中国民企十大营销误区（二）

营销是现代企业的龙头，决定一个企业的兴衰存亡。但许多民营企业存在两种不合理现象：一是销售部无法整合生产、人事、财务等相关部门，各部门缺乏有机配合，造成资源浪费；二是销售部指挥策划部，使许多策划方案发生扭曲。现代企业的营销核心机构至少包括策划部和销售部，二者互相配合、协同作战。但在许多企业因为“销售部是收钱部门而策划部是花钱部门”，就对销售部宠爱有加。策划部本来是与销售部功能平级的部门，反而演变成了销售部的二级部门，策划人员为迎合销售部或者在销售部的加压下，不得不扭曲策划方案。如果方案效果比较好，公司对销售部大加赞赏；如果方案效果比较差，销售部把责任全部推卸到策划部身上，造成了互相推委，影响了配合作战效果。另一种现象也比较普遍，     

中国民企十大营销误区（一）

中国民营企业艰苦地走过了20多年历程，这20多年是一个在实践中探索的过程。尽管他们创造了许多营销奇迹，但也暴露出许多重要问题。走入营销误区的中国民营企业，好像在泥潭中挣扎的青年小伙，虽然在不断进步，但是影响了他们更好地发展。以下10大营销误区是许多民营企业或多或少地存在的问题：     

论术（贰）

煮茗南山，挑灯看剑，回首五千年沧桑，魂幽幽萦沙场。忆昔颠峰对决，汉唐雄风，尧舜六亿，意气鹰扬；见惯勃兴忽亡，折戟沉沙，细细磨洗，凝神端详。如烟多少事，理毋乱，静思量，烛幽探微，释心中块垒，话古今治理之得失，权中洋管理之利弊，丛林荆棘间觅蹊径，大道多歧兮无极之殇!……[编者按]     

玉环县实施商品房网上预（销）售和备案管理

日前,凡在玉环县行政区域新预（销）售的楼盘,都将即时入网,在商品房网上预（销）售和备案管理系统上公示楼盘主要信息。     

北仑实行商品房预（销）售合同网上备案管理

根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》和建设部《城市商品房预售管理办法》，为提高商品房销售透明度，按照《宁波市区商品房预（销）售合同网上备案办法（试行）》要求，北仑区从十月一日起正式实施商品房预（销）售合同网上备案。     

论集团公司财务（下）

第二部分：集团公司财务管理模式 财务管理模式应随着公司生产经营的发展而发展,并与公司客观的生产经营大环境相适应．集团公司现代企业资本投资和资本经营管理模式的确立,为集团公司财务管理模式的建立创造了条件和提出了目标要求,而财务管理模式的确立又将对建立现代企业管理机制、实现资本保值增值起到巨大的推功作用．这辩证的有序运功即构成了管理的生产力．根据集团公司企业目标和管理的最大需求,拟实施以下的时务目标管理模式． 一．财务管理模式的总体目标 在集团公司领导下,以《企业会计准则》、《企业会计制度》、《会计法…     

DTMF（双音多频）技术浅析

本文具体阐述了DTMF编／解码技术的原理及其硬件电路的实现。其中主要对DTMF发送／接收一体芯片MT8880的基本原理、功能及其电路实现进行了详细的介绍。文末还对DTMF编／解码技术的应用前景作出了展望。     

论名牌的法制建设（上）

严格地讲,名牌并不是一个法律概念。但由于它在社会经济生活中具有重大的影响,它的产生、发展又与法制建设息息相关,因此,研究名牌发展战略,必然涉及到法制建设问题。无论从理论还是从实践上看,健全的法律体系和法制规范,对于净化名牌成长     

论初期物业管理阶段（1）

房地产开发商想开发的项目成为建设品牌之作,就须重视解决“不利于今后物业管理”的问题。这一点,不是规划设计部门的强项。     

论前期物业管理阶段（2）

笔者认为,前期物业管理阶段如成为完全符合政策面的阶段,就须先解决其附属之前期物业介入阶段的问题,而解决该问题的关键则在于两个方面：一是企业人员基本建设,二是物业承接查验。     

论初期物业管理阶段（2）

笔者在《论初期物业管理阶段》（1）提到：初期物业管理阶段的特点之一是阶段具有两个先决条件和两个基本点,而先决条件中的进入基本条件,则为物管企业进入初期物业管理阶段的必备的基本条件,否则只是签了《前期物业服务合同》的物管企业在项目开发环节具有前期物业介入的资格。     

论初期物业管理阶段（3）

众所周知,国家对从事物业管理活动的企业实行资质管理制度。企业的资质与管理面积成正比,资质等级框定该企业能否跨省市运作。但资质的设定虽然规定了企业的注册资金、管理物业类型及建筑面积、各专业人员数额等要求,但未指定具有物业顾问工作能力的人员数额。