合众国的怀俄明达州一个叫“绿河”的地方,发现了世界上最大的天然碱矿。这处以613亿吨的天然碱储量傲视世界的浑厚碱地,迅速成就了FMC、索尔维、OCI、IMC、通用化学五家世界级的制碱公司,创造出世界化工发展史的奇迹。也是在天然碱国度,中国河南省桐柏县,和桐柏英雄有着同样传奇的中国制碱人,肩负着民族和历史的责任,依托当地丰富的天然碱资源,书写着华夏儿女的求强之梦,他们要靠自己的勤劳和智慧来打造东方的“绿河”。让我们走进“中国天然碱之都”,去感受中原化工城坚强有力的脉动……     

创建转变风气——关于推进学习型班组创建的一些思考

创建的“有用论”创建学习型班组首先要解决的是“我要创建,还是别人要我创建”。这正是学习型组织的愿景所提到的——人们只有从事真正为之心动的事情时,才会有卓有成效、创造力进发的学习,而这也是企业愿不愿意学的内在动力问题。对于企业有用可能比什么都重要,     

期待怎样的商业文明

＂1840年以后,中国人一直学日本,日本侵略中国;学西方,西方侵略中国……我们计划体制学苏联,学来学去把苏联学垮了,后来我们学南斯拉夫,南斯拉夫也被我们学得不行了……学日本、学韩国,几乎要达成一致时,日本出问题了。然后说,学美国,现在把美国也学出了问题。＂     

抓好“三件大事” 发挥政治核心作用

江泽民同志在江苏、浙江、上海考察工作时强调指出,要按照“三个代表”的要求,紧紧围绕推进国有企业改革和发展加强企业党组织建设。我们认为,当前,加强企业党组织建设最重要的就是充分发挥企业党组织的政治核心作用。在这个问题上,我厂党委制定了“以经济效益为中心,突出抓好‘三件大事’,充分发挥企业党委政治核心作用”的工作思路。三件大事：一是积极参与企业重大决策,议大事,管全局;二是坚持党管干部的原则,选好干部、配强班子;三是深入基层联系群众,加强党风廉政建设。 一、积极参与企业重大决策,议大事、管全局,使党委成为企业发展的“主心骨” 在参与采油厂各项重大决策的过程中,我们注意把握以下两个环节。 １、抓学习、增素质,为决策者“充电”,为党委参与企业重大决策提供思想和理论依据。善于用科学的理论指导实践是我们党真正的优势,是我们的传家宝。几年来,厂党委始终把理论中心组的学习当成头等大事,年年有安排,月月有计划,周周有新内容。学习中本着“学习要精、要管用”的原则,我们采取了集中学与自学相结合;学原著与重点章节相结合,学习理论与学习科学的管理知识相结合;请专家授课与培训相结合的“四结合”学习方法。 １９９９年我们两次邀请吉林省科学...