浅谈施工企业信息化基本规律和底层逻辑

<正>一体化、一张图、一个数、一个标准、一把手、一个目标,是我们的基本轨迹、基本经验和基本规律。如何高效融入数字化，是建筑企业共同面临的时代课题。作为建筑央企，我们坚持与时代同行,积极响应“数字中国”，融入“数字铁建”“数字十八局”，一直致力于寻求信息化转型的最优解。回顾七年信息化转型之路，“六个一”即：一体化、一张图、一个数、一个标准、一把手、一个目标,是我们的基本轨迹、基本经验和基本规律。     

财务数字化助推“一带一路”企业高质量发展

<正>中国路桥工程有限责任公司（简称“中国路桥”），一直以来高度重视财务数字化工作，财务数字化建设是“十四五”数字化转型的重点任务，是建设全球一流“智慧运营”体系的头号工程。中国路桥的财务数字化转型始于2014年，按照“整体构思、分步实施、逐步完善”的指导思想，开始建立财务共享中心。财务共享信息系统的使用极大地发挥了财务共享中心在人员、技术和流程等方面的资源整合能力，实现了报账规范化、审批自动化、资金集中化、档案电子化、实物影像化的系统建设目标。     

新技术赋能营销数字化转型

<正>为加快数字化转型步伐，国网山西电力重点围绕客户服务智慧提升工程，通过创新升级营销2.0系统，有效满足了客户多元化需求，为新型业务和大型企业客户提供了更为精准、智慧的服务。针对电力行业数字化发展新趋势，国网山西省电力公司（以下简称“国网山西电力”）积极贯彻落实国家电网公司加快数字化转型“1254”总体推进思路，并在此基础上制定了《进一步加快数字化转型2023年行动方案》，方案提出了八个重点工作领域，实施十大工程。     

数字化转型赋能的落脚点

<正>当下数字化赋能质量不是很高,真正赋能成功的企业不超过50%,至少50%的赋能是失败的。之所以失败,是因为我们把“体”和“用”搞错了。为什么有些企业上ERP,流程反而没优化起来;有些企业数字化反而让成本增加,赋能一定要落实到对象具体场景中。数字化转型赋能的最后落脚点是每个企业、     

“一把手”与“一把手工程”

为什么信息化是“一把手”工程的倡议经久不衰？一个令人黯然的现实是，信息化还没有或者确切的说长时期以来还没有成为真正的“一把手”工程。对此，如何才能实现？     

“管理信息化热点问题讨论”之二:培训的力量

在本文中,您将了解到: 培训对ERP项目成功意义,要超过我们的想象。 “一把手工程”的误区。 ERP培训的立体模型。     

数字化转型、出口增长与低加成率陷阱

本文将数字化转型引入企业异质性贸易模型，基于一般均衡的理论推导表明，数字化转型对出口增长具有促进作用，但在具体实现机制上，会因数字化转型方向不同，致使价格和非价格竞争机制发挥作用的程度不同。本文进一步采用文本挖掘方法获取企业微观层面相关数据并结合宏观指标，在科学测度企业数字化转型水平基础上，利用中国海关数据库与中国A股上市公司数据库匹配数据进行实证检验，发现企业数字化转型对出口具有显著的正向促进作用，并且这一结论在多种稳健性检验下依然成立。从整体层面看，数字化转型并没有推动企业出口动能从价格竞争成功转向非价格竞争，反而会导致出口企业进一步陷入“低加成率陷阱”，换言之，数字化转型推动的出口增长主要依托强化价格竞争机制得以实现。出口企业数字化转型侧重于跨境电商等互联网销售和消费层面，基于生产制造和生产性服务为主的数字化转型尚未占据主导地位。这种“结构性失衡”是导致出口企业进一步陷入“低加成率陷阱”的关键，因此，依托数字化转型促进出口高质量发展，不仅要注重跨境电商等互联网销售层面的数字化转型，而且需注重生产制造和生产性服务层面的数字化转型。本文不仅有助于客观认识数字化转型对企业出口的实际影响...     

建企数智工程的探索与实践

<正>传统信息化的“人在回路”控制方式已无法满足当前管理需求,新的发展形势下,应坚持“一切工作到项目”,大力推动企业管理和生产业务从“数字化”到“智能化”的转变,最终实现企业数字化转型。企业数字化转型顺应全球经济数字化、网络化、智能化趋势,以信息技术助推企业转型升级,着眼于“提质增效”和实现企业高质量发展的企业战略发展目标,紧密围绕建筑企业“一二三”开展相关工作：     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

数据驱动下的财务共享建设探索与实践

<正>近年来,基于互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术,以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮科技革命和产业变革正重塑全球竞争格局。“十四五”规划中将“加快数字化发展,建设数字中国”作为独立篇章,提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”,为新时期数字化转型指明了方向。国务院国有资产监督管理委员会印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中指出：“进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念,着力推动电子商务、数据资产运营、共享服务、平台服务等数字业务发展”。     

新基建电力能耗分析与绿色发展

<正>当前社会数字化转型不仅需要加快数字经济基础建设进程,释放数字化产业应用潜能,更要坚持资源可持续发展与数字化转型的“双向奔赴”。推动经济社会数字化转型的长足发展,必须在增量的同时注重提质,以新基建为发力点,推动我国经济发展与能源绿色转型。     

