对抓住企业文化建设提升企业发展软实力的思考

一、依据企业发展实际,编制企业文化建设规划企业文化建设是一项系统工程,是一项长期持久的,伴随着企业发展而发展,循序渐进、持之以恒的综合眭工作。要制定企业文化建设长期规划,引领企业长期性、整体性、文化建设。要制定企业文化建设短期目标计划,详细制定企业文化建设目标,以及保证企业文化建设短期目标实现的具体措施。     

企业信息化建设需要优秀的企业信息文化

企业信息文化是一种企业文化,也是一种信息文化。企业信息文化的建设,对信息技术和信息系统在企业发挥作用具有非常重要的意义。加强企业信息文化建设是现代企业的当务之急,对推动企业信息化具有重要作用。     

对强化国有企业EVA管理模式的思考

EVA是一种新的企业管理模式,也是全面财务管理的基石;是一种经营战略,也是一种企业文化;是一种激励机制,也是一种业绩测评体系。以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。以EVA概念为考核指标,既可以推动价值创造观念深入企业,又有助于实现企业价值和股东财富最大化。     

企业集群背景下的政府治理

一、企业集群生成机理和成长路径 1．企业集群生成机理 企业集群是学界研究的热点问题,不同的经济流派,给出的定义也不尽相同。亚当·斯密认为,企业集群是由一群具有分工性质的中小企业为了完成某种产品的生产联合而成的群体;韦伯指出高级阶段的企业集聚就是企业集群,即各个企业通过相互联系的组织而实现地方工业化,也就是说企业集群是企业的一种空间组织形式;我个人认为：企业集群,就是指具有分工性质的中小企业在地理空间上的一种“扎堆”现象,企业竞争优势来源于企业“扎堆”,其结果是企业问形成学习机制、交流机制和自我加强机制,进而增强了持久竞争力。     

基于参照点的损失厌恶企业订货决策比较研究

考虑损失厌恶企业的决策者在评估损失或收益时心中存在参照点。将企业分为两种类型:类型一企业,即当订货量大于需求量时才存在参照点的企业;类型二企业,即无论订货量大于或小于需求量均存在参照点的企业。基于前景理论,构建了上述两类企业的效用函数,得到了企业的最优订货决策模型,并对比分析了两类企业的订货量与损失厌恶系数、零售价格、批发价格和缺货损失之间的逻辑关系。主要结论如下:类型一企业的最优订货量小于类型二企业的最优订货量;随着损失厌恶系数、零售价格和批发价格的增大,类型一企业和类型二企业的最优订货量可能递增,也可能递减;随着缺货损失的增加,类型一企业的最优订货量一定递增,而类型二企业的最优订货量可能递增,也可能递减。     

浅析企业文化在现代企业中的地位和作用

一、企业文化对企业发展的重大现实意义 1．企业文化能形成先进企业理念。先进企业文化在提炼核心价值观时,应该以企业发展的现实阶段为背景．以企业发展的目标为根据,努力使企业的价值观切合企业实际,显现企业个性,反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观,对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,决定着企业的品位、品格和文明程度。     

论企业多元化经营战略全方位的思考

随着企业多元化战略的推行,多元化经营战略为企业提供了更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把"双刃剑",在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

企业文化软实力建设与核心竞争力

企业文化作为最高境界的一种企业管理模式,它能够给企业带来持久的竞争力。企业文化软实力,是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。本文通过对企业文化建设重要性的阐述及当前部分企业文化建设现状分析．提出了加强企业文化软实力建设应注意的问题。企业应充分重视企业文化软实力建设．发挥企业文化应有的导向、约束、凝聚、激励等功能作用,有效增进企业核心竞争力。     

公平利润与企业良心:论企业社会责任的根本原则与主要实现方式

否定最大化利润不等于从根本上否定利润,如果从根本上否定利润,那么企业便没有存在的必要。由于利润是企业的根本权利,而公平是社会经济伦理的基石,那么公平利润就是企业社会责任的根本原则。如果从企业社会责任是"企业自身对于一部分利润的放弃"这一视角来考察企业社会责任的实现,那么企业社会责任行为就不是出于更大利润的考虑,而是一种义务,"企业良心"是企业实现这一义务的主要方式。     

企业竞争力的综合评价研究

文章将企业资源和能力统一于企业竞争力之下 ,建立了一套企业竞争力的综合评价指标体系 ,并根据企业竞争力的模糊性特点 ,设计了企业竞争力综合评价模型 ,提出了一种可操作性的管理方法。     

