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一、江苏住宅建设发展的基本情况“八五”以来,全省住宅建设取得了巨大成就:全省完成住宅建设投资60O亿元,竣工住宅8000万平方米,建成公建配套、居住环境较好,5万平方米以上的住宅小区近5O0个。“九五”以来,我省房地产又得到了进一步发展。1.住宅建设和住房销售明显加快。1996年全省完成城镇住宅建设投资179亿元,住宅施工面积3196万平方米,竣工住宅2010万平方米。商品住宅销售面积为713万平方米,比1995年的709万平方米增长1%;销售额102亿元,比1995年的88亿元增长15%,尤其是个人住房消费达45亿元,比上年增长8%。2.安居工… 相似文献
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柯城区中小企业信用担保有限公司是浙江省信用等级BBB级以上担保机构.凭借科学决策、规范管理和精细化运营,注册资本金已由最初的320万元增加到现在的2000万元,年担保能力达到1亿元.特别是最近几年,公司担保扶助金额快速、稳步增长,由2006年的1.4亿元到2009年的2.35亿元,为柯城区中小企业的发展发挥着重要作用. 相似文献
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中新力合目前注册资本金为2.96亿元。三年多来,公司累计为400多家小企业提供了超过27亿元的融资资金,累计担保总额超过31亿元。良好的商业模式和经营业绩,也让公司获得了国外投资者的青眯,自2008年获得美国硅谷银行金融集团和美国恩颐投资基金近2000万美元的股东出资,目前公司已是浙江省内规模最大的中外合资担保企业。 相似文献
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1997年以来,煤炭市场出现疲软,煤炭价格持续下滑,煤炭企业经营普遍不景气,但克州矿业(集团)公司兴隆庄煤矿却走出了销售低迷,实现了产销平衡。1997年全矿商品煤总销量达到359.97万吨,超计划用.97万吨,实现利润2.5168亿元,超承包指标851万元,继续在全国煤炭行业保持一流水平。现场围着市场转多年市场经济的洗礼和激烈竞争的严酷现实使兴隆庄人从短缺经济下所形成的陈旧经营观念中解放出来,树立了全新的经营理念:生产服从于销售,现场服从于市场,始终把销售摆在“龙头”地位。他们根据销售旺季和淡季的不同情况,合理安排生… 相似文献
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中国快餐业起步于20世纪80年代,快 速发展于90年代。进入20世纪90年代以来,快餐业的营业额一直保持在20%以上的增长率。据不完全统计,到1999年底,全国专业快餐公司已有1400多家,连销经营企业超过7000家,快餐网点近70万个,年营业额为700亿元,平均每家企业年营业额超过500万元,每个网点营业额近10万元。与此形成鲜明对比的是:1996年,肯德基在华营业额达14.2亿元,1999年估计超过25亿元。快餐业的另一“巨无霸”麦当劳1999年全球营业额约为500亿美元,2.5万个分店,平… 相似文献
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深圳经济特区发展公司成立于深圳特区建设之初的1981年。9年来,公司广大职工坚持改革开放,以“求实、开拓、创新”的精神,分充运用特区的特殊政策,发挥毗邻香港的地理优势,大力引进外资,兴办实业,从原来的3000万元贷款起家,发展成今天拥有总资产32亿元,年营业额20亿元,年出口额近2亿美元,公司直属、控 相似文献
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2012年1月,房地产业“带头大哥”万科宣布2011年累计实现销售面积1075.3万平方米,销售金额1215.4亿元.一个月后,万科发布2012年首月成绩单:1月份实现销售面积119万平方米、销售金额122亿元,同比分别下降28.1%和39.3%.这是自2008年以来,万科开年销售首次同比下降.
多家券商研究报告用惨淡来形容万科的销售情况.如依照现有的状况,万科今年想继续达到千亿元的销售目标将面临很大挑战.而内部的人事变动和外部同业者带来的竞争压力,也让万科很难得到丝毫喘息. 相似文献
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一、“路桥现象”的由来浙江省台州市路桥区是一个市场活跃、经济发达的地区。浙江是全国的市场大省,台州是浙江的市场大市,又是股份合作制的发源地。路桥是台州市的三个中心区之一,是全市的市场大区和商贸中心。该区至1998年底已有各类专业市场77个,拥有2.5万多个摊位,从业人员10万余,全年商品交易额172.5亿元,其中大型交易市场就有14家。全区有股份合作和私营企业3385家,城乡个体工商户33830户。1998年全区社会消费品零售总额达到19.66亿元,其中私营股份企业和个体经营户销售就占82.35%%;这年全区工业总产值202.71亿元,其中全年销售收入不… 相似文献
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1995年2月26日,声名显赫,历史悠久,拥有59亿英镑总资产,创建于1763年的世界首家“商业银行-英国巴林银行”宣告破产。这个表面看似坚不可摧的庞然大物.因为内部控制制度方面出了问题。犯了“低级错误”而全军覆没。郑州亚细亚1989年5月开业。之后仅仅用短短7个月就实现销售9000万元,到了1990年则达到1.86亿元.并实现税利1315万元,一年就跨入全国50家大型商场行列。当年的亚细亚以其在经营管理方面的创新创造了令人称奇的“亚细亚现象”。然而1998年8月15日却悄然倒闭。亚细亚集团的失败其内部控制制度的失败是主要原因之一。由此可见内部控制在公司的管理中占有重要的地位。 相似文献
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<正> 天津色织公司是1978年10月重新组建的。1981年产值达到3.45亿元,实现利润5.773万元,出口创汇1,684.8万元,分别比1978年增加了98.3%、117.9%和159.6%,取得了巨大成绩。该公司为什么能取得这样好的成绩?集中到一点就是,坚挣实行了企业化,专业化和技术改造。一“两头抓质量,中间抓品种”天津色织公司现有20个企业单位,1万多名职工。其中有2个染纱厂、14个织布厂(包括2个工农联办厂)、2个后整理厂、1个服装厂(集体单位)和1个供销经理部。这些单位大部分是由解放初几百家私营小作坊合并建立起来的中小企业。三十年来,生产虽然有了 相似文献
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