班组建设的扬弃

企业管理说到底是对人的管理，人、财、物中，人是第一位的。近几年来，首汽集团提出“抓精细化管理，把管理落实到每一个人”的方针，就是要以人为本，立足于细，力求使企业的每一项工作都落到实处，以促进企业快速和谐、持续稳定地发展。[第一段]     

故好出租车电召的建议

出租汽车电召服务在我国刚刚起步,北京、上海、深圳在电召服务方面做了较好的尝试,取得了较好的效果。对其他城市而言,仍然存在很多问题。服务方式、服务流程、服务水平等都需要优化提高。     

班组建设是民航企业发展的基石

班组是民航企业生产、经营活动的最基层的组织机构,是民航企业的核心,是民航企业发展的奠基石。同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。在多年的班组工作中,笔者深深感到班组建设在企业发展中的重要作用。班组建设与管理水平的高低,直接关系到企业的稳定发展。只有把班组建设搞好了,员工队伍的素质提高了,企业的发展才有活力、才有希望。     

关于出租车计价器管理的几点建议

近年来，随着交通事业的发展，出租汽车的数量不断上升。各地对出租汽车计价器的管理也基本纳入正轨，但我们必须看到仍有一些私调私修、私拆铅封、漏检拒检等现象的存在。为此，就出租车计价器如何管理提出以下几点建议：     

强化班组建设 夯实安全基础

强化班组建设，必须转变干部作风，党政工团形成整体工作的合力。提高工班长素质，健全工班长队伍建设，克服使用工班长的随意性。完善激励手段，明确工作目标，强化约束机制，鼓励进取，建立班组良好风气，细致入微地关怀培养职工岗位成长，使安全工作建立在坚实基础上，全分局安全生产稳步前进，实现无重大、大事故２２８３天。     

创先争优成自觉出租车服务大改观

四川省绵阳城区现有出租汽车公司12家,出租车1477辆,出租车驾驶员4800人。由于从业人员流动分散、素质参差不齐,如何在点多面广、监控和管理难度大的行业开展创先争优活动,提升和美化城市形象,让市民从中受惠？面对这一崭新课题,绵阳市交通局公路运输管理处结合行业实际,积极寻找切入点,按照“先进引路、全员参与、加强管理、提升素质”的原则,开创了出租汽车行业创先争优活动的新局面。     

企业班组管理的模式

班组是企业生产的基本单位,是企业各项工作的最终落脚点。因此,班组工作搞得好不好,直接关系着企业的前途和命运、生存和发展。本文就强化班组管理,练好企业内功,谈点看法,以期能引起国有企业对班组建设的广泛关注。为此,笔者总结归纳了班组管理的五种模式,并陈述其利弊得失。     

南通和谐的出租车客运

江苏省南通市目前共拥有出租汽车公司32家，出租汽车3313辆，从业人员6500多人。近年来，由于经营权转让、劳务关系矛盾、收费不合理、油价上涨等各种原因，出租汽车行业矛盾不断，成为影响社会稳定与发展一个重要因素。南通市交通、公安管理部门从外部环境、管理方式、行业文化、企业建设、人才队伍等方面着手，在构建和谐出租汽车行业方面进行了一系列有益的探索。     

对铁路运输企业班组建设的实践与探讨

铁路运输企业班组管理，具有独立性强，管理功能强、影响面大的特点，搞好班组建设，有助于加速企业转换经营机制，牡丹江铁路分局充分认识这一特点，围绕统一干部职工的，展班组喙活动，选好班组长并加强班组思想政治工作，实现自我管理和强化现场管理等几方面开展工作，认真抓好班组建设，使分局在安全，质量，经济效益和社会效益方面都取得了显著成果。     

抓好班组建设夯实质量管理基础

南京港三公司是从事煤炭中转服务的港口企业,现有65个班组,其中一线班组40个,生产保证班组15个,后勤服务班组10个。由于公司是露天作业的老企业,作业点多、线长、面广,给班组建设带来很多困难。然而,十多年来,我们始终如一地抓住班组建设这个“牛鼻子”不放松,坚持以科学的质量管理方法、运     

加强班组建设推动安全营运

2009年以来,重庆出租车汽总公司积极组织各客运分公司开展“安康杯工程”竞赛活动,不断创新活动形式和活动内容,“安康杯工程”竞赛活动开展的有声有色,参与度越来越高,影响越来越大,效果越来越明显,逐步形成了一套保证安全生产的班组建设机制。     

鹤乡的名片：出租车优质服务

近年来,白城市为进一步提升出租汽车行业形象,打造窗口服务品牌,在市区出租汽车行业开展了“五统一”文明创建活动,市运管处以市区出租汽车标识、顶灯、计价、服装、座套“五统一”文明创建为主线,着力为广大出租汽车驾驶员办实事、做好事、解难事,提升行业形象,打造诚信经营和文明服务的典范。     

出租车企业智能管理系统建设初探

一、智能管理系统建设背景出租车营运主要由驾驶员自主安排完成,除个别由企业组织的营运以外,驾驶员在路线、地点、时间等营运安排上均为全空间、全时段的个体经营方式。在以往的出租车管理中,＂管住车＂和＂管住人＂是出租车企业管理的难点,近几年来,     

出租车管理建议

出租汽车是城市客运和公共交通的重要补充，在完善城市功能、方便市民出行、扩大社会就业等方面发挥着重要的作用，它又是窗口服务行业，是城市文明形象的“流动名片”。目前，宜春市共有15家出租车公司，1115辆出租车。出租车管理政策性强，又是敏感领域，情况复杂，管理难度大，事关宜春对外形象，更关系到社会的稳定。近年来，宜春市把整顿出租车市场、规范出租车管理作为改善城市交通秩序，推进宜居城市的重要工作来抓，加强领导，精心组织，取得了显著的成效。     

我的出租车经营历程

我的出租车经营历程有7年。人生能有几个七年！25～32岁的黄金年华就这在“的士”空间度过。作为一个普通人，我艰难地完成了我的创业。可想要保住这份来之不易的产业却不太容易。     

加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

台州渐变：出租车公司化经营

台州1997年确定了出租汽车行业公司化经营的行业发展政策。自2004年开始，积极推广公司自主经营、员工化管理的经营模式。     

加强班组建设 提高班组管理水平——关于班组建设调研的思考

为进一步加强班组建设，天津货运部党委组织机关职能部门，采取小型座谈会、问卷调查、查阅资料的方式对进港室、出港室、装卸队、安全保卫室的13个班组的思想政治工作、民主管理、劳动管理、党团工会工作、行政管理、设备管理、生产管理和质量管理进行了深入的调查研究。     

以经营权为抓手的转型发展之路

2000年、2003年四川达州市市区发生大规模出租汽车罢运事件,尤其是2003年年底因经营权到期、政府公开竞拍引发市区出租车集体罢运,其持续时间之长、社会影响之大全国罕见。2009年年底,出租车经营权到期,如何管好出租车成为摆在市运管机构面前的难题。