万向的方向

近日，有外媒曝出中国最大的汽车零部件供应商万向集团将联手美国VL汽车公司收购菲斯科电动车，报价为2000万美元。如报道属实，这将是万向集团继成功收购美国电池生产企业A123公司后，又一次海外投资的新举措。     

让跨国公司也成为“跟随者”，这家中国小企业为何这么牛？

天方夜谭！一家名不见经传的中国企业居然想重新定义一个行业，除了双杰电气，还有谁能这样胆大包天？作为一家2002年才成立的民营小企业，它不仅率先用固体取代环网柜的气态绝缘体，还令声名显赫的跨国公司都要放下身段，来跟它探讨产品和行业的发展。     

从中国船舶看“中国式注入”

中国船舶，一个2007年中国资本市场上红透了半边天的名字．让众多资本玩家均惊诧于中国式资产注入的威力。仅凭一纸增发及3家公司资产的注入，竞使得一个名不见经传的公司（原沪东重机）．眨眼间蜕变为一家承载了我国造船工业振兴希冀的龙头型企业、一家产业链完备的企业、一家超级赚钱的企业……或许．抛开从30元到300元、短短9个月缔造的财富神话，其背后所隐藏的资本市场新动向．有太多值得探究的地方。     

围观“雷董对呛”

最近,小米公司的创始人雷军和格力电器的女掌门董明珠之间爆发了一场非常引人注目的隔空对呛。两位火药味十足的言论和媒体的跟进炒作,让这场对攻变得十分有趣。一个做手机的和一个做空调的怎么会打起来呢?雷军和董明珠之间的对呛,源于2013年的一场10亿元的对赌,两人赌“小米能否在5年内超过格力”。从两年前的力量对比看,两家企业还完全不是一个重量级的,大家更多地认为这是小米的一种商业炒作。但两年来小米爆发式成长,以及最近两人在不同场合分别发表了针锋相对的演讲之后,事情的发展就变得微妙     

比尔·盖茨说过什么?

·IT市场的发展更重要的是理念,而不是产品、广告等物理因素; ·理念传播应该成为IT企业市场推广的独立功能,的最高管理层亲自负责; ·理念传播和概念炒作有本质的不同,缺乏理念的炒作体现了一个企业文化的贫乏,难以长久。     

长大的烦恼——《长大》批评

王晓波在私下说过:“好书需要批评, 坏书需要炒作。”诚哉斯言！所以,我为《长大》这本书写批评。它是一本好书,不需要炒作,尽管我发现——哪怕只看封面和封底就可发现,已经有人开始炒作了。 这本书的两位作者,与市面上大多数企业管理类书籍不同,是中国人。或许仅凭了这一点,我同意“炒作”它一下(范棣和曹建伟著《长大》,中信出版社2003年9月出版)。仔细阅读之后,我觉得,不能不写一些批评的意见。     

全球化与中国机电

今天,如果一家企业仅仅在国内同行中排名前列,恐怕已经不如以前那么可喜可贺了。展望经济全球化的大趋势和中国"入世"后的经济前景,眼前一国乃至一地竖着的市场保护藩篱显得多么残破朽败、不堪一击,中国市场融入国际市场之后,中国机电工业将在一个日益紧密、完整的国际机电市场中求生存争发展;一个国家、一个地区的机电行业或一家机电企业,只能在全球机电市场的竞争中,凭实力和奋斗去找寻自己的位置。事实上,中国的机电工业已经迈开了走向世界的步伐。过去的20年,经过改革开放的机电行业,许多企业在技术、管理等方面获得了很大提…     

名与实的辨证法——湖北金天贸工农集团股份有限公司品牌塑造纪实

在还是炒作，这是一个问题。 当很多企业还在为要名还是要实，务实还是务虚而苦恼时，湖北金天贸工农股份有限公司以自己对名与实的独特理解，走出了一条独具特色的品牌塑造之路。实有名才有实 湖北金天公司的前身是湖北省天门市一家多年亏损的国有棉纺企业，与很多困难企业一样，当时的金天公司设备落后，管理水平差，产品质量不过硬，销路不畅，企业亏损非常严重。但是金天公司的决策者们并没有像其它困难企业一样先埋头苦干，把管理、质量、利润抓上去后再去塑造品牌，而是在抓管理、质量等日常工作的同时，就投入大量的人力和物力…     

按项目管理

继MBA热之后,中国很多谋求“黄金职业”的年轻人把目光投向了“项目管理认证”。据说,在西方,持有PMP(美国项目管理协会认证)证书的人才比MBA还热门。在市场炒作的背后,我们看到,在信息经济时代,企业开始置身于以项目为主导的环境中,按项目管理整个企业已成为管理实践领域的一个新热点。因此,本刊从本期开设《项目管理》专栏,敬请广大读者关注和参与。     

