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论义乌中国小商品城国际化经营战略的实施 总被引:1,自引:0,他引:1
在全球经济一体化的背景下,义乌中国小商品城确立了国际化经营战略,提出了建设国际性小商品流通中心、制造中心和研发中心的战略设计。本文就实施国际化经营战略,提出了提高经营者素质、提高产品质量、改善经营环境、提升市场形象等重要举措。 相似文献
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义乌之所以被称为“中国小商品城”,就是那里集散着包罗万象的小商品,堪称“全国老大”。但是在全球经济的大环境下,义乌人必须冲刺全球的目标。去年商务部批准编制“义乌·中国小商品指数”(以下简称“义乌指数”),目的就在于对价格握有世界话语权。[第一段] 相似文献
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对义乌小商品市场的调查 总被引:2,自引:0,他引:2
义乌小商品市场作为我国最早创办的专业市场之一,是我们国家专业市场中的佼佼者,是在国际上具有一定影响力的外向型市场。此外,中国小商品城还是物流集散中心,电子商务开展良好的一个典范,以其来作为经济学理论的验证对象,具有非常实际的意义。本篇文章基于义乌小商品市场的快速发展,选择其作为调查对象,在问卷调查的基础上分析义乌小商品市场的地租即店租、摊位租方面的问题。 相似文献
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一要有敏锐的政治头脑。政治和经济紧密联系,企业领导干部,要卓有成效地开展工作,就必须讲政治,必须有敏锐的政治头脑,这样才能在纷繁复杂的市场变化和竞争中审时度势,把握企业发展的方向,抓住和赢得企业发展的各种机遇。 二要有活达的经济头脑。抓经济办企业,仅凭某种愿望和信心是不够的,领导者还必须具备 相似文献
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在义乌国际贸易综合改革试点的背景下,“市场采购”贸易方式正式实施,解决了传统贸易方式在通关方面存在的商检、税收及结汇等问题,实现了在贸易主体、税收政策、商品溯源、海关政策、检验检疫政策和外汇管理六方面的改革创新,使义乌外贸出口迅速增长,出口秩序得以改善.然而在“市场采购”贸易方式实施过程中,由于存在政策变动较大、报关单据繁杂等原因,使得外贸公司参与“市场采购”的积极性不高,因此需要结合义乌本地现状,探索出一条吸引企业参与“市场采购”贸易方式的实施之路. 相似文献
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直击"采购员"中国已经成为全球制造业的中心,这一点已是毋庸置疑的了。目前,世界500强企业中,大多数在中国有采购办事处,80%的跨国企业,则将中国作为首选的采购基地,且有不少中国人担任 相似文献
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经济主体的现实需求是金融不断创新发展的最强大动力,而经济主体对金融创新的需求量正迅速扩大,需求层次也不断提高,金融机构只有推出有竞争力、柔性的金融产品,才能实现金融、经济良好的互动与发展。自2012年8月义乌市开始运用"市场采购"贸易方式以来,各金融机构就开始积极探索配套的金融产品,提供有针对性、保障性的特色金融服务,不仅有效地解决了中小企业融资难问题,也对银行的赢利模式进行了创新。 相似文献
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胡锦涛主席访问美国之前。中美达成逾162亿美元单次最大采购协议,其中46亿美元用来购买80架波音民用飞机,其他的则包括机电、软件等。这无疑是中国经济实力雄厚的标志。然而,作为不发达国家的中国和作为发达国家的美国之间的这种贸易,究竟会对中国的经济、社会发展产生什么样的 相似文献
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企业“多兼并少破产”有十大好处●吴廷荣加大企业兼并力度,这是企业面临最难办的事。究竟如何理解和正确把握“多兼并少破产”,这已成为当前经济运行和深化改革中的一个热点。所谓兼并,是指一个企业通过资产有偿转让或资产无偿划转的形式,获得其企业全部或部分产权的... 相似文献
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与长三角、珠三角相比,环渤海经济圈内各城市之间相互联系不够紧密,生产要素流动不够顺畅,区域内产业结构雷同,缺乏合理的分工与布局,区域经济一体化进程缓慢,蕴藏的巨大潜力不能充分发挥出来。环渤海经济圈之所以“圈”不起来,主要原因还是区域的“核心”未能尽快形成,还没有建构起整个经济圈的巨大引力场。 相似文献
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在煤炭供大与求、价格低迷的形势下,煤企强化物资采购管理对提高效益、增强市场竞争力具有十分重要的意义。本文旨在认真分析煤企采购管理现状的基础上,突出"整章建制"和"流程再造",通过对经营管理工作中建全"三个管理委员会",进一步明确职责、相互监督、协调工作的实践中,提出了相应的解决对策,探索强化煤企物资采购管理。 相似文献
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退出抑或留在欧盟内,对英国来说并不是一个新议题。从拒绝加入欧元区,到拒签财政契约,反对征收统一的金融交易税,再到最近在欧盟预算案峰会中搅局,首相卡梅伦发表脱欧公投言论,英国似乎与欧洲一体化进程渐行渐远。但英国真的能脱离欧盟而"独善其身"吗?英国与 相似文献
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在中国经济转型升级的关键时刻,用友能为企业做些什么2012年2月23日,农历二月二,龙抬头的日子。用友软件股份有限公司(以下简称"用友")隆重召开2012年度业务策略发布会。在执行总裁李友的带领下,高级副总裁章培林、向奇汉、谢志华,副总裁 相似文献
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《经济技术协作信息》2012,(4):7-7
春节期间花了一个星期招来的350名工人,还没等到岗前培训,已经走了近一半——对于“世界小商品之都”浙江义乌的工艺品出口企业华鸿集团而言,招工无疑是眼下最棘手的难题。 相似文献