上市公司加快“三会”运作数字化转型

<正>上市公司“三会”运作的数字化转型是应对疫情不确定性的重要方式,利用数字化、电子化力争实现“低碳”“高效”的效果,有助于上市公司实现高质量、可持续发展近年来,疫情改变了人们的生活与工作,也给企业的发展带来巨大的挑战。从上市公司的角度看,一旦遭遇疫情反弹,“三会”运作等日常事项的高效实施就会变得困难重重。为了有效应对疫情的“不确定性”,越来越多的上市公司主动开启了“三会”数字化的转型之路。     

建筑企业数字化系统建设方法论

<正>必须做好五个方面的变革：战略规划管理的变革;企业扁平化管理的变革;业务管理方式的变革;项目管理方式的变革;个体工作方式的变革。数字经济大潮涌动，数字化转型成为企业高质量发展的“必修课”。大部分建筑企业在思考未来发展方向和动力时，都把数字化转型升级作为企业“十四五”期间发展的重要战略支撑，但在实践中，因为多种因素的叠加，很多企业形成了“两张皮”现象，严重影响了企业数字化转型进程。     

BIM应用要突出价值导向

<正>近年来,BIM技术在工程项目全生命期的价值不断凸显,同时BIM作为促进建筑产业转型升级的核心引擎,在建筑产业数字化过程中的价值也在被不断挖掘和深入探索。纵观全球,社会数字化趋势越来越明显,数字经济方兴未艾。建筑产业也在从传统模式快速向数字化方向转型。BIM技术作为“数字建筑”“数字城市”的核心引擎,必然驱动建筑产业生产方式和管理模式革新,引领建筑产业的转型升级与可持续健康发展,促进建筑企业数字化转型升级,释放数字经济增长潜能。     

搭建基础设施新平台打造数字化转型新动能——重庆中烟云平台建设项目实践

数字化转型是重庆中烟工业有限责任公司品牌图强、发展提速的助推器。自2019年提出“追赶、集聚、数字化”战略以来,重庆中烟强力推动数字化转型,加速驶入数字化发展快车道。云平台建设项目帮助重庆中烟在数字化转型道路中有力地夯实了基础设施能力,依托“新基建”激发了新动能。本文以重庆中烟云平台建设项目为例,阐述了重庆中烟在推动新基建建设以及数字化转型建设过程中的实践与探索。     

纵观浙江农村电力数智化转型

<正>数字化时代,农业生产、农村产业和居民生活的数字化进程要求加快农村电网的数字化智能化转型建设,实现乡村低碳绿色发展。浙江农村承载着新能源发展和率先实现“双碳”目标的任务,国网浙江电力重视研究农村电网的数智化转型,将传统农村电网改造成数智化农村电网,通过电网数字化提升乡村能源使用效率,推动乡村地区加快实现“双碳”目标。     

信息化的本质和认知实践

<正>制定标准规范,指导数智应用;信息贯通,打破数据孤岛,激活数据要素潜能;数智升级,提升工程项目生产力和生产效率;智能建造助力效益提升、价值创造;深化国产化“BIM+”全生命期应用。在数字中国时代背景下，数字技术与实体产业深度融合，涌现出一大批数字化转型成功案例或颠覆性探索。但在建筑行业，仍存在信息化价值密度低等突出问题，其根源是思维、能力及实践方法存在不科学、不系统的问题，缺少工程本质、哲学研究的视角。     

配网数字化转型 助力两网融合

<正>2021年8月，国网陕西电力开启“一张网”发展新征程。汉中供电公司贯彻落实国网公司数字化转型发展战略纲要，围绕“电网一张图、数据一个源、业务一条线、应用一平台、作业一终端”的“五个一”目标，立足数据驱动和业务运营，大力推动配电网数字化转型，加快配电网数字化建设实践，助力两网融合提速提质。     

“一把手”的权力

决策者很容易“无法无天”,而我们却常常对“一个人说了算”在骨子里“情有独钟”。中国企业的经营运作中有一个比较有特色的地方,就是“一把手”说了算。在民营企业里面,这个“一把手”通常就是企业的创始人或其继承人;在多数国有企业中,“一把手”往往是企业的董事长兼党委书记以及法定代表人。“一把手”对于企业的影响力远远超过其他任何人,多数情况下都说一不二。其实,“一把手”并非中国企业所独有,世界上任何国家的公司都存在“一把手”,他们叫做“C E O”。这个名词在中国被翻译成“首席执行官”,很拗口。其实,它的本义就是行政总…     

基于服务网格平台的客户全方位服务管控的探索与实践

<正>一、研究背景南方电网公司2013年提出“客户全方位服务”理念,明确了客户需求传递、协同和评价“三项机制”,更加重视以客户为中心,全方位协同建立以客户为中心的服务“同心圆”。近几年,国家大力推进“数字经济”建设,发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。南方电网公司坚决贯彻落实党中央战略部署,印发《数字化转型和数字电网建设行动方案》等文件,全力推进数字化转型和数字电网建设。