试论新形势下财务会计同管理会计的相互融合

财务会计与管理会计在整个会计学体系中都是不可或缺的,在企业管理中的作用也都举足轻重。传统意义上的财务会计和管理会计是相互分离的,但随着经济的不断发展,两者之间越来越呈现出一定的交叉与融合,在新的形势下,两者的融合已经成为企业发展的新趋势。本文从两者之间的关系入手,分析财务会计与管理会计相互融合的必然条件,并研究两者相互融合的主要方式。     

企业知识产权合规管理与负责任创新协同推进

在负责任大国形象建构过程中,企业知识产权合规管理和负责任创新治理对企业在高质量发展道路上行稳致远的影响在实践中已逐步显现,但从理论上对其协同推进讨论仍然较少。从企业知识产权合规管理直接价值、间接价值和潜在价值及其实现影响因素分析出发,探讨了两者融合演进的内在逻辑,动力机制,提出推进两者协同演进的多主体治理实现路径：认为企业要尽快建立知识产权合规管理委员会和负责任创新治理委员会,推动两大治理体系相向融合;地方政府要完善和优化企业知识产权合规管理和负责任创新治理协同的激励监管机制和外部保障机制;产业联盟与行业协会要依托产业创新服务综合体做好服务;律师团体和公众媒体等社会公众要对两者协同演进过程与结果做好监督、评估与宣传。     

浅析如何管理好企业员工

目前，众多的企业经营者已经越来越清晰地意识到企业最高层次的竞争已经不仅是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根到底来说也是由各种各样不同的人—企业员工所组成的。因此如何处理好企业和员工这两者的关系就成为了当代企业家一个永恒的课题。本文将试分析这两者的关系，并对如何管理好企业员工，使其发挥最大价值的问题提出一些观点和看法。     

新形势下企业财务会计与管理会计的融合

财务会计和管理会计有着非常密切的关系,两者都是基础会计学科,都通过提供分析信息和报告记录经济活动,从而为企业提供可靠的支持,提高企业管理的质量和效率.本文主要探讨了新形势下企业财务会计与管理会计的整合意义和相关策略.     

国有企业应建立面向市场的系统化管理体系

“九五”期间,我国要建立与社会主义市场经济体制相符合的现代企业制度,还需要相应地在企业建立起适应市场竞争机制的现代企业管理体系,两者是宏观体制与微观基础相互作用的关系。从     

作业成本管理与战略成本管理的比较与融合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的融合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势。在成本管理实践中,企业战略只有与作业成本相结合,才能从宏观和微观上将企业的执行力发挥得淋漓尽致。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出了两者融合的思路。     

我国煤炭企业社会责任现状评析

本文主要分析了企业社会责任发展现状及煤炭企业履行社会责任的意义,总结了我国煤炭企业社会责任理论研究与实践活动的主要内容,探究两者偏差的主要原因,并基于这些原因提出我国煤炭企业履行社会责任的一些方案设想,期望对已有的研究做出补充。     

企业社会责任与经营绩效的相关性研究

企业社会责任受到越来越多的关注,经营绩效是企业追求的最终目标,研究两者的相关性显示出其紧迫性和重要性。本文首先简单阐述了企业社会责任及企业经营绩效的相关概念,对其内涵有一个明确把握的基础上,继而理论分析了企业社会责任与经营绩效的相关性,得出企业社会责任与经营绩效相互两者影响,正确处理两者的关系,将有利于企业的长久发展的结论。     

论公共管理与私人管理的差异

公共管理与私人管理在许多方面存在着巨大的差异。所以，有关公私管理差异的争议，一直是许多专家与学者关心的问题。要给两者做严格的区分是很困难的，两者有许多相通的管理方法与工具，但是，两者毕竟是不同类型的组织，其性质决定两者之间存在本质的差别。认为企业管理优于公共管理的新公共管理思想是错误的。公共管理不能完全借用私人管理模武。     

中国古代管理思想与现代管理理论

中国古代的管理思想产生于农耕社会,在内容和形式上都和发源于西方、立足于工业社会的现代管理理论存在着巨大的差异.本文将通过对中国古代管理思想和现代管理理论的梳理,进行相互对比,分析两者的差异和联系.在探讨两者的共同之处的基础之上,借鉴东西方管理理论的长处,提出了提升我国当代社会企业管理水平的方法.     

