基于ERP的航天制造企业供应链物资统筹采购模式建设与应用实践

<正>以航天制造企业科研生产和经营管控业务的“流程再造、模式创新、组织变革、观念转变”为抓手,基于企业资源计划（ERP）的数字供应链统筹模式建设,体现科技生产力在航天制造企业供应链建设工作的核心抓手。面向航天制造企业管理人员提供战略性、全方位、深层次供应链业务服务,为基层业务人员提供基础性、公共性、通用性供应链支撑服务,推动数字供应链建设模式转变与应用转型升级。围绕ERP系统着力推进军品供应链全业务流程优化与调整,加强前端采购需求统一规划,为军工产品进度控制压缩提供数字化支撑。探索供应链调度管理业务全过程进度的动态预警与警示,提升数字供应链内外协同管理能力。     

永临结合、建养一体，释放数字技术生产力

<正>数字化、智能化已经成为公路交通高质量发展的关键要素，公路是人、车、物流通的大通道，5G、云、大数据、物联网、人工智能等数字基础设施与公路建设、管养、运营、服务等业务场景相融合，将能够极大提升公路大通道的智能建造、安全应急、畅快通行及管理服务水平。     

业财一体化：数字化转型的最有效途径

<正>施工企业数字化转型的路径虽然有很多条,方法有很多种,但结合实践体验,业财一体化则是数字化转型最行之有效的途径。建筑企业数字化转型有两大方向，其一是建造产品的数字化，其二是建造过程的数字化。建造过程的数字化也通称为管理信息化，是难度最大的数字化转型，涉及管理业务广、链条长、人员多。因此，如何做好管理信息化是企业遇到的最大问题。     

数字化转型助力供应链腾飞

正世界经济数字化转型是大势所趋,数字化助力供应链创新与应用,是通过数字化转型,构建以客户为中心、以需求为驱动、以数据为基础、以技术为支撑的现代供应链,具有动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网链结构,将客户、场景、产品、服务等转化为数字形态,实现业务场景数字化、经营要素网络化、经营决策智能化,进一步降本增效,增强创新力和竞争力。     

信息化的本质和认知实践

<正>制定标准规范,指导数智应用;信息贯通,打破数据孤岛,激活数据要素潜能;数智升级,提升工程项目生产力和生产效率;智能建造助力效益提升、价值创造;深化国产化“BIM+”全生命期应用。在数字中国时代背景下，数字技术与实体产业深度融合，涌现出一大批数字化转型成功案例或颠覆性探索。但在建筑行业，仍存在信息化价值密度低等突出问题，其根源是思维、能力及实践方法存在不科学、不系统的问题，缺少工程本质、哲学研究的视角。     

供电所数字化转型探索

数字化技术越来越成为赋能各行各业管理模式创新和业务突破的核心力量。乡镇供电所亟需凭借数字化赋能跟上能源转型和新型电力系统建设的发展形势,提升管理水平,打开发展空间。结合乡镇供电所当前存在的问题,乡镇供电所的数字化转型应重点落脚到建设智慧物联体系,推广应用数字员工、智慧库房、在线报表、智能会议等新型应用技术方面,推动一线员工减负增效,提高业务承载力,实现乡镇供电所现行管理模式的变革,提升优质服务能力。     

数字建造的内涵及框架体系

数字建造不仅仅是建造技术的提升,更是经营理念的转变、建造方式的变革、企业发展的转型以及产业生态的重塑。数字建造的内涵什么是数字建造,目前还没有一个统一的表述。对此,不少学者和业界人士从不同的视角进行了有益探索,并提出了类似概念。这些概念对建造数字化的理解各有侧重,包括技术、管理、工程产品与服务等。需要说明的是,对这些概念从不同的视角进行解读是为了更好地阐述数字建造的内涵,并不是所述的概念只体现单一视角涵义。     

