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法国莱雅集团经营诀窍—— 科技领先 包装至上 生产化妆品的法国莱雅集团创立于19O7年,它生产的化妆品多达500多种,占世界化妆品市场的11.7％,供世界上10亿多人使用,是世界上最大的化妆品集团。 莱雅集团成功的一个重要诀窍是重视依靠现代科技使自己立于不败之地,莱雅集团尤其重视保持科研的领先地位。目前集团拥有科研人员2500多名,其中的3/5专门研     

QC小组破解应收电费刚性难题

应收电费月末余额占当月应收电费的比例由91%下降到25%的奥妙在哪里?电费回收连续17年年末结零的诀窍又在哪里?廊坊供电公司用电营业科Q C小组2004年活动成果给出了明确的答案。问题的提出2004年,按上级电网公司的要求,应收电费月末余额不得超过当月应收电费的50%,而廊坊供电公     

基于核心技术缓慢释放的技术转让模式

技术转让是技术出让方将其所掌握的技术秘密与诀窍有偿转移给技术受让方，技术受让方通过所获得的技术诀窍进行制造和市场销售，一方面可以利用新技术获得利润．另一方面也可以提高市场的竞争力。     

日本企业攻入国际市场的奥秘

在强手如林的国际市场竞争中,日本企业不但遍及世界,而且产品销往全球。是什么促使日本企业取得成功?从日本企业攻入国际市场的奥秘中,我们可以看到日本人巧妙的经营谋略、赢利诀窍,其中许多经验,对于指导我们企业走向国际市场也是十分有益的。 一、倚重信息,以变应变     

衣装决定购车

汽车销售商已能从消费者着装的色彩、风格、质地上来推断他们可能会中意的车型和颜色,而汽车制造商们如何把握这个诀窍?在很多人的眼中,服装和购车是风马牛不相及的事情,向日前中国流行色协会针对服装与汽车外观色彩的关系做了一项调查,结果显示:服装与汽车色彩有高度的联系。     

更换IT系统的诀窍

你要对目前使用的IT系统进行大幅度的更新吗?IT运行维护人员有能力和义务做好这项工作。使IT系统的更换平稳进行的诀窍是: ·认识到尽早利用IT运行维护人员参加系统更新的重要性。 ·最大限度地通过运行维护人员的帮助来完成系统的平稳过渡。 ·充分利用运行维护人员和用户之间的良好关系。     

企业家论道

正"一个企业家要有点使命感,真不能为了钱。我老说挣大钱的诀窍就是你为理想而干,为信念而干,把钱当作副产品。老盯着钱挣不着大钱的。"——汉能集团董事长李河君"在互联网时代前的传统工业,厂商经常耗资数亿在电视上做广告,但是无法确定广告会让多少消费者了解并购买你的产品。我们进行了详细的     

一位加油站长的生意经

江苏海门东灶港，船笛声声，马达轰鸣，在船桅间、码头上，活跃着一个送油人的身影。他就是在海边奔波了10多年的中国石化江苏海门石油公司东灶港加油站站长陈家洪。尽管东灶港有10多家系统外加油站点，但陈家洪却占有着80％以上的市场份额，每年销售油品4600多吨，连年被公司评为销售状元、销售能手。陈家洪经营有什么诀窍呢?     

来自一线管理者的声音

亲爱的读者,说真的,当我们在筹划今年第一期稿件时首先就想到了您——企业基层的管理者。我们真想听听你们的声音,想知道你们的酸甜苦辣,想在这本属于你们的杂志上多反映你们的生活。从什么角度“切”入呢?几经酌量,我们还是认为反映确切景况,表达真实思想一定是你们最为需要和最愿看到的。于是,就有了本文的话题……     

大胜靠德牛根生

一家5年内增长200倍的企业已经很有吸引力了,何况还有内幕故事和经营诀窍。     

“体验时代”的创新

正我们生活在一个全新的时代。今天,商业的视野需要超越产品设计与实际服务……消费者的参与性与忠诚度比产品特性与利益更加重要……消费者期待与商家更多互动并对其发挥影响——而不仅仅是被动地购买商品与服务。对于今天重视体验胜过-切的消费者来说,产品本身已经不足以打动客户。"体验时代"已经来临。世界各地的高管与学者都已接受这一观点——在现代经济中,成功的关键是提供消费者体验,从而真正从竞争对手中脱颖而出。然而,这个任务并不简单。体验究竟意味着什么?更重要的是,在情感、理性与实际接触等多种复杂因素促使与消费者产生连接的情况下,企业如何构建体验?     