浅析业务流程重组与管理信息系统的关系

业务流程重组作为一种现代的管理思想,在企业管理中具有重要意义,是信息化建设的基础和前提,同时它的实现也往往离不开管理信息系统的支持与推动,只有两者恰当充分的结合才能让企业有效地完成改革与优化。本文旨在结合业务流程重组的相关案例,分析业务流程重组与管理信息系统的关系,并为企业能够更好的应用二者提高企业竞争力提出建议。     

管理、领导概念异同辨析

管理、领导是管理科学、领导科学的核心范畴,两者既有联系又有区别。本文对现行管理与领导概念的表述作了逻辑分析,并从三个方面研究两者的关系。     

论财务会计与管理会计的并存性

财务会计与管理会计两者在实际工作中,始终存在着“此中有彼,彼中有此”的紧密联系,它们相互补充、互相渗透、相辅相成。因此,应寻求两者在企业管理和服务中的相互借鉴和应用,力求以最低的人力财务成本,取得管理和财务的双重需要。     

浅析业务流程重组与管理信息系统的关系

业务流程重组作为一种现代的管理思想,在企业管理中具有重要意义,是信息化建设的基础和前提,同时它的实现也往往离不开管理信息系统的支持与推动,只有两者恰当充分的结合才能让企业有效地完成改革与优化.本文旨在结合业务流程重组的相关案例,分析业务流程重组与管理信息系统的关系,并为企业能够更好的应用二者提高企业竞争力提出建议.     

企业战略管理与企业文化的“互动性”探析

随着企业管理水平的提高和管理方法的创新,我国企业管理者越来越重视企业的战略管理与企业文化建设,逐渐认识到两者是具有一定的联系,不是相互分离的关系。但是,实际中,不是所有企业管理者都能正确把握两者的关系,导致两者不协调而阻碍各自的发展,最终影响企业经营和发展目标的实现。本文从分析企业战略管理与文化建设两者的关系入手,提出能够促进二者协调发展的工作思路,帮助企业管理者更好地管理企业。     

企业人力资源管理中的激励问题探讨

本文以人的需要与行为激励为切入点,探讨企业应如何根据人的需要层次开展行为激励,提出了为员工提供满意的工作岗位、建立有效的激励和约束机制,完善薪酬福利制度等激励方法,试图最终在协调企业目标与个人需要的前提下实现两者目标协调与激励相容.     

企业业绩评价与激励机制系统观

企业业绩评价是激励机制的基础,而好的激励机制可以使经营者为企业创造更好的业绩,两者是一个完整的系统。本文讨论了两者之间的关系,分析了集评价公司经营业绩与考核和激励管理人员这种两功能于一体的指标体系——EVA,该指标体系充分体现了业绩评价与激励机制两者结合的整体效果。     

论企业管理目标和目标管理的相互关系及其运作构想

现代企业客观上存在着管理——目标——管理链条，目标是这一无形链条的中间环节，也是重要环节。它与前对接，便是管理目标，与后对接，就是目标管理。企业管理目标和目标管理既有联系又有区别。两者的相互关系集中表现在：管理目标具有全局的、长远的意义，是目标管理的前提；而目标管理具有整体效能，是实现管理目标的有效形式或方法。在时序上，先确定管理目标，后实行目标管理，是两者运作的基本思路。     

浅析企业管理体制对企业廉政风险管控模式的影响

企业管理体制与企业廉政风险管控模式在本质属性和功能上既有共性，也有差异。两相比较它们的共性表现为：两者的存在方式一致。都是企业实行内部管理的一系列制度和组织形式的总称；都是管理行为，都需要通过计划、组织、指挥、协调、控制、教育等功能手段，达成管理目标；都强调有效控制；风险分析、风险评估、风险处置，是两者的核心内容；都必须植根于企业文化，特别是管理文化之中。     

产业集群中生产性企业与知识机构互动机理研究——以海盐标准紧固件产业集群为例

产业集群中的生产性企业与知识机构关系密切,生产性企业可以促进知识机构形成与发展,知识机构促进生产性企业提升与发展。该文以海盐标准紧固件产业集群为例,分析了生产性企业与知识机构点对点、全流程、创新循环互动发展的三个阶段,认为双方长远利益共同点是两者良性互动的逻辑起点,知识机构合理运作模式是两者良性互动的基础,互动共进机制是实现循环累积不断强化的保证。