国际油服公司数字化转型和智能化发展策略分析

近期,油气行业数字化转型和智能化发展的重点是通过大数据、人工智能和边缘计算等数字化技术,在数字化建井、数字油田和数字盆地三个方向取得突破。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际油服公司紧跟技术发展趋势和客户需求,积极调整公司战略,设立独立的数字化业务板块或业务单元,结合自身实际明确工作措施和发展目标,联合解决数据治理和数据集成问题,探索大数据和人工智能的广泛应用。斯伦贝谢将数字化业务作为公司中期发展的关键,哈里伯顿将数字化自动化作为提高生产率的核心,贝克休斯将数字化业务作为四大主营业务之一。国际油服公司围绕数字化生态系统、工作流程和边缘环境三个维度推进业务升级,建造了一批特色产品和服务,并积极抢占能源转型业务先机。中国油服企业应充分学习和借鉴国际油服公司在数字化转型和智能化发展方面的经验,强化顶层设计,贴近客户需求,扩展外部合作,快速实现转型发展目标。     

基于再造、外包和关系能力的供应链再设计

通过流程再造、外包和创造关系能力来进行供应链再设计，可以达到提升供应链网络整体竞争优势的目标。关系能力的发展是这一再设计方法中的核心环节。在具体的供应链再设计过程中应注意几个关键问题，包括通过内部分析和关系分析决定外包业务，注重供应链流程整合，注重关系能力的衡量。按照核心企业业务活动的竞争力水平和对企业战略目标的贡献不同，供应链网络中关系能力可以沿着不同的路径发展．关系能力的发展会强化企业内部能力，最终通过塑造内部竞争优势和关联性优势，而使供应链网络整体竞争优势得到提升．     

BIM与智能建造的关系

<正>随着建筑业数字化改革的推进，我们正迈入数字孪生时代，而真正实现建筑物数字孪生的智能建造，其基础前提是建造对象和建造过程的高度数字化，这样一个过程唯有依托于BIM建立数据模型才能实现，真正达到智能建造或智慧运维。BIM与智能建造的关系建筑业作为我国国民经济的支柱产业，在国家建设中发挥了重要作用。当前，在全球新一轮科技革命和产业变革中，作为传统行业，     

提升全员数字素质 赋能企业数字化转型

<正>储备数字化人才是企业数字化转型的基本要求，是企业强力推动转型的前提条件。国网湖北电力顺应能源革命与数字革命融合的发展趋势，提升全员数字素质，探索“三维四力”能力模型支撑的全员数字素质提升体系，确立员工互联网思维、大数据思维、中台思维、平台思维，培育员工数字能力，全面服务数字电网的建设。     

我国煤炭供应链现代化水平提升路径研究

现代化的煤炭供应链具有更强的科技创新能力、更坚实的煤炭产业基础支撑、可持续的绿色发展能力、更加数字化智能化和较高的韧性5个特征。基于我国煤炭供应链现代化水平提升的基础和挑战,总结出坚持独立自主科技创新、促进煤炭供应链协同发展、加快煤炭产业数字化智能化转型升级、完善煤炭产业科技创新组织体系的总体思路。利用工业互联网助力提升煤炭供应链现代化水平,建设煤炭储备基地增强供应链韧性,积极探索“低排放”、“零排放”新型煤炭产业。     

编后

国家电网公司数字化供电所试点建设工作以基层减负、数字赋能为方向,聚焦夯实数字化基础、提升数字化支撑能力两条主线,探索示范先行的路径。作为四家试点之一,国网浙江电力发挥自身优势,从业务前台和管理后台两头出发,使与供电所管理密切相关的人、机、系统的关系越来越紧密,为供电所如何落实数字化转型工作拓展了路径。     

数字化转型、产业链供应链韧性与企业生产率

当前提高企业生产率水平需要重点关注数字技术创新应用与产业链供应链动荡带来的深层影响。结合产业组织的纵向关系理论，本文指出，产业链供应链韧性的关键在于如何建立、维持和提升关联效应，并尝试从供需匹配优化、供需关系维持、供应质量提升三个层面对产业链供应链韧性的内涵和机制进行分析。通过匹配中国上市公司上下游供应商和客户数据，本文创新性地从产业链供应链韧性视角考察了下游企业数字化转型对上游企业生产率的影响及其传导机制。研究发现，下游企业数字化转型显著促进上游企业全要素生产率增长，表明数字化转型在产业链供应链纵向关系中存在后向溢出效应。机制检验结果表明，下游企业数字化转型主要通过优化供需匹配、稳定供需关系、提高供应商创新能力三个层面增强产业链供应链韧性，进而牵引上游企业全要素生产率增长。同时，这种后向溢出效应根据纵向关系结构特征的不同而存在异质性，包括上游供应商的规模、所有权性质以及下游客户端的市场影响力。本文研究结论表明，要围绕需求牵引和外部溢出来优化数字化转型政策，特别是要以下游企业数字化转型为突破口，推动产业链供应链韧性水平提升和纵向协同机制建设，同时注意分类施策和精准施策。     

