日本知名企业任天堂的经典营销策略

任天堂是世界第一的游戏机公司,1996年在全球最值钱(股票市场价值)的500家企业中排名第294位。只有850人的任天堂,曾数度战胜丰田公司这样的超级企业,而成为日本赢利第一的公司,并曾创造每位员工为公司净赚150万美元的神话。任天堂的游戏机在1991年已售出3170万台,进入1/3以上的美国家庭;王牌游戏"超级玛利"系列风靡全球150个国     

建立诚信、公平、公正的企业文化

建立诚信、公平、公正的企业文化。一个人,一种思想,一个组织,能让人＂信＂,其实是最基本的,但又恰恰是最难得的。建设企业文化,最根本的就是应该围绕＂信＂来不断实践,从而使员工发自内心地相信企业文化。     

关注企业员工福利保障

近日,我国首个聚焦企业员工福利保障的指数研究报告——中国企业员工福利保障指数在京发布。据了解,这个"中国企业员工福利保障指数"首次的调研范围涵盖了中国内地30个省(区市)、64座大中城市、4000多家企业,主要是通过对企业员工和人力资源部门负责人的实名制网络调查和企业入户调查等方式,形成一个数据库,然后用不同的条件筛选计算出的各种分项指数,来观测中国企业员工福利的现状。何为企业员工福利呢?员工的福利待遇又称为劳动福利,它是企业为满足劳动者的生活需要,在工资和基金收入之外,向员工本人及家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬,它是酬薪组成的一个重     

贺斌杰:从实验室走出的总裁

在美国商业杂志《财富》名为“世界十大最受欢迎的公司”的2004年度评选中，巴斯夫名列榜首，领先于名列第二的道化学公司和再次名列第三的杜邦公司。除了全球化工业排名第一之外，巴斯夫还在德国及美国被评为最受欢迎的工业企业。2005年，巴斯夫全球约有9．4万员工．销售额超过427亿欧元，为全球第94大企业。但其掌门人却是一位优秀的化学家——化学博士贺斌杰（JiirgenHambrecht）。     

资讯

企业短波江西中煤建设集团跻身全球最大225强国际工程承包商【本刊讯】日前,由全球国际工程承包领域最具权威的美国《工程新闻纪录》(ENR)打造的"全球最大225强国际承包商"榜单新鲜出炉。江西中煤集团公司入选全球最大225强国际工程承包商,位列排名第184名。入选全球最大225强国际工     

惠普文化成功之道

惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。经过半个世纪的发展，惠普这个从车库里走出来的公司，不断利用先进技术和手段满足客户的要求，如今已经在全球１２０个国家建立分支机构，拥有８．８５万名员工。１９９８年，惠普公司在美国《财富》杂志“５００家大企业”排名中居第１４位，并占据美国“最受仰慕的公司”排名的第五位。惠普的成功之道是如何走出来的呢？这应归功于惠普令世人称道的企业文化。企业文化是惠普的灵魂惠普文化的核心就是企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠…     

概念力

2010年的上半年有两件事情让中国企业再一次被大家关注：一个是英国《金融时报》发布全球市值最大500强企业排名,中石油首次超过美国埃克森石油公司,成为全球市值最大的企业,埃克森石油排在第二,微软名列第三。另一个是美国《财富》杂志发布了2010年度《财富》世界500强企业最新排名,有三家中国企业进入前十名,分别是中国石化、国家电网和中国石油。     

基于“人本”意识的企业文化建设

企业精神、企业作风、企业形象共同构成企业文化的内容,三者都是由企业中的"人"来创造和体现.企业文化的创造者和传承者是企业的员工,所以企业文化的建设应该围绕"人"展开."以人为本"中的人为企业的员工和顾客,企业文化的建设对外围绕顾客展开,对内围绕员工展开.企业文化的形成是一个漫长的过程,优秀的、适应企业发展的企业文化的形成需要经过全体员工不断的探索、不同文化的融合、提炼和升华,非一蹴而就,不能为投机而简单地复制.     

戴尔公司的企业文化

戴尔公司是一家总部位于美国德克萨斯州的世界五百强企业。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,不过它同时也涉足高端电脑市场,戴尔是全球最知名的品牌之一,是全球企业首选的台式机和笔记本供应商。在戴尔,管理层与员工之间建立一种直接互动、开诚布公的交流关系,以便悉心听取员工的反馈,不断完善管理,     

企业员工忠诚度管理刍议

由于市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深入,人才流动已成为普遍的社会现象,许多企业都面临这样一个严峻的现实:员工忠诚度正在降低或滑坡.从<职场指南>进行的员工忠诚度调查来看,有55%的受访者承认,自己对企业的忠诚度正在下降,36%的人则选择了模棱两可的"说不清",仅有9%的受访者否认他们对企业的忠诚度在下降.人才的频繁流动,企业的招聘成本、雇佣成本和工作(生产)损失成本大大增加.不争的事实表明:企业员工忠诚度问题已成为制约企业健康发展的一个重要因素.如何提高员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每一个企业必需面对的课题.     

