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沙亦强 《中国电力企业管理》2007,(10):8-11
用一些专家的话说,节能发电高度是一次“颠复性”变革,几十年来形成的生产运营方式,要做出幅度如此之大的调整,可以想象,遇到的阻力和困难绝不会小,节能发电高度政策在什么样的背景下出台?要解决的主要问题是什么?会不会只是“看上去去很美”?国家发改委能源局副局长王骏近日接受本刊专访,对节能发电调整度进行了深入分析。 相似文献
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去年我到中国台湾去,那边的同行很不理解,问了两个问题:我国大陆汽车产销近2000万辆,这么大批量为何价格还这么高?这么大批量为何还不赚钱? 相似文献
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鼓励消费者少买自己的产品,公司业绩还会继续成长吗?只要有好天气和好心情,员工就可以随便去攀岩冲浪,他们还能做好工作吗?巴塔哥尼亚公司的经验告诉我们,企业真的可以这么来经营。 相似文献
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“每天坐在拥挤的通勤车里,我们感到很疲惫,领导能否增设几台车,让我们精神饱满地来上班,高高兴兴回家去?”一个员工帖子贴在了炼化信息平台上。 相似文献
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手机浏览器将死,APP永生?
这首先是个伪命题,因为浏览器就是一个APP。但往往伪命题有其存在的理由。
李志军是东方航空公司信息部电子商务部经理,在参与本刊关于“手机浏览器是否被边缘化”的微博话题讨论时,他甚至有些义愤地说:“手机上浏览器不可能被边缘化,很明显的道理,还需要辩来辩去么?航空公司纷纷去开发客户端,也是一种被误导。” 相似文献
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我们常常可以听到这样的感叹:战争年代没有那么多的制度,一个“三大纪律八项注意”就管住了部队,一句“冲锋在前、模范带头”就管住了党员。现在各单位、各级组织制定了一系列制度规定,但是党员领导人员队伍中出问题的却一个接着一个。为什么制度规定多了却不管事了呢?原因很简单,就是因为没有落实。所以,目前的问题不是我们还要去制定多少新的制度,而是要认真地检查一下还有多少定下的制度没有执行,谁来执行这些制度,怎么样执行这些制度? 相似文献
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面对智能家居这个千亿元级的市场,创业团队该从哪里找到切人点?“这个行业的痛点特别多,为什么这么多年没有普及下来?传统的智能家居太重了'价格这么贵、动辄数十万元的安装费,通常需要和整体装修一起,底层构架很复杂,坏了还要更换一堆设备很麻烦、人工维护代价不菲,它的痛点都在这儿放着,所以我们找了这几个痛点去做。”刘宗孺对《IT经理世界》直言。 相似文献
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中国企业怎样建立核心竞争力? 总被引:2,自引:0,他引:2
姜汝祥 《中国电力企业管理》2003,(4):9-11
核心竞争力的判定:国内大多数著名企业有的是优势而不是能力什么是核心竞争能力?我觉得在中国的管理学界,没有哪个概念比核心竞争能力更混乱了。你可以在网上去搜索一下关于核心竞争能力的定义,在经济学家的文章和企业家的谈话中,定义不下五十种。我发现关于核心竞争力的判定还有一个很有趣的现象,就是经济学家是想当然地把他们认为重要的因素当作核心竞争力,而企业家是把他已经有的东西说成是核心竞争能力,所以当我看到某个著名经济学家与企业家讨论:柳传志是不是联想的核心竞争力?真的是感到有些莫名其妙!在我看来,这种讨论首… 相似文献
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只发电 不蓄电?
在英特尔资本总监饶洪看来,只是拼命发电,却疏忽了储电,就像一个拼图缺失了一块,怎么能拼的出来?
电从哪里来?“让我们来看看整个供应链,整个发电、输电过程,你会发现缺失了很重要的一环,有些风电场能力闲置在那里,而通过有效存储就可以更好的使用。” 相似文献
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鄂州供电公司的“星光大道”很“火”。
到底有多火?简单地说,它在公司内部的火,不亚于央视星光大道在全国的火。
有一个故事颇能说明“星光大道”在鄂州供电公司员工心中的地位。几位同事工间聊天,有人“自我吹嘘”:“你说我能不能上星光大道?”另外一人说:“我觉得我才够格呢。”“你不信我能上?我明天就去问小孟。” 相似文献
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我们常常可以听到这样的感叹:战争年代没有那么多的制度,一个“三大纪律八项注意”就管住了部队,一句“冲锋在前、模范带头”就管住了党员。现在各单位、各级组织制定了一系列制度规定,但是党员领导人员队伍中出问题的却一个接着一个。为什么制度规定多了却不管事了呢?原因很简单,就是因为没有落实。所以,目前的问题不是我们还要去制定多少新的制度,而是要认真地检查一下还有多少定下的制度没有执行,谁来执行这些制度,怎么样执行这些制度?特别是制度如何进一步贯彻执行,在执行的过程中逐步完善。这样做,可能比起草一个又一个的文件要好得多,也管用得多。 相似文献