铁路建设项目特色管理实践

<正>中国电建水电七局坚持实施“大集团、大土木、大市场”战略,加快战略转型,积极探索并实践适合铁路建设的施工管理模式,不断提升铁路建设项目管理水平,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）组建于1965年,是中国电建集团旗下全资子公司和龙头企业,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。     

推动技术规范“走出去” 引领电力企业扬帆出海

<正>近些年来,我国水电企业在海外成功建设了一批具有世界影响意义的水电站工程,水电站大坝高度达200米级以上。仅中国电建集团系统建设大中型水电站约100多座。这些成绩的取得与中国水电技术规范在海外的应用是分不开的,但是我国水利水电建设技术规范还没有得到国际的普遍认可,在工程实施中因我国的水电技术规范没有真正"走出去",使我国的工程建设企业遭受巨大经济损失的事件时有发生。中国水电企业的海外困境     

共建“一带一路”树立品牌形象

<正>紧跟国家规划,统筹海外布局;开拓海外市场,推动转型升级;把握市场机遇,打造中国品牌。中国电建市政建设集团有限公司依靠京津冀与环渤海核心城市的区位优势,积极抢抓政策机遇,勇于开拓海外市场,主动融入到“一带一路”建设中。     

铸造精品工程 深化合作共赢

中国电建水电五局在塞尔维亚绕城公路项目建设过程中,以铸造精品工程为使命、惠及民生为职责,充分发挥自身优势,运用“中国技术”和“中国经验”,攻克施工难题,努力实现顺利通车目标。“一带一路”倡议在造福沿线国家的同时,也为中国企业发展提供了新的方向。“一带一路”倡议提出以来,作为中国最早“走出去”的企业之一,中国电建集团积极响应国家政策,秉承“事耀民生,业润社会”的理念,主动担当,充分发挥自身在技术、管理、设备等方面的优势,积极参与“一带一路”互联互通基础设施项目建设,有力落实“走出去”战略目标,优质、高效建成了一批有影响力的大型工程项目,充分展现出中国电建在国际建筑行业的综合实力和一流建筑水平,为共建“一带一路”注入了“电建智慧”和“电建力量”。     

实施国际优先战略 成就海外精品工程

正在国家"一带一路"合作倡议下,中国电建集团核电工程有限公司积极实施"国际优先"战略,在海外项目实施中,加强与当地社会的文化融合,为项目实施创造了良好的内外部环境,成就了多项精品工程,赢得了较大的市场份额,叫响了"中国电建"品牌。近几年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中国电建核电公司")积极实施"国际优先"战略,不断取得卓越的市场业绩。截至目前,中国电建核电公司海外     

蔡斌:中国企业“走出去”的建设先锋

<正>蔡斌,湖北黄陂人,1985年2月参加工作,现任中国电建集团海外投资有限公司副总经理兼巴基斯坦卡西姆港发电有限公司总经理、卡西姆港项目联合党工委书记。自1996年从事海外业务以来,他先后负责尼泊尔波迪科西水电站、叙利亚迪什林水电站、马来西亚巴贡水电站、老挝南俄5水电站,及老挝南欧江流域梯级水电开发项目、卡西姆港燃煤电站项目等10余个大型国际水电、火电工     

公司

占我国80%水电设计市场的巨无霸企业诞生中国电建(601669)1月13日晚间发布公告:近日,公司收到控股股东中国电力建设集团有限公司转来的国务院国有资产监督管理委员会出具的《关于中国电力建设股份有限公司资产重组暨配套融资有关问题的批复》,国资委原则同意公司本次资产重组的总体方案。业内人士认为,此举意味着我国电力工程领域的设计施工一体化的巨无霸型龙头企业诞生。根据重组预案,中国电建拟向大股东电建集团发行股份,购买中国水电顾问集团、北京设计院等8家公司     

对新时期国际工程“投建营一体化”模式的思考

<正>2021年，我国对外承包工程业务经历了前所未有的挑战。据商务部网站数据，2021年我国对外承包工程营业额同比下降7.1%，新签合同额同比下降5.4%，国际承包业务的竞争压力越来越大。高附加值的海外投资将是大势所趋，而“投建营一体化”模式必将是大型建筑类企业集团高质量“走出去、走进去、可持续”的优先选项。中国电建集团海外投资有限公司（简称电建海投或公司）是中国电建集团专业从事海外投资业务的法人主体，在中国电建集团调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展中承载着重要的载体和平台作用。公司现在亚洲、欧洲、澳洲、非洲等国别和地区拥有16个投资项目，     

下凯富峡水电站照亮中赞友谊合作之路

<正>在中赞合作的“一号工程”下凯富峡水电站项目建设中，中国电建水电十一局面对重重挑战，创新优化施工工艺，培养专业技术人才，以优质履约赢得当地社会普遍赞誉，为赞比亚经济社会发展提供了稳定的电力保障。在赞比亚首都卢萨卡以南约90千米的卡富埃河上，坐落着由中国电建集团承建的下凯富峡水电站。下凯富峡水电站项目于2016年1月开工，2023年3月举行5号机组发电仪式。至此，下凯富峡水电站所有机组投产运行。     