借鉴社会文化优长激发企业文化活力

<正>企业文化作为社会文化的重要组成部分,是富有浓郁特色的"员工"文化。激发企业文化活力,拥抱企业文化生机,就要积极广泛借助社会文化的优长,取其精华,用其所需,努力打造富有时代特点、企业特色、地域风格、员工喜爱的企业先进文化。     

优信断尾求生

明明是千亿级的市场,为何二手车电商们却无以为生?3月24日,优信集团发布公告称将旗下"优信拍"业务作价1.05亿美元(约合7.46亿元人民币)出售给58同城。至此,曾经大肆扩张的二手车电商头部平台旗下业务板块削减到仅余一支。《汽车观察》认为,优信剥离"优信拍",主要目的是为了战略聚焦、断尾求生。     

HR如何应对员工离职及进行离职面谈

企业的竞争归根底是人才的竞争的理念已深入人心,企业经营管理者已将人才的位置摆到了企业生死攸关的位置,在招聘人才时一掷万金,大有"千金求马骨"的气概,可是铁打的企业流水的员工,当有的员工主动"走人"的时候,企业如何处理员工离职是最能体现一个企业人性化管理理念的地方.人力资源部(HR)作为员工管理的职能部门,代表企业处理员工离职,怎么做才能体现出企业对员工的人文关怀,让员工对企业怀有敬意地离开呢?     

爱立信的百年活力

一个企业的活力,最终需要体现为创新。而实现创新,要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员工旺盛的激情呢?——这对于一家新创公司或许不难,但对于一家有历史、有规模因而也太过"规矩"的跨国公司而言,就绝不是仅仅依靠员工心目中的自豪感就能实现的了。全球电信业的"百年豪门"爱立信所给出的答案是:一种融洽、生机勃勃的组织文化氛围。     

服人装微博

@高德康:"空谈误国,实干兴邦",做企业何尝不是这样。作风务实,勤于思考分析,把凝聚的智慧转化为前进的能量。@苗鸿冰:#自信还是自负#加拿大兰德斯塔德民调显示,高达84%中国人认为自己被"大材小用",高居全球榜首,土耳其和希腊以78%及69%的比例排名二、三位。全球感到自己"小材大用"比例最高的3个国家分别是意大利47%、日本42%和智利41%。从这个排名中您读懂了什么?"自信"的中国人终于站起来了?@韩都衣舍赵迎光:2012年是韩都衣舍多品牌运作的第一年,希望通过2013年的努力可以做到——1个成熟品牌:女装HSTYLE;     

技术生产力

月初,2012年《IBM全球调研报告》发布,这是历年来调研规模最大的一次,受访的1709位CEO中,大中华区的占了102位。今年最有趣的一个发现,就是全球CEO们第一次把"技术"列为对企业最有影响的外部因素。在过去10年的几次调研中,CEO们一直最关注"市场因素"。报告指出,技术经济因素尤其是互联经济将是影响全球企业发展最重要的外部力量。而一直以来,中国CEO更关注宏观经济和企业全球化,对技术因素和协作创新关注明显不足。     

全球CEO最关心什么

7月7日，IBM发布了2010全球CEO调研报告。IBM对全球1541位CEO及公共机构领导人进行了访谈，展现了当前市场背景下企业领导人所面临的困扰与难题。调查发现，随着全球一体化、金融危机的冲击以及一系列技术推动的变革，复杂环境对企业发展带来了很大的挑战，如何驾驭复杂的环境成为全球CEO最关心的问题。     

世界标杆建筑企业巡礼之二十二:做工程技术的整合"专家"——美国优斯(URS)咨询公司侧记

优斯(URS)是美国顶级工程设计企业之一,从美国<工程新闻记录>(ENR)的排名可以略窥一斑.在ENR设计公司500强排名中,URS综合排名从03年至08年连续6年排名第一.     

团队精神让员工更爱岗敬业

美国西北大学"员工绩效管理和评估论坛"最近对100家美国传媒企业进行了调查研究,主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响.结果发现,单纯提高薪水并不能让员工更快乐.但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重,就会产生满足感,并能更加敬业地工作.除了得到自己所尊重的团队成员的尊重,如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重,这往往令员工最快乐.所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系,这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素,团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业.     

1997—2015年《财富》“全球最受赞赏的公司”排行榜中钢铁公司上榜情况分析

《财富》"全球最受赞赏的公司"是代表企业全球声誉的权威排行榜,具有非常广泛的影响力。通过梳理1997—2015年《财富》"全球最受赞赏的公司"排行榜中钢铁公司的上榜情况,并据此对10家现存钢铁公司19年来的入围情况、排名情况和上榜持续性进行分析,得出了综合排名前3名的钢铁公司为安赛乐米塔尔、POSCO和新日铁住金的结论;认为,通过大浪淘沙式的残酷竞争,优秀的钢铁公司不仅不会被淘汰出局,还会借助钢铁行业的格局重塑进一步做大做强自己,在"全球最受赞赏的公司"排行榜中的排名将得以保持甚至提升。