信息化建设赋能企业数字化转型研究——来自国家“两化融合试验区”的证据

信息化是建设数字中国,坚持走新型工业化道路,促进企业数字化转型的战略扣合点。本文基于2001～2021年中国沪深A股上市企业面板数据,借助“两化融合试验区”政策,采用多期双重差分法考察信息化建设对企业数字化转型的赋能效应。研究发现,信息化建设能够正向赋能企业数字化转型;机制分析表明,信息化建设通过信息基建赋能效应、信息平台赋能效应和技术人才赋能效应促进企业数字化转型;异质性分析表明,信息化建设对非国有企业和南方地区企业赋能效应更加显著。因此,未来应完善信息化建设中关于企业数字化转型的政策设计,畅通信息化建设赋能效应的传导路径,增强赋能效应的精准性和指引性。     

数字赋能让电建发展再升级

<正>电力建设数智化发展论坛5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，我国电力系统数智化建设按下“快进键”，企业纷纷加快数字赋能，支撑高质量发展。孪生电网“一张图”、超级快充“一秒一公里”、电厂装上了“千里眼”……数字技术的引入，给能源电力行业带来深远变革。5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，国家能源局推出了《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，明确指出“以数字化智能化电网支撑新型电力系统”等目标，我国电力系统数智化建设按下“快进键”。     

唐山公司 服务升级 基层减负再迈新台阶

<正>“基层数据服务专区中的业务数据、关键指标对我们帮助很大，实时监测到的数据大大提高了我们的工作效率。”国网唐山供电公司工业区供电所毕径军高兴地说。唐山公司以“数据赋能、基层减负、提质增效”为目标，积极推进基层数据服务建设，依托国网冀北电力有限公司打造的“基层数据服务专区”，打造出了多个典型数据应用场景和BI工具，逐步实现工作管理和业务服务数字化，探索出了一条用数字化赋能基层减负，推动企业提质增效的新路径。     

2023年工程建设行业财税发展报告

<正>突出“大财务”理念,推动财务管理内涵变革;突出“转型”理念,推动财税管理体系变革;突出“赋智、赋能”理念,推动财税管控功能手段变革;突出“安全”理念,推动财税管理风险防控能力变革。工程建设行业财税工作发展概况财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现高质量发展的重要基础和保障。近年来，工程建设企业不断完善财务管理体系建设，持续提升财务管理能力水平，为赋能高质量发展发挥了重要作用。     

“数字赋能”推进供电所转型

<正>国网湖北电力襄阳供电公司通过数字赋能和提质增效，采取多项策略和举措，开辟数字化供电所建设新路径。随着当前数字化转型的加速推进，供电所的服务模式、作业模式面临着“终端多、系统多、队伍老化、综合管理难统筹、服务需求多样化”等问题。因此，国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司（以下简称“襄阳供电公司”）紧扣“班组建设年”“作风建设年”活动要求，以数字赋能、提质增效为研究核心，探索数字化供电所建设新路径，为实现数字化转型贡献“襄阳经验”。     

民营企业数字化转型思路

<正>在承包制经营模式下,公司基于“服务+管控”的管理理念,在服务项目的基础上,将管理与数字化相融合,防控项目风险,注重项目赋能,激发各主体活力。数字经济浪潮正在日益影响着社会经济和科技文化的深刻变革。从国家和行业政策导向来看，数字化转型是实现建筑企业转型升级和建筑业高质量发展的必然选择，许多建筑企业把数字化转型作为未来发展的重大战略。郑州一建集团一直非常注重科技创新的引领作用，尤其是数字化对于企业和项目管理的提升作用。     

