市场经济背景下电力企业的优质服务探析

电力企业的优质服务是市场经济深化发展的必然选择,电力企业的优质服务是企业发展生存的前提条件,本文从电力企业优质服务的必要性,分析了电力企业的不足,并支持形成优质服务的策略。     

论电力企业营业厅的优质服务

做好电力营业厅优质服务工作,既是客户和供电企业的需要,又是全社会的需要.只有做好电力营业厅优质服务工作,才能从根本上增强企业整体实力,实现供电企业的可持续、健康、快速的发展.文章探讨了加强电力营业厅优质服务的方法,旨在提高电力企业的生命力,实实在在地维护到广大客户的利益.     

电力市场营销的优质服务与新观念探讨

在电力企业市场营销当中,优质服务是一个重要的组成部分,直接影响电力营销效果。为此,只有对电力市场营销的优质服务以及新观念有了全新的认识,才能够把电力的营销工作做得更好。在当今社会的大背景之下,加强对于电力市场营销的优质服务以及新观念的应用有着极其重要的意义。本文首先对电力市场营销的概念以及特点进行了阐述,接着对电力市场营销优质服务的应用策略以及营销新观念进行了论述,从而为我国电力企业市场营销提供一个借鉴的作用。     

电力企业营销管理策略探析

供电企业电力营销过于单一的管理模式严重制约了电力企业的发展,也给进一步提升电力企业管理带来了一定的难度,为此对此方面做了进一步的探讨,希望能对电力企业的发展有一定的促进作用。     

优质服务是电力企业的生命线

电力企业要强化服务意识,建立服务文化,发挥电力企业内部和外界的双向监督作用,全面提高服务质量,才能实现自身的可持续发展。     

国有商业银行文明优质服务浅析

我国发展市场经济以来，对金融体制进行了一系列改革，基本打破了信贷业务地域分割的格局和所有制之间存贷业务条件环境优劣的界线，金融界不断引进竞争机制，特别是我国进入WTO以后，国外金融机构将陆续入境，金融机构之间的竞争将更加激烈。国有商业银行为了自身在激烈的竞争中求生存求发展，提倡“文明优质服务” 显得更加迫切和重要了。     

浅析电力企业效能监察

效能监察的方法问题,决定着效能监察工作是否能够取得成效,而工作方法的创新,又是赋予效能监察鲜活生命力的源泉.     

浅析供电企业的优质服务

优质服务对供电企业的生存和发展具有十分重要的意义。供电企业员工应牢固树立电力优质服务理念,通过加强电网建设,建立优质服务常态运行机制、提供个性化的服务、迅速响应客户的需求、充分运用先进的科学技术手段等措施为客户提供优质的服务,并努力在售前、售中、售后三个服务环节中,做好优质服务工作。     

浅谈优质服务是电力企业文化建设的核心

本文从当今社会发展的趋势论述了做好优质服务对电力企业文化建设的重要性,结合四个服务介绍了如何搞好优质服务.     

小议如何提升电力企业服务水平

文章针对当前电力企业的经营现状,提出了电力企业提高优质服务水平的对策与措施,即牢固树立以发展为主线,优质服务为宗旨的理念,以全方位的优质服务去赢得市场,促进电力企业加快发展.优质服务工作,是供电企业参与市场竞争实现生存和发展的一块法宝,也是实现政府和群众满意的一块基石,只有牢牢把握住优质服务的命脉,才能使供电企业在市场竞争的浪潮中永立于不败之地.     

加强电力企业财务管理浅析

电力企业的财务管理作为电力企业管理的重点,涉及企业生产与经营的方方面面,与企业的生存和发展息息相关。作为电力企业管理的核心,电力企业财务管理对于改善电力企业的经营管理水平、提高电力企业经济效益、促进电力行业的电力体制改革、实现电力企业可持续发展具有非常重要的作用。面对越来越激烈的电力市场竞争,致力于提高企业财务管理水平有助于电力企业提升自身的核心财务能力,优化配置财务资源,充分发挥财务潜力,从而获取竞争优势。文章首先介绍了企业财务管理的概念、目的及特征,然后概述了电力企业财务管理的重要意义,分析了当前电力企业财务管理的现状以及存在的问题,最后结合电力企业特点,针对当前电力企业财务管理的现状及问题,提出了加强电力企业财务管理的措施,以期进一步提高电力企业的经济效益。     

