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“服务无止境,我愿把有限的青春奉献给广大旅客。”这是盐城汽车总站服务班班长沙惠林同志始终坚持和追求的人生目标。沙惠林同志自1997年进入盐城汽车总站工作以来,凭着对服务工作的一片热情,勤勤恳恳,任劳任怨,用自己的热心、恒心和决心谱写了一名普通女工的光彩篇章。 相似文献
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2007年3月8日,对河北保定汽车总站来说,是个不同寻常的日子。这一天,总站的郭娜陆地航空班组被中央电视台请到《时代巾帼》晚会现场,在全国观众面前展示了交通职工热情周到的服务风采和良好的精神向貌,保定汽车总站靓丽的窗口形象从此深入人心。2007年8月,又一个喜讯传来,保定汽车总站荣获2007年“全国道路运输百强诚信客运站”称号,这一荣誉的取得,是汽车总站全体干部职工不懈追求企业文化建设,创建服务品牌的结果。 相似文献
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我是50年代生人,在那个年代,参军是一种至高无上的荣誉。1974年11月,18岁的我怀抱梦想,来到济南军分区第二通信总站,成为一名光荣的中国人民解放军战士。军营给了我一个充分展示自我的机会,从战士到班长、排长、连长再到最后成为一名正营级干部,一晃二十年过去了。1994年,为了响应国家关于大裁兵的号召,我主动要求转业到了地方。由于在部队里干的是通信,被分到了焦作市交巡警支队设施科,负责全市交通标线、信号灯、标志牌、隔离护栏的安装和维护工作。从人人羡慕的军官,到一名负责交通设施的民警,很多人对我的选择感到不解。面对如此巨大的… 相似文献
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李瑞洪是广东省江门市汽运集团有限公司台山汽车总站助理工程师,年仅29岁,自2003年起从事车辆技术管理工作至今。他凭着对事业的执着追求和敬业精神,不断运用新知识、新方法、新技能,确保总站营运客车保持良好技术状态,为企业的两个文明建设做出了应有的贡献。 相似文献
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济南长途汽车总站(以下简称总站)的荣誉栏里写着这样一段话:“济南长途汽车总站在过去几年里取得了优异的成绩,获得了众多的荣誉,但市场竞争如逆水行舟,不进则退,要想进步,就必须否定现在,适当归零,把现在当作全新的起点。”正是这种心态,让总站在近几年的企业文明创建中不断动起来、活起来、亮起来。[第一段] 相似文献
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王娜 《中国公路.建设市场专刊》2010,(7):32-34
为总结一年来混凝土质量通病治理活动的成绩与不足,为下一步活动开展提供技术指导,6月22日至24日,交通运输部质监总站在郑州召开了专项培训,来自部质监总站、各省质监机构、部分业主、监理企业及施工单位的代表共140多人参加了会议。本次培训采取专家授课及现场考察相结合的方式,在为期两天的专家授课过程中,整个会议室座无虚席,专家精彩的讲座赢得掌声如潮。 相似文献
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在西安通信总站通信站机修室有这样一位同志,他用自己满腔的工作激情和严谨的工作态度,认真细致、脚踏实地、兢兢业业地在这个岗位上,一干就是十几个年头,在一个又一个急难险重的特殊时刻,身先士卒、尽职尽责,圆满完成了各项工作任务,确保了对空通信畅通。他,就是通信总站通信站机修室副主任马宏。 相似文献
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新疆昌吉州运管总站采取多种措施,加强行风建设。一是深入调查运输市场存在的问题。总站聘请了6位离退休老干部和社会知名人士为行风义务监督员,赋予他们独立调查和处理建议权。2004年,行风义务监督员两次深入各县市。走访了100余家运输企业。征求到有关运输市场管理、运管部门作风、公平执法、便民措施等方面意见和建议63条。 相似文献
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过去在运输行业流传着一句顺口溜:“运管运管,办证收费,查车罚款,其他不管”。就是在运管队伍中,也有一种倾向,认为道路运输安全是公安交警的事,与运管机构关系不大。针对这种现象,乌鲁木齐市运管总站不断加强对运管人员和运输企业责任人的教育,大力宣传《安全生产法》、《道路运输条例》等法律法规,明确道路运输安全生产不只是公安部门的事,更是运管机构的事。总站自觉转变观念,重新定位运管机构的主要职能,即:严把道路运输市场准人关,加强行业安全生产监管、监督检查企业经营行为、 相似文献
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《中国公路.建设市场专刊》2007,(7):29-31
今天,我带着非常高兴的情怀回顾监理制度与质监工作在中国发展初期的情况,我亲自身与了质监总站的成立及监理制度在我国的引进与推广。回想当初的艰辛,目睹今日交通建设事业取得的辉煌成绩,我感到非常感慨! 相似文献
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8月11日至30日,由交通部质监总站副站长成平担任团长的“工程安全管理”培训团,行15人赴瑞典进行了为期20天的培训。培训团成员分别来自部质监总站,部分省市质监站、施工企业、科研院所及行业协会等。此次培训属国家引进国外智力项目,得到了国家外国专家局的镪助。 相似文献
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总站始终将追求特色服务作为打造企业核心竞争力的有效手段,紧紧围绕“待人诚心、做事用心、服务细心”的服务理念,在继承了“三听六看一分析”、“四要八不准”等老一辈交通人总结的优秀服务经验基础上,不断与时俱进,打造了一系列特色服务项目。 相似文献
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去年下半年,我们玉林汽车总站在全面落实经济承包责任制,实行划小内部核算单位,分级分权管理的基础上,建立了内部银行机制,并取得了良好的效果。现就我们建立内部银行的做法作如下介绍: 一、建立内部银行的背 我们总站是中型汽车运输企业。下设十一个站队,一个大修厂,一个材料供应站,一个附属修理厂和一个多种经营办公室。1987年下半年,我们实行了划小内部核算单位,分级分权管理办法。这对于打破“大锅饭”,落实基层单位经营管理自主权起到了重要的作用。划小核算单位以后,企业突出地存在如下问题:各核算单位分散,总站鞭长莫及,形成各单位“… 相似文献