浅析企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择

财务管理是企业管理的重要组成部分,并渗透到企业的各个领域、环节之中,直接关系到企业的生存与发展。通过分析利润最大化、经济效益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等具有代表性的财务管理目标观点,从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度研究股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点,从而明确指出企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择。     

浅析企业经济利润

现代企业财务管理要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系。就价值管理而言，它是一个综合性的管理工具，它不仅可以用来推动价值创造的观念深入到企业各个管理层和一线职工中，而且又与企业资本提供（包括企业股东和债权人）希望比资本投资成本更高的收益目标相一致，从而有利于实现企业价值和股东财富的最大化。由于财务战略是以价值管理为核心的，价值管理必然要求企业将管理的中心转向经济利润。为此，企业管理层应当建立创造经济利润的新理念，才能与企业财务战略管理的要求相适应。     

论企业财务管理目标的合理选择

财务管理目标,是企业理财活动要达到的目的。目前有三种观点:利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化。本文重点对股东财富最大化和企业价值最大化进行比较分析,指出,企业价值最大化才是企业财务管理目标的合理选择。     

杜邦分析法在财务分析中的应用

财务管理是公司管理的主要核心,如何实现公司价值最大化或股东财富最大化又是财务管理的中心目标。因此,公司要实现公司价值最大化,需要具备一套实用、有效的指标体系,以便评价和判断企业的经营绩效、财务状况和获利能力,从而可以更加客观地反映企业的财务状况。     

浅议经济增加值在企业价值管理中的应用

经济增加值是度量公司经营业绩的重要指标.经济增加值考虑了企业的所有的资金成本,是股东利润的重要衡量方法.由于它反映的是剔除了企业一切资金成本的纯股东利润,近年来它已经作为一种决策的核心工具,用来指导企业内部目标的设定、战略评价、财务管理计划与核算等,是企业价值管理的核心内容.本文将通过对经济增加值的论述,阐释经济增加值在企业价值管理中的应用.     

美国公司财务与治理机制的发展及对我国的启示

一、美国公司财务和治理机制的发展 (一)经理人员控制权模式(20世纪60-70年代) 此阶段美国基本上处于经理人员控制权主导模式,公司多数是多元化经营的企业集团,以企业为中心,重视发展"企业家族"的机会.高层管理者认为公司的股东只是利益必须被满足的几个重要利益相关者中的一部分,因此管理目标不是最大化股东价值,而是在股东利益和雇员、供应商和当地社区等其他"利益相关者"之间实现"恰当的平衡".     

企业财务管理目标:企业价值最大化

财务管理目标问题一直是企业财务管理的一个基本理论问题,企业价值最大化与股东财富最大化是被当今财务界广泛认同的观点,有人认为二者是一致的,文章基于对企业财务管理目标特性的研究,剖析了股东财富最大化的缺陷,并指出企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。     

什么样的公司才是好的

在西方国家，关于公司的目标存在两种不同的观点。美国和英国最看重这样的观点：股东是公司的所有，董事是股东们选举出来的代表，公司的目标就是要使股东价值最大化；而欧洲大陆对企业的目标有更为广义的认识，比如公司董事会的根本职责就是要保证公司的生存而不是代表股东追求价值的最大化。在发达市场上，近年来公司高层管理基于股权的各种报酬形式越来越多，个人投资在股票上的投资比例越来越大，这些因素促使股东价值变得日益重要，股东对公司高层管理的影响也日益增加。这就要求公司管理应把重心放在价值创造上。     

基于顾客价值的零售企业营销策略的整合

顾客价值是顾客感知利得与顾客感知利失之差,以顾客价值为中心是现代企业营销的核心思想。现代企业顾客价值的创造是企业密切围绕顾客价值对营销策略进行整合和强化管理的过程。零售企业通过整合并管理营销流程,选择顾客价值、提供顾客价值、沟通顾客价值,完成顾客价值的创造,同时建立企业长期竞争优势。     

企业财务管理目标辨析

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿.所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着重要的意义.目前,最具影响力和代表性的是利润最大化、股东财富最大化、和企业价值最大化等目标.     

论企业营销渠道管理

营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织，选择渠道和进行渠道管理，降低渠道管理成本是企业面对激烈的市场竞争，营销渠道策略研究的重要内容，由此，企业营销渠道应成为企业营销战略决策的重点。     

浅析CRM在企业营销中的应用

企业管理目标重点是提高客户满意度和促进市场营销水平。开展CRM管理,充分利用以客户为中心的资源,拓展全新的销售方式、销售渠道,CRM深深吸引着越来越多企业和营销人员的关注。CRM几乎覆盖了企业营销的全过程,其作用在“新营销时代”越来越重要。     

浅谈企业财务管理中的税收筹划

随着市场经济特别是资本市场的发展,财务管理已成为现代企业管理的中心。企业财务管理工作主要包括筹资,投资,利润分配等,其目标是实现股东财富最大化或企业价值最大化。而税收作为企业向国家承担的一项具有强制性、固定性、无偿性特点的义务,势必会增加企业的现金流出。如何在     

浅谈我国股份制企业财务管理目标

本文对财务管理目标的内涵作了诠释并就合理的确定企业财务管理目标对股份制企业经营管理的重要意义作了充分阐述。在对股份制企业股东财富最大化与企业净资产价值最大化目标的比较中论证了企业净资产值最大化的财务管理目标是我国股份制企业财务管理模式的客观要求。     

论财务管理的执行目标

选择“企业价值最大化”作为财务管理总体目标符合全体利益相关者的利益,具全面性和合理性。而企业价值难以衡量,使企业价值最大化目标与财务管理实践之间出现断层。“财务中心论”和“营销中心论”都无法主导并带动企业全面科学管理,以“财务管理与营销管理的协调化”作为企业财务管理的执行目标是对财务管理总体目标的具体化,可以促进财务管理目标与财务管理实践的结合。财务管理与营销管理的协调是可能的和必要的。     

基于情境分析的顾客让渡价值最大化研究

顾客让渡价值作为CRM关键环节中的一部分,是一种以消费者为中心的管理理论。然而对于以消费者为中心的营销管理,离不开消费者行为的分析与研究。面对同样的营销刺激,同一个消费者会在不同的情境下会做出不同的反应,因此,情境分析有助于企业通过探索消费者行为来提高顾客让渡价值,从而达到顾客满意目标。本文通过对消费者购买情境、沟通情境与使用情境的分析,来进一步挖掘顾客让渡价值最大化在企业中的运用方法,促进企业与消费者关系的改善,为企业制定更加完整的顾客满意战略提供参考意见。     

企业集团全面预算管理的困境及对策探讨

现代企业集团管理目标,不再只是单一的追求股东财富最大化,而是转向包括客户价值、社会价值等多元化的企业价值.这就需要企业集团使用更有效、更科学的管理方法来不断提升自身的管理水平.全面预算管理是现代企业管理中重要的手段之一,它可以让企业集团复杂的组织结构、繁多的经济业务,混乱的管理体系变得清晰有序.全面预算的编制,让企业集...     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

EVA在企业全面预算管理中的应用

EVA作为重要的衡量企业经营效益的财务指标,是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现经营目标的资产经营考核工具,基于经济增加值(EVA)的全面预算管理对提高企业经营绩效、提升市场竞争力有重要作用。     

论财务管理目标

企业财务管理目标（又称企业理财目标）,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有很多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。对目前学术界存在的几类关于财务管理目标的观点提出看法,认为结合“新价值最大化”和“新利益相关者理论”,使二者达到平衡,从而实现企业财务管理的最终目标。