试述企业并购中的风险防范

<正> 并购(Mcrgcrs and Acquisitions,M&A),在英美等国作为一个固定词组来使用,是一个内涵十分丰富的概念,通常包括兼并、合并、收购以及接管等。在我国,并购是指一家或数家企业通过购买、股份转让、资产置换等形式,实现资产、股权的有偿转让,从而形成产权交易,导致企业控制权转移,通常由一家占优势的企业获得一家或数家企业的控制权。并购以企业实际控制权的转移为发生的标志,以产权的变更为实际内容,是企业实现资本集中、规模扩张、增强竞争力的手段,体现了社会资源在不同产业、不同部门的重新配置。企业并购是市场经济条件下一种优胜劣汰的机制。     

不得不减的企业税负

“温州一家拥有1000多名工人的企业，苦干一年利润一百来万，而企业老板的妻子在上海买10套房子，8年后获利3000万。实体经济融资难、税负重，成本越来越高，经营越来越难；与此同时，房地产业、金融业利润丰厚。”这是一个真实发牛的故事，也是近年来在中国江浙地区重复上演的情况。     

中医式改良:职业经理人生存法则

再厉害的职业经理人,也无法在一夜之间改变一家企业。来到一家新企业,职业经理人如果选择动手术式的大动干戈,就是犯了最严重的错误。结果势必是动一次,失败一次,然后只能被迫走人。而任何一个职业经理人到了一家企业,都是不愿意很快就走人的。所以我的观点是:在一家新的企业里至少要用三年的时间,循序渐进地把自己的管     

新申集团:科技引擎提升竞争力

日前,新申集团获得了清洁生产认证,这是新申集团获得江苏省高新技术企业、中国名牌产品之后,获得的又一个科技认证。作为国内亚麻行业的一家龙头企业,新申集团在应对金融危     

中国外贸内销中心:剑指外贸服装品牌市场旗舰 访江苏常熟仕德伟集团董事长夏伟量

一直以来,中国的服装企业把最好的嫁衣都送到了海外。中国外贸内销中心将为"出口转内销"企业在国内找到最合适的市场,帮助他们开拓市场渠道;只要商家到中国外贸内销中心开店,还会拥有一家网上淘衣铺??中国外贸内销中心建立的不仅是一个市场,而是一种可以复制的商业模式。     

“近亲”结合

目前已经有20多家上市公司投资了网络企业。或通过收购兼并,或通过股权投资,注入网络概念成为了上市公司资产重组的一个重要内容。此间舆论认为,上市公司收购网络企业,最重要的是获得股市炒作题材。因为上市公司通过改善经营业绩实现价值增值可谓举步维艰,而收购一片亏空的网络公司则可以“一美遮百丑”,庄家有了概念,炒作的兴趣就会大增,股价飞涨,无论扩股还是配股都大有好处。网络公司如雨后舂笋般层出不穷,     

舒朗：做全渠道女装品牌

山东舒朗服装服饰股份有限公司作为一家集产品设计开发、生产、销售为一体的中国龙头女装企业,自然也最先受到当前行业下行趋势的影响。面对近年来的产业压力,舒朗实体店发展速度明显放缓,团队规模也有所控制。不过在舒朗内部,有一个团队却正在董事长吴健民的大力扶持下飞速成长??     

中联重科：品格凝聚力量

一家好的企业是有品格的,在过去携手资本市场的10年里,我们看到的中联重科不仅仅是一家成长起来了的行业巨头,更见证了一个品格鲜明的企业人成长历程     

张瑞敏谈海尔管理

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。每年,美国管理学会都会邀请一位全球最有影响力的企业高管在该学会的年会上演讲。2013年,当张瑞敏在年会上演讲时,它传递了一个信号:中国已经有了自己的第一位哲学家CEO。与杰克·韦尔奇(Jack Welch)、雷富礼(A.G.Lafley)一样,张瑞敏为人所知,不仅是因为他领导着一家卓有成效且真正有创业精神的全球公司,更是因为他围绕着一个概念框架组织这家公司,这个     

中国互联网品牌“国际化”突同

从一家好的互联网企业，到一家伟大的互联网企业，中国互联网企业需要迈向新的品牌征程。     

警惕西方国家炒作中国产能过剩

最近．西方国家频繁炒作中国产能过剩问题．其背后可能包藏祸心，为今后更为严重的贸易保护主义留下伏笔、寻求依据。对此，有关方面和企业要高度警惕。