浅析企业并购中财务风险的防范

企业并购是现代经济运行的一种主要方式。成功的企业并购可以促使企业扩大经营规模、优化资源配置、提高市场占有率,提高企业的经济效益,有利于经济增长方式的转变。然而,企业并购是一项复杂的系统过程,其间最容易产生财务风险,企业并购中的财务风险可以直接影响到并购的成功和企业未来的发展,所以,研究探索和防范企业并购中的财务风险是一项十分重要的工作,也是诸多经济学者主要的研究课题。本文从分析企业并购中财务风险形成的原因入手,提出了防范企业并购中财务风险的有效措施,期待对企业并购有所帮助。     

改革环境下国有企业文化推进的思考

企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,是企业的无形资产和财富。企业文化最终造就企业的兴旺。目前,部分国有企业面临改革和重组,企业环境往往比较复杂。部分企业还没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一规划。在复杂的国有企业环境下,必须重视文化如何深入基层职工,真正地融入企业经营活动;如何通过切实有效的贯彻执行,发挥出企业文化的作用,使得企业文化能够更好地落地生根,融入员工行为,使文化＂内化于心,外化于行,固化于制＂助推经营工作。     

企业控制存货成本的财务管理技术

世界范围内的企业竞争,主要取决于企业成本管理,关键是相对成本,一个企业所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。存货作为企业的一项重要资产,直接影响到企业竞争力的强弱,文章指出,存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。     

战略管理视角下增强企业竞争力的途径

战略管理在很大程度上是研究企业竞争力问题,帮助企业在不确定性商业环境下找到一条制胜之道。笔者在战略管理视角下通过对企业的竞争力进行分析,试图并侧重对国内企业失败的原因进行研究寻找一条企业的制胜之道。国内企业的失败基因过去的一年,虽然企业界有几件令国人振奋的大     

企业文化与企业核心竞争力——基于对比视角对企业文化构建的思考

企业文化理论是20世纪七八十年代在西方兴起的一种新的管理理论。它存在的意义在于促进企业核心竞争力的形成。本文通过对企业文化和企业核心竞争力的内涵,以及两者之间辩证关系的阐释,认为从构建企业文化入手来打造企业核心竞争力是一种必然。最后,从方法论上对如何构建企业文化进行了阐述,为中国企业的企业文化建设提供参考。     

浅谈如何加强现代企业文化建设

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴,是企业的核心竞争力之所在。探讨了有关企业文化建设的理论背景,并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。     

论我国企业年金制度的建立

建立年金制度是一件企业、职工、国家“三赢”的事。尤其是对于职工来说,企业年金是一种补充养老保险,可以解决退休后待遇偏低的问题。企业年金的责任主体是企业,年金制度是企业依据自身经济状况建立的企业保障制度。建立企业年金的前提有三个：一是参加基本养老保险,二是具有经济承受能力,三是建立集体协商机制。在一些私营企业,由于还没有形成劳资协商、     

年金制对企业管理的渗透

企业年金即企业补允养老保险,是在政府基本养老保险(社会养老保险,即公共养老保险)制度之外,雇主为了进一步提高其雇员退休后的收入水平而建立的一种补允性养老保险制度。它是一种由企业自主发起设立,企业员工自愿或必须参加的补充养老保险体系。企业是企业年金的发起者,企业年金制的实行必将为企业管理带来诸多挑战,同时也将为企业管理的强化带来契机。     

关于企业文化的探析

企业文化体现为以人为本的最高理论。它强调精神文化的力量,重视人的因素,用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力。一、企业文化与企业发展之间的辩证关系企业是一个经济实体,企业里的一切围绕着生产和经营展开活动,只有经济价值观,没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息,文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视,所以它对企业的长远发展起着举足轻重的作用。     

企业:一种人力资本使用权交易的粘性组织

本文沿着科斯的思路 ,把企业理解为一种人力资本使用权交易的粘性组织。企业用权威关系替代价格机制 ,而权威关系能够减少交易费用的原因在于“组织粘性”的存在。企业是一种有粘性的契约 ,而市场是一种无粘性的契约。企业的组织粘性把关键员工和企业联在一起 ,并使企业在引入企业家才能时有更低的临界交易效率。企业的边界由交易费用和组织粘性共同决定。