夏茂镇供电所：数字赋能打造示范所

<正>夏茂镇供电所以“三融三化”为指导思路，围绕夯实数字化人才、机制两项基础，提升数字化作业、运营、服务三方面能力，打造“技术+业务+组织+管理+人才”一体化数字化创新示范点，赋能“数字闽电”在基层落地应用，践行新时代“双满意”工程。2022年以来，夏茂镇供电所以国网公司数字化赋能业务发展为导向，依托供电所工作量承包制，进一步释放人力资源，从运维生产和优质服务核心指标管理入手，充分利用数字化设备和管理水平，提高供电所各项指标管理，在供电可靠性、线损管理、频繁停电、抢修时长等方面都取得明显成效。     

夏集供电所：满格电力服务优

<正>国网江苏电力宝应县供电分公司夏集供电所通过不断推进“数字赋能促转型”工作，有效推动服务提速转型升级，为地方经济社会高质量发展作出贡献。近年来，国网江苏省电力有限公司宝应县供电分公司夏集供电所以“数字赋能促转型，满格电力服务优”为目标，加快数字化供电所建设。数字赋能促转型、“村网共建”架心桥、“特快”电力促增收等举措，有效推动服务提速转型升级，为当地经济社会发展持续作出贡献。     

“能源工业云网”行业分析与策略建议

<正>差异化的客户策略是高效推动云网业务增长的关键。工业互联网平台行业现处于初步发展期,伴随产业政策不断发力,未来将驶入快速成长期。面向零部件、汽车、服装等行业的知名工业互联网平台不断涌现,赋能行业实现数字化转型。在“双碳”目标、全球能源短缺大环境下,能源数字化如何提升能源发展与利用效率成为热点问题。建设面向能源行业的工业互联网平台是全面提升能源行业数字化能力的关键与保障。“能源工业云网”是国家电网自主研发的工业互联网平台,面向能源生产、装备制造、能效消费三大领域,主要包括制造、招采、电商、租赁、物流、工程、运维、信用八大应用中心,提供全域物联接入和工业互联网基础应用服务,为能源电力产业链上下游企业提供“上云用数赋智”。     

打造数字化县公司的示范样本

<正>华阴市供电公司以精心培育队伍,助推企业转型升级;深化应用,加速业务深度融合;创新驱动,促进企业发展内生动力为抓手,抢抓机遇、积极探索,稳步推进公司数字化转型工作。2022年以来,国网陕西电力华阴市供电分公司（以下简称“华阴市供电公司”）坚决落实国网公司、省公司及市公司工作部署,推进数字化战略落地,服务公司能源转型和高质量发展,聚焦赋能、减负、创新、提效四大主题,以解决实际工作中的痛点难点问题为抓手,全力打造具有华阴特色的“示范型”数字化县公司。     

数字赋能 企业智治——建筑业财务数字化转型实践与探索

<正>当前主要任务是围绕“数据治理”“数据控制”“数据赋能”“数据风控”进行全面布局并长期坚持,从而实现向“财务数字化”转型。财务数字化转型的基本逻辑2022年，国务院国资委研究发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》），从财务管理的长期目标、底层逻辑、“票、账、表、钱、税”等关键活动、信息技术支撑、能力与人才等几个方面进行了重点论述，特别提到以数字技术与财务管理深度融合为抓手，     

外部双赢内部共赢

每个企业都在追求利益最大化。目前,关于如何达到利益最大化的看法各异,但有些看法具有一定的局限性和不完全性,往往会使企业在围绕追求利益最大化的过程中误入歧途,不但不能实现企业的利益最大化,反而会使企业的利益更加有限。那么,如何实现企业利益最大化呢？一方面是外部求“双赢”,另一方面是内部能“共赢”。     

怎样给信息化提速——企业信息化现状不容乐观

随着时代的发展，我国施工企业信息化建设已步入发展的快车道，但总体效果并不理想，真正能为企业管理创造效益的信息化不多。企业信息化意识淡薄，认为信息化是技术问题；有些领导直截了当地问：“上了这套软件后能赚多少钱”；“上信息化找死，不上信息化等死”，“烂尾工程”大范围出现，企业陷入了投入、失败、再投入、再失败的怪固；企业内部“信息孤岛”无处不在，系统不集成、资源不共享。信息化综合效益发挥不出来……     

