我很重要

车间管理的过程，实际上就是人与人的一个上下沟通过程，这个沟通主要是指围绕着车间的生产任务和必需开展的各项活动进行的工作过程沟通。深层次地来说，就是与员工在特定的环境中思想之间的沟通。思想的沟通在车间管理中特别重要，成功的思想沟通可以极大调动员工的积极性和创造性，保证车间的各项工作开展得有声有色，不断再上新台阶。     

领导者的沟通技巧

一个领导者不拥有沟通技巧就不可能获得事业上的成功。因为，尽管你可能拥有最好用的脑子、最先进的思想、最新颖的观点，但不能把它传达并转移到别人的头脑里，它们仍然仅仅是你的思想与观点，而且只是你一个人的思想与观点，你就不能成功。要想让你的思想观点有价值，就必须把它们沟通给别人。因此，在领导活动中，没有什么比沟通更重要的了。实际上，领导活动的每时每刻，都在进行各种不同的沟通：给下属写备忘录、口述信件、制定各种计划、布置工作；向上级汇报；准备新闻发布会；批评与表扬下属；会议上的讲话报告；自己思想、观点、希…     

一切从沟通开始

有一句广告词“一切从沟通开始”说得非常好!沟通是人与人交往中必不可少的方式,它可以使人与人之间的关系更密切,它可以使心与心连得更近,它能解决困扰,它是理解的手段,甚至能化敌为友。总而言之,人与人之间需要沟通。     

管理工作中的思想沟通与工作协调

<正>沟通是人与人之间、组织与组织之间的信息交流,是实现我们的目标、满足我们的需要、实现我们的抱负的重要工具之一。而协调是使人们的行为趋于和谐,其行为导向指向共同目标的一种     

班组建设中的宽松严

班组建设是最基础的建设。尽管班组建设千头万绪,最根本的是做好人的工作。怎样做好人的工作呢?笔者认为,关键在于认真对待宽、松、严这三个字。宽,待人宽厚,重情感。班组成员之间,要严于律己,宽以待人。要“动之以情、晓之以理,施之以爱”。以沟通人的情感关系,产生人与人思想上的共鸣,达到感情上的融洽,把全组人员的精神力量转化成实     

我很重要

车间管理的过程,实际上就是人与人的一个上下沟通过程,这个沟通主要是指围绕着车间的生产任务和必需开展的各项活动进行的工作过程沟通。深层次地来说,就是与员工在特定的环境中思想之间的沟通。思想的沟通在车间管理中特别重要,成功的思想沟通可以     

当好班组长要善于沟通

班组长作为企业的兵头将尾，处在企业管理的第一线，直接与职工群众打交道，既要带头完成本职岗位的生产任务，还要做好班组的管理工作，不具备一定的沟通能力是难以胜任岗位工作的。在班组管理中，班组长要想让班员贯彻执行企业的决策部署和制度规定，理解并支持自己的思想、意志和主张，就要十分重视与班员的互动沟通，只有通过互动沟通才能交流思想、统一认识、增进理解、加深感情，     

议建设监理的沟通工作

建设监理是施工学科产学相结合的重要工作,特别是小型城市建设监理技术以外的协调工作非常重要,沟通作为组织协调的手段在监理工作中有重要作用。作者阐述建设监理沟通工作的目的职能和内容,以及如何沟通以要化解监理与各方面之间的矛盾和争执,达到协调一致,共同完成建设项目的总目标的目的。     

浅谈有效沟通在企业思想政治工作中的作用

有效沟通是现代企业管理得以实施的主要工具，是做好思想政治工作、实现企业和谐发展的重要基石。当前，企业思想政治工作的主体和客体日益走向公开和平等，再也不仅仅是简单的你说我听。你对我做。而是需要主体和客体通过有效沟通来充分地了解和理解对方。进而解决各类思想问题，达到思想和行动的统一．积极融人于企业的各项经营管理。这样，有效沟通就成了企业思想政治工作的重要一环。     