夏茂镇供电所：数字赋能打造示范所

<正>夏茂镇供电所以“三融三化”为指导思路，围绕夯实数字化人才、机制两项基础，提升数字化作业、运营、服务三方面能力，打造“技术+业务+组织+管理+人才”一体化数字化创新示范点，赋能“数字闽电”在基层落地应用，践行新时代“双满意”工程。2022年以来，夏茂镇供电所以国网公司数字化赋能业务发展为导向，依托供电所工作量承包制，进一步释放人力资源，从运维生产和优质服务核心指标管理入手，充分利用数字化设备和管理水平，提高供电所各项指标管理，在供电可靠性、线损管理、频繁停电、抢修时长等方面都取得明显成效。     

供应链共同股权网络下企业数字化转型同群效应研究

企业数字化转型是促进数字技术与实体经济深度融合、实现中国式现代化的关键一步，但是数字化转型的长期性、曲折性与不确定性使企业难以走出转型难的困境，大股东同时持股供应链上下游企业形成的纵向合作与共同股权双重关联能否助力供应链企业通过协作与共享破除这一困境，值得深入研究。本文以企业数字化转型这一重大战略决策为切入点，以中国沪深A股上市公司为样本，就供应链共同股权网络下企业数字化转型同群效应的存在性及产生机理展开研究。研究发现，供应链共同股权网络下存在企业数字化转型的同群效应，且该结论在考虑遗漏变量、双向因果等稳健性检验中依然显著。进一步分析表明，被共同股东持股的供应链同群企业能够更好地应对垂直摩擦、获得更多供应链资源、破除信息传递壁垒，进而构建更为紧密的同群协作关系，为企业数字化转型的同群效应创造条件。异质性分析表明，在外部环境不确定性较高、竞争压力较大时，同群效应更为明显。最后，本文研究发现供应链共同股权网络下企业数字化转型的同群效应有助于降低焦点企业的经营风险、提升企业价值以及增强整个供应链的稳定性。     

工程企业数字化转型路径探索

<正>工程类企业应结合自身生产管理特点，将信息化建设提升到数字化建设的高度，通过加强数据治理、搭建数据中台等方式驱动业务优化、管理提升和商业创新，最终实现数字化转型。数字经济时代，数据作为新型生产要素，具有无形性、非消耗性等特点，可以接近零成本无限复制，对企业传统的产权、流通、分配、治理等制度提出新挑战。企业亟需构建与数字生产力发展相适应的生产关系，不断解放和发展数字生产力。     

电网物资供应链数字化管理探索

电网物资供应链数字化管理是电网企业实现跨越式发展的必然要求。结合物资管理现状,分析数字化项目建设及风险管控,研究提出物资供应链数字化建设思路和管理模型,可进一步提升电网物资供应链数字化水平以及物资采购质效。     

CSWADI数字设计发展与思考

<正>持续推动企业信息化基础建设;建立符合企业需求的数字化研发体系;资源建设;标准化建设;强化“数字+”业务,驱动转型升级。1持续推动企业信息化基础建设数字设计院发展思路。大力建设“数字设计院”，明确“聚焦两线，三向发力，构筑一链，融入一网”的“2311”发展目标，即聚焦业务数字化、数字化业务两大主线，     

如何认识建筑业数字化转型

<正>建筑业数字化转型的内涵不仅限于数字技术的运用,最终目的是革新商业模式,提升价值创造能力与绩效;BIM是转型过程的关键技术主线与核心抓手;具体内容包括基于BIM的项目生产和管理数字化以及基于ERP的企业管理数字化。数字化转型是建筑业高质量发展的必经之路