制造企业应向超市企业采购管理学什么

采购管理是超市企业经营的核心环节,是构建超市"核心竞争力"的主要价值环节,对于制造企业来说,采购管理一样重要,但目前却未得到足够的重视,要实现制造企业的效益化,向超市企业学习采购管理具有重要的现实意义.     

制造企业应向超市企业采购管理学什么

采购管理是超市企业经营的核心环节,是构建超市＂核心竞争力＂的主要价值环节,对于制造企业来说,采购管理一样重要,但目前却未得到足够的重视,要实现制造企业的效益化,向超市企业学习采购管理具有重要的现实意义。     

制造商实现顾客服务的最佳路径:一体化物流

一体化物流是定位于制造商和上游供应商或制造商和下游的分销商的关系 ,其目标是 :将制造过程、采购流程、分销网络等环节链接起来 ,以提升顾客服务的品质与低成本的运营 ,赢得市场竞争优势。文章阐述基于供应链下的一体化物流与制造系统的操作步骤 ,指出 :制造商实现顾客服务的最佳路径是一体化物流。     

对发电设备主机企业做强电站维修服务业的初步探讨

现代制造服务业是加速制造业升级、提高竞争力的必然选择。从市场需求来看,市场正在从产品导向向全面解决方案导向转变。从价值链环节来看,高价值环节从以制造环节为主向以服务环节为主转变。从制造业竞争来看,基于现代服务的竞争是形成差异化竞争优势的重要途径。服务型制造是全球制造业发展的基本趋势。以美国通用电气公司为例,在20世纪80年代,其产值中传统制造产值的比重高达88％,服务产值仅有12％,与现在国内大多数企业类似。而目前,其“技术＋管理＋服务”所创造的产值占总产值的比重已达到70％,传统制造只占30％。     

万向的野心

在成功收购美国最大规模锂电池制造商后,万向集团又将视野投向了美国电动车领域. 2013年2月6日,美国增程式豪华电动汽车制造商菲斯科(Fisker Automotive)寻求收购要约截止后,包括吉利、东风在内的多家中国汽车制造企业都对该公司产生浓厚兴趣.不过在这些中国制造企业中,万向集团却格外惹人注意.因为就在菲斯科向中国汽车制造业抛出"橄榄枝"之前,万向集团已经成功收购了菲斯科的供应商——A123系统公司(A123 Systems).     

不同所有制整车企业空间扩张的对比研究——以华东地区为例

以华东地区的整车集团为例,对比分析不同所有制整车企业空间扩张的时空特征与动力机制。研究发现:①国有企业下属企业数量始终较多,并由制造环节向上下游环节全面扩张;合资企业受政策限制,少量的下属企业集中在制造环节;民营企业在2001年以后快速崛起,以汽车制造环节的扩张为主,在非制造环节有加强的趋势。②在区位选择上,国有企业主要在本地和省内扩张;合资企业主要在本地和省外扩张;民营企业长期在本地、省内和省外均衡扩张。③整车企业的空间扩张主要受到内部集聚经济的影响。产业政策对企业空间扩张的限制作用大于促进作用。相较于国有企业和合资企业,民营企业的空间扩张受各类成本因素和市场因素的影响程度更大。最后,从国家、地方政府和企业三个方面提出政策与建议。     

制造业服务化转型发展策略研究——以常州市为例

一、制造业服务化的基本内涵制造业服务化,是指企业将以产品为中心的制造业向服务增值延伸,不再是单一的产品提供者,而是集成服务提供商。在现代产业链中,附加值更多体现在两端,即设计和销售环节,处于中间环节的制造附加值较低。将传统制造环节向两端延伸,开展专业服务活动,其根本目的在于提高产品附加值。随着以产品制造为中心的制造业向服务增值延伸,制造业的结构也从以产品为中心迈向以提供产品和增值服务为     

制造商实施逆向物流的动因分析

随着环境污染、资源短缺问题的日益严重,对用过的产品进行再生循环利用,不仅可以缓解环境资源问题,而且已成为制造商降低成本、获得利润的可行之路。文章首先阐述了制造商实施逆向物流对制造企业自身和供应链其他成员的影响,进而通过博弈模型分析逆向物流实施与否对政府、制造商以及消费者的影响。结果表明,政府、制造商以及消费者三方共同努力,将使三方共赢,这也为制造商实施逆向物流创造良好的环境。     

互联网对制造企业价值创造的影响研究——基于价值创造环节的视角

在加快构建现代产业体系、推动经济系统优化升级的背景下,从价值创造环节视角探讨互联网对制造企业价值创造的作用具有重要的理论和现实意义.理论分析表明,互联网会通过大规模个性化定制的生产方式、线上线下相结合的新型营销模式以及制造企业服务化促进制造企业价值创造.利用2012年世界银行中国制造企业调查数据的实证研究表明,制造企业在生产环节、营销环节和服务环节使用互联网均会有效促进制造企业价值创造水平的提升.进一步研究发现,制造企业在服务环节使用互联网对企业价值创造的作用要强于生产环节和营销环节使用互联网的作用.因此,在制造企业转型升级的关键时期,政府应加快网络基础设施和工业互联网平台建设.     

