安全生产一体化管理实践

安全生产＂一体化＂管理,即以＂一个工程＂（安全生产管理＂一体化＂建设工程）为中心,＂两条主线＂（生产管理规范化工作和安全生产风险体系建设）相贯穿,＂三个结合＂（安全生产风险管理体系建设、生产管理     

我要安全必须我会安全

在电力生产中，生产实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变，是安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃。     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

《纺织设备维护技术》一体化教学中安全防范问题分析

该课程采用"一体化"教学,学生在教中学,学中做,所有的项目化任务在学院纺织实训中心实施完成。为了能使课程顺利进行,防范学生受伤害,从思想教育、安全教育、消防安全、设备安全及操作安全几个方面进行具体阐述与分析。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设分析

文章将HSE管理体系与安全标准化进行了比较,并以此为基础对HSE管理体系与安全标准化的一体化建设进行了分析,发现了其中存在的主要问题,进而总结出一体化进程中的重点:统一管理目标、协调管理办法、优化考核体系与加大落实力度。旨在促进一体化进程更好的开展,为我国企业安全生产提供保障。     

“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

2011:省电力公司农电工作重点摘登

吉林电力公司深化安全管理,确保实现第六个安全年,加强安全风险管控、现场安全管理及电网运行维护。加快农网改造升级工程建设,认真落实上级农网改造升级管理办法,严格执行基本建设程序。深化一体化工作,逐步缩小农供电差距。完善一体化管理机制,深化财务一体化管理,推进农电股权划转。强化精益化管理,提升企业经营水平。加强财务预算     

安全文化是安全生产之魂

<正>安全文化是安全生产的灵魂。一个企业要永葆安全生产,必须打牢安全文化建设基石,使安全文化理念深入人心。近年来,河南油田积极推进安全文化建设,员工安全思想实现了由"要我安全"到"我要安全"的转变,逐步建立企业安全生产长效机制,为实现企业和谐发展奠定了坚实基础。     

“一体化”破解安全管理二元结构

发挥专业优势,“现场管理”一体化。资阳供电公司所属4个控股公司具有农村供电区域范围大,农网建设施工作业点多面广的特点,过去由于控股公司安全管理体系没能一竿子插到底,加之缺乏安全管理专业人员,造成现场安全管控不力,违规违章现象屡有发生。2012年,资阳供电公司提出了“直属、控股公司施工现场安全管理一体化”思路。     

安全文明施工管理的实践与思考

2001年5月,我公司承建的习水电厂工程,在国家电力系统安全文明施工大检查考评中名列前茅。这是我公司在狠抓安全及文明施工管理中,使安全、质量、工期、成本由过去的相互制约转到相互促进,并取得了可观效益的一次较为成功的实践。在习电工地,我们创造了一个良好的文明施工环境,一个浓烈的安全文明施工氛围,一个具有企业文化特色的施工“走廊”,一个企业员工由“要我安全到“我要安全”的意识转变,并将这一良好的势态一直保持始终,进而推     

多方位构筑防火墙 化解企业风险

<正>目前,全球性的金融危机仍在深化和蔓延。由于国际市场的进一步开放和全球经济一体化的特点,使美国次贷危机引发的金融危机的蔓延和辐射无孔不入,影响越来越广。已由美国、西方少数发达国家发展到无一可以幸免的全球性金融风暴,而且正在由金融领域向实体经济扩展。使经济发展中的不确定因素日益增加,由此引发各种风险,不安全风口加大,风险管理任务越来越重。所以,多方位构筑防火墙,防范金融危机发展过程中可能出现的各种风险,保证经济安全和平稳发展,越来越引起人们的高度关注。     

关于ERP系统的应用及问题研究

国家电网公司作为国有特大型能源企业,为有效支撑＂集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设＂的发展规划,实施了信息化建设工程（＂SG186工程＂）,即在公司全系统构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台，建设由财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、     

对向非传统安全领域发展的几点思考

打造“大防务,大安全”体系之路的全新概念,不再是从原有单一的国防安全建设进行讨论,而是深入到公共安全、环境安全、社会安全、信息安全和经济安全等多个方面,并将这些方面放在一个大的安全系统里进行阐述。这充分体现了从传统的防务领域向非传统防务领域的关键转变,     

江苏石油:打造安全管理长效机制

江苏石油分公司去年来针对企业实施ERP管理，推行市县一体化改革的新形势，创新安全管理责任体系，狠抓直接作业现场安全管理，大力开展HSE体系创建工作，实现了安全稳定生产。     

“五个转变”说服务

一是在安全意识上由要我安全到我要安全转变。建立健全安全生产保证体系和监督体系,认真履行职责,层层落实责任,齐抓共管,对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理和控制。坚持以人为本,加强安全文化建设,培育安全理念,规范安全行为,提高全员安全素质,以安全生产法、安全规程、技术规程为主要内容,采取集中授课、警示教育、安全竞赛、     

浅议三标一体化管理体系的建立

三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。     

如何实现员工安全意识的转变

正重心下移,管理下沉已经成为当今企业管理发展的趋势。企业安全管理也由安监部主抓转变为班组主抓,安监部监督的模式。提高班组安全管理水平,实现"要我安全"到"我要安全"的意识转变,是每个班组长面临的管理课题,也是难题。     

做好安全管理是电力企业稳定发展的基石

安全生产是电力企业恒久的主题，没有安全就没有企业的稳定与发展，没有安全保障的企业就没有经济效益和社会效益可言。企业的安全管理涉及到企业生产的备个环节，建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度是搞好电力企业安全工作的基石。     

免费送培训,企业得实惠

安全是企业的生命线,电力是发展的先行官。用电企业能安全用电、飞速发展是供电部门愿意看到的,为了使广大用电企业能够安全用电,蓬江供电局举行了"用电企业电工培训班",免费为企业培训电工,由具有20多年配电和营业管理工作经验的内训师担任主讲,来自蓬江区的50多个企业的电工参加了培训"电工的管理到不到位,直接影响到用电企业的用电安全,用电企业的用电安全,     

安全检查岂能“客随主便”

每到年末或是安全生产活动期间，各级部门都要组织人员下基层开展安全大检查活动，可现在有不少安全检查组到基层“客随主便”的比较多，他们把检查项目通报给基层，然后再由基层单位进行安排，牵着自己的“鼻子”走。