“三向”发力，推动欧洲市场行稳致远

<正>“走出去”：深层次本土化建设形成利益共同体;“融进去”：跨文化交流融入促进民心相通;“可持续”：兼顾经济社会效益培育新质生产力。中国电建市政建设集团有限公司（以下简称中国电建市政集团或公司）国际工程始于上世纪70年代参与国家对外经济援建。1987年通过“借船出海”承接巴基斯坦项目首次进入国际承包工程市场,30余年间,公司积极融入国家战略,坚持“国际优先”,先后在亚、非、欧、南美等区域50余个国家和地区开展工程承包业务。现就欧洲市场谈几点感受与建议。     

强化风险内控 全面依法治企

<正>中国电建地产集团有限公司积极践行依法治企、合规经营理念,强化风险内控,将风险内控工作融入企业制度建设,实现从粗放管理到精细化管理的转变,确保企业在法治轨道上实现高质量发展。《法治中国建设规划（2020～2025年）》中指出,法治是人类文明进步的重要标志,是治国理政的基本方式,是中国共产党和中国人民的不懈追求。法治兴则国兴,法治强则国强。近年来,面对复杂多变的外部环境,以及行业整体金融去杠杆压力,内部库存去化、“降减防”“三道红线”监管要求等,中国电建地产集团有限公司（以下简称“电建地产公司”）作为国内领先的城市运营商、     

加强海外员工队伍思想政治工作浅议

华油集团阳光国际公司是以物业配餐、饭店旅游、建筑工程和商品贸易为主营业务的综合服务型企业。随着中石油海外发展的规模逐步壮大,阳光国际公司成为中石油海外不可或缺的三支队伍之一。多年来,阳光国际公司始终秉持着＂中石油的大旗插到哪里,阳光国际的服务就跟到哪里＂的理念,海外市场得到了前所未有的拓展,海外业务已遍布非洲、中东、中亚、美洲等地。     

企业战略行动扫描

中国水电:成立中水电海外投资有限公司。7月1日,中国水电股份公司在北京成立中水电海外投资有限公司。董事长范集湘表示,成立海外投资公司是贯彻落实国资委加强海外资产监管的重要举措和必然要求;是加快实现集团战略目标的内在要求;是加强海外承包业务,促进海外投资业务做优做强的客观需要,有利于促进海外投资业务专业人才和专业团队的建     

“六位一体”属地化管理推动海外履责

正中国电建集团海外投资有限公司承建老挝南欧江项目,在项目的开发建设与运营管理过程中,构建治理、经营、资源、发展、责任和文化"六位一体"属地化管理体系,助推海外履责深入开展。实施路径(一)本土化治理,设置属地化法人机构。南欧江项目是中资企业首次在境外获得的全流域开发水电项目。在项目开发之初,项目开发团队在境外机构法人结构设置上进行创新,与老挝的国家电力公司进行股权合作,在老挝共同出     

强根铸魂 海外党建工作全面创新

正坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是国有企业的独特优势。电建海投公司紧紧围绕打造中国电建海外投资升级版战略目标,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照新时代党的建设总要求,全面推进党建创新,实现海外投资事业新跨越。电建海投公司立足于打造中国电建"重要的海外投资平台、重要的海外融资平台、重要的海外资产运营管理平台、重要的全产业链升级引领平台"四大战略定位,坚持和     

电建海投:投资产业链一体化在海外水电开发中的应用

正实施背景老挝南欧江流域梯级水电开发项目(简称"南欧江项目")是中国电力建设集团海外投资有限公司(简称"电建海投")在老挝投资建设的水电开发BOT项目。该项目涉及面之广、施工跨度之大、技术难度之高、移民工程之艰难、外部环境之复杂都是前所未有的,特别是海外环境的复杂性加剧了项目开发的困难程度。当发生利益冲     

企业短波

赞比亚副总统到中铁七局集团海外公司视察[本刊讯]日前,赞比亚共和国副总统RupiahBanda一行到由中铁七局集团海外公司与河南国际公司合作承建的赞比     

核岛安装项目厚植“核安全文化”

<正>企业文化,是企业综合实力的体现。对于中国电建集团核电工程有限公司浙江三澳核电项目部全体成员而言,核安全文化早已融入了每个人的血液,成为他们自觉遵守的行为规范和价值理念。在企业高质量发展的征程中,核安全文化理念正内化于心、外化于行、固化于制。中国电建集团核电工程有限公司（以下简称“中电建核电公司”）参与建设的三澳核电项目是浙江省创建国家海洋经济发展示范区及国家清洁能源示范省的重要支撑项目,也是国家环境治理、能源升级转型的关键工程。项目建成后,对于构建绿色低碳的现代能源供应体系和打造长三角清洁能源生产基地、保障国家能源战略安全、促进“双碳”目标实现以及扩大有效投资和促进就业增长等具有重要意义。     

“一带一路”项目中第三方市场合作机制研究

<正>第三方市场合作是中国政府提出的国际合作新机制。中国电建集团海外投资有限公司充分发挥集团电力能源全产业链优势,积极探索第三方市场合作机制,并取得多方共赢的良好成效,为共建“一带一路”汇聚正能量。     

打造海外平台 助力科技强企

<正>近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司大力实施创新驱动战略,加快创新型企业建设步伐,逐步构建形成以科技创新为引领,管理创新、商业模式创新、文化创新协同发展的创新体系,增强了市场竞争力,有效支撑项目履约和新兴业务市场开拓。立足高起点定位实现坚实起步谱新篇公司为强化科技创新支撑,发挥集团海外研发机构创新政策先试先行