党建与经济高度融合，赋能国有企业经济质量提升路径探索实践——河钢数字技术股份有限公司党建实践案例

国有企业要始终坚持党建引领,时刻将党建工作与经济工作紧密融合,致力构建企业高质量发展的良好政治生态。基于此,分析了在“工业互联网”等数字技术推广应用过程中加强数字党建研究的战略意义,提出融合集团数字化转型与企业高质量发展构建现代党建治理理论体系的建议,以期促进党建与经济的高度融合、赋能国有企业经济质量提升,使“工业互联网+”全产业链数字化技术解决方案得到更多的传播与推广。     

“第十七届工程建设行业信息化发展大会”在嘉兴召开

<正>【本刊讯】2023年4月13-14日，由中国施工企业管理协会主办、《施工企业管理》杂志社承办的“第十七届工程建设行业信息化发展大会”在浙江嘉兴召开。大会以“数字化赋能高质量发展”为主题，采取主旨发言、专题演讲、案例研讨、展览展示等多种方式，充分分享了数字技术与行业发展深度融合的新理念、新思路、新方法，全面展示了行业信息化、数字化取得的新进展、新成就、新突破。     

适应新型电力系统的县供管理优化探索

<正>县域电网是我国电网的重要组成部分，在新的发展生态驱动下，数字化赋能新型县域电网转型，对县域电网的组织管理效率提升提出高要求。国网浙江电力按照“大部制、扁平化”思路，在新昌等县域电网开展了管理架构的改革试点，对县级供电企业管理组织结构进行优化，通过组织变革提升管理效率，构建适应新型电力系统的企业生产关系。     

财务公司“五好管理”数智治理体系的构建与实践

财务公司作为企业集团的“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”,天然地具备深耕产业信息和金融数据资源的优势,立足数据治理赋能集团管控、管理提升和业务协同的核心目标,创新构建“把数据规划好、管理好、应用好、运营好、宣贯好”的“五好管理”数智治理体系,强化顶层设计,加速盘活数据资产,持续提升数据质量,夯实业财数据基座,深挖数据价值创造,塑造数智治理文化,赋能企业数字化转型。     

把关定向 扬帆领航 凝心聚力 强基赋能 恒升集团“双融双促”提升企业竞争力

<正>近日,在第二届国有企业党的建设论坛上,山东华鲁恒升集团有限公司（简称“恒升集团”）“党建领航发展、红色赋能攻坚”党建成果入选国企党建品牌优秀案例。近年来,恒升集团突出发挥党组织的政治和组织功能,通过党建领航、赋能攻坚、聚合资源、“双融双促”,为推进企业高质量发展提供了坚强保障。最近5年企业总资产、营业收入、利润总额、上缴税金分别增长了1.2倍、1.9倍、4.3倍、2.9倍。在克服50多亿元减利因素的情况下,今年前三季度实现营业收入193.94亿元、利润总额33.9亿元。     

古田供电所：“机器人”助力线损管理增效

<正>国网福建电力上杭县供电公司古田供电所以建设国网公司数字化所级示范点为目标，以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向，通过建设数字化线损管理体系，实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资，从根本上提升台区线损管控水平。古田供电所以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向，通过开发线损管理数字化应用，对外，向营销线损工作技术降损、反窃查违、少停电多创效等市场要效益；对内，通过内模机制，激发供电所员工内生动力，催生市场营销价值链，达到效益最大化，实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资的目标。     

肥西工业园所:“零碳+数字化”打造综合用能样板

推动供电所数字化转型,实现能源利用绿色赋能,构建以新能源为主体的新型电力系统,国网安徽省电力有限公司肥西县供电公司(以下简称“肥西县供电公司”)认真落实国家电网公司战略部署,以工业园中心供电所(以下简称“工业园供电所”)为样板,打造“零碳”数字化供电所,提供未来园区清洁能源发展的“西电方案”。