广西恭城发电公司:“安培套餐”味道足

去年,恭城发电公司从抓员工培训入手,推出"安全培训套餐",结合实际开展多种形式的安全文化、工作技能和安全规程等培训活动,提高了员工队伍的整体素质,推动公司的安全生产工作登上了新的台阶。安全培训"自助餐"在恭城发电公司的各下属电站,如今的安全学习日活动,改变了过去班组长唱"独角戏"的局面,不仅班组长要讲,班组每个员工都要讲,让班组员工轮流当活     

广西恭城发电公司为安全度汛上“保险”

恭城发电公司针对进入汛期以来,雨量增多且集中的特点,为提高公司的事故应急处理能力,检验各部门应对突发事件快速反应和协调能力,确保防汛应急预案的可行性、可操作性及有效性,最近,该公司在所属的银山电站组织了一次防汛演练。此次演练的内容是假想银山电站发生水淹厂房事故,上午9时,随着防汛演练总指挥一声令下,一场没有硝烟防汛抢险战役在紧张的气氛中打响了。"巡视检查时发现,由于持续降雨,电站前小河水位达到预警水位(1.0米)"发     

为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]     

广西合山发电公司:念好“争”字决,以电量促效益

正2013年以来,面对全区发电时间受限、设备利用小时大幅下滑等多种困难与挑战,大唐桂冠合山发电有限公司在广西分公司的坚强领导下,以利润为核心,以管理提升为手段,以实现年度经营指标和"一保一降"目标为中心任务,自我加     

合山发电公司强化“生产一线”管理出效益

2012年以来,大唐桂冠合山发电公司从企业实际出发,紧紧围绕"经济效益"中心,加强基层管理,牢牢把握住"生产一线"这一管理提升的着力点,坚持"管控在一线、效益在一线"的策略,强化其措施的落实,实现了管理水平与效益"双提高"。截至目前,该公司完成发电量39.4亿千瓦时,同比增幅178%。工作重心在一线。该公司将生产一线定位为"效益产生的重要基地",按照"牢固基础,壮大内部,稳健发展"的管理指导思想,将企业的工作重心转移到生产一线,要求一切工作的开展以生产经营需要为原则,着重做好安全管理、争发电量、降本增效、技术攻关和班组     

节能出效益 减排显“良心”——河北兴泰发电公司“十一五”节能减排纪实

回首过去的五年,我们不难发现,正是众多企业的不懈努力,才形成了这场＂减排＂大战的强大合力。河北兴泰发电公司（以下简称公司）作为国有企业的一员,自觉挑起节能减排的重担,践行了＂十一五＂节能减排的庄重承诺。     

广西合山发电公司：戮力奋进决胜检修

7月23日,随着大唐桂冠合山发电有限公司3号67万千瓦机组顺利并网发电,标志着该公司今年首台机组的检修工作圆满结束。此次机组检修工作实现了安全零事故、优质检修目标,为当前迎锋度夏黄金发电期机组争发电量工作打下坚实基础。     

六规则“给力”场管理——广西恭城发电公司推行《现场管理六规则》管理工作纪实

2012年9月18日,在恭城发电公司会议室,广西水利电业集团有限公司《现场管理六规则》项目验收第三组组长庞艳红宣布:"恭城发电分公司以总分582分的优异成绩(540分达标)全通过现场管理六规则达标验收",这标志着恭城发电分公司圆满完成了现场管理六规则的试点建设工     

大唐岩滩发电公司[三驾马车]演绎效益之路

2007年,大唐岩滩发电公司完成发电量58.75亿千瓦时,比2006年多12.25亿千瓦时,电量、利润双双大幅突破历史最高水平,超额完成集团公司下达的发电经营任务;全年非计划停运次数为零,创造了第二个年度零非停安     

降成本先从挤干“水份”做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里，狠抓燃料管理工作，下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日，该公司共购进原煤186．90万吨；库存原煤27．67万吨，比去年同期多4．10万吨；供电平均标煤耗率388克／千瓦时，比去年同期下降18克／千瓦时，按相同电量测算节约标煤5．07万吨，节约燃料成本约2600万元；生产经营保持良好态势，利润完成644．09万元，实现了扭亏为盈。     

广西合山发电公司“上大压小”项目首台机组开工建设

2009年11月3日,大唐桂冠合山发电有限公司举行2×600MW级机组“上大压小”项目工程首台机组开工仪式。     

合山发电公司“趁热打铁”多发效益电

正近日,大唐桂冠合山发电公司紧抓夏季温高促使社会用电负荷大幅攀升的有利契机,在总结7月份单月超发的成功经验基础上,一股作气,趁热打铁,制定"电量登高"行动计划,千方百计提高机组负荷率,多措并举争发效益电,尽可能地拓宽发电空间和利润空间。该公司树立"上下一盘棋"的生产经营理念,把争发电量的关键放在如何提高机组负荷率上,各项能耗指标     