尽快改变我国纸盒设计的落后状况

彩盒市场前景看好,制盒技术水平落后彩色纸盒以其制作精巧、结构优美、装潢考究、使用方便、价格适中、不污染环境等优点,深受人们的青睐。目前,彩色纸盒应用广泛,发展势头强劲,市场前景看好。彩盒制造工艺比较复杂,在完成结构设计和装潢设计后,要经过制版——印刷——上光——压光——覆膜——烫印——模切——折叠——糊盒等工序才能生产出来。在传统的制造工艺中,手工操作或半机械化操作的工序繁索、生产效率低、制盒质量差。随着CAD/CAM、计算机控制、激光切割、CNC等高新技术在制盒行业的推广应用,模切版CAM系统、全自动模切机、…     

小研究所何以身手不凡

为中国大陆科探1井设计钻探方案,为西部超深复杂井提供技术支撑,为困扰南方海相的井下腐蚀难题设计特种固井工具,为南海深处的油气开发提供援手,研制的固井专用产品一次次填补国内空白,这就是只有145人的德州钻井研究所的突出贡献。他们以特色技术不断攻克“深难特”井的钻探难题,在钻井科研市场上身手不凡。他们的诀窍在哪里呢?     

赚钱那回事儿

利用稀缺性卖个好价钱的是商人,深谙定价和谈判之道的才是精明的商人。——你的公司为什么赚钱?——因为我们可以为顾客创造价值。——如果你是商人,永远忘了这一点。——你说我凭什么赚钱?——权力。你能够赚钱的是因为权力(power)。——啊?——你看大街上最忙碌的人都是最没有钱的人。——难道价值就不重要吗?——如果你不能把创造的价值转化成权力,你很难赚到更多的钱。以上是与某营销学教授的对话。因为我从来不排斥极端的语言,甚至认为只有极端的语言才能真正刺激思考,所以,模摸糊糊地觉得这个教授的观点有一定道理。商业语言中最没用…     

知识型员工的管理挑战

■知识型员工扮演什么角色?——是事业伙伴还是上级下属?■知识型员工为何难以管理?——是监督控制还是充分授权?■如何有效管理知识型员工?——是以事为本还是以人为本?管理大师彼得·德鲁克曾经预言性地提出,在21世纪,知识型员工将是劳动者的主体,而对知识型员工的激励将是管理研究中的主旋律。     

成本管理重在模拟市场

<正> 成本是企业经济效益的“牛鼻子”。成本低,产品在市场上的竞争力就高,当然经济效益也就好了。所以,成本管理是企业管理的“重头戏”。那么,抓成本管理的诀窍在哪里呢?从我厂成本管理的实践中,我觉得关键在模拟市场。 一、供销上模拟市场,使企业供销工作同市场接轨 我国的企业已进入市场经济,但长期以来,企业内部机制还是计划经济的那一套。尤其在供销工作上,企业中仍然吃“大锅饭”,原     

科技前沿

艾利丹尼森推出MULTICYCLETM标签MultiCycleTM标签能够经受超过30次回收,因而可有效减少标签基材的用量。作为标签领域的一项突破,MultiCycleTM标签的装饰效果与其他不干胶标签不分伯仲,同时能保持、甚至提高生产效率,为标签加工商和终端用户带来更多利益。——艾利丹尼森日前推出全新不干胶标签产品——MULTICYCLETM标签。赛康推出针对激光模切市场的前端软件数码印刷机制造企业赛康公司(Xeikon)最近推出了一款XeikonX-800数码前端软件的插件——Xeikon Vectorizor,这个软件可以消除激光模切过程中不良的操作者人为影响,它可以减少操作时间、减少浪费并提高生产效     

企业人力资源开发的新视角

一、选准最好经营决策 ,企业家应是“理才”高手商界经营奇才比尔·盖茨曾说过 :“在我的事业中 ,我不得不说最好的经营决策是必须挑选人才——拥有一个你完全信任的人 ,一个可以委托重任的人 ,一个为你分担忧愁的人 ,一个具备一系列略微不同的技能 ,而且其行为对你有所裨益的人 ,是十分重要的。”这席话 ,披露了一个秘密 :比尔·盖茨作为世界级企业家 ,其最重要的经营诀窍 ,就在于他善于作出最好的经营决策——必须挑选人才也即“理才”。在知识经济的竞争中 ,人才不但是最重要也是最稀缺的宝贵资源 ,而且又是唯一能够获得经营暴利的排它性…     

勇立潮头竞风流——来自胜利黄河钻井五公司32695队的报告

这是一支英雄的钻井队,曾在全国同行业劳动竞赛中先后4次夺得“金牌”,自1998年以来,连续3年钻井进尺突破5万米,2001年进尺突破6万米,创全国单机年进尺的最高纪录。就是这么一支由51人组成的钻井队,4年先后创下12项全国钻井纪录,人均年产值达到100多万元,4年累计创产值2.1亿元。这支钻井队先后被评为黄河钻井总公司科学打井功勋队、管理局优秀基层队、行业一强钻井队,2002年4月又被中华全国总工会授予全国“五一”劳动奖状,成为胜利石油管理局钻井队中的一面旗帜。32695队是如何一步步脱颖而出,成为钻井行业先锋的?32695队管理的诀窍在哪里?     

领导力的“转盘”艺术

这些“转盘杂技演员”般的CEO的诀窍是，在企业运转和市场背景之间取得平衡。通常，公司在必须改变方向时可能会需要更多控制，而在设置了新的课题后更需要授权