从『三通』入手,细化思想政治工作

细化思想政治工作,既是当前企事业单位改革与发展的迫切需要,又是构建和谐社会、建设节约型社会的客观要求。细化思想政治工作,应从沟通、疏通、融通入手,方能提高工作效率。一、沟通。所谓沟通,主要是沟通思想。市场经济体制的建立和不断完善,活跃了经济,也活跃了人们的思想。在活跃的思想中有积极进步的思想,也有消极落后的思想;有大胆创新的思想,也有因循守旧的思想。改革拉开了人与人之间的收入档次,造成了地区之间、行业之间、部门之间的收入差距,使一些人产生了不比贡献比待遇,不比艰苦比安逸,不比实力比实惠的攀比思想。这些不好的思…     

情感沟通的形式

列宁曾经指出:“没有人的情感,从来就没有也不可能有人对真理的追求。”思想政治工作是一项特殊形式的认识活动,同样需要情感作为支撑,尤其需要宣传教工作者与受众之间的情感沟通。情感沟通作为人类社会最为常见、最为普遍的现象和行为,是人与人之间以情感为纽带,通过一定的联络渠道,传递和交换各自意见、观点、思想和     

领导沟通的五个陷阱

沟通行家和领导力专家们告诉我们．有效的沟通比以往更加重要。然而，就沟通实践在30名来自大型跨国公司的高级经理人展开的一项访谈．却有令人吃惊的发现。他们说管理沟通正在恶化．而这种恶化在某种程度上是咎由自取。     

人才短板要弥补

目前,业界普遍存在着一款好的面料很难找到合适的买家这个问题,而导致这个问题的关键在于上下游之间缺乏沟通,即面料商和服装设计师、采购人员的沟通不到位。面料企业和服装企业之间缺乏一个重要的中间环节,那就是既懂得时尚,又熟知工艺,更了解市场的人。     

以“情感管理”打造高效班组

所谓情感管理，是指管理者以真挚的情感增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通。满足员工的心理需求。从而形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。     

企业技术创新中信息需求及组织沟通的作用

国内外实证研究结果表明，在企业的技术创新过程当中，很多情况下信息不足是企业进行技术创新的一个重要的约束因素。本文将从技术创新的角度来讨论信息对企业的重要作用，以及如何加强企业内外部之间的沟通来解决信息不足的问题。     

绩效管理的重要环节——绩效沟通

绩效沟通是绩效管理系统的一个重要组成部分,也是促成绩效管理系统目标实现的重要手段。一、绩效沟通的必要性对于一个经理来说,绩效沟通具有十分重要的意义,如果不懂沟通就不可能拥有一个高绩效的团队,再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通对于考评效果至关重要,对于员工的工作情绪、部门组织气氛、上级与下级的关系都有很大的影响。具体来说,绩效沟通的必要性体现在以下几个方面:第一,作为绩效考评基础的目标责任书、工作计划表必须在有效沟通的基础上完成。在对部门工作目标和计划进行分解时,经…     

论高校图书馆员与读者的沟通

在图书馆的各项工作中,流通服务是直接面对读者的一种服务,也是读者能够直接感受和体验到的一种服务。本文阐述了加强高校图书馆馆员与读者之间沟通的必要性,并且针对馆员与读者沟通的矛盾,提出了几点建议。     

企业管理中有效沟通技巧探析

在现代企业管理中,沟通对于企业内外部间的交流,上级与下级间信息互通、情感传递都有着重要作用。有效的沟通能提高企业管理效率,使整个企业的内部运作更高效。文章通过阐述有效沟通的理论基础与重要性,分析现代企业有效沟通存在的问题,探析提高有效沟通的技巧。     

如何在管理中实现有效沟通

<正>有效沟通,就是传递和交流可靠性、准确性高的信息或思想的传递和交换的过程。它是组织管理活动中最重要的组成部分。领导与沟通密不可分,有效的沟通意味着良好的管理,成功的领导则要通     

浅谈企业管理中有效沟通的作用

现代企业管理以人本管理为主流,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段。文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性。