延迟制造下供应商毗邻于制造商现象分析

现有的延迟研究文献对延迟制造下供应商毗邻于制造商这种现象进行分析的很少。这种地理毗邻现象是由处于支配地位的制造商实施延迟制造策略所决定的。由于制造商的支配地位,能够促使其他供应链成员做出调整以适应延迟制造策略,而供应商地理位置毗邻于制造商是缓解产品定制化和运营绩效矛盾的一个合理方案,可以减少产品定制对制造商运营的不利影响。地理毗邻有利于原料及零部件快速可靠的供应;有利于企业间知识的共享和双方紧密的学习交流;有利于企业间关系的进一步深化;有利于制造商非核心业务的外包。丰田公司和戴尔公司延迟制造的实践为地理毗邻现象的分析提供了例证,给制造商实行延迟制造提供了一定的借鉴意义。     

绊脚石思科

种种证据表明,华为、中兴在美被封杀的背后推手是美国本土企业思科. 10月8日,美国众议院公布了一份长达52页的调查报告,该调查报告直指中国电信设备制造商——华为和中兴.在这份调查报告中,美国众议院常设特别情报委员会得出一个震惊业界的结论,他们认为华为和中兴将对美国国家安全构成威胁,并且指出华为和中兴所制造的设备可以通过遥控向中国发回数据,因此两家企业均有"间谍嫌疑",应对两家企业在美开展的业务进行严厉的限制.     

我国电子制造业的发展方向

电子制造业主要有三种商业模式:品牌制造商(OEM),主要进行品牌经营,可以不拥有生产设施;电子制造服务商(EMS),只提供合同制造服务、不拥有设计专利和品牌;原始设计制造商(ODM),拥有设计专利,一般提供制造服务,也可能拥有品牌.其中,EMS和ODM都可以提供采购、物流和售后服务.     

基于典型案例的苏南制造业转型升级路径与对策研究

欧美制造业发展的最新趋势和东南亚邻国产业转型的经验,导致苏南制造业转型升级势在必行。采用案例研究方法,详细分析了整套产品制造商、零部件制造商和阶段制造商3种不同类型企业的转型升级路径和采取的行为举措,提出了苏南制造业面对世界制造新态势的对策与建议。     

制造范式转型与批发环节模块化

从经济全球化的发展来看,传统的垂直一体化的企业内集成价值链正在转型,被分散于全球各地的专业化公司之间的协作价值网所取代。制造范式的转型,造成纯商业批发业逐渐收缩,并演化为制造业动态联盟的一个功能性环节。处在制造商与零售点之间、以配送中心为结点的增值网(VAN)是批发业的进化形态,成功的互联增值网扩展了原有批发业的功能。     

企业产品开发和市场营销存在的误区分析

企业的经营方式一般分为以下几个步骤：市场预测——成本分析——产品设计——生产准备——加工制造——市场销售——用户服务。在计划经济时，企业的主要精力和财力全部放在生产准备和加工制造两个环节上，成为“橄榄型经营方式”；而市场经济要求企业的经营方式必须由橄榄型向哑铃型转变，即企业的资金和人员首先要保证两头，由重视生产加工向重视产品开发和市场营销转变。企业只有真正做到这一点，走出困境才有希望。     

制造企业制造和财务环节物流成本管理优化初探

企业物流成本管理是一项系统工程，必须从战略的高度，从制造环节和财务管理环节制定相应策略，以达到优化制造企业物流成本管理的目的。     

供应链中制造企业与供应商的战略合作伙伴关系研究

供应链企业间的合作与竞争是同时并存的,其中制造企业与供应商之间的战略伙伴关系是实现两者双赢的保障.本文通过对制造企业和供应商战略伙伴关系给双方带来的利益分析,提出了制造商选择供应商的标准,以及建立双赢伙伴关系的管理措施.     

中小制造企业“垂直渠道整合”管理研究

在当今的市场环境下,分销渠道在营销管理中的地位越来越重要。而中小制造企业在遭受大型制造商的挤压和下游渠道成员歧视的双重压力下,渠道优势尽失,竞争环境险恶。如何提升中小制造企业的渠道优势迫在眉睫。本文分析了我国中小制造企业在渠道管理中的现状和原因,并提出以“垂直渠道整合”为出发点的若干条建议,旨在对中小制造企业渠道管理过程中提供一定的参考价值。     

浙江发展“总部经济”正当时

“总部经济”是指充分利用区域经济发展条件,通过城市化进程吸引企业的管理、营销、研发、制造、物流等产业链核心环节向中心城市集聚,将资源依赖性强、环保成本大、劳动力密集的生产环节布局到其他资源优势地区,实现企业价值链与区域资源的优化配置,提高企业营运能力,形成不同区域分工协作、优势互补的现代经济形态。我省在谋划经济转型战略中,必须以其为抓手,以继续保持在全国的领先地位。     

供应商创新性提升机理：制造商—供应商社会资本作用研究

提升供应商创新性能有效促进制造商产品创新。基于社会资本理论和知识基础观,从制造商视角出发,构建制造商—供应商社会资本各维度对供应商创新性的作用机理模型。通过对216家中国装备制造企业进行问卷调查,利用结构方程模型,验证制造商—供应商社会资本、制造商使能的供应商知识整合与供应商创新性之间关系的理论逻辑。研究发现：①制造商—供应商社会资本各维度对供应商创新性均具有正向作用;②制造商使能的供应商知识整合两个维度均正向影响供应商创新性;③制造商使能的供应商知识整合在制造商—供应商社会资本各维度与供应商创新性间扮演不同中介作用。结论揭示了制造商—供应商社会资本提升供应商创新性的过程机制,对制造商开发供应商创新潜能具有一定启示。