合山发电公司创“特色工作室”助推生产经营

＂设备保护投运率和动作正确率达100%、主要检测参数和数采系统投入率达100%、故障录波完好率等设备及系统自动化程度均达100%,达到集团公司先进标准,按照公司业绩考核管理办法,给予控制分场奖励。＂在大唐桂冠合山发电公司的月度业绩工资考核评比工作中,作为＂劳模工作室＂旗下的控制分场近几个月来均获得热控及继电保护技术创新工作的奖励,在该公司掀起了一股发扬劳模精神、热衷科技创新工作、乐于务实奉献的劳动新景象．     

精与细，靖电管理致胜法宝——解读国电靖远发电公司“六精六细”管理体系

在这个“细节决定成败”的时代，管理精细、注重细节成为企业抓好内控、实现效益增长的必然要求，国电靖远发电有限公司推行精细化管理，在管理细节和生产细节上做文章，出实招、求实效，采取了诸多有力举措，使得企业管理水平和经营业绩显著提升，真正实现了“赢在细节”。     

电煤“让我欢喜让我忧”——合山发电公司存储电煤见闻录

电煤,作为占发电成本70%左右的"口粮",作为不可再生资源,火力发电企业一直奉之为"命根子".可如今.面对一年又一年的煤电博弈.面对一浪高过一浪的电煤涨价,面对一天比一天"吃"得糟糕的日子,面对煤棚中日渐减少的库存,面对肩头承担的调煤保电的重任,不能不使火电厂的管煤人百般感叹、千般心酸、万般无奈.     

只有优秀的团队，才能创造出高效的业绩——记“优秀班集体”2007年度广西“五一”劳动奖状获得者合山发电公司热工二班

这是一个团结友爱的集体. 这是一个奋发向上、朝气蓬勃的集体. 这是一个有着强大凝聚力、生命力、创造力的集体. 合山发电公司热工二班是一个拥有15名成员的优秀班集体,在这个温馨的大家庭里,每个人都在最大限度地发掘自己的潜能,提高自身素质;最大限度地释放自己的热量,为这个集体增光添彩.三年来,该班组谱写的就是一曲团结奋进之歌,先后荣获2005、2006年度公司先进班组、2006年度全国"安康杯"竞赛优胜班组、2007年度广西"五一"劳动奖状.     

1-8月广西电网“滴水不漏”创发电佳绩

今年以来，广西电网公司坚决贯彻落实国家节能减排政策，通过加强节能调度，强化水文气象预测精度，利用龙滩汛期水位动态控制以及跨流域补偿调度等有效措施。1-8月份，全网实现“零”弃水，并增加梯级水电电量2.6亿千瓦时，实实在在构建了一个绿色电网。     

广西合山发电公司构建“大普法”格局

按照集团公司"六五"普法的部署,2012年,大唐桂冠合山发电公司紧紧围绕企业科学发展、稳定的大局,"因地制宜"深入开展法制宣传教育,全力提高党员、领导干部、广大员工的法律意识和素质,营造了深厚的学法普法良好氛围。该公司把提高领导干部的法律意识摆在了重要位置,抓好领导干部学法用法的宣传教育。建立健全党委中心组学法制度,制定了以中国大唐集团公司法制宣传教育"六五"规划和经济     

河北兴泰发电公司倡导培训“五种理念”提升职工素质

近日,河北兴泰发电公司在2011年度培训工作总结暨表彰大会上,拿出46万元重奖技能人才、优秀学习型员工、优秀培训工作者和培训工作先进部门,金牌工人武桂斌获得50000元的重奖。2011年兴泰的企业文化倡导的就是"人人可成才、人人能成才"的人才观。对员工而言,培训实际上就是自我成长和发展的需要,也是展示才华和体现价值的需要。其具体做法就是在培训工作倡导"五种理念":一是倡导学习是前进的基础,即"学习为本"的理念;二是倡导时时处处学习,终身接受教育,即"终身学习"的理念;三是倡导学习与工作密不可分,即"工作学习化,学习工作化"的理念;四是倡导相互学习交流,     

广西合山发电公司“两全两多”依法治企脚步稳健

为进一步提高企业防范法律风险的能力,2012年年初,大唐桂冠合山发电公司在认真总结"五五"普法工作的基础上,积极探索新形势、新任务下开展依法制企工作的新方法、新途径、新思路,全面部署"六五"普法及下阶段依