浅析电力企业人才培养策略

在社会经济高速发展的今天,我国的电力事业发展也有着质的飞跃.为了顺应社会发展,电力企业也必须做出改革,除了引进科学的管理模式,规范和安全化生产外,还需要在人才培养方面加以重视,培养出一批具备专业技能和文化知识、具有创新精神的技术人才.因为人才不仅是企业人力资源中的重要组成部分,更关系着企业的生存和发展.本文将立足于电力企业的发展,详细探讨电力企业人才的培养策略.     

浅析电力企业绩效管理

绩效管理作为适应社会、促进企业持续发展的科学管理手段,近几年来随着市场经济的发展日趋成熟,被各种行业广为采用。电力企业因其生产、经营等的特殊性,在实行绩效管理的过程中,往往不能达到预期的效果。本文着重从整体角度对电力企业绩效管理现状进行分析,并提出解决方案。     

浅析提升电力优质服务措施

近年来,随着电力部门改革的不断深入,优质服务已成为供电系统创一流工作的生命线.因此,提升电力优质服务刻不容缓,员工对客户必须具有高度的服务意识和精湛的服务技能.转变观念、以规范化窗口达标为抓手,加强领导,硬化措施,不断打造优质供电环境,全面提升优质服务水平这已成为摆在我们面前的重要课题.     

电力企业人力资源管理策略浅析

本文分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题，提出了解决这些问题的建议和对策，为企业进一步做好人力资源开发指明了方向。     

电力企业财务管理问题浅析

财务管理工作在电力（发电）企业的日常工作中占有十分重要的地位,它贯穿于企业管理经营的全过程当中,涉及到很多环节,是一项相当复杂与繁琐的系统工程,电力企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须加强对其的重视,不断健全与完善自身的财务工作,从而保障企业的持久经营与稳定发展。本文即围绕此问题展开讨论,首先阐述了电力企业开展财务管理工作的必要性,其次分析了电力企业财务管理工作现状及存在的主要问题,并在此基础上,结合我国电力企业日后工作的实际状况,有针对性地提出了完善电力企业财务管理工作水平的对策与措施．具有一定的现实意义．     

浅析电力企业预算管理

随着现代企业制度的推行，财务管理已逐渐占据企业管理的核心层面，预算管理是财务管理工作的重要组成部分。在企业管理方式的选择中，预算管理作为一种有效的管理和控制手段，以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。企业各级管理人员应该树立预算管理的意识，根据单位的具体情况和特点，将预算管理科学地运用到企业管理中来，实现现代企业在国际市场中的发展。     

加强电力企业财务管理策略浅析

随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理由原来的粗放型向精细化转变,面对快速发展的市场经济,电力企业将进一步走向市场,参与竞争.电力企业的绩效管理,必须通过财务管理发挥作用.本文理论联系实际,结合供电企业财务管理现状以及财务管理发展趋势,提出几点发展时策.     

外资电力企业人力资源管理浅析

面对现下激烈且变幻莫测的市场环境,电力企业要拥有强硬的竞争资本,关键核心在于企业的人才。人的管理是企业人力资源管理工作的核心。而来华投资的外资型电力企业又要如何把握好人的管理,依托高质量的人力管理经验,继续保持自身优势并争取可持续的发展。本文通过分析外资电力企业的优劣势,就如何促进电力企业人力资源管理水平进行浅析。     

浅析电力企业人力资源管理

现代企业的经营管理核心就是人力资源的竞争。知识经济时代下电力企业面临着一个新的挑战和发展的空间、机会。随着国家电力体制的改革不断深化。社会对电力企业提出新的要求,电力行业的竞争忽剧加强。借我国电力企业改革正进入关键阶段这一契机,探索加强人力资源管理,将具有重要深远现实意义。本文根据我国的实际情况认真分析电力企业人力资源管理中存在的问题,并对其提出了企立人力资源管理